企業(yè)老板輕松管控第一系統(tǒng)工具——湯婧平《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)》

1、企業(yè)老板輕松管控第一系統(tǒng)工具總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具包 專為總經(jīng)理量身定制，企業(yè)老板輕松管控財(cái)務(wù)第一系統(tǒng)課程一、 輕松管控財(cái)務(wù)，從構(gòu)建有效的系統(tǒng)開始您是否有過這樣的困惑：看不懂報(bào)表，公司的賬要是做錯(cuò)了，怎么辦？怎么確定財(cái)務(wù)上有沒有漏洞，會計(jì)有沒有舞弊？企業(yè)銷售額增長150%，形勢一片大好，為何賬上資金卻越來越緊？預(yù)算年年超標(biāo)，到底如何做預(yù)算，才能實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？企業(yè)成本費(fèi)用居高不下，成本費(fèi)用如何控制？每年稅額巨大，如何合理避稅，又沒有“進(jìn)去”的風(fēng)險(xiǎn)？如何避免投融資失敗、讓財(cái)富“一夜回到解放前”？公司做大了，分公司的財(cái)務(wù)怎么控制？如何選好用好財(cái)務(wù)總監(jiān)，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)成為老板真正的心腹?財(cái)務(wù)人員如何

2、在10分鐘內(nèi)拿出準(zhǔn)確有效的報(bào)表和數(shù)據(jù)？老板如何即使身在外地、在旅途中，也能做到隨時(shí)隨地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，決勝于千里之外？其實(shí)，這些是中國的民營企業(yè)家、總經(jīng)理們面臨的最常見的問題。 作為一名老板、董事長、總經(jīng)理，或者企業(yè)的高層管理者，懂點(diǎn)財(cái)務(wù)是必須的。財(cái)務(wù)知識是管理者必備的基礎(chǔ)素養(yǎng)，否則你在決策上，會吃大虧。而構(gòu)建一套有效的財(cái)務(wù)管控體系就更重要，財(cái)務(wù)沒有漏洞，業(yè)務(wù)才沒白干，否則你賺得再多，也不夠填洞。但如何構(gòu)建一套有效的財(cái)務(wù)管控體系，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐力呢？二、 什么是總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)是由國內(nèi)著名財(cái)務(wù)管理專家、知名企業(yè)財(cái)務(wù)顧問湯婧平，結(jié)合自身多年上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)

3、歷，以及為眾多大型企業(yè)“把脈開方”的財(cái)稅咨詢與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷時(shí)5年研發(fā)而成的。一套行之有效的財(cái)務(wù)管控體系，應(yīng)是貫穿企業(yè)管理環(huán)節(jié)的解決問題系統(tǒng)。本課程，從系統(tǒng)打造著眼，從財(cái)務(wù)工具入手，不局限于一個(gè)管理技巧、一個(gè)操作方法的講解，而是從解決問題的思路和一套將思路實(shí)現(xiàn)的工具入手的。它圍繞中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問題，將企業(yè)完善內(nèi)控體系、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提煉為“八大模塊+財(cái)務(wù)軟件”， 并結(jié)合知名企業(yè)經(jīng)典案例，提供了化解民營企業(yè)家管理難題、保持企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的具體路徑，是目前國內(nèi)第一套專為總經(jīng)理量身定制的系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理教材，開創(chuàng)了財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)化的先河！三、總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

4、工具包解決的問題用案例說話，用工具實(shí)施，財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)為您解決的30個(gè)問題：問題一：為何企業(yè)的利潤不到5%，薄如紙片？又如何讓企業(yè)利潤持續(xù)上漲20%？問題二：企業(yè)銷售額增長150%，形勢一片大好，為何賬上資金卻越來越緊？問題三：往年企業(yè)利潤高達(dá)上千萬，如何保證以后每年按20%遞增？問題四：企業(yè)預(yù)算年年超標(biāo)，如何做好預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？問題五：老板制定了業(yè)績倍增200%的企業(yè)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門如何配合與設(shè)定目標(biāo)？又如何防止財(cái)務(wù)人員無動(dòng)于衷？問題六：是不是財(cái)務(wù)人員都要是“自己人”？如何防止財(cái)務(wù)部門因家族化而難以把控？問題七：如何選好用好財(cái)務(wù)總監(jiān)，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)成為老板真正的心腹?問題八：如何讓財(cái)務(wù)人員

