2021年審計員年度工作總結(jié)范文

1、2021年審計員年度工作總結(jié)范文時光飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一個年頭又已過去?？缭絖，憧憬_，嶄新的一年已經(jīng)到來。_年是緊湊而又緊張，平淡而又收獲的一年，雖說沒有做出什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，卻又有很多所感所悟。作為審計新人，在經(jīng)歷了_年的稅審工作后，_年的工作中各方面都有所改進，包括：進場前做好準備工作、審計的程序、審計軟件的操作更加熟練等，在這過程中也存在著一些問題及在_年需要改進之處:1、沒能與軟件公司的客服及時溝通，以致報告版本沒有能及時更新，導(dǎo)致報告需人手進行修改部分內(nèi)容;2、更加認識到自己審計知識的欠缺，對審計程序、審計底稿、審計重點、要點的掌握不夠。3、從事審計必須要掌握審計知識，還要有會

2、計，相關(guān)法律法規(guī)，需要掌握的各方面的專業(yè)知識，也是個人以后需要學(xué)習(xí)，充實的地方。_的評估依然是有銀行抵押、交稅、咨詢、公證、資產(chǎn)評估等多種業(yè)務(wù)類型，也有著多家的合作公司，針對各自特點和優(yōu)勢對不同類型的業(yè)務(wù)尋找合適的評估公司，在能做成的情況下爭取利潤最大。全年總收入有所增長，且同致誠增長較大，所以純收入相對穩(wěn)定。今年公證處業(yè)務(wù)的開展，使得總收入和純收入都有較大的增長，也是_年除了中行這個中心業(yè)務(wù)以外需要維持好的業(yè)務(wù)。各個按揭公司還是能維持良好的關(guān)系，業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定。年度工作總結(jié)范文_年，在市局(公司)黨組和_市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，_市局堅持以經(jīng)濟發(fā)展為主線，以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，

3、緊緊圍繞“卷煙上水平、稅利保增長”的工作任務(wù);以貫徹“有架構(gòu)、有流程、有節(jié)點、有標準、有責(zé)任、有考核”縣級局職能建設(shè)的總體要求，以“核實、核查、實效”為重點，發(fā)揮專賣內(nèi)管效能，穩(wěn)步提升市場監(jiān)管水平;以開展全省縣級_標兵單位評選活動、安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作、黨風(fēng)廉政、“_”教育實踐活動、企業(yè)文化等一系列活動為契機，奮發(fā)有為，扎實工作，較好的完成了各項既定目標任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下。一、全年目標任務(wù)完成情況(一)專賣管理情況_年，共查處違法案件_起，完成量化指_%，其中一般案件_起(萬元案件_起，完成量化指標_%)，完成量化指標_%;簡易案件_起，完成量化指標_%;共查獲各類違法卷煙

4、_件，其中國產(chǎn)卷煙_件，走私卷煙_件，假煙_件，涉案金額共計_萬余元。上繳罰沒款_元。(二)卷煙經(jīng)營情況1、全年共銷售卷煙23012.78，超出計劃800箱，同比增長_%，為全地區(qū)總量目標的實現(xiàn)做出較大貢獻。實現(xiàn)卷煙銷售收入_億元，同比增長_萬元，增幅為_%，單箱銷售收入_萬元，同比增長_%。人均消費_條，同比增長_條，毛利達到了_億元，同比增長_%，毛利率_%，同比增長_%。其中一類煙銷售2584.67箱，同比增長_%，占總銷量比重的_%，二類煙銷售2535.288箱，同比增長_%，占總銷量比重的_%，三類煙銷售12556.59箱，同比下降_%，占總銷量比重的_%，四類煙銷售3745.824

