信用社三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與信用社上半年工作總結(jié)匯編

1、信用社三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與信用社上半年工作總結(jié)匯編信用社三年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃要在服從、服務(wù)于信用社業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略綱要的前提下，對新掛牌銀行未來3 年的經(jīng)營工作給予重點規(guī)劃和指引。發(fā)展規(guī)劃是指導(dǎo)和引領(lǐng)未來3 年乃至更長時間新掛牌銀行經(jīng)營發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，是全社統(tǒng)一經(jīng)營思想、統(tǒng)一經(jīng)營行為、優(yōu)化資源配置、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、實施風(fēng)險管理的重要依據(jù)。一、發(fā)展環(huán)境( 一) 發(fā)展戰(zhàn)略指引當前，信用社正深入推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，面對中國經(jīng)濟強勁增長所帶來的新挑戰(zhàn)和新機遇，新掛牌商業(yè)銀行戰(zhàn)略愿景為：經(jīng)過 35 年的努力，將新掛牌銀行發(fā)展成為區(qū)域內(nèi)盈利能力強，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，服務(wù)水平領(lǐng)先，特色優(yōu)勢明顯

2、，極具客戶感召力和員工凝聚力，經(jīng)營效益指標不斷增長，進入銀行系統(tǒng)中游水平的銀行。( 二) 環(huán)境分析正確分析新掛牌銀行面臨的外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢，并預(yù)測發(fā)展趨勢，是制定三年發(fā)展規(guī)劃的客觀基礎(chǔ)和重要前提。（1）機遇當前宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)了一些積極變化，我國經(jīng)濟已經(jīng)開始企穩(wěn)回升，經(jīng)濟形勢已經(jīng)進入后續(xù)調(diào)整的關(guān)鍵時期，適度寬松貨幣政策有望持續(xù)到明年，這為銀行業(yè)發(fā)展帶來了歷史性的機遇。第1頁共16頁地域經(jīng)濟的復(fù)蘇和發(fā)展壯大，擴大了營銷市場，為新掛牌銀行進行行業(yè)、區(qū)域和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了難得的機遇，為銀行開拓新市場、培育新業(yè)務(wù)和挖掘新的利潤增長點提供了廣闊的空間。（2）挑戰(zhàn)隨著中國經(jīng)濟的復(fù)蘇，宏觀政策隨時會出現(xiàn)變

3、化，將會增加新掛牌銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營難度。地域經(jīng)濟發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，實現(xiàn)又好又快發(fā)展仍面臨不少困難和挑戰(zhàn)。區(qū)域內(nèi)同業(yè)競爭日益加劇。銀行之間趨同的目標客戶、營銷策略、金融產(chǎn)品以及服務(wù)手段，非銀行金融機構(gòu)的不斷創(chuàng)新，提供與銀行同質(zhì)的金融服務(wù)，均使優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶和中高端個人客戶的爭奪愈演愈烈，傳統(tǒng)利潤空間受到一定沖擊。體制改革使新掛牌銀行在獲得了規(guī)模和資源優(yōu)勢的同時，也增加了經(jīng)營管理難度，對新掛牌銀行的管理能力、駕御能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力和經(jīng)營能力都提出了前所未有的挑戰(zhàn)。二、發(fā)展目標( 一) 新掛牌行戰(zhàn)略愿景經(jīng)過 3 5 年的努力，將新掛牌行發(fā)展成為：一個（地名）內(nèi)綜合實力和盈利能力強，傳

4、統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)牢固，特色業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯，業(yè)務(wù)功能完善的商業(yè)銀行；一個深受社會、政府與客戶信賴，具有較高管理水準、核心競爭能力較強，經(jīng)營行為規(guī)范的商業(yè)銀行；一個服務(wù)水平領(lǐng)先、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的商業(yè)銀行；一個能為員工提供廣闊發(fā)展空間，機制領(lǐng)先，氛圍良好，極具員工感召力和凝聚力的和諧家園。( 二) 業(yè)務(wù)發(fā)展目標第2頁共16頁%以上；一般性存款余額XX年末，各項業(yè)務(wù)發(fā)展達到下列水平：1效益指標。 XX年末考核利潤實現(xiàn)億元，平均增速%（XX年末達到萬元， XX年末達到億元）；經(jīng)濟增加值實現(xiàn)萬元，平均增速%（XX年末達到萬元， XX年末達到萬元）。2質(zhì)量指標。個人類不良貸款額逐年下降, 公司類貸款防止新增暴露，不良

