建筑工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的分析運(yùn)用

1、 建筑工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的分析運(yùn)用 摘要：隨著我國(guó)城市化的不斷深入，建筑項(xiàng)目也呈現(xiàn)出大規(guī)模、超高層的趨勢(shì)，這對(duì)施工機(jī)械管理又提出了新的要求。建筑施工機(jī)械設(shè)備的工作狀況會(huì)直接影響到建筑工程的整體施工質(zhì)量，所以，相應(yīng)的單位應(yīng)增強(qiáng)建筑施工設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)，從而提高施工設(shè)備的工作效率。本文主要討論建筑施工機(jī)械設(shè)備的維修和保護(hù)，分析建筑施工設(shè)備的保護(hù)以及維修工作的重要性，總結(jié)不足之處，并提出有關(guān)工作的實(shí)施辦法。關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)；分析前言：機(jī)械設(shè)備是建筑施工的主要影響因素，針對(duì)其展開(kāi)保護(hù)和維修十分重要。通過(guò)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，不僅可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高工作效率，還可以減少企業(yè)的成本支出

2、。在我國(guó)，機(jī)械設(shè)備的護(hù)養(yǎng)已慢慢推出了相關(guān)的策略，但還不能完全避免問(wèn)題的發(fā)生，這便需要相關(guān)工作人員對(duì)其展開(kāi)不斷的研究，總結(jié)出一些比較先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備護(hù)養(yǎng)和維護(hù)工作進(jìn)行整改，進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)建筑施工水平的發(fā)展。1建筑施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)現(xiàn)狀我國(guó)的建筑發(fā)展隨著近幾十年社會(huì)的發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步，在進(jìn)步的同時(shí)也出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，尤其是在我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展中，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是存在著一定的差距，而造成這種問(wèn)題的主要原因一般是由于我國(guó)在技術(shù)的投入、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)集中度和管理創(chuàng)新與資源回收利用中并沒(méi)有太多的重視，使得我國(guó)建筑的發(fā)展差與發(fā)達(dá)國(guó)家。隨著社會(huì)提倡的節(jié)能環(huán)保理念的提出，建筑行業(yè)

3、也調(diào)整了自身的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，發(fā)展逐漸的改善了自身重污染的狀況，在建筑行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念的幾年后得到了快速的提升，但是這種發(fā)展也為建筑行業(yè)帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)，在現(xiàn)階段的社會(huì)，建筑企業(yè)要提升自身的企業(yè)水平以及綜合實(shí)力，首先應(yīng)該從對(duì)建筑企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理出發(fā)，只有做好建筑行業(yè)的內(nèi)部保障才能夠有效的促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2建筑施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)當(dāng)中存在的問(wèn)題2.1管理制度不夠完善在我國(guó)多數(shù)的施工機(jī)械管理中，管理的方式都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行管理，并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理制度進(jìn)行制定，如果沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)械管理制度那么就會(huì)使得相應(yīng)的管理人員在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)時(shí)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行綜合性的分析

4、，由此就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。2.2缺乏對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維修與管理在施工機(jī)械設(shè)備使用中多數(shù)企業(yè)對(duì)用戶設(shè)備的維修保養(yǎng)和管理都不夠重視，在施工中管理人員一般只重視經(jīng)濟(jì)利益，以超進(jìn)度完成任務(wù)為目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，這時(shí)候往往會(huì)忽視掉設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。在施工中，工作人員加班施工的現(xiàn)象是極為常見(jiàn)的，施工過(guò)程中員工一般只作為輔助作用進(jìn)行操作，施工主要還是靠機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行來(lái)進(jìn)行，在員工不加班的情況下機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間已經(jīng)足夠長(zhǎng)，長(zhǎng)期以往，機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷的運(yùn)行方式，不但會(huì)加快設(shè)備的老化速度，還會(huì)影響生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。2.3缺少專(zhuān)業(yè)的人才就目前企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)說(shuō)，在對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)層面，沒(méi)有完善

5、的體制，導(dǎo)致有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員比較欠缺。部分單位為了追求經(jīng)濟(jì)的效益，不重視對(duì)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員十分緊缺，機(jī)械設(shè)備得不到較好的保護(hù)，在很大程度上降低了設(shè)備的使用壽命和使用率，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，給企業(yè)造成巨大的影響，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)力呈明顯的下降趨勢(shì)，甚至還會(huì)遭遇淘汰的問(wèn)題。3建筑施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的改進(jìn)措施3.1完善管理制度，明確崗位職責(zé)要加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，首先需要從完善管理制度入手，為各項(xiàng)管理工作內(nèi)容提供良好的制度環(huán)境，加強(qiáng)管理制度的宣傳和培訓(xùn)，讓每個(gè)項(xiàng)目管理人員和施工人員明確維修保養(yǎng)過(guò)程中所要遵循的原則并認(rèn)真加以執(zhí)行，提高管理制度執(zhí)行力，這樣才能確保

