數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)-淺析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型論文

1、AbstractWhile the modern economy is developing rapidly, computer technology has also made great progress, which has had a profound impact on the era we are in. Due to the continuous updating of Internet technology, peoples production and life have become more convenient. People have greatly changed

2、the methods of collecting information and thinking than before, and big data has emerged. Therefore, when enterprises are in the context of contemporary big data, they must change the previous management model in order to improve their performance in the economic market. Among them, an important con

3、tent of enterprise management is financial accounting. When facing the background of contemporary big data, how to realize the transformation of enterprise financial accounting to management accounting has become a very important issue. This article mainly analyzes how to transform financial account

4、ing to management accounting under the background of big data, hoping to play a certain inspiring role in corporate financial management.Key words：Big data background; financial accounting; management accounting; transformation目錄1 引言12財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義與必要性12.1財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義12.1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制12.1.2企業(yè)運(yùn)

5、營成本能夠得到有效降低22.1.3提高企業(yè)的價(jià)值22.2財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性22.2.1互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展趨勢22.2.2財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的矛盾33.財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題33.1企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不高33.2企業(yè)尚為樹立管理會計(jì)理念43.3企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查不足43.4管理會計(jì)人才評價(jià)體系不完整43.5企業(yè)尚為完全普及信息化同時(shí)企業(yè)信息不安全53.6與大數(shù)據(jù)時(shí)代相應(yīng)的法律制度不完善54.問題分析54.1企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員素質(zhì)不高的原因54.2企業(yè)為什么沒有樹立管理會計(jì)理念64.3企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查不足的原因64.4管理人才評價(jià)體系不完整的原因64.

6、5企業(yè)尚未完全普及信息化以及信息不安全的原因64.6法律制度不完善的原因75.財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對策略75.1建立完善的人員培養(yǎng)機(jī)制75.2樹立完善管理會計(jì)理念與制度85.3建立完善內(nèi)部管理制度85.4建立完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)85.5建立完整匹配的信息化管理系統(tǒng)同時(shí)加強(qiáng)信息防范95.6建立與大數(shù)據(jù)時(shí)代相匹配的法律制度96.小結(jié)9致謝10參考文獻(xiàn)10淺析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型1引 言隨著國家綜合實(shí)力的不斷變強(qiáng)和科技的不斷創(chuàng)新，給各種各樣的技術(shù)帶來了推動力，其中的佼佼者就是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及物聯(lián)網(wǎng)等。正是因?yàn)榭萍嫉牟粩喔?，大?shù)據(jù)已經(jīng)是一種時(shí)代的趨勢，如果現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈競

7、爭中的市場取得一定的成績，就要乘著大數(shù)據(jù)的快艇占得先機(jī)，利用已經(jīng)取得巨大進(jìn)展的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)來管理企業(yè)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)無法跟上時(shí)代的發(fā)展，所以，為了企業(yè)以后更好的經(jīng)濟(jì)效益，選取正確的發(fā)展方向，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的發(fā)展策略，推動企業(yè)中財(cái)務(wù)從業(yè)人員由財(cái)務(wù)會計(jì)方向向管理會計(jì)方向轉(zhuǎn)型，是勢在必行的。22.財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型意義與必要性2.1 財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的意義2.1.1 企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)能夠得到改善財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)中的作用僅僅只是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況究竟是好是壞，與財(cái)務(wù)會計(jì)都無法產(chǎn)生一些必要的聯(lián)系，財(cái)務(wù)會計(jì)基本的工作就是整理完整充分的財(cái)務(wù)報(bào)表，之后送到企業(yè)決策層去，僅僅