5、貸款為零；不良貸款率低于各類商業(yè)銀行平均水平。3業(yè)務(wù)指標。(1) 存款指標。 XX年末各項存款余額達到億元，逐年遞增 %(XX年末達到億元， XX年末達到億元， XX年末達到億元 ) 。其中：企業(yè)存款余額達到億元，逐年遞增 %（XX年末達到億元， XX年末達到億元， XX年末達到億元）；個人存款余額達到億元，逐年遞增 %（XX年末達到億元， XX年末達到億元， XX年達到億元）。（2）貸款指標。 XX年末各項貸款余額達到億元，逐年遞增%以上（ XX年末達到億元， XX年末達到億元， XX年末達到億元）。其中：對公貸款余額達到億元，逐年遞增 %（XX年末達到億元， XX年末達到億元）；個人類貸款

6、余額達到億元，逐年遞增 %（XX年末達到億元， XX年末達到億元）。（3）中間業(yè)務(wù)指標。 XX年末中間業(yè)務(wù)收入達到萬元（ XX年末達到萬元， XX年末達到萬元） , 實現(xiàn) 3 年翻一倍。4集約度指標。經(jīng)濟資本回報率達到 %（XX年末達到 %，XX年達到%，XX年達到 %）；總資產(chǎn)凈回報率達到 %以上；成本收入比控制在 % 以內(nèi)；中間業(yè)務(wù)收入占主營業(yè)務(wù)收入比重達到存貸比達到 %以上。第3頁共16頁5戰(zhàn)略業(yè)務(wù)指標。 XXXX年每年新增億元；貸記卡存量達到萬張；借記卡存量達到萬張，電子銀行客戶數(shù)達到萬戶，電子銀行交易量占比達到 %以上；國際結(jié)算量實現(xiàn)業(yè)務(wù)量萬元以上，逐年遞增（ XX 年末達到萬元，

7、XX年末達到萬元）。三、發(fā)展定位按照“比較看同業(yè)，目標看市場”的經(jīng)營定位和總社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合新掛牌行實際，經(jīng)過認真分析研究，我行確定的機構(gòu)發(fā)展定位是：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為主線，以提升價值創(chuàng)造能力為核心，依托三農(nóng)，做大做強個人金融業(yè)務(wù)，突出個人金融業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，努力夯實、拓展公司業(yè)務(wù)和機構(gòu)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)個人金融業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)、機構(gòu)業(yè)務(wù)齊頭并進共同發(fā)展。積極推進客戶戰(zhàn)略全面發(fā)展，夯實負債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)作用，實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量大幅增長，推動中間業(yè)務(wù)進入正常發(fā)展軌道。打造合規(guī)文化，強化管理水平，加強隊伍建設(shè)，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展，力爭成為實力最強、質(zhì)量最優(yōu)、管理

8、最規(guī)范的綜合型商業(yè)銀行。四、發(fā)展措施( 一) 建立科學(xué)高效的管理組織架構(gòu)，提升全行的決策能力和執(zhí)行能力。科學(xué)高效的管理和組織架構(gòu)是有效提升決策水平和效率、增強內(nèi)控防范風(fēng)險能力、不斷增強持續(xù)盈利能力的體制保證。按照監(jiān)管規(guī)范要求逐步構(gòu)建有效的決策監(jiān)督制約機制，進一步清晰界定前、中、后臺機構(gòu)的職責，行級領(lǐng)導(dǎo)按條線性質(zhì)分工；增設(shè)服務(wù)重點客戶的專職營銷團隊，建立良好的風(fēng)險跟蹤監(jiān)管制度。構(gòu)建“反饋研究營銷”機制，不斷提高銀行的市場反應(yīng)與執(zhí)行能力。第4頁共16頁( 二) 不斷健全風(fēng)險管理體制，不斷提升全行的風(fēng)險控制能力。風(fēng)險管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的重要組成部分，是銀行提高價值創(chuàng)造能力、長期盈利能力和綜

