項目部績效考核管理實施辦法

1、項目部績效考核管理實施辦法第一章總則第一條：目的為了全面推行公司績效考核暫行管理辦法，實施以責任結果為導向，以過程管 理為基礎的激勵約束機制。客觀評價各部門和管理人員的工作業(yè)績和管理能力，真實反映員工的工作態(tài)度、業(yè)績、能力及服務質量；激勵部門和員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地工作， 提高工作技能和效率，提高競爭力，實現(xiàn)項目管理的持續(xù)、平穩(wěn)、健康建設。特制訂本 辦法。第二條：范圍項目部全體員工 第三條：考核原則1、公開原則：考核流程和內容、考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準） 的制定與過程調整，對員工公開；2、客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀 地反映員工的實際情況

2、，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；3、反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績， 指出不足，并提出今后努力改進的方向；4、激勵原則：考核指標應具有挑戰(zhàn)性，通過與獎金的直接掛鉤以及精神獎勵和相 應懲罰激勵各部門及全體員工努力認真完成。5、改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對項目部 工作目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評 價；第二章考核體系第四條：績效管理組織體系1、項目部成立績效考核管理領導小組，負責項目部績效考核管理的實施，主要職責如下:（1）組織制訂項目部的績效管理制度并推動績效管理體系的實

3、施;（2）協(xié)調各部門績效管理相關事宜；（3）組織、指導、監(jiān)督項目部所有員工的績效考核；（4）對各部門及全體員工的考核原始數(shù)據(jù)進行審定及統(tǒng)計匯總；（5）負責對績效考核結果進行評價、歸檔、公示。2、績效考核管理領導小組成員：組 長：成 員：3、辦公室為項目部績效考核的歸口管理部門。第五條：考核對象I類員工：項目經(jīng)理、項目總工、項目副經(jīng)理U類員工：項目部部門部長川類員工：項目部各部門員工第六條：考核內容1、 基礎目標：考核內容包括基本職業(yè)要求及崗位工作事項， 所有員工要按照項目 管理制度及相關要求從事項目部工作，對所從事的崗位職責要認真執(zhí)行、落實。2、重點目標：考核內容包括對整個項目部建設、 全年責

4、任指標或重大事項有重大影響的工作，會議、文件或工作中上級領導臨時安排交辦的突發(fā)性事件。由上級領導或項目績效考核管理領導小組直接下達。第七條：績效管理指標設置1、項目經(jīng)理的指標由公司分解的年度指標和項目實際工作需求構成；2、項目領導副職及部門負責人的指標主要包括：基礎目標、重點目標；3、 員工指標主要包括：基礎目標、重點目標。第八條：績效管理考核分值1、基礎目標為百分制；2、 重點考核指標及交辦事項分值按事項重要程度、難易程度、技術含量分為5分、 10分、15分。主辦與協(xié)辦部門原則按6 : 4比例計算（具體分值由績效考核管理領導小 組視具體工作量情況給分）。第九條：考核類型（1）基礎目標為每月考

5、核；（2）重點目標為每周考核，月度匯總公示、年度匯總公示。第三章考核實施第十條：考核程序1、基礎目標考核基礎目標考核主要依據(jù)項目部月度基礎目標考核表填寫指標進行考核，由項目部考核組每月1日至5日對全體員工進行考核評分，確定等級。2、重點目標考核重點目標考核主要依據(jù)項目部重點目標分解表填寫指標進行考核，由項目部考 核組每周一對完成情況進行評分；考核時該事項未按時間節(jié)點完成，扣該項得分50%在二次要求的時間仍未完成，扣除全部得分；對公司、項目部產生重大影響或造成經(jīng)濟 損失，由績效考核管理小組討論后視情節(jié)嚴重性可按該項得分的雙倍扣罰。；由項目部副職、部門部門負責人在考核會議上報重點工作目標，由績效考

6、核管理領導小組審核確定。填寫項目部重點目標分解表；月底由辦公室匯總到項目部月度重點目標匯總表。第十一條：考核等級對照表（類員工適用）基礎目標考核得分考核結果及等級95 （含）以上績效特優(yōu)（A）90-95 分績效優(yōu)秀（B）80-89 分績效良好（C）70-79 分績效達標（D）70分以下績效不合格（E）第十二條：績效兌現(xiàn)核算1、個人得分個人績效考核得分=基礎目標得分x崗位重要性系數(shù)+重點目標得分x個人工作權重 X 40%2、U、川類員工獎金計算月獎金=月每分標準獎金X個人績效考核得分X月出勤率3、項目部領導副職按年終匯總績效考核結果兌現(xiàn)年薪。第十三條：考核流程確定考核指標基礎目標考核月度匯總公示

7、t年度匯總t兌現(xiàn)年薪重點目標考核兌現(xiàn)月度獎金第四章考核面談與績效改進第十四條：考核面談員工考核的核心是結合工作計劃和目標， 上級對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工 作思路、績效改進上提供幫助，因此每次月考核結束后，績效考核管理領導小組應指派 專人與績效考核結果達標及以下人員(D、E等)進行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c 被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：(1) 分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、 缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；(2) 反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標， 對下一階段工作的期望達成一致意見；(3) 明

8、晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；第十五條：績效改進考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃(如:進行培訓，調動工作 崗位，重新分配工作職能等)，并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)第五章考核結果運用第十六條：培訓、轉崗經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題， 對不合格人員有針對 性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù) 2次考核達標但成績?yōu)?0分以下給予 調離原崗位處理；第十七條：晉升、獎金調整年度考核特優(yōu)（A等）人員，可根據(jù)實際情況，給予優(yōu)先職務晉升，以促進其工作 積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，可視情況調整其

9、獎金， 以提高其積極性； 第十八條：評選優(yōu)秀員工各類人員月度考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。 第十九條：其他獎勵各類人員年度考核優(yōu)秀（B等），可視實際情況給予獎勵。第六章考核結果管理第二十條：考核指標和結果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)績效考核管理領 導小組同意后，可以進行調整和修正?？己私Y束后考核管理領導小組還應對受客觀環(huán)境 變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；第二十一條：考核結果反饋被考核者有權了解自己的考核結果，辦公室應在每月10日前將結果反饋給部門負 責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。第二十二條：考核結果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、績效考核管理領導小組，對其他人員一律保密，考核結果由辦公室存檔。第二十三條：考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決, 被考核者可向績效考核管理領導小組提出