組織與崗位設計的原則和關注項

1、微信公眾號：資料小超市，更多人力資源資料組織與崗位設計的原則和關注項組織與崗位設計的原則和關注項1、組織設計7原則(1) 目標一致性原則組織設計以企業(yè)戰(zhàn)略則，企業(yè)組織設計應因事設職因職設人，目標和任務為主要依據(jù)。 (2)分工與協(xié)作原則組織部門的劃分、業(yè)務的歸口，應兼顧專業(yè)分工及協(xié)作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標和共同奮斗的意識在制度上應明確分J：的責任和協(xié)作的義務，在組織形式上，應將分工和協(xié)作結合起來。(3)統(tǒng)一領導和分級管理原則只有實行統(tǒng)一領導，才能保證組織協(xié)調；只有分級管理，才有利于發(fā)揮各級組織成員的積極性和創(chuàng)造性，才能保證組織高效和靈活性。(4)統(tǒng)一指揮的原則組織中指揮不統(tǒng)一是秩序

2、混亂的根本原因之一。因此任何下級不應受到一個人以上的直接領導。(5)權責相等的原則整個組織中權責應是對等的，必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，權責相等是發(fā)揮組織成員能力的必要條件。(6)精干實際的原則這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性。(7)有效管理幅度原則管理幅度是同管理層次相互聯(lián)系、相互制約的，二者成反比例的關系，即管理幅度越大，則管理的層次越少。2、崗位設計三項注意 為了使崗位設計能滿足企業(yè)的上述各種需要，可以從以下的三個方面進行設計以及再設計：(1)擴大工作范圍豐富工作內容，合理安排工作任務，企業(yè)可以經由工作擴大化、工作豐富化

3、這兩種具體的途徑來達到這一目標。(2)工作滿負荷每一崗位的工作量應當滿負荷，使有效的工作時間得到充分的利用。這是崗位設計與崗位改進的一項基本任務。(3)工作環(huán)境的優(yōu)化工作環(huán)境(勞動環(huán)境)是指工作場所、工作地點。丁作環(huán)境優(yōu)化是指利用現(xiàn)有科學技術，改進工作環(huán)境中的各種因素，使之適合企業(yè)員工的生理和心理需要，建立“人、機、物、法、環(huán)”協(xié)調的良好系統(tǒng)。3、崗位設置4項提問一般來說某一組織中的崗位設置是由該組織的總任務來決定的”因事設崗”是設置崗位的基本原則：具體設置崗位時，應注意考慮的方面：(1)崗位設置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則，即是否能以盡可能少的崗位設置來承擔盡可能多的工作仟務。(2)所有崗位是否實現(xiàn)了有效配合，是否足以保證組織的總目標、分目標和崗位任務的實現(xiàn)。(3)每個崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應，它與上下左右崗位之間的相互關系是否協(xié)調。(4)企業(yè)組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經濟、科學、合理、系統(tǒng)化