生產(chǎn)分析總結(jié)報(bào)告

1、生產(chǎn)分析總結(jié)報(bào)告為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建現(xiàn)代化加工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、理清工作思路、加強(qiáng)生產(chǎn)工作和管理工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)關(guān)于上報(bào)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、質(zhì)量專項(xiàng)分析報(bào)告的通知的要求，將加工過程中的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，報(bào)告如下：一、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況加工工作嚴(yán)格按照有關(guān)工作要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成了由親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門密切配合的工作格局；完善內(nèi)部管理工作機(jī)制，制定了企業(yè)內(nèi)部管理日常監(jiān)管流程、檢查流程、內(nèi)部違規(guī)調(diào)查處理流程等，健全完善了企業(yè)生產(chǎn)管理監(jiān)督備案表、挑選及加工月報(bào)表、副產(chǎn)品及廢棄原料管理監(jiān)督備案表、副產(chǎn)品銷售及廢棄原料處理流向表,為企業(yè)做好內(nèi)部管理

2、工作提供了強(qiáng)有力的制度保障。提升內(nèi)部管理信息化建設(shè)，充分運(yùn)用ERP生產(chǎn)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、分選整理物流和加工物流、成品倉(cāng)儲(chǔ)等信息共享，實(shí)現(xiàn)信息流程化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)聯(lián)運(yùn)，加強(qiáng)了內(nèi)部管理的及時(shí)性；對(duì)產(chǎn)品副產(chǎn)品產(chǎn)出、成品發(fā)運(yùn)、廢棄處理等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查；同時(shí)，加大宣傳和監(jiān)督力度，努力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部管理的良好氛圍，形成上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合監(jiān)督模式，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。二、生產(chǎn)完成情況優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，加工廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “加工質(zhì)量推進(jìn)行動(dòng)”實(shí)施意見，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格實(shí)行負(fù)責(zé)和質(zhì)量承諾制；積極找準(zhǔn)質(zhì)量與產(chǎn)量“雙贏”結(jié)合點(diǎn)，以ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)

3、，做到事前有計(jì)劃、事中有落實(shí)、過程有檢查、結(jié)果有檢驗(yàn)、生產(chǎn)工作有始有終、循環(huán)往復(fù)，形成完整的生產(chǎn)管理體系。從近年的對(duì)比情況看，日均加工量等指標(biāo)有所下降，下降的原因一方面是受上年干旱氣候的影響，原料質(zhì)量情況與往年相比有差異，進(jìn)出口加工的主要加工原料品質(zhì)差，導(dǎo)致質(zhì)量受到一定影響。同時(shí)，因進(jìn)出口產(chǎn)品要求高，為減少返料次數(shù)，操作工根據(jù)不同的原料，在控制上大都采用偏于中下限的方法來進(jìn)行操作，對(duì)各工序工藝質(zhì)量指標(biāo)的控制較為保守，無形中也造成指標(biāo)的下降。三、生產(chǎn)加工分析車間高度重視生產(chǎn)加工分析工作，以車間主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，成立以生產(chǎn)加工情況的統(tǒng)計(jì)分析為主要工作方向的綜合工作組，配置了兩名專職生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、四名

4、兼職統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和加工分析工作。根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)實(shí)際情況，針對(duì)各種基本生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況、加工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況、能耗數(shù)據(jù)等內(nèi)容，按照不同類別對(duì)生產(chǎn)加工情況進(jìn)行匯總分析。分析結(jié)果上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，以便根據(jù)生產(chǎn)過程中暴露出來的問題和存在的困難，定期召開生產(chǎn)會(huì)會(huì)議，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，解決有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)問題并加以落實(shí)。通過定期的生產(chǎn)加工分析對(duì)比，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)并查找不足，為下一步的生產(chǎn)質(zhì)量工作提供依據(jù)?？v觀近期的生產(chǎn)加工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，圓滿完成預(yù)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析目標(biāo)，產(chǎn)品穩(wěn)定性控制在一個(gè)比較正常的水平，高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的加工產(chǎn)品深受加工客戶的好評(píng)。通過最終結(jié)果論證，數(shù)據(jù)