5、走出“做個(gè)賬、報(bào)個(gè)稅、管個(gè)錢”的傳統(tǒng)框架，成為對企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理，成為老板真正的左膀右臂？問題九：財(cái)務(wù)制度漏洞百出，如何規(guī)避巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？問題十：如何讓財(cái)務(wù)人員謹(jǐn)守職業(yè)道德，避免陷入會計(jì)舞弊而傷害企業(yè)利益？問題十一：企業(yè)每年成本費(fèi)用高達(dá)80%，居高不下，如何一年內(nèi)降低成本20%？問題十二：企業(yè)成長資金短缺，作為老板如何管理企業(yè)的現(xiàn)金流？問題十二：如何才能有效減少存貨，減少資金的壓力？問題十三：如何從組織結(jié)構(gòu)上作出1%的改變，就能讓管理更有效率，讓企業(yè)利潤倍增100%？問題十四：如果改造企業(yè)的價(jià)值鏈，讓企業(yè)成本降低，利潤增加？問題十五：銷售能收回錢比賣出東西更重要，老板如何避免銷售部門收不回賬

6、款？問題十六：績效制度流于形式，員工效率低下，如何建立最有效的考核體系？問題十七：如何減少應(yīng)收賬款，讓企業(yè)的錢趕緊回來？問題十八：企業(yè)每年稅額巨大，如何進(jìn)行納稅籌劃并合理避稅？問題十九：避稅環(huán)節(jié)如何操作，才能避開風(fēng)險(xiǎn)不被處罰？問題二十：融資時(shí)老板應(yīng)關(guān)注什么指標(biāo)？ 如何正確計(jì)算融資成本？問題二十一：融資失敗有哪些代價(jià)？什么樣的錢不好拿，不好花？問題二十二：什么樣的項(xiàng)目才具有財(cái)務(wù)可行性？如何防止公司投資不被套？問題二十三：如何投項(xiàng)目，才能控制投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)？問題二十四：總經(jīng)理如何精通財(cái)務(wù)分析工具，及時(shí)掌握公司的成本、風(fēng)險(xiǎn)、收入增長 與市場份額？問題二十五：如何及時(shí)從報(bào)表中看出企業(yè)管理的問題，防

7、止企業(yè)危機(jī)一夜爆發(fā)？問題二十六：老板要報(bào)表和數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員如何在10分鐘內(nèi)拿出準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)？問題二十七：老板如何在3天內(nèi)迅速提升財(cái)務(wù)管理水平，一眼看懂財(cái)務(wù)報(bào)表并精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？問題二十八：老板如何即使身在外地、在旅途中，也能做到隨時(shí)隨地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，決勝于千里之外？問題二十九：每個(gè)部門做好每一天，企業(yè)才能做好每一年，如何讓每個(gè)部門工作日清月結(jié)？問題三十：老板如何每天只花5分鐘，卻能提高管理效率30%-50%？四、總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具包的主要內(nèi)容（1）文字教材（共計(jì)8本+使用手冊2本）第一篇 如何看出報(bào)表背后的管理問題，防止企業(yè)危機(jī)一夜爆發(fā)？重視報(bào)表，讀懂報(bào)表，管好報(bào)表第二篇 企業(yè)預(yù)算年年

8、超標(biāo)，到底怎么辦才好？ 定好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，做好全面預(yù)算第三篇 為什么企業(yè)利潤只有1%？又如何讓利潤做到15%？ 從供應(yīng)鏈上降成本，才能持續(xù)降成本第四篇 如何規(guī)避制度漏洞，讓做大后的企業(yè)活得更好？ 抓內(nèi)控，防風(fēng)險(xiǎn)第五篇 如何免去后顧之憂，不再為稅務(wù)“睡”不香？ 合法納稅、合理避稅，預(yù)防稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn) 第六篇 如何避免投融資失敗、讓財(cái)富“一夜回到解放前”？ 沒有好拿的錢，也沒有穩(wěn)賺不賠的項(xiàng)目 第七篇 企業(yè)利潤目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，績效考核體系如何建？ 考核指向哪里，員工就會走向哪里第八篇 怎樣選用財(cái)務(wù)總監(jiān)，讓他們成為老板的真正心腹?統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一目標(biāo) 老板“財(cái)務(wù)通”財(cái)務(wù)管理分析軟件用戶使用手冊工具包使用