8、是一些單純的財(cái)務(wù)方面的信息，無法讓決策層看到詳細(xì)的看法和預(yù)測。從財(cái)務(wù)會計(jì)的基本工作內(nèi)容就可以看出，財(cái)務(wù)會計(jì)對企業(yè)的作用不是特別重要，企業(yè)的發(fā)展可能會受到一定的影響。通過財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生的會計(jì)信息對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是會計(jì)畢竟還是一門專業(yè)學(xué)科，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是會計(jì)專業(yè)畢業(yè)的話，他不一定能夠看得懂這些會計(jì)信息。就有可能會出現(xiàn)企業(yè)決策層因?yàn)闊o法理解會計(jì)信息而對企業(yè)的發(fā)展做出一些不正確的判斷，這樣就會增加企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。但是管理會計(jì)能夠提高更詳細(xì)，更全面的會計(jì)信息，甚至資深的管理會計(jì)還能夠做出會計(jì)信息的專業(yè)理解。可以對企業(yè)的下一步發(fā)展提供指導(dǎo)意見，并給出具體發(fā)展的

9、方向。這樣就可以為企業(yè)決策層提供必要的依據(jù)，從而進(jìn)行正確的決策分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)高速飛快運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)健康正常發(fā)展。2.1.2 企業(yè)運(yùn)營成本能夠得到有效降低從工作內(nèi)容上來說管理會計(jì)比財(cái)務(wù)會計(jì)更豐富，絕大部分與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容都可以有管理會計(jì)部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果把財(cái)務(wù)會計(jì)部門實(shí)現(xiàn)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)就可以借助先進(jìn)的管理技巧，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，這樣就可以大大降低企業(yè)運(yùn)行的成本，等于是變相增加企業(yè)的運(yùn)營利潤，還能夠提供企業(yè)在一定程度上的競爭力，是有益無害的局面。2.1.3 提高企業(yè)的價(jià)值大體上來說企業(yè)所追求的目標(biāo)分別是企業(yè)產(chǎn)生的利潤和社會價(jià)值。從本質(zhì)上來說兩者的真正

10、概念是不相同的。在取得企業(yè)利潤最大化的同時(shí)不一定能夠使企業(yè)價(jià)值也最大化，同理，當(dāng)企業(yè)價(jià)值最大化的時(shí)候企業(yè)利潤又不一定會最大化。那么到底是企業(yè)利潤最大化重要還是企業(yè)價(jià)值最大化重要呢？管理會計(jì)就能夠很好的解決這個(gè)問題，在管理會計(jì)理的價(jià)值理論中，企業(yè)的價(jià)值最大化是它的追求目標(biāo)，很顯然，與企業(yè)利潤最大化相比企業(yè)價(jià)值最大化更重要，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響，如果完成財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)處于管理會計(jì)的價(jià)值理論管理控制下的時(shí)候，就能從從根本上會使企業(yè)的價(jià)值得到更高的提升，從而提高企業(yè)的社會價(jià)值。2.2 財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展時(shí)代的快速發(fā)展與科技

11、的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)因此得到了巨大的飛躍，同時(shí)因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來臨，這是對企業(yè)中經(jīng)營管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員的能力的一次考驗(yàn)。之前企業(yè)在運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)核算的時(shí)候大部分都是以手工的方式完成的，但是在技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，數(shù)據(jù)量較以往有了很大的提升，無法再經(jīng)過手工核算，這時(shí)就必須使用計(jì)算機(jī)來處理大量數(shù)據(jù)，而通過使用計(jì)算機(jī)來處理數(shù)據(jù)，獲得會計(jì)信息的時(shí)間可以大幅度減少，同時(shí)也能減少計(jì)算錯誤率，這樣就解決了一些存在與傳統(tǒng)工作模式中的一些問題。從這里就可以看出來，財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)運(yùn)行過程中將無法再占據(jù)主導(dǎo)地位，很有可能會成為企業(yè)發(fā)展中的累贅，所以財(cái)務(wù)會計(jì)必然會遭到歷史的淘

12、汰。但是管理會計(jì)不一樣，管理會計(jì)能夠?qū)τ纱髷?shù)據(jù)產(chǎn)生的會計(jì)信息進(jìn)行精確的篩選和分類，并以從為依據(jù)為企業(yè)未來的發(fā)展制定相關(guān)的方向和道理，合理使用企業(yè)剩余資金，會使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中如魚得水，占得先機(jī)，這是管理會計(jì)的天然優(yōu)越性，是財(cái)務(wù)會計(jì)所無法做到的。所以說財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是一種必然。2.2.2 財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間的不同對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)來說，數(shù)據(jù)審核的效率不一致是兩者間存在的最大的問題。大數(shù)據(jù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)者失去了自主判斷能力，不知道這些會計(jì)信息能夠給企業(yè)帶來什么，而管理部門又非常需要這些信息，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)之間無法互相結(jié)合，管理部門只能自己去尋找信息。這