5、箱，同比增長_%，占總銷量比重的_%，五類煙銷售1590.412箱，同比下降_%，占總銷量比重的_%，一二類煙總計銷售4449.4684箱，同比增長_%，占總銷量比重的_%，卷煙銷售結(jié)構(gòu)同比得到較大的提升。2、全年銷售重點骨干品牌18828.4976箱，占總銷量的_%。同比增長1429.6608箱，增長_%。在日常的銷售過程中，_客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)重點骨干品牌_，并及時通報名目變化，使每名客戶經(jīng)理能夠熟知重點骨干品牌規(guī)格，并在日常拜訪客戶的過程中，對這些品牌加強宣傳，提高品牌的知名度，對新上市的重點骨干品牌從上柜率做起，放眼下柜率，季度對新品的市場表現(xiàn)進行分析總結(jié)，查找存在的問題，及時調(diào)整營銷策略，

6、先后培育出黃金葉(金滿堂)、黃鶴樓(硬雪之景)等品牌，目前在市場上都有不俗的表現(xiàn)，極大提高了重點骨干品牌的市場份額。3、全年低焦油卷煙銷售3923.3916箱，占總銷量的_%，同比下降459.067箱，下降_%。本年度由于低焦油品牌的減少，同比略有下降。4、全年區(qū)域重點品牌大會堂系列卷煙銷售537.86箱，同比增長194.376箱，增幅為_%，黃鶴樓系列銷售628.432箱，同比增長86.896箱，增幅_%。(三)自營店銷售情況全年總銷售額_萬元，實現(xiàn)毛利_萬元;全年銷售卷煙_件，較上年同期_件減少_件;銷售收入_萬元，實現(xiàn)毛利_萬元，上年同期_萬元,實現(xiàn)毛利_萬元，較上年同期銷售減少_萬元，

7、毛利增加_萬元。實現(xiàn)利潤總額_萬元，較上年同期_萬增加_萬元。(四)六項可控費用支出情況全年六項可控費用支出_萬元，同比下降_%。其中燃油費支出_萬元，同比下降_%;修理費支出_萬元，同比下降_%;業(yè)務(wù)招待費支出_萬元，同比下降_%;辦公費支出_萬元，同比下降_%;差旅費支出_萬元，同比下降_%;二、_年主要工作回顧(一)專賣工作1、市場監(jiān)管突出重點，注重實效，穩(wěn)步提升市場凈化率以“端窩點、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為突出重點，落實責(zé)任，強化措施，強化協(xié)作，加強考核，將市場核查、專項整治與日常管理緊密結(jié)合，認真落實“市場抓核查”的工作思路，增強市場控制力。一是在打擊外渠道卷煙工作中，切實發(fā)揮_

8、稽查大隊效能，積極采取路截、交叉檢查等措施，使_外渠道卷煙流入明顯減少。二是加強卷煙市場的日常監(jiān)督檢查，凈化卷煙市場環(huán)境。創(chuàng)新市場監(jiān)管辦法，實施“_”工作法，加強了對重點業(yè)戶的管理和監(jiān)控力度，提高了市場走訪工作效率，提高了市場的管控能力。將零售戶進行“戶籍化”管理，每月按規(guī)定次數(shù)進行走訪，以三員信息共享為目標，提高專管工作質(zhì)量。打破常規(guī)作息時間，保證市場監(jiān)管工作不間斷。三是堅持專項行動與日常治理相結(jié)合，加大市場整治力度。先后開展“聯(lián)合工商打擊假冒偽劣煙草制品”、“五一”節(jié)日市場整治、“天價煙”治理、“利劍”暨“中秋、十一”卷煙市場清理專項行動等市場集中整治行動，維護了良好的卷煙市場經(jīng)營秩序。專

9、項行動中對重點戶、大型超市、食雜店、名煙名酒店等終端消費場所、禮品回收店、旅游區(qū)、機場免稅店及其它重點區(qū)域等進行重點檢查，形成了較強的整治態(tài)勢，收到較好成效。四是開展法律法規(guī)宣傳活動。以開展“3.15”、“_廟會”宣傳活動為契機，集中銷毀了上年打假打私查獲的_、紅梅、大豐收等_個品種_余條假冒卷煙，總價值_萬余元。兩次宣傳活動共發(fā)放宣傳單_余份，現(xiàn)場解答咨詢_余人次，現(xiàn)場鑒定卷煙真假_余次，使消費者對卷煙的鑒別有了基本的了解和掌握，宣傳活動起到了良好的效果。五是取締無證照經(jīng)營卷煙專項行動取得新進展。召開聯(lián)席會議，完善聯(lián)合機制，共同制定清理取締無證戶方案辦法，積極開展專項整治行動，共與公安、工商