9、手冊 （2）課程光盤（共計(jì)2張）第一篇 如何看出報(bào)表背后的管理問題，防止企業(yè)危機(jī)一夜爆發(fā)？重視報(bào)表，讀懂報(bào)表，管好報(bào)表 第一講 如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利重視資產(chǎn)負(fù)債表（上） 第二講 如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利重視資產(chǎn)負(fù)債表（下）第三講 企業(yè)的錢是怎么“分”的讀懂利潤表第四講 到底有多少錢可以運(yùn)作管好現(xiàn)金流量表第二篇 企業(yè)預(yù)算年年超標(biāo)，到底怎么辦才好？ 定好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，做好全面預(yù)算 第一講 怎樣定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)指標(biāo)就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（上）第二講 怎樣定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)指標(biāo)就是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（下）第三講 做全面預(yù)算是為了啥真正將戰(zhàn)略指標(biāo)落實(shí)下去（上）第四講 做全面預(yù)算是為了啥真正將戰(zhàn)略指標(biāo)落實(shí)下去（下）第三

10、篇 為什么企業(yè)利潤只有1%？又如何讓利潤做到15%？ 從供應(yīng)鏈上降成本，才能持續(xù)降成本 第一講 能不能從供應(yīng)鏈上降成本供應(yīng)鏈管理 第二講 成本目標(biāo)如何定，標(biāo)準(zhǔn)成本怎么做目標(biāo)成本管理（上）第三講 成本目標(biāo)如何定，標(biāo)準(zhǔn)成本怎么做目標(biāo)成本管理（下）第四篇 如何規(guī)避制度漏洞，讓做大后的企業(yè)活得更好？ 抓內(nèi)控，防風(fēng)險(xiǎn) 第一講企業(yè)怎樣才能活得更長完善內(nèi)控是必要條件 第二講什么樣的公司制度更有用風(fēng)險(xiǎn)防范從讓員工遵守公司制度開始（上） 第三講什么樣的公司制度更有用風(fēng)險(xiǎn)防范從讓員工遵守公司制度開始（下）第五篇 如何免去后顧之憂，不再為稅務(wù)“睡”不香？ 合法納稅、合理避稅，預(yù)防稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn) 第一講 企業(yè)每年稅額巨

11、大，怎樣合理避稅納稅籌劃的新思路 第二講 高額稅務(wù)處罰可以避免嗎控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并從細(xì)節(jié)上規(guī)劃第六篇 如何避免投融資失敗、讓財(cái)富“一夜回到解放前”？ 沒有好拿的錢，也沒有穩(wěn)賺不賠的項(xiàng)目 第一講 什么樣的錢不好拿，不好花？拿錢都是有代價(jià)的 第二講 公司投資怎樣不被套？做好企業(yè)上市與項(xiàng)目投資分析（上）第三講 公司投資怎樣不被套？做好企業(yè)上市與項(xiàng)目投資分析（下）第七篇 企業(yè)利潤目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，績效考核體系如何建？ 考核指向哪里，員工就會走向哪里第一講 管理層真的讓股東賺到錢了嗎考核利潤，不如考核價(jià)值第二講 公司收入倍增，利潤率是否也能飛漲建立EVA考核體系（上）第三講 公司收入倍增，利潤率是否也能飛漲建立

12、EVA考核體系（下）第八篇 怎樣選用財(cái)務(wù)總監(jiān)，讓他們成為老板的真正心腹?統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一目標(biāo)第一講 怎樣讓CFO成為老板的左膀右臂選好用好財(cái)務(wù)總監(jiān)第二講 財(cái)務(wù)人員如何能高度忠誠做好企業(yè)分錢的文化 （3）管理軟件軟件名稱老板“財(cái)務(wù)通”財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)軟件簡介老板“財(cái)務(wù)通”財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)，是專門為企業(yè)量身定做的一款財(cái)務(wù)管理分析軟件。集采購、銷售、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理于一體，將企業(yè)收入、支出、資金、應(yīng)收、應(yīng)付、庫存、費(fèi)用、成本消耗、利潤等日報(bào)、總結(jié)及差異、趨勢分析自動(dòng)關(guān)聯(lián)，用最簡單的操作形式，對企業(yè)資金流和物流的全面管理與分析，實(shí)現(xiàn)老板對企業(yè)財(cái)務(wù)的全方位管控。 主要提倡的觀點(diǎn)，是用結(jié)果去要