13、來來回回會浪費(fèi)多少企業(yè)運(yùn)營成本，但是當(dāng)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型成為管理部門之后，會計(jì)信息就在自身部門內(nèi)部流傳，大大節(jié)省了時(shí)間，從這一點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型是無法避免的。3.財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)人員知識儲備不充分 財(cái)務(wù)會計(jì)順利轉(zhuǎn)型成為管理會計(jì)的基礎(chǔ)就是財(cái)務(wù)會計(jì)人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)，不僅僅只是會做賬，還要能夠理解會計(jì)信息背后的含義，想到更深一層。實(shí)際上來說就是在背靠大數(shù)據(jù)的情況下，企業(yè)想要得到新的發(fā)展就需要財(cái)務(wù)工作人員從日復(fù)一日的記賬中解放出來，變成數(shù)據(jù)的分析者而不是處理者，運(yùn)用數(shù)據(jù)來管理與運(yùn)營企業(yè)，這樣才能給企業(yè)帶來更好的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)抱著這樣的希

14、望，那就是希望自己的財(cái)務(wù)工作人員把降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)運(yùn)營收益變成自己日常的工作，為提高企業(yè)收益做出自己的貢獻(xiàn)。但是，目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員尚未看清企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，沒有找準(zhǔn)自己在企業(yè)中的定位，還只是做著記賬的工作，職業(yè)素養(yǎng)不高而且目光短淺，這就和大數(shù)據(jù)時(shí)代對財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)人員的要求不匹配。面對這樣的情況，企業(yè)高層就需要想辦法解決這個(gè)問題。3.2 企業(yè)尚為樹立管理會計(jì)理念 現(xiàn)代市場中的很多企業(yè)都沒有意識到相較于財(cái)務(wù)會計(jì)來說，管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中所具有的優(yōu)越性，也沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下所受到的限制，缺乏一定的宣傳教育工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對管理會計(jì)的理念認(rèn)識不深入。同時(shí)也認(rèn)

15、識不到財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)的重要性，沒有在大數(shù)據(jù)背景下深刻理解財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩者的工作職能。33.3 企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督檢查不足 企業(yè)內(nèi)部控制檢查監(jiān)督分為兩種，分別是日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督。促進(jìn)建立健全有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制是這樣兩種監(jiān)督的目標(biāo)，這能夠讓企業(yè)正常運(yùn)營，財(cái)務(wù)處理工作正常進(jìn)行。而處于現(xiàn)代市場上的某些企業(yè)由于自身老套的管理制度沒有建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)或者是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致了一些問題的產(chǎn)生。同時(shí)由于機(jī)制的漏洞或是人員的原因，有些企業(yè)直接將內(nèi)部監(jiān)督工作交給財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員因?qū)ι婕捌渌I(lǐng)域的工作不具備相關(guān)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，導(dǎo)致監(jiān)督難度較大和監(jiān)督不到位。也有部分企業(yè)不重

16、視監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督工作反而成了形式主義，這就導(dǎo)致了企業(yè)監(jiān)督力度弱，財(cái)務(wù)管理信息得不到及時(shí)反饋，財(cái)務(wù)問題不能及時(shí)有效解決。4 3.4 管理會計(jì)人才評價(jià)體系不完整當(dāng)下，因?yàn)槲覈咚侔l(fā)展的原因，很多職業(yè)都沒有獨(dú)立的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)評價(jià)制度。管理會計(jì)就是如此，它沒有一套符合我國基本國情的管理會計(jì)理論體系。3.5 企業(yè)尚為完全普及信息化同時(shí)企業(yè)信息不安全 在大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的今天，仍然有許多企業(yè)尚為完全使用信息化技術(shù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代大多數(shù)財(cái)務(wù)會計(jì)都是依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)來處理數(shù)據(jù)，會計(jì)工作能夠因此變得效率更高。如果能夠依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)處理數(shù)據(jù)，一個(gè)會計(jì)人員處理數(shù)據(jù)的量甚至是傳統(tǒng)會計(jì)處理數(shù)據(jù)量的100倍。相