10、部門聯(lián)合開展_次取締無證照經(jīng)營卷煙專項行動，取締無證業(yè)戶_戶，有效提升市場凈化率，減少_轄區(qū)無證戶數(shù)量。六是嚴格規(guī)范許可證辦理的各項制度和流程，通過制定許可證辦理程序規(guī)定等，不斷提高許可證辦理的規(guī)范程度，嚴格把好審核、公示關(guān)口。2、不斷加強縣級局職能建設(shè)工作，融入標兵單位創(chuàng)建工作，提早入手，不斷加強對專賣隊伍的建設(shè)工作自省局開展歷次評選活動以來，我們圍繞省局確定的縣級局職能建設(shè)總體要求，堅持“縣級局建設(shè)抓實效”的工作思路，以務(wù)求專賣管理實效為目標，以深入落實“六有”工作模式為抓手，以評價標準為準繩，在縣級局職能建設(shè)工作基礎(chǔ)上逐項逐條細化落實。特別是今年以來，以省局提出的標兵單位創(chuàng)建工作新標準為

11、依托，學(xué)習(xí)其他兄弟單位在達標創(chuàng)建活動中的好經(jīng)驗、好做法，學(xué)其長處，補已短處，不斷充實各項工作達到標準，為下一年度的本級局達標創(chuàng)建活動打下了堅實的基礎(chǔ)。在工作中，我們對“班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、市場管理、證件管理、工作創(chuàng)新、六有模式”八大項_款內(nèi)容逐項落實，與實際工作同期跟進，明確責(zé)任人，及時對省市局檢查組提出的問題進行整改，使得各項基礎(chǔ)工作更加扎實、完善，為實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)夯實專賣管理基礎(chǔ)。與此同時，我們不斷提高執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動專賣隊伍準_化管理。按照“保證書”內(nèi)容規(guī)范執(zhí)法行為，努力實現(xiàn)行政執(zhí)法“零過錯、零追究、零復(fù)議、零投訴”，保證執(zhí)法無過錯，打造

12、一支講團結(jié)、有干勁、高素質(zhì)的專賣執(zhí)法隊伍。工作中，首先加大對專賣執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度，強化職業(yè)技能鑒定內(nèi)容的培訓(xùn)，提高專賣人員法制意識。制定學(xué)習(xí)計劃、措施，成立學(xué)習(xí)小組和培訓(xùn)鑒定小組，每周進行法律知識、職業(yè)技能和真假煙鑒定等知識培訓(xùn)，共_集中培訓(xùn)_次_小時，每月閉卷考試_次檢驗學(xué)習(xí)效果，使每位專賣人員都掌握了看家本領(lǐng)。其次是按照執(zhí)法行為規(guī)范年活動的要求，將執(zhí)法與服務(wù)融于工作之中，從道德、文化、紀律三個層面規(guī)范專賣執(zhí)法行為，杜絕不文明執(zhí)法現(xiàn)象。細化執(zhí)法檢查工作程序，嚴格按照執(zhí)法程序進行執(zhí)法檢查、行政許可、行政處罰，進一步促進執(zhí)法行為規(guī)范化，提高辦案質(zhì)量和效率。最后是強化考核，與績效掛鉤。按專賣人員

13、崗位職責(zé)、量化指標、省、市局技能考試成績等進行月度績效考核，對專賣人員工作業(yè)績及出勤情況等進行績效考核，目前共有_人績效考核扣分，將考核結(jié)果與員工績效工資相結(jié)合，最終綜合各考核成績與年末末位交流掛鉤。(二)內(nèi)管工作1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真安排部署，扎實深入開展工作_年，我局黨組一如既往的將內(nèi)管工作作為重點來抓，一是以嚴格執(zhí)行國家局、省市局工作規(guī)范為重點，按照工作規(guī)范和工作流程要求認真做好對卷煙經(jīng)營活動的監(jiān)管工作;二是以加強內(nèi)管制度建設(shè)為重點，修改和完善內(nèi)部監(jiān)管長效機制，用新標準新要求來充實監(jiān)管制度;三是以市場監(jiān)管為重點，下移工作重心，重點抓核實，加大對卷煙市場經(jīng)營狀況的監(jiān)控力度，以市場調(diào)查核實，