9、合競爭能力的重要保障，風(fēng)險管理水平的高低是銀行經(jīng)營管理水平的具體體現(xiàn)和標志。落實推進風(fēng)險經(jīng)理職責管理辦法，逐步從監(jiān)督控制風(fēng)險向經(jīng)營管理風(fēng)險過渡，推進信用風(fēng)險管理向全面風(fēng)險管理轉(zhuǎn)換，使風(fēng)險管理能力日益提高，成為( 地名 ) 風(fēng)險內(nèi)控管理水平較高的銀行之一。( 三) 努力提升財務(wù)管理能力，逐步實現(xiàn)以價值管理為核心的財務(wù)管理體系。全面提升財務(wù)管理水平，做到工作有計劃性、前瞻性，有的放矢。逐步實現(xiàn)以價值管理為核心的財務(wù)管理體系，努力提高銀行資源配置管理能力、盈利能力和盈利水平。進一步優(yōu)化以經(jīng)濟資本為核心的資源配置和績效考核機制。加強財務(wù)控制，加強財務(wù)會計的集中管理，根據(jù)監(jiān)管標準和資本市場以及總社的要求

10、健全內(nèi)部控制標準。在滿足監(jiān)管要求的同時有效平衡盈利性、安全性與流動性。盡快實現(xiàn)以核算、報告和控制為主轉(zhuǎn)向以價值管理為核心的管理職能的轉(zhuǎn)變。( 四) 加強客戶規(guī)劃與關(guān)系營銷，提高對目標客戶的市場營銷能力。建立完善的客戶核算、分析、評價、服務(wù)信息體制。制定完善客戶分類核算制度，確定保留、淘汰和發(fā)展客戶群體。制定完善并運用各類產(chǎn)品定價和分類客戶營銷政策，穩(wěn)步實現(xiàn)客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整。確保銀行各項資源向利潤貢獻度高的區(qū)域、客戶和產(chǎn)品的優(yōu)先配置和傾斜。培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理隊伍，提高標準化程度，改善產(chǎn)品運營效率和風(fēng)險控制能力。建立區(qū)別化的客戶規(guī)劃和關(guān)系營銷策略，能夠?qū)蛻艚⒂行У?頁共16頁的分析機制，區(qū)分不同類別客戶

11、，建立起不同的銷售模式、銷售隊伍和銷售技能。同時，通過建設(shè)以客戶為中心的營銷服務(wù)體系和高效率的分銷渠道來努力提高目標市場份額，包括：完善客戶經(jīng)理制，大力充實客戶經(jīng)理隊伍，盡快完成優(yōu)質(zhì)公司客戶、優(yōu)質(zhì)機構(gòu)客戶和個人富?？蛻舻膶I(yè)客戶經(jīng)理的選配工作；整合渠道管理，加強營業(yè)機構(gòu)的功能整合。( 五) 提升全行基礎(chǔ)管理和規(guī)范化管理能力, 努力培養(yǎng)合規(guī)文化。實行以風(fēng)險為本 , 以流程為導(dǎo)向的合規(guī)管理 , 通過建立內(nèi)控標準、優(yōu)化管理流程、完善信息管理，確保全行業(yè)務(wù)經(jīng)營依法合規(guī)運作。在實施“風(fēng)險管理平臺”的基礎(chǔ)上，梳理業(yè)務(wù)及管理流程，逐步實現(xiàn)流程、架構(gòu)和職責的標準化。加強案件防控和風(fēng)險防范工作，確保經(jīng)營管理無風(fēng)

12、險案件發(fā)生，持續(xù)保證資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良。在完善崗位責任的基礎(chǔ)上嚴格問責制度，尤其是強化領(lǐng)導(dǎo)問責制，堅決糾正和規(guī)避違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。在操作風(fēng)險及道德風(fēng)險方面采取措施，防微杜漸，從教育入手，從源頭抓起，增強全員遵紀守法、廉潔從業(yè)意識，打造安全、穩(wěn)定、誠信的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，防范和化解風(fēng)險。加強制度的執(zhí)行力，用制度約束全員的從業(yè)行為。從防范機制、監(jiān)督手段、風(fēng)險識別、問題整改等方面入手，切實將防范風(fēng)險和案件貫穿于制度執(zhí)行的過程中，體現(xiàn)在效果上。認真做好案件防控與整改工作，做好各種防范案件和操作風(fēng)險的檢查，嚴格執(zhí)行違規(guī)積分管理辦法，同時對各項檢查及自查發(fā)現(xiàn)的各類問題，保證整改到位，完善問題的整改機制，避免和杜絕

