Agile PLM系統(tǒng)簡(jiǎn)介

1、1 “ “更好的產(chǎn)品生命周期管理能為美國(guó)制造商創(chuàng)造更好的產(chǎn)品生命周期管理能為美國(guó)制造商創(chuàng)造 $105B 新的利潤(rùn)空間新的利潤(rùn)空間.” “ “制造企業(yè)應(yīng)該提高制造企業(yè)應(yīng)該提高 PLM 的優(yōu)先級(jí)別的優(yōu)先級(jí)別, 因?yàn)橐驗(yàn)?PLM 能通過(guò)更好地利用產(chǎn)品知能通過(guò)更好地利用產(chǎn)品知 識(shí)識(shí), 財(cái)務(wù)和人力資源財(cái)務(wù)和人力資源, 幫助企業(yè)從他們的產(chǎn)品投資上獲得更大的價(jià)值幫助企業(yè)從他們的產(chǎn)品投資上獲得更大的價(jià)值.” 供應(yīng)商 Your Company Post-ReleaseNew Product Development & Introduction (NPDI) 客戶 分析與合理化 產(chǎn)品生命周期管理概述 2 產(chǎn)品生命

2、周期管理概述 產(chǎn)品生命周期管理（PLM），包括產(chǎn)品與管理，其中產(chǎn)品包括：產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)資料（Data）、技 術(shù)（Technology）、方法（Method）、工具（Tools）；而管理即是管理活動(dòng)所牽涉到的人員 （People）、工作（Task）。 整合上述概念，即可發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期管理（PLM）即是利用信息科技進(jìn)行企業(yè)產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)到銷(xiāo)售服務(wù)的完整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。 而從這個(gè)角度也不難發(fā)現(xiàn)，為何產(chǎn)品生命周期管理（PLM）和CRM（客戶關(guān)系管理（Customer Relationship Management）、SCM（供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）、ERP（企業(yè) 資源

3、規(guī)劃, Enterprise Resource Planning）并列為企業(yè)信息管理的四根支柱。 3 目 錄 Agile-PLM?？旖榻B?？旖榻B1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2 文檔管理文檔管理3 流程及變更管理流程及變更管理4 4 Enterprise Visualization （EV） 企業(yè)可視化企業(yè)可視化 Product Portfolio Management （PPM） 產(chǎn)品項(xiàng)目管理產(chǎn)品項(xiàng)目管理 實(shí)施的Agile PLM模塊 Agile-PLM模塊模塊 Product Collaboration （PC） 產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同管理 PCPPM EV 5 1.Product

4、 Collaboration PC模塊 Product Collaboration (產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同管理) ，幫 助企業(yè)管理研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)與協(xié)同作業(yè)。 所管理的產(chǎn)品記錄包含材料清單、屬性、配置、規(guī)范、 圖紙、工作指令，版本變更及其它相關(guān)過(guò)程數(shù)據(jù)。 核心功能：核心功能： 物料管理（產(chǎn)品分類(lèi)、屬性、版本、變更歷史記錄、圖紙數(shù)據(jù)） BOM管理（BOM的變更、版本控制） 變更管理（設(shè)計(jì)審核、設(shè)計(jì)變更、工程變更） 文檔管理 （存儲(chǔ)、查詢、版本控制、發(fā)放和過(guò)程跟蹤） 制造商管理 （定義、共享、管理及審批合格制造商） 與ERP集成 （把物料、BOM數(shù)據(jù)傳遞給ERP） 6 產(chǎn)品定義產(chǎn)品定義變更協(xié)同變更

5、協(xié)同制造商管理制造商管理 Product Collaboration 1.Product Collaboration 功能圖 7 1.Product Collaboration PC模塊 料件屬性定義料件屬性定義 BOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 工程變更流程工程變更流程 電子圖文檔附件電子圖文檔附件 8 2. Product Portfolio Management （產(chǎn)品項(xiàng)目管理） PPM模塊基于“階段-任務(wù)-節(jié)點(diǎn)”的管理模型，集 成項(xiàng)目和產(chǎn)品數(shù)據(jù)，主要功能是實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品相關(guān)項(xiàng)目的 計(jì)劃、執(zhí)行、產(chǎn)出、資源、成本和整合的綜合管理。 核心功能核心功能 儀表板 (Dashboard)相關(guān)項(xiàng)目總體運(yùn)行概況。 項(xiàng)目執(zhí)行

6、(Program Execution) 項(xiàng)目創(chuàng)建（定義、項(xiàng)目計(jì)劃編制，任務(wù)分配） 跟蹤執(zhí)行 交付物(Deliverables)管理（任務(wù)的成果審核） 資源(Resource)管理 人力資源和費(fèi)用管理 項(xiàng)目分析(Program Analytics） 9 全面的產(chǎn)品項(xiàng)目管理 項(xiàng)目 決策 項(xiàng)目 計(jì)劃 項(xiàng)目 執(zhí)行 項(xiàng)目 數(shù)據(jù) 計(jì)劃變更及影 響性分析 實(shí)時(shí)自動(dòng)更新的 項(xiàng)目狀態(tài)看板 (進(jìn)度,成本,資源) 項(xiàng)目定義 (范圍, 階段, 時(shí) 間,成本, 資源) 項(xiàng)目排程 成本預(yù)算 人員配置 計(jì)劃 分解與合并 計(jì)劃變更 項(xiàng)目模板 計(jì)劃編制 計(jì)劃下達(dá) (任務(wù)分派) 定制的項(xiàng)目狀 態(tài)或分析報(bào)表 設(shè)計(jì)審核法規(guī)管控尋源選