17、較于傳統(tǒng)會計(jì)核算來說具有很大的優(yōu)勢，所以企業(yè)中財(cái)務(wù)會計(jì)使用信息化技術(shù)是必要的。 企業(yè)未普及信息化還有可能會導(dǎo)致的一個(gè)問題就是關(guān)于企業(yè)的關(guān)鍵性信息有可能會被競爭企業(yè)利用信息技術(shù)竊取，這樣就可能會會讓企業(yè)陷入危機(jī)之中。如果企業(yè)能夠普及信息化，更新數(shù)據(jù)儲存手段，對數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，發(fā)生這樣事件的可能性就會大大減少，企業(yè)的關(guān)鍵性信息也就更安全，對企業(yè)的發(fā)展也就更有利。3.6 與大數(shù)據(jù)時(shí)代相應(yīng)的法律制度不完善 大數(shù)據(jù)時(shí)代下的會計(jì)模式的轉(zhuǎn)變，作為一種新的發(fā)展方向，在未來發(fā)展過程中，難免出現(xiàn)相關(guān)問題。但是就現(xiàn)在的情況來看，政府并沒有出臺相關(guān)的法律政策文件，難免會導(dǎo)致市場出現(xiàn)混亂。4.問題分析4.1企業(yè)財(cái)務(wù)會

18、計(jì)工作人員素質(zhì)不高的原因 就目前來看，導(dǎo)致這個(gè)問題出現(xiàn)的主要原因四個(gè)方面，第一，在企業(yè)招聘財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員中真正能夠精通財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的應(yīng)聘者少之又少，大部分都只是想找個(gè)工作，做的也都是自己本職的工作，沒有想的更進(jìn)一步，缺乏一定的思想教育和管理會計(jì)的觀念，需要企業(yè)進(jìn)行從業(yè)再教育。第二，企業(yè)招聘的本來就是財(cái)務(wù)會計(jì)，那這些工作人員自然就沒有管理會計(jì)方面的知識，這就導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)會計(jì)想不到管理會計(jì)的優(yōu)越性和財(cái)務(wù)會計(jì)在大數(shù)據(jù)背景下的限制。所以企業(yè)需要對財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第三，企業(yè)大部分財(cái)務(wù)工作人員對企業(yè)沒有歸屬感，也缺乏上進(jìn)心，可能對于參加培訓(xùn)的想法也不多。這就需要企業(yè)高層建立一套相應(yīng)的獎懲

19、制度，與培訓(xùn)成績相結(jié)合，對表現(xiàn)優(yōu)越的財(cái)務(wù)工作者給予嘉獎，等培訓(xùn)進(jìn)行到一定地步的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了思想，向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型也就自然而然了。 第四，企業(yè)沒有結(jié)合培訓(xùn)考核反映出來的種種問題，對考核結(jié)果不重視，沒有采取有效的針對措施。 4.2企業(yè)為什么沒有樹立管理會計(jì)理念其實(shí)大部分企業(yè)對管理會計(jì)的認(rèn)識都不足，覺得管理會計(jì)只是處理財(cái)務(wù)會計(jì)處理不了的問題，在企業(yè)發(fā)展中可有可無，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，告訴我們財(cái)務(wù)會計(jì)才是有可能會被淘汰的那一個(gè)。企業(yè)有這樣的想法就導(dǎo)致企業(yè)管理會計(jì)觀念出現(xiàn)了問題，沒有樹立正確的管理會計(jì)理念。所以企業(yè)還是要學(xué)習(xí)管理會計(jì)價(jià)值理論，真正的了解管理會計(jì)的職能，發(fā)揮出管