14、實地走訪零售客戶為中心，調(diào)查預(yù)警信息，落實異常訂單，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查處理，實現(xiàn)有效監(jiān)管，做好真煙查獲以及_位條碼的上報工作;四是以案件查辦為重點，及時查處行業(yè)內(nèi)部違法違規(guī)經(jīng)營煙草專賣品案件，按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理涉案人員。同時加強專賣內(nèi)管與各部門的密切協(xié)作，制定有力措施，并對專賣、營銷、配送、自營店各部門的內(nèi)管工作、規(guī)范經(jīng)營目標實行嚴格考核，扎實、深入的開展各方面監(jiān)管工作。2、健全_，完善制度建立，確保內(nèi)管委派制工作全面鋪開今年以來，我局以國家局、省局、市_關(guān)于全面推行專賣內(nèi)管委派制工作會議及實施方案為依托，領(lǐng)悟精髓，把握實質(zhì)，按進度、按要求開展內(nèi)管委派制相應(yīng)工作。嚴格按照國家局內(nèi)管新規(guī)范，以及

15、省局下發(fā)的_省煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范實施辦法開展工作，并結(jié)合本局實際制定了_行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作規(guī)范實施細則等內(nèi)管、內(nèi)控制度，并在工作中根據(jù)實際情況對長效機制進行了修改和完善。機構(gòu)的轉(zhuǎn)變與設(shè)置以及對制度的建立與完善，為內(nèi)管工作深入開展奠定了堅實的人員保障和_基礎(chǔ)。3、提高監(jiān)管效力，創(chuàng)新監(jiān)管方式，全方位、多角度的開展內(nèi)部監(jiān)管工作工作中，我們認真學(xué)習(xí)內(nèi)管工作規(guī)范和省、市局有關(guān)文件精神，嚴格按照內(nèi)部監(jiān)督管理要求“不掩飾、不粉飾，重自律、求規(guī)范、謀發(fā)展”開展日常監(jiān)管工作。按照ISO9000質(zhì)量管理體系，目前建立和完善各項內(nèi)管工作制度共三十二項。我們把內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作重點進一步落實到最基層

16、，改變了過去把監(jiān)管重點放在票據(jù)、報表等書面性的資料，而沒有直接面對零售客戶、直接接觸卷煙市場進行調(diào)查的弊端。嚴格以制度為準線，以事實求是的工作作風(fēng)，對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動實現(xiàn)從預(yù)警信息調(diào)查和分析，到市場實地走訪抽查，形成閉環(huán)式監(jiān)管。同時，加強了對自營店特批卷煙和高價位卷煙的監(jiān)管力度，按照國家_開展清理卷煙包裝標識和煙草廣告宣傳內(nèi)容及用語專項工作，監(jiān)督其做好各方面的清理工作，確保了自營店嚴格按照相關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。截止目前，通過信息系統(tǒng)產(chǎn)生各類預(yù)警_起，其中單品銷量月預(yù)警_起，偏差率預(yù)警_起，品牌異常預(yù)警_起，零售戶未進貨異常預(yù)警_起，客戶屬性頻繁變動預(yù)警_起;內(nèi)管部門實地走訪卷煙零售戶_戶，監(jiān)聽電訪錄