13、同樣問題的重復(fù)發(fā)生。( 六) 建立有效的人力資源管理體系和激勵約束機制，提升人力資源管理能力，發(fā)揮激勵約束的最大效用。第6頁共16頁結(jié)合銀行實際，進一步加強人力資源的開發(fā)力度，注重對員工的培訓(xùn)與督導(dǎo)工作，努力提高員工的基本適崗能力。結(jié)合四項制度的要求，嚴格按照要求進行崗位輪換。隨著內(nèi)外監(jiān)管和市場環(huán)境的變化以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓寬和業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，各項工作都提出了新的更高的標準要求，持續(xù)不斷地進一步加強人力資源的管理與分配工作，是加速業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保障。根據(jù)總社的工作要求，近三年將加大對員工的培訓(xùn)力度，將人力資源的培養(yǎng)與提高做為加強銀行管理與發(fā)展的重點工作長抓不懈。經(jīng)過三年的努力，使銀行員工的崗位素質(zhì)

14、、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)有一個質(zhì)的提高，根據(jù)相關(guān)制度，按照風(fēng)險防控的要求，在加強崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好員工的崗位分配與充實工作，尤其是重要崗位的人員充實，對不適崗員工將采取必要的措施進行交流或是通過績效工資來加以約束；我們的目標是使新掛牌行適崗員工都能勝任 AB角，以保證各項業(yè)務(wù)的加速發(fā)展； 80以上的員工能夠成為業(yè)務(wù)多面手，較好地滿足我行發(fā)展對員工素質(zhì)的要求。( 七) 加強班子和隊伍建設(shè)，推進工會、黨務(wù)工作和企業(yè)文化工作，提高全員凝聚力，營造和諧的家園文化。按照現(xiàn)代商業(yè)銀行要求，著眼提升銀行核心競爭力，促進銀行可持續(xù)發(fā)展，不斷加強黨建工作，做好“四好”班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘

15、作用和黨員的先鋒模范作用, 關(guān)心和掌握員工關(guān)心的熱點問題，深入做好思想政治工作；豐富銀行企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能，加大對典型事跡及先進形象的宣傳力度，逐步建立并擴大我行的區(qū)域影響，樹立品牌形象；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，繼承弘揚建設(shè)銀行的團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和奉獻精神。努力把“價值最大化”的核心價值觀轉(zhuǎn)化為我行員工的共同職業(yè)理想和職業(yè)信念；進一步強化能第7頁共16頁力與業(yè)績價值導(dǎo)向 , 最大限度地激發(fā)廣大員工的潛能，為我行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。( 八) 推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，加強精品網(wǎng)點的塑造工作。加快網(wǎng)點建設(shè)，深入推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，加快網(wǎng)點的遷址改造工作，盡快實現(xiàn)服務(wù)流程、銷

16、售流程的規(guī)范化和標準化，使網(wǎng)點真正實現(xiàn)“神轉(zhuǎn)”，以提高網(wǎng)點的競爭力。加強精品網(wǎng)點的塑造工作，使我行精品網(wǎng)點起到應(yīng)有的示范帶頭作用，努力提升我行在城區(qū)行中的形象，盡快樹立區(qū)域品牌。通過三年的努力，力爭使新掛牌行實現(xiàn)經(jīng)營實力較強、綜合管理規(guī)范、業(yè)務(wù)特色突出、員工素質(zhì)較高的目標。經(jīng)過全行上下的齊心協(xié)力和持之以恒的努力，三年內(nèi)把行建設(shè)成為一個“網(wǎng)點精、形象好、業(yè)績佳、價值創(chuàng)造力和核心競爭力強”的商業(yè)銀行，全面提升對信用社發(fā)展的綜合貢獻度。第8頁共16頁信用社上半年工作總結(jié)信用社上半年工作總結(jié)20xx 年上半年， * 市信用聯(lián)社在上級行社、銀監(jiān)部門及市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初省、市農(nóng)村信用社工