6、維修保養(yǎng)方法的有效實(shí)施。建筑工程施工管理中，在健全管理制度的同時(shí)，要做好各設(shè)備維護(hù)職責(zé)分工，建立有效的獎(jiǎng)罰制度，定期采取定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)結(jié)合方式對(duì)各崗位進(jìn)行考核，考核結(jié)果要做到公開(kāi)化和透明化，以此提高管理人員管理意識(shí)，強(qiáng)化建筑施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。3.2對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)及時(shí)進(jìn)行更新在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的快速發(fā)展下，設(shè)備的維修人員、生產(chǎn)廠家和專(zhuān)家都能夠直接地進(jìn)行溝通，進(jìn)而可以及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的最新動(dòng)態(tài)。從不同角度入手，完善設(shè)備的維修保護(hù)工作，在這之中，生產(chǎn)廠家應(yīng)及時(shí)掌握設(shè)備存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行改造，使其變得更加先進(jìn)；施工企業(yè)也應(yīng)該經(jīng)過(guò)不同途徑掌握設(shè)備的使用方法和功能，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的

7、操作而對(duì)設(shè)備產(chǎn)生不利的影響；設(shè)備維修人員則要通過(guò)相關(guān)平臺(tái)對(duì)設(shè)備維修技術(shù)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行更深入的了解，進(jìn)而使自身的技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高。通過(guò)上述分工合作的模式，不僅可以節(jié)約人才成本，同時(shí)也能夠使得設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)水平得到明顯的改善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.3加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員的培養(yǎng)企業(yè)可以針對(duì)機(jī)械設(shè)備以及維修和養(yǎng)護(hù)技術(shù)的薄弱部分，選擇比較有責(zé)任心、有能力的工作人員參加高級(jí)的技術(shù)人員培訓(xùn)，或從施工機(jī)械設(shè)備的廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)，或直接參加工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)的學(xué)習(xí)班，專(zhuān)家負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的普通技術(shù)人員和管理人員展開(kāi)培訓(xùn)，再通過(guò)普通的技術(shù)人員和管理人員對(duì)操作

8、設(shè)備的人員展開(kāi)培訓(xùn)，構(gòu)成環(huán)環(huán)緊扣的養(yǎng)護(hù)和維修力量體系。始終堅(jiān)持系統(tǒng)性、組織性的培訓(xùn)，及時(shí)更新并掌握基礎(chǔ)的理論和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身設(shè)備的特征，實(shí)行分批次、分階段逐步提升的模式，培養(yǎng)出知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)現(xiàn)代化維修和養(yǎng)護(hù)的專(zhuān)業(yè)人才。3.4嚴(yán)格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)可以有效的提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命，但是要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的維修和保養(yǎng)就需要根據(jù)實(shí)際的程序來(lái)進(jìn)行。如果沒(méi)有根據(jù)程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行維修就有可能因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成零件的過(guò)早磨損，為了有效的提升機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)的質(zhì)量，在進(jìn)行零件安裝時(shí)不但需要選擇合理的潤(rùn)滑材料，還應(yīng)該對(duì)零件進(jìn)行熱處理工藝，這樣才能保障零部件的潤(rùn)滑度以及防腐性

9、能。為了有效的避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)帶病工作的情況，就需要在機(jī)械設(shè)備的使用之前做好日常檢查，并根據(jù)檢修并重和預(yù)防為主的方針進(jìn)行設(shè)備的檢查。3.5明確“強(qiáng)制保養(yǎng)”的原則明確機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)就是對(duì)保養(yǎng)制定硬性規(guī)定，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)內(nèi)按照相關(guān)的規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，這種保養(yǎng)必須按時(shí)進(jìn)行，如果維護(hù)人員因工作緊張而不能及時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)時(shí)，也應(yīng)該及時(shí)的安排其他維護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。4結(jié)束語(yǔ)目前，我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的數(shù)量也在逐漸增加，再加上施工技術(shù)的難度不斷上升，機(jī)械施工的比重也在持續(xù)增加，保證施工機(jī)械設(shè)備的完好性，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修和養(yǎng)護(hù)工作水平變得越來(lái)越重要。施工的單位應(yīng)制定并完善設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的機(jī)制，完善人員的管理制度，不斷引進(jìn)培養(yǎng)技術(shù)人才的方式，全方面提高設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，從而保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，充分發(fā)揮出施工機(jī)械設(shè)備的功效，創(chuàng)造更多的效益?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1