17、音_余次，下發(fā)質(zhì)詢函_份，實地并形成偏差率工作底稿_份;每月隨機抽取一條送貨線路進行走訪，對卷煙落地以及送貨小票進行核查，共走訪_條線路_余戶;在上報真品卷煙情況方面，查獲真品煙共計_萬支;在處理違規(guī)問題方面，我們對連續(xù)三個月出現(xiàn)負偏差的業(yè)戶共計_戶，進行了調(diào)查核實，并督促營銷部門對相關(guān)責(zé)任人_人進行了月績效考核扣分處理。4、規(guī)范許可證辦理程序，改變原有辦理模式，進一步加強許可證辦理監(jiān)督工作許可證辦理工作一直是一個比較敏感的問題，_年，_局轉(zhuǎn)變原有工作模式，將以前的中隊受理改為現(xiàn)在的專賣科受理、勘驗?zāi)Ｊ剑盏搅艘欢ǔ尚?。與此同時，作為我們內(nèi)管部門，嚴格按照許可證辦理規(guī)定以及市局合理布局的要求，

18、嚴格勘驗，主動監(jiān)管，監(jiān)督專賣科按流程開展許可證辦理工作。與此同時，還協(xié)助專賣科擬定了_煙草專賣_關(guān)于規(guī)范新辦零售許可申請與辦理程序規(guī)定，對辦理的每一環(huán)節(jié)在時間和程序上做了詳細的規(guī)定。一系列工作的有效開展，為穩(wěn)定市場經(jīng)營秩序，減少群眾對許可證辦理的爭議起到了推動作用。5、痕跡化資料不斷完善，結(jié)合質(zhì)量管理體系，做好各項資料的歸類與裝檔在做好各項監(jiān)管工作與創(chuàng)新工作的同時，我們在原有資料的基礎(chǔ)上重點將痕跡化資料不斷完善和修訂。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系的要求，形成了以監(jiān)督制度建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部機制、機構(gòu)人員落實、日常監(jiān)督、內(nèi)管信息化應(yīng)用、工作匯報、教育培訓(xùn)為整體的七個體系模塊，并按要求形成了統(tǒng)一編號，

19、按流程進行合理操作，為日后工作目標和工作任務(wù)的明確打下了堅實的基礎(chǔ)。(三)區(qū)域市場部工作1、客戶培訓(xùn)為了營造良好的氣氛，統(tǒng)一思想，提高認識，為爭取客戶的理解和對營銷工作的支持，采取客戶座談會方式與客戶進行了廣泛的溝通和交流，為推進“按客戶訂單_貨源工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。全年共開展座談會_次，培訓(xùn)零售客戶_人，主要為新增客戶，提高了新增客戶對煙草法律、法規(guī)的認識，使客戶在正式供貨期能夠熟知整個訂貨流程以及能夠熟練利用新商盟進行網(wǎng)上訂貨等，得到廣大新增戶的認可和歡迎。2、零售客戶“一對一”經(jīng)營指導(dǎo)根據(jù)市營銷中心的工作安排，為了提高客戶經(jīng)營能力和客戶經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升客戶滿意度，客戶經(jīng)理對

20、轄區(qū)客戶開展“一對一”經(jīng)營指導(dǎo)。全年共指導(dǎo)客戶_戶，戶均銷量增長_條，在銷卷煙規(guī)格增加_個，戶均營業(yè)利潤增加_元，經(jīng)營結(jié)構(gòu)和銷售數(shù)量明顯提高，盈利水平得到提高，客戶滿意度進一步提升。3、電子結(jié)算作為電子結(jié)算工作我們是懷著堅持親情化服務(wù)、用真情感動_這種信念，解決了電子解算工作難于開展這個問題,_區(qū)域市場部現(xiàn)有零售客_戶，其中城網(wǎng)_戶，電子結(jié)算率為_%，鄉(xiāng)村客戶_戶，已辦電子結(jié)算_戶，電子結(jié)算率為_%，總計電子結(jié)算戶_戶，電子結(jié)算率為_%。其余_戶屬于偏遠山區(qū)和老弱病殘客戶，無法啟用。4、網(wǎng)上訂貨經(jīng)過一年的工作，_區(qū)域市場部現(xiàn)有網(wǎng)上訂貨客戶_戶，網(wǎng)上訂貨率達到_%，網(wǎng)上訂貨成功率達到_%以上，下