17、作會議精神要求和聯(lián)社制定的目標任務(wù)，以改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，網(wǎng)改革與發(fā)展齊頭并進。改革工作取得重大突破，* 月* 日， * 農(nóng)村合作銀行正式掛牌開業(yè)，標志著深化改革的* 農(nóng)村合作金融事業(yè)邁上了新征程;業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階，存貸款總量繼續(xù)擴張。截止6 月末，各項存款余額達億元，比年初上升了億元，增長率為，新增存款市場占比為，比上年末上升了個百分點；各項貸款余額為億元，比年初上升了億元，其中農(nóng)戶貸款余額為億元，比年初上升億元；不良貸款余額為億元（其中抵債資產(chǎn)余額為億元），比年初下降億元，不良率為，比年初下降個百分點，不良貸款總額和不良率繼續(xù)實現(xiàn)雙降；定期存款利息備付率和呆賬準備率為和，分別比

18、年初上升個和個百分點；營業(yè)費用率為，比去年下降個百分點，實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上去年同期增加萬元?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要做好了以下幾下方面。一、突出改革重點，改革工作取得重大突破上半年，聯(lián)社各項工作以改革為主線，在 20xx 年清產(chǎn)核資、增資擴股的基礎(chǔ)上，于 *月* 日召開了 * 農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產(chǎn)生了 * 農(nóng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會成員和行長經(jīng)營班子，法人治理架構(gòu)初步形成。聯(lián)社隨即開展組建* 農(nóng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構(gòu)開業(yè)請示，經(jīng)過近 5 個月的籌備，于 * 月* 日順利召開 * 農(nóng)村合作銀行成立大會。第9頁共16頁* 農(nóng)

19、村合作銀行的成立，標志著我市農(nóng)村信用社改革取得了實質(zhì)性進展。二、加大業(yè)務(wù)拓展，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健快速發(fā)展大力開展資金組織工作。上半年，我市農(nóng)村信用社各項存款實現(xiàn)了跨越式增長，再創(chuàng)歷史新高。一是把“迎新春開門紅”勞動競賽和“比服務(wù)賽質(zhì)量”勞動競賽作為資金組織工作的突破口。聯(lián)社及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超*億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調(diào)動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是把提升我市農(nóng)村信用社社會形象作為資金組織工作的載體。在春節(jié)前聯(lián)社對全市城鎮(zhèn)機構(gòu)網(wǎng)點進行統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一裝飾，以全新面貌迎接新年，并及時在報紙、電視推出各類廣告，起

20、到了較好的宣傳效果，有效地吸收了農(nóng)村閑散資金，僅春節(jié)七天休假期間，全市農(nóng)村信用社新增存款近 2 億元。三是把規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為資金組織工作的助推器。聯(lián)社提出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的口號，制定了 * 市農(nóng)村信用社規(guī)范化服務(wù)實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，使規(guī)范化服務(wù)意識深入全體干部員工心中，從而在全市農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù)手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我市農(nóng)村信用社的對外服務(wù)形象。四是把客戶經(jīng)理競聘上崗作為資金組織工作的支點。年初，為加大對客戶經(jīng)理的考核力度，聯(lián)社對營業(yè)部、* 鎮(zhèn)、富春江三個城區(qū)信用社的客戶經(jīng)理在全市范圍實行了公開競聘上崗，制定切實可行的考核機制，同時根據(jù)