20、理會計(jì)在企業(yè)中真正的作用，而不只是作為財(cái)務(wù)會計(jì)的補(bǔ)充。4.3企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查不足的原因企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督檢查不足的主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部制度不完善，而企業(yè)內(nèi)部制度之所以不完善又有以下三個(gè)原因。首先是企業(yè)的制度原因，很多企業(yè)的管理制度不科學(xué)，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明確，企業(yè)內(nèi)部信息的真實(shí)性得不到保障。其次，企業(yè)工作人員無法深刻認(rèn)識到自己的工作職責(zé)。最后就是企業(yè)各個(gè)部門之間不團(tuán)結(jié)，沒有在工作上互相協(xié)助，各部門之間無法產(chǎn)生溝通。4.4管理人才評價(jià)體系不完整的原因因?yàn)閲医?jīng)濟(jì)與技術(shù)的快速發(fā)展，人才評價(jià)體系卻沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，這就導(dǎo)致我國管理會計(jì)評價(jià)體系不完善。主要原因有四點(diǎn)，第一，國家沒有與之匹配的管理會計(jì)體系，沒

21、有完善管理會計(jì)理論。第二，整個(gè)會計(jì)行業(yè)沒有發(fā)揮對管理會計(jì)方面人才的選拔，也沒有建立管理會計(jì)職業(yè)評價(jià)體系。第三就是企業(yè)方面，企業(yè)方面沒有充分認(rèn)識到管理會計(jì)人才的重要性，沒有建立相對應(yīng)的政策。第四就是學(xué)校在培養(yǎng)相關(guān)人才方面沒有重視，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型得不到知識支撐。4.5企業(yè)尚未完全普及信息化以及信息不安全的原因雖然大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)高速發(fā)展，但是大部分企業(yè)都對它不重視，所以沒有完全普及信息化。而之所以企業(yè)尚為完全普及信息化的原因就有三個(gè)方面，第一，企業(yè)沒有為大數(shù)據(jù)技術(shù)投入相應(yīng)的資金，那么企業(yè)的信息化也就自然沒有辦法完成。第二，企業(yè)受限于老舊的設(shè)備，運(yùn)行速度達(dá)不到要求，信息化也就無從談起。第三企業(yè)缺乏建設(shè)信

22、息化的人才，如果想要高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的普及信息化那就需要優(yōu)秀的人才做技術(shù)支撐。大部分企業(yè)信息不安全的第一個(gè)原因就是企業(yè)尚為完全普及信息化，導(dǎo)致的儲存技術(shù)過時(shí)，加密技術(shù)過時(shí)。第二個(gè)原因就是企業(yè)對自身私密信息的不重視，沒有意識到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息的重要性。第三個(gè)原因在于企業(yè)沒有對信息安全技術(shù)方面投入資金，像阿里巴巴那樣的企業(yè)每天遭受的黑客攻擊是成千上萬次的，但是他們就投入巨額資金，以此保障自身數(shù)據(jù)的安全。最后一個(gè)原因是企業(yè)自身硬件過時(shí)，畢竟巧婦難為無米之炊，硬件過時(shí)就相當(dāng)于沒有武器去和別人打仗，怎么能贏，自然也就沒有辦法保證企業(yè)信息安全。4.6法律制度不完善的原因主要原因就是因?yàn)閲覜]有頒布相關(guān)的法律政策

23、文件，政府以及相關(guān)立法機(jī)構(gòu)沒有建立與國家發(fā)展和時(shí)代背景相應(yīng)的法律制度。從這方面來說政府相關(guān)部門還需要跟緊時(shí)代潮流。5.財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對策略5.1 建立完善的人員培養(yǎng)機(jī)制現(xiàn)代市場正是迎來變革的時(shí)刻，大數(shù)據(jù)技術(shù)是導(dǎo)致這場變革發(fā)生的契機(jī)。企業(yè)如果想要在市場中繼續(xù)生存就需要財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員能夠成功轉(zhuǎn)型為管理會計(jì)，而轉(zhuǎn)型的過程中需要財(cái)務(wù)工作人員擁有豐厚的管理知識積累，把自己從日復(fù)一日的記賬中解放出來，變成數(shù)據(jù)的控制者。而要完成這些知識積累就需要企業(yè)為財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行就業(yè)再培訓(xùn)，我覺得可以從下面四個(gè)部分來嘗試。首先，先轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作人員在日常工作中的思想，加深其管理觀念。企業(yè)可以利用假期或者下班