5、統(tǒng)計(jì)分析工作是適宜的、有效的，對(duì)今后的生產(chǎn)管理工作有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，整個(gè)統(tǒng)計(jì)分析過程里采用的控制措施是比較有效的，同時(shí)對(duì)于今后的生產(chǎn)管理工作具有一定的借鑒和指導(dǎo)作用。四、工藝策劃車間一直把工藝策劃作為重要工作來抓，突出工藝管理職能，強(qiáng)化加工工藝控制水平。生產(chǎn)過程中，在工藝管理方面按照企業(yè)內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，緊扣工藝指標(biāo)和技術(shù)要求，結(jié)合客戶要求的加工技術(shù)協(xié)議指標(biāo)和個(gè)性化需求，再參照多年積累的大量加工工藝參數(shù)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)比分析，從中有針對(duì)性的精選出適合每一個(gè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品客戶需求的工藝參數(shù)優(yōu)選方案，制定出合理的工藝策劃方案，形成各工序的工藝策劃書和加工工藝方案，及時(shí)以書面形式向各工序傳達(dá)。在生產(chǎn)過

6、程中，保證在線監(jiān)測(cè)設(shè)備準(zhǔn)確可靠，生產(chǎn)加工隨時(shí)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品工藝質(zhì)量的穩(wěn)定。各工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律及工藝管理制度的規(guī)定，當(dāng)在線加工質(zhì)量出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，當(dāng)班管理者和操作工迅速查明問題原因，根據(jù)工藝策劃書相關(guān)內(nèi)容及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)方案，改進(jìn)控制手段和措施，提高在線工藝控制水平，保證成品綜合質(zhì)量合格率達(dá)到100。通過精心安排、科學(xué)組織，全面完善工序間的協(xié)調(diào)配合，控制細(xì)節(jié)、把握過程，始終追求穩(wěn)定性、可控性，在強(qiáng)化操作、管理崗位的工藝紀(jì)律和執(zhí)行意識(shí)，不斷提升服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。五、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)下發(fā)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定及本車間科室編制的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管

7、理辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析和整理歸檔工作。車間統(tǒng)計(jì)管理負(fù)責(zé)人定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保統(tǒng)計(jì)內(nèi)容能夠完全覆蓋生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行情況、分選整理情況、加工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況、能耗數(shù)據(jù)等。完全杜絕生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員發(fā)生拒報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)或者篡改統(tǒng)計(jì)資料、編造虛假數(shù)據(jù)的情況。通過對(duì)涉及的原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行了認(rèn)真梳理檢查，所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均真實(shí)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)資料齊全有效，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)到位。六、存在的問題：一是現(xiàn)有的除塵系統(tǒng)，包括工藝風(fēng)送除塵、設(shè)備和環(huán)境除塵系統(tǒng)、灰塵收集除塵系統(tǒng)，總處理風(fēng)量 38 萬m3/h，除塵器形式落后，除塵效果較差。雖然經(jīng)幾次維修、調(diào)試,但運(yùn)行效果還不理想。由于相關(guān)設(shè)備

8、、設(shè)施不配套且粉塵超標(biāo)等問題得不到及時(shí)解決，影響了企業(yè)的對(duì)外形象。二是場(chǎng)地窄，暫存庫(kù)容難以滿足加工加工。目前的成品倉(cāng)儲(chǔ)、收儲(chǔ)、暫存能力都遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)任務(wù)，場(chǎng)地的擁擠和布局不合理，嚴(yán)重制約了進(jìn)度和流轉(zhuǎn)，挑選環(huán)節(jié)的設(shè)施不足，遠(yuǎn)不能滿足客戶的配方需求。三是進(jìn)出口客戶的個(gè)性化需求與生產(chǎn)的計(jì)劃性、規(guī)范性存在矛盾。作為進(jìn)出口加工客戶的定點(diǎn)加工點(diǎn)，在集中加工服務(wù)工作中作出了巨大努力，也取得了較為可喜的成績(jī)。但是介于進(jìn)出口客戶在定點(diǎn)加工過程中的過分個(gè)性化要求，給生產(chǎn)工作帶來不小的挑戰(zhàn)。使生產(chǎn)過程中的工藝策劃、設(shè)備參數(shù)調(diào)整、在線加工質(zhì)量控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)無法有效地做出及時(shí)調(diào)整，效果不理想，增加了車間的工作難度，一