21、客戶經(jīng)理的吸存業(yè)績按季進行排名通報，實行末位淘汰，極大地激勵了客戶經(jīng)理組織資金的主動性、能動性，促進了各項存款的較快增長。以合作銀行開業(yè)為契機，存款組織乘勢而第10頁共16頁上，至 6 月末，各項存款余額達億元，上升額達億元，創(chuàng)歷史記錄。適度調(diào)整信貸政策，積極推進資產(chǎn)業(yè)務(wù)。年初，聯(lián)社確定了農(nóng)戶貸款優(yōu)先、抵質(zhì)押貸款優(yōu)先的原則，同時，對極具潛力的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域?qū)嵭兄鲃咏槿氲男刨J政策，信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到逐步調(diào)整。上半年，新增貸款萬元，其中投入造紙及紙制品企業(yè)家，金額萬元；制造業(yè)家，金額萬元；六月末，抵質(zhì)押貸款余額萬元，比年初上升萬元，抵質(zhì)押率達到，比年初上升個百分點。三、強化內(nèi)控管理，整體管理水平不斷提高

22、緊密結(jié)合金融經(jīng)濟形勢，落實措施加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。上半年，針對我市經(jīng)濟、金融運行中出現(xiàn)的“ * 事件”、市政府出臺限期化工廠關(guān)停政策等影響信貸管理的因素，以及業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題，聯(lián)社及時組織召開了幾次相關(guān)問題座談會，分析形勢，研究信貸工作對策，并相繼出臺了信貸管理新舉措，使各支行在思想上得到統(tǒng)一，行動上得到落實。一是充分重視貸款企業(yè)的對外擔保問題。要求將貸款企業(yè)對外擔保的風(fēng)險作為信貸風(fēng)險管理的一項重要內(nèi)容，監(jiān)控貸款企業(yè)對外擔保額度，對自身經(jīng)營困難以及對外擔保額度過大的企業(yè)要求限期壓縮對外擔保。二是加快辦理房地產(chǎn)抵押登記的進程，加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。三是制定了對純保證大戶貸款的信貸管理辦法，對

23、500 萬元以上的貸款客戶，其貸款方式要求以資產(chǎn)抵押為主，并從兩個方面進行引導(dǎo)：一是運用利率杠桿，對純保證貸款或者抵押貸款占比不能達到 70 的，對其保證貸款按基準利率上浮100 執(zhí)行。通過增加企業(yè)財務(wù)成本，促使企業(yè)自覺辦理資產(chǎn)抵押。二是抵押貸款比重不達到 70 的，按月壓縮保證貸款。到 6 月底，確定壓縮純 保證大戶貸款家，退出金額萬元。第11頁共16頁切實監(jiān)控關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款，加強管理規(guī)范信貸秩序。交叉貸款不利于貸款的風(fēng)險控制，而且關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款有可能引發(fā)新一輪貸款壘大戶現(xiàn)象。為此，上半年，聯(lián)社將清理歸并交叉貸款作為信貸管理的一項重要工作來抓。根據(jù)先歸并到位，后根據(jù)客戶鑒定情況有保有壓的原則，對

24、單戶交叉貸款進行了清理歸并，對清理出的共計71 戶， 5.34 億元交叉貸款先確定歸并信用社（部）, 后限期進行歸并。至6 月末，除3 戶存在風(fēng)險隱患的企業(yè)未歸并外，其余已全部歸并到位。在單戶歸并到位的基礎(chǔ)上，聯(lián)社對全轄關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關(guān)聯(lián)企業(yè) 54 戶，貸款余額萬元。同時，為逐步規(guī)范對關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款的管理，聯(lián)社采取實施貸款余額監(jiān)控的方式，通過按月關(guān)注關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款報表，及時掌握關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款的增減變化情況。通過清理和歸并，規(guī)范了信貸秩序，強化了信貸管理，提高了信貸工作效率。加大不良貸款清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是對新發(fā)生的不良貸款加大問責力度和頻度。通過收集有關(guān)信貸資料、調(diào)

25、查貸款發(fā)放過程以及形成不良的原因，正確評估存在的風(fēng)險程度；根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對責任人進行問責，并提出具體清收、保全措施和責令責任人在限期內(nèi)收回貸款本息；根據(jù)責問結(jié)果，以信貸督導(dǎo)單發(fā)到各社，并以此為載體，告誡全體信貸人員引起高度重視，提高自己的信貸管理水平和工作責任心。上半年共進行了 2 次問責，問責貸款金額 3435 萬元。二是成立專業(yè)清收隊伍，加大不良貸款清收力度。上半年，聯(lián)社出臺了，成立了不良貸款專業(yè)清收隊伍，對全市不良貸款實行“統(tǒng)一管理，專業(yè)清收”，做到清收、保全、訴訟和處置全程操作，并取得了成效，至六月末共收回不良貸款本息 890 萬元，恢復(fù)訴訟時效貸款 81 萬元。三是嚴格把關(guān)，充分運用