24、時(shí)間聘請國內(nèi)優(yōu)秀的管理方面的教師對財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行管理方向上的指導(dǎo)，給這些財(cái)務(wù)工作人員一些思想上的啟發(fā)，使其能夠在工作過程中將重心偏移到管理方面來。其次，一定要解決財(cái)務(wù)會計(jì)對于管理會計(jì)方面知識積累的問題，這是轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)，如果知識儲備不夠，那轉(zhuǎn)型一定不會成功。所以這就要求企業(yè)必須進(jìn)行就業(yè)再培訓(xùn)，建立完整的管理會計(jì)培訓(xùn)體系，還要定期抽查，確保財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員能夠完全掌握管理會計(jì)知識。其三，建立培訓(xùn)成果與員工利益、發(fā)展相掛鉤的考核機(jī)制。應(yīng)定期考核財(cái)務(wù)會計(jì)的培訓(xùn)結(jié)果，把考核情況當(dāng)成會計(jì)人員晉升、加薪的評價(jià)指標(biāo)。需要注意的是，在開展培訓(xùn)活動的過程中，培訓(xùn)管理人員應(yīng)善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)培訓(xùn)活動中存

25、在的缺陷，并予以糾正。其四，企業(yè)應(yīng)該重視培訓(xùn)考核結(jié)果，邀請優(yōu)秀培訓(xùn)人員分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在培訓(xùn)中存在的問題，調(diào)整培訓(xùn)過程，采取有效措施，讓培訓(xùn)通過率更高，使得參與培訓(xùn)人員能夠更好的接受培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提高是必然要發(fā)生的，這不僅僅是說管理方面的知識積累，還有人際關(guān)系方面等等。在培訓(xùn)中也能夠提高財(cái)務(wù)人員的這些能力，為企業(yè)以后的工作做鋪墊。5.2 樹立完善管理會計(jì)理念與制度現(xiàn)代市場中的絕大部分企業(yè)對管理會計(jì)都沒有深刻的理解，把管理會計(jì)當(dāng)成是財(cái)務(wù)會計(jì)的附庸，但是很明顯，這樣的想法完全是錯誤的。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展就必須得到管理會計(jì)的幫助。良好的管理策略

26、能夠幫助企業(yè)掃清生產(chǎn)中所產(chǎn)生的一些問題，為企業(yè)提供更高效的發(fā)展。所以企業(yè)必須深刻認(rèn)識到管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別，完善管理會計(jì)體系。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)過渡的過程中，必須完善管理會計(jì)理念，樹立成熟的管理會計(jì)體系。由各單位負(fù)責(zé)人帶頭，調(diào)動員工的積極性，使其參與到完善管理會計(jì)理念的過程中去，加深財(cái)務(wù)工作人員對管理會計(jì)的理解。同時(shí)幫助企業(yè)構(gòu)建一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的順利開展。5.3 建立完善內(nèi)部管理制度 如果要完成從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理會計(jì)的過渡，則需要改進(jìn)公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)。 只有完善的管理體系才能使財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)更加一體化。在公司進(jìn)行管理制度的改革過程中，應(yīng)該從下面幾個(gè)方向開始