9、定程度上制約了客戶服務(wù)水平的提高。七、下一步工作思路：（一）內(nèi)聚人心、外塑形象，繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)。面對(duì)當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的關(guān)鍵時(shí)期，我們的下一步主要工作之一就是內(nèi)聚人心、外塑形象，繼續(xù)做好生產(chǎn)服務(wù)，找出生產(chǎn)工作中的不足之處和努力的方向，了解客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，針對(duì)客戶要求制定量化整改措施，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，展示和提升公司內(nèi)部的良好形象，促進(jìn)本廠的持續(xù)健康發(fā)展。一定要擺正心態(tài)，把握好分寸。面對(duì)當(dāng)前設(shè)備老化、加工能力接近極限、原料質(zhì)量次低的現(xiàn)狀，盲目的遵從于客戶的要求，其結(jié)果必定是顧此失彼、得不償失。關(guān)鍵是加強(qiáng)與客戶的溝通，發(fā)自內(nèi)心的為客戶著想，通過真誠(chéng)的交流，與客戶建立起行之有效的溝通渠道，對(duì)生產(chǎn)

10、上難以滿足客戶需求的特殊情況，能夠迅速尋找到雙贏的解決方案。（二）明確職責(zé)、合理劃分，加強(qiáng)工作協(xié)作。盡管我廠有相對(duì)健全的部門職能說明書、崗位責(zé)任書、作業(yè)流程等文件制度，但是各車間科室的工作機(jī)制上似乎還是存在著部門職能不清晰的問題。一些原本應(yīng)該屬于職能部門職責(zé)范疇的工作，被不合理的分配給一線生產(chǎn)部門，這樣的做法無形中就加重一線生產(chǎn)部門的工作量和工作難度，也造成工作的效率降低，形成無用的重復(fù)性勞動(dòng)，一定程度上帶來了管理和工作方面的混亂。造成這些問題的原因，主要是管理制度執(zhí)行不到位，職能部門在日常管理工作中沒有依照權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行，存在職責(zé)交叉的現(xiàn)象，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的流程和機(jī)制保證職責(zé)切分的執(zhí)行到位。因

11、此，當(dāng)務(wù)之急是在多部門協(xié)同完成的工作過程中，明確主責(zé)部門的職責(zé)和任務(wù)，由主責(zé)部門充分發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用，使不同的部門承擔(dān)的工作量和職權(quán)相對(duì)均勻，減少單個(gè)部門或個(gè)人工作量偏大或偏少的情況，避免職責(zé)交叉，有效提高工作效率。（三）深化服務(wù)意識(shí)，不斷滿足客戶個(gè)性化、差異化需求。加工企業(yè)現(xiàn)在多是單純加工型企業(yè)，加工費(fèi)的收入是大多數(shù)企業(yè)獲取利潤(rùn)的唯一來源。從某種意義上說，加工企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)，這里的服務(wù)蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵，既包含滿足質(zhì)量的工藝服務(wù)，也包含滿足加工前、加工后直接對(duì)客戶的服務(wù)。所以我們要樹立一切為客戶著想的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，建立相應(yīng)的服務(wù)實(shí)施細(xì)則，在產(chǎn)前積極同客戶溝通；要通過合理組織生產(chǎn)將損耗降低到最小幅度，及時(shí)向監(jiān)督人員反饋加工數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)時(shí)要及時(shí)反映給監(jiān)督人員，使客戶全面掌握生產(chǎn)線狀態(tài)；要主動(dòng)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，征求客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的意見，以求不斷改進(jìn)；要樹立服務(wù)意識(shí)，建立服務(wù)制度，提高服務(wù)保障能力，這樣才能贏得客戶信賴，提高企業(yè)信譽(yù)。（四）深化質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化工藝管理。要借鑒加工行業(yè)對(duì)設(shè)備調(diào)整的思路和方法，加強(qiáng)工藝研究和設(shè)備技術(shù)改造的調(diào)研，逐步滿足產(chǎn)品工業(yè)的需要。建立并不斷充實(shí)各生產(chǎn)過程的加工工藝參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化不同加工對(duì)象的工藝參數(shù)，以取得最佳加工效果并有效降低加工損耗；要突出抓好產(chǎn)前工藝策劃，產(chǎn)中過程監(jiān)控和產(chǎn)后質(zhì)量反饋工