21、一步我們將繼續(xù)開展客戶網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)工作，確保網(wǎng)上訂貨工作的順利開展。5、規(guī)范經(jīng)營在貨源總量供應(yīng)上嚴格執(zhí)行國家制定“控制大戶、穩(wěn)定中戶、扶持小戶”的原則積極維護市場秩序、市場價格和中小戶利益，嚴格執(zhí)行大戶管理辦法，實施千條大戶審批制度，嚴格執(zhí)行向市營銷中心備案制度，由客戶經(jīng)理、專賣管理員對貨源流向進行嚴格監(jiān)控，區(qū)域市場部_千條戶_戶，占客戶總數(shù)的_%。其他客戶針對不同客戶在供應(yīng)總量上確立不同的供應(yīng)標準，依據(jù)市場類型、商圈類型、經(jīng)營業(yè)態(tài)，品牌自主提報、自足選擇，參照歷史銷售數(shù)據(jù)與客戶商定總量。區(qū)域內(nèi)無虛擬客戶、拆單分攤銷售卷煙，無捆綁或變相捆綁銷售、強賣強買行為，無未經(jīng)批準的工業(yè)企業(yè)直接促銷行為。

22、6、教育培訓(xùn)_年，區(qū)域市場部進一步加強對員工的教育培訓(xùn)工作。一是結(jié)合行業(yè)開展的“_”教育實踐活動，市場部制定本部門的培訓(xùn)計劃，利用統(tǒng)一的培訓(xùn)日和星期五下午集中培訓(xùn)，員工交流討論等多種多樣的培訓(xùn)活動提高了客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時積極開展“_”的培訓(xùn)，并撰寫了心得體會_份，客戶經(jīng)理平均培訓(xùn)課時達到96學(xué)時。二是嚴把對外形象關(guān)，市場部注重員工個人修養(yǎng)和服務(wù)水平的提升，嚴格規(guī)范客戶經(jīng)理文明禮貌用語，三是積極參加省局舉辦的職業(yè)鑒定考核，截止目前，獲得高級營銷師的_人，中級的_人，初級的_人，目前持證率達_%。四、_工作站工作一年來，_工作站堅持從抓站內(nèi)人員工作紀律、服務(wù)質(zhì)量入手，提升站內(nèi)工作人員工作熱情

23、、綜合素質(zhì)、自身約束力、整體工作意識，各崗位人員發(fā)揚迎難而上的工作作風(fēng)，各項工作得以順利開展。一是以開展績效考核促進業(yè)務(wù)工作開展為重點，貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，全年被扣績效_人次，扣分_分，全年沒有發(fā)生客戶投訴事件。周到服務(wù)以及優(yōu)質(zhì)的送貨質(zhì)量，受到了客戶好評。二是開展物流服務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，進一步提高物流人員素質(zhì)和工作技能水平，全年共_送貨人員培訓(xùn)_次，駕駛員安全培訓(xùn)每周_次全年_次，提高了送貨服務(wù)的及時和快速反應(yīng)能力，為全局工作順利開展提供了堅實的保障。五、綜合辦公室(一)加強企業(yè)文化建設(shè)，扎實開展“_”教育實踐、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等系列活動，促進企業(yè)管理上水平按照市局_開展“_”教育實踐活動工作部

24、署，堅持以企業(yè)文化落地為核心，以“兩個至上”行業(yè)共同價值觀為指引，認真貫徹落實各項工作任務(wù)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。一是搞好宣傳發(fā)動，提高全員思想認識，通過召開員工大會，傳達貫徹省、市局會議精神，提高全員對加強企業(yè)基礎(chǔ)管理工作重要性的認識，形成人人關(guān)心、參與企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的氛圍。二是把“_”教育實踐活動與企業(yè)文化、兩個至上、創(chuàng)先爭優(yōu)、行為規(guī)范演練相結(jié)合，制定“_”教育實踐活動學(xué)習(xí)計劃，按照計劃_職工進行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)職工的責(zé)任意識明顯增強，工作煥發(fā)_，服務(wù)水平得到提升，弘揚了奉獻精神，增強了紀律觀念。三是通過開展“_”文化建設(shè)活動，促進文化理念的落地生根，提高員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)文化由