27、。第一，拋棄過去老舊的管理體系，擁抱符合時(shí)代要求的管理制度，設(shè)立公司內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，使公司高層對公司的控制力更強(qiáng)，確保公司的利益不會受到損害。第二，確認(rèn)公司各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，與內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)對接，明確各個(gè)崗位的生產(chǎn)責(zé)任。第三點(diǎn)就是在運(yùn)行過程中推動企業(yè)內(nèi)部之間的部門協(xié)作，使各部門之間的信息進(jìn)行共享，從而推動財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合。55.4 建立完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)變需要國家、行業(yè)、企業(yè)和學(xué)校等社會各方的努力，如果只是財(cái)務(wù)人員個(gè)人是無法實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變的。國家要從快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中得到經(jīng)驗(yàn)，列出中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的監(jiān)管框架，執(zhí)行與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)的管理理論，還要為財(cái)務(wù)會計(jì)從業(yè)者的轉(zhuǎn)變提供遠(yuǎn)見卓識的發(fā)展方

28、向；金融行業(yè)要在甄選和培訓(xùn)，建立相關(guān)的管理評估體系的過程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以規(guī)定會計(jì)人員的會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)更應(yīng)該認(rèn)識到管理人才對企業(yè)的重要性，制定變更策略，為轉(zhuǎn)型提供物質(zhì)保證；學(xué)校應(yīng)著重于培訓(xùn)和改善學(xué)生的財(cái)務(wù)績效，從人才培訓(xùn)的來源來提高財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營業(yè)務(wù)和分析技能，以及提供有關(guān)財(cái)務(wù)人員過渡的信息支持。5.5 建立完整匹配的信息化管理系統(tǒng)同時(shí)加強(qiáng)信息防范背靠大數(shù)據(jù)時(shí)代，想要完成財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，除了前文所提到的要完善的工作，還有很重要的一點(diǎn)就是想要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)就一定要完成現(xiàn)代化建設(shè)，為企業(yè)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)提供支撐。同時(shí)也讓財(cái)務(wù)人員在工作中不會因?yàn)橛布矫娴脑蚴艿较拗?。而企業(yè)信息化的建

29、設(shè)有三個(gè)過程，第一，企業(yè)邁向信息化的過程中需要硬件的支撐，這就要保證企業(yè)的資金充足，能夠確保整個(gè)信息化硬件設(shè)施的建設(shè)。第二，搭建信息查詢及交流平臺，并對信息化技術(shù)開展更為深入的研究。第三，招聘更多科研人員，為信息化建設(shè)提供更多可行思路。從上述分析不難看出6，企業(yè)想要建立完整匹配的信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該從下面幾個(gè)方向入手：第一，保證企業(yè)的資金充足，與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，在必要時(shí)刻撥款不讓資金成為一個(gè)問題。第二，想要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成信息化建設(shè)，需要企業(yè)及時(shí)更換老舊設(shè)備，為新技術(shù)的發(fā)揮提供平臺。第三，信息化建設(shè)目標(biāo)的高質(zhì)量踐行，還需要一定數(shù)量的信息技術(shù)方面的優(yōu)質(zhì)人才做支撐。這就需要企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代對會

30、計(jì)人員的需求特點(diǎn)，有針對性地加強(qiáng)新形勢下的人力資源開發(fā)。通過外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，加快核心人才隊(duì)伍建設(shè)，為提高企業(yè)的信息化程度提供充足的人才保證。企業(yè)想要在市場激烈的競爭中存活，企業(yè)自身的會計(jì)信息就一定是關(guān)鍵性因素。那么該如何加強(qiáng)企業(yè)的信息安全呢？可以從以下幾個(gè)方面入手改變：第一，前文已經(jīng)提到的，就是企業(yè)必須要建立完整匹配的信息化管理系統(tǒng)以應(yīng)對信息被竊取可能到來的威脅。第二，增強(qiáng)企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)安全的重視，對企業(yè)機(jī)密信息的保護(hù)加強(qiáng)。第三，加大對信息安全技術(shù)的資金投入，同時(shí)招聘相關(guān)的優(yōu)秀人才來未企業(yè)安全做保障。第四，更新企業(yè)硬件設(shè)備，同時(shí)在購買設(shè)備時(shí)細(xì)心檢查，不要被不法分子在硬件上欺騙，選擇長期合作的硬件代理商。在企業(yè)建設(shè)完成信息化之后，企業(yè)就可以利用已經(jīng)建成的信息化技術(shù)對