26、政策提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。為第12頁共16頁了優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量，保證信用社改革的順利進行，充分運用好政府出臺的一些優(yōu)惠扶持政策。聯(lián)社及時部署呆賬認定及核銷工作，明確貸款核銷的有關(guān)資料與條件，嚴格把關(guān)，共核銷貸款本金532 筆，金額 5904 萬元，利息 644 筆，金額 5493 萬元，保質(zhì)保量地完成了呆賬核銷工作，增強了抵御信貸風(fēng)險的能力。加強管理提升服務(wù)并舉，充分發(fā)揮管理監(jiān)督職能。1加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算質(zhì)量。一是根據(jù)省聯(lián)社提出的“積極推行全面預(yù)算管理，努力實現(xiàn)成本控制和強化資本約束”的要求，認真測算財務(wù)收支狀況，編制 20xx 年效益、財務(wù)收支、固定資產(chǎn)購建、科技費用等 4 個方面的

27、財務(wù)計劃。二是積極開展各項財務(wù)檢查，督促信用社嚴格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，除做好常規(guī)輔導(dǎo)檢查外，主要開展 20xx 年度決算工作情況檢查、 20xx 年財務(wù)會計出納制度執(zhí)行情況專項檢查整改落實情況回頭看等兩項專項檢查，共發(fā)出整改意見書 18 條，提出整改意見 111 條。三是抓好已核銷貸款臺帳管理、會計檔案的整理、同城票據(jù)交換的操作等三項規(guī)范工作，使會計檔案、會計核算更加符合要求。四是做好票據(jù)兌付前的考核準備工作。對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，加強對風(fēng)險資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、不良貸款的監(jiān)控，確保資本充足率在8 以上，不良貸款降幅在 50 以上。2強化審計監(jiān)督職能，確保依法合規(guī)經(jīng)營。上半年

28、圍繞深化改革和加快業(yè)務(wù)發(fā)展，重點突出對信貸管理的審計，以現(xiàn)場實時抽查為主要方式，共開展 20xx 年度經(jīng)營目標責任制完成實績審計、信用社領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟責任審計、 20xx 年度增量貸款專項審計等 3 個審計項目，發(fā)出審計整改通知書 6 份，審計意見 11 條，收回審計整改通知書 6 份，第13頁共16頁落實審計意見 11 條，發(fā)出審計督導(dǎo)單2 份，督導(dǎo)建議8 條，對 2 名責任人進行了處罰，處罰金額3000 元。3加強員工隊伍管理，提高員工隊伍素質(zhì)。一是完善人事制度，上半年制訂出臺了信用社領(lǐng)導(dǎo)班子及成員年度考核辦法、機關(guān)科室考核辦法、營業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)實施細則、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)達標考核辦法等一系

29、列的旨在提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)范員工服務(wù)行為的制度和辦法，并組織實施。二是對員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)進行達標驗收。三是舉辦員工業(yè)務(wù)技術(shù)比武活動，上半年，在單指單張、多指多張、珠算等三個項目上進行了一次業(yè)務(wù)技術(shù)比賽。通過制度約束、達標考核、技術(shù)比武等手段，比業(yè)務(wù)、比技術(shù)、比技能的學(xué)習(xí)氛圍在我市農(nóng)村信用社逐步形成。4加強安全防范建設(shè)，增強物防技防能力。一是加強安保培訓(xùn)，提高安保員的業(yè)務(wù)知識和管理水平。上半年聯(lián)社舉辦了一期全市安保員培訓(xùn)班，對監(jiān)控設(shè)施的基本常識、操作、管理、維護等方面進行了培訓(xùn)，達到了較好的培訓(xùn)效果。二是加強設(shè)施建設(shè)，努力完成各項達標任務(wù)。上半年，設(shè)立了 * 中心庫、購置防彈運鈔車 4 輛、安裝數(shù)碼