25、形到行的推進，激發(fā)員工的工作熱情，增強了團隊的凝聚力。(二)加強安全管理，以安全生產(chǎn)標準化工作為依托，強化安全意識，為“卷煙上水平”助推力加大安全檢查和隱患排查力度，安全管理工作堅持以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、加強安全教育培訓(xùn)、完善安全防范措施為重點，按照職業(yè)健康安全管理體系和省局“兩個標準”要求，有效地預(yù)防和控制了各類安全事故的發(fā)生。_年，按照國家局要求，_煙草將迎來安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建復(fù)評工作，為了確保_煙草順利通過達標創(chuàng)建復(fù)評工作，加強了對基礎(chǔ)和現(xiàn)場部分的整改和完善，提高了安全作業(yè)環(huán)境。一是健全安全管理制度，完善了警衛(wèi)值班制度、消防器材安全管理制度、安防設(shè)施維護保養(yǎng)管理制度、駕駛員管理制度等

26、制度。制定了各種臺帳、清單，便于對設(shè)備、器材的使用和管理。二是加大安全檢查力度，排除各類安全隱患。為了保證達標創(chuàng)建工作順利過關(guān)，多次召開會議，研究解決存在的問題，加大資金投入，改造現(xiàn)存的安全隱患，使之符合安全生產(chǎn)標準化規(guī)定的要求。在整改的同時，堅持月定期檢查、周隨時抽查的方法對全局及出租房屋的水火電氣使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、及時整改;在車輛的安全管理方面，認真按照職業(yè)健康安全管理體系運行要求，嚴格遵守派車單制度、駕駛員行車日志制度，做到車出庫前檢查、車入庫時自查的“兩查”規(guī)定，確保車輛安全。三是強化安全教育培訓(xùn)。及時傳達貫徹省市_關(guān)于安全生產(chǎn)會議、文件精神，部署落實各項安全生產(chǎn)工作，使安全

27、工作有計劃、有落實、有檢查。嚴格按照安全教育培訓(xùn)計劃，_全員開展安全法規(guī)和安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年_全員集中學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)_次，提高了員工的安全意識。對特殊崗位的駕駛?cè)藛T，_學(xué)習(xí)培訓(xùn)_次，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，采取集中觀看安全警示教育錄像片和學(xué)習(xí)各項安全制度的方式，收到了較好的培訓(xùn)效果。四是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)工作落實到每個崗位每個人頭，全局共簽訂責(zé)任狀_份，涉及_個重要崗位。五是嚴格執(zhí)行值班值宿制度。針對節(jié)假日等安全事故易發(fā)時段，實行雙崗值班和“三交一封”制度，確保安全工作落到實處，增強了安全管理意識，提高了安全管理水平。(三)

28、加強_思想建設(shè)，增強黨_的凝聚力、戰(zhàn)斗力黨建工作在市委市政府及局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的全力配合下，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，以創(chuàng)先爭優(yōu)和整改提高晉位升級活動為抓手，不斷強化政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使廣大黨員和干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了新的提高，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，較好的完成了上級黨_安排的各項工作任務(wù)。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，全面貫徹黨的_屆和黨的_大精神;深入開展黨風(fēng)黨紀教育，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，大力加強黨的紀律建設(shè)。二是重視并做好黨員發(fā)展工作。按照成熟一個發(fā)展一個的要求，讓

29、要求進步的同志積極向黨_靠攏，壯大黨員隊伍，積極_開展入黨積極分子和黨員干部的教育培訓(xùn)工作，提升黨員干部的綜合素質(zhì)。三是重視并做好協(xié)調(diào)交流工作，加強與地方黨委、政府有關(guān)部門的交流、溝通，密切工作聯(lián)系，跳出行業(yè)看差距，積極學(xué)習(xí)借鑒其他單位黨建先進經(jīng)驗、做法，開闊思維，提升黨建工作質(zhì)量;四是加強黨建基礎(chǔ)工作，繼續(xù)推進黨建創(chuàng)先爭優(yōu)，加強機關(guān)黨員干_伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推進黨務(wù)公開工作。認真堅持“三會一課”制度，嚴格落實“黨員學(xué)習(xí)”制度，切實將黨建工作與企業(yè)思想政治工作緊密結(jié)合，與“_教育實踐活動”緊密結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，與主營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，凝心聚力、圍繞中心、服務(wù)大局，不斷推動黨建基