13、求過程！軟件目的讓老板和員工關(guān)注結(jié)果，提高效率，關(guān)注結(jié)果每天只需要5分鐘。但管理的效率會增加很多。也會及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題。及時(shí)監(jiān)督各個(gè)部門，工作日清月結(jié)，每個(gè)部門做好每一天，企業(yè)才能做好每一年，我們才能有N多年的未來當(dāng)天發(fā)生的問題，當(dāng)天反饋，當(dāng)天解決，用最少的成本、最有效的方式管理企降低風(fēng)險(xiǎn)。 軟件特點(diǎn)五、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)“八大模塊”的學(xué)習(xí)重點(diǎn)序號模塊名稱學(xué)習(xí)重點(diǎn)第一篇如何看出報(bào)表背后的管理問題，防止企業(yè)危機(jī)一夜爆發(fā)？重視報(bào)表，讀懂報(bào)表，管好報(bào)表如何分析資產(chǎn)負(fù)債表，并通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利如何分析利潤表，并管理利潤表，讓企業(yè)持續(xù)盈利如何分析現(xiàn)金流量表，并管好現(xiàn)金流量表，讓企業(yè)有新鮮的血液和持

14、續(xù)的生命力第二篇企業(yè)預(yù)算年年超標(biāo)，到底怎么辦才好？ 定好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，做好全面預(yù)算如何了解企業(yè)，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況如何制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)。例如：利潤應(yīng)該定多少？收入做多少？成本應(yīng)該控制多少？錢應(yīng)該存多少？存貨應(yīng)該控制多少？. 如何做好預(yù)算管理，并讓預(yù)算成為公司所有人的事情第三篇為什么企業(yè)利潤只有1%？又如何讓利潤做到15%？ 從供應(yīng)鏈上降成本，才能持續(xù)降成本如何精簡優(yōu)化流程，提高效率，降低成本如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本如何持續(xù)有效降低成本，打破“有銷量沒利潤”的尷尬局面第四篇如何規(guī)避制度漏洞，讓做大后的企業(yè)活得更好？抓內(nèi)控，防風(fēng)險(xiǎn)如何用制度管人，用體系控制風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低如何讓員工認(rèn)同制度，把制度真

15、正執(zhí)行到位如何讓降低風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)每位員工的習(xí)慣第五篇如何免去后顧之憂，不再為稅務(wù)“睡”不香？合法納稅、合理避稅，預(yù)防稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)讓您“睡”得香用好國家政策，用合理的方法降低稅務(wù)成本、增加企業(yè)利潤讓您無后顧之憂從改變業(yè)務(wù)合作模式節(jié)稅，解決前面的問題；從規(guī)范賬務(wù)處理，解決后面的問題讓您不犯同樣的錯(cuò)誤常犯的避稅錯(cuò)誤與納稅失敗的案例分析第六篇如何避免投融資失敗、讓財(cái)富“一夜回到解放前”？ 沒有好拿的錢，也沒有穩(wěn)賺不賠的項(xiàng)目如何拓寬融資渠道，選擇合適的融資方式如何將融資成本降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化如何做精確的財(cái)務(wù)可行性分析，避免投資被套第七篇企業(yè)利潤目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，績效考核體系如何建？考核指向哪里，員工就會走向哪里為什么說考核利潤不如考核價(jià)值如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與考核目標(biāo)的統(tǒng)一如何建立科學(xué)的績效管理與激勵(lì)體系，保障企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)？第八篇怎樣選用財(cái)務(wù)總監(jiān)，讓他們成為老板的真正心腹?統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一目標(biāo)如何用好財(cái)務(wù)總監(jiān)，管好財(cái)務(wù)人員？如何處理好CFO與CEO之間的關(guān)系為何說管錢用的是智慧，管人用的是文化6、 特別提示總經(jīng)理對財(cái)務(wù)的管控力度越強(qiáng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就越低，活的就越好，越長！構(gòu)建一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，可以讓老板自由輕松，也