30、礎(chǔ)工作上水平。(四)加強績效考核，全面提進績效考核管理工作為了加強績效考核工作，重新制定了績效考核方案和細則，對原有的方案和細則進行了補充和完善。一是新方案和細則對績效合約書中的關(guān)鍵業(yè)績指標進行了調(diào)整和完善，充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點，更加全面、細致，可操作性、實用性更強，使之更加符合對部門的考核標準。二是新方案和細則對崗位員工的考核進行了細化和補充。根據(jù)市局公司績效考核管理辦法和細則的規(guī)定，新增了管理崗考核標準、崗位員工調(diào)整方法、加分項等項目，對績效工資提取比例和績效薪酬應(yīng)用進行了調(diào)整。對崗位員工指標庫的量化指標進一步細化，通過細化更加符合對員工的考核。六、自營店工作_年，自營店在抓卷煙

31、銷售的同時，進一步做好安全管理、營業(yè)員培訓(xùn)等工作。安全方面，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標工作，根據(jù)_年安全生產(chǎn)工作部署及市局(公司)_年安全工作要點，于_月開展防盜搶應(yīng)急預(yù)案演練。通過演練，進一步提升了營業(yè)員的應(yīng)急處置能力。其次是不定期對二個分店進行安全檢查，全年共計安全檢查_次，未發(fā)現(xiàn)安全隱患;營業(yè)員培訓(xùn)方面，我們進一步加強對她們技能的培訓(xùn)，今年，我們請區(qū)域市場部客戶經(jīng)理給我們整理了一些關(guān)于各類卷煙知識方面的材料，對營業(yè)員進行關(guān)于服務(wù)方面、卷煙知識等方面的培訓(xùn)，并結(jié)合工作中的實際進行講解，使之融會貫通到實際工作中去，并鼓勵和支持營業(yè)員多參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使營業(yè)員綜合素質(zhì)有了一定的提高。

32、二、工作中存在的不足在充分肯定成績的同時，我們應(yīng)該清醒地認識到工作中還存在的差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先是卷煙營銷水平還有待進一步提升，品牌培育意識、方法和執(zhí)行能力還存在著不強、不力、不高的問題;二是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提升的工作任務(wù)相當艱巨，尤其終端建設(shè)性工作需要進一步完善，創(chuàng)新發(fā)展。其次是在隊伍建設(shè)方面，我局的人員素質(zhì)和職業(yè)技能素質(zhì)方面普遍不夠高。人員主觀能動性不強，工作中存在“拖、懶、散”等問題，對于所負責(zé)的工作沒有創(chuàng)新力，沒有在工作效率和效果上進行有效創(chuàng)新和優(yōu)化。在職業(yè)技能掌握上還不夠精良，不能高效_的解決工作中遇到的問題。思想高度有待進一步提高，責(zé)任意識、公仆意識、創(chuàng)新意識不沒有深刻體現(xiàn)在工作中。最后是班子建設(shè)方面，部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新意識不強。面對單位存在的問題和不足，在制定具體措施時，總是局限于過去的思路和方法，創(chuàng)新思維能力不明顯。尤其是對分管工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力方面，由于創(chuàng)新意識不強，對工作沒有突破性的研究和探索，不能找到徹底解決問題的新方法和新途徑。三、_年工作規(guī)劃(一)加強班子建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)在班子建設(shè)上，將思想統(tǒng)一到_大精神上來，將行動凝聚到_大力量上來，切實解決固步自封、墨守陳規(guī)、敷衍塞責(zé)和工作缺乏責(zé)任意識和創(chuàng)新意識等問題，