7、型質(zhì)量控制工程變更供應(yīng)商審核 零組件及BOM文檔管理合格供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品成本產(chǎn)品法規(guī) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)可視化協(xié)同 項(xiàng)目整合 分析與評(píng)估 10 “Phase-Gate”項(xiàng)目管理原理模型 產(chǎn)品產(chǎn)品C研制項(xiàng)目研制項(xiàng)目 產(chǎn)品產(chǎn)品B研制項(xiàng)目研制項(xiàng)目 決策及修訂決策及修訂 階段階段 任務(wù)任務(wù) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)制訂測(cè)試方案制訂測(cè)試方案設(shè)計(jì)會(huì)簽設(shè)計(jì)會(huì)簽工藝編制工藝編制樣機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃樣機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃 工作流工作流 /產(chǎn)出物產(chǎn)出物 已審核已審核送審送審 確定確定 審核人審核人 審核人審核人1 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 審核人審核人X 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 審核意見(jiàn)審核意見(jiàn) 會(huì)整會(huì)整 問(wèn)題 處理措施 產(chǎn)品產(chǎn)品A研制項(xiàng)目研制項(xiàng)目 型號(hào)研制型號(hào)研制 項(xiàng)目群項(xiàng)

8、目群 任務(wù)完成任務(wù)完成 更新項(xiàng)目狀態(tài)更新項(xiàng)目狀態(tài) 基于基于“階段階段-節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)-任務(wù)任務(wù)”項(xiàng)目管理方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解項(xiàng)目管理方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解 11 2. Product Portfolio Management （產(chǎn)品項(xiàng)目管理） 12 2.Product Portfolio Management （產(chǎn)品項(xiàng)目管理） 管理層對(duì)所有項(xiàng)目的總體概覽及異常處置管理層對(duì)所有項(xiàng)目的總體概覽及異常處置 項(xiàng)目運(yùn)行的情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行的情況統(tǒng)計(jì) 人力資源安排的匯總?cè)肆Y源安排的匯總 項(xiàng)目費(fèi)用的匯總項(xiàng)目費(fèi)用的匯總 13 2. Product Portfolio Management （產(chǎn)品項(xiàng)目管理） 計(jì)

9、劃層項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行狀態(tài)跟蹤計(jì)劃層項(xiàng)目計(jì)劃及執(zhí)行狀態(tài)跟蹤 14 第一步：接收及查詢?nèi)蝿?wù) 2. Product Portfolio Management （產(chǎn)品項(xiàng)目管理） 執(zhí)行層流程執(zhí)行和產(chǎn)出提交執(zhí)行層流程執(zhí)行和產(chǎn)出提交 第二步：處理任務(wù)及基本信息描述 選擇該文件的審核 者 第3步：將任務(wù)產(chǎn)出（文件）提交審核 15 3. Enterprise Visualization（企業(yè)可視化） v圖文檔在線瀏覽、批注功能 v2D/3D設(shè)計(jì)模型測(cè)量和分析 v實(shí)時(shí)在線討論 v設(shè)計(jì)比較 16 Slide 16 Agile Enterprise Visualization 實(shí)現(xiàn)跨越企業(yè)及其延伸業(yè)務(wù)鏈的文檔 協(xié)同可視

10、化以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。 3. Enterprise visualization（企業(yè)可視化） 17 文檔批注文檔批注 在線討論在線討論 設(shè)計(jì)審核（版本比較）設(shè)計(jì)審核（版本比較） 最終設(shè)計(jì)審核最終設(shè)計(jì)審核 產(chǎn)產(chǎn) 品品 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 3. Enterprise visualization（企業(yè)可視化） 18 Agile PC、PPM、EV模塊總結(jié) 總結(jié)總結(jié) PC模塊主要是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的文檔、料件和 BOM的版本、屬性、變更歷史記錄、發(fā)放、數(shù)據(jù) 查詢的管理，以及工程變更的協(xié)同。 PPM是基于“階段節(jié)點(diǎn)”的管理方式，對(duì)產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、產(chǎn)出物、費(fèi)用和資源進(jìn)行 統(tǒng)一集中管理，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目和分析項(xiàng)目。

11、EV是企業(yè)可視化工具，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)相 關(guān)圖文檔進(jìn)行瀏覽、批注、對(duì)比、分析。 19 組織結(jié)構(gòu)及變更對(duì)Agile PLM的影響 v在Agile PLM中沒(méi)有組織的概念，主要通過(guò)定 義角色和用戶組（一般對(duì)應(yīng)研發(fā)部門(mén)或小組） 來(lái)限定人員對(duì)數(shù)據(jù)和功能的使用。 v企業(yè)研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的變更對(duì)PLM的影響主要 是需要更改用戶組和角色的權(quán)限。 20 目 錄 Agile-PLM模快介紹?？旖榻B1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2 文檔管理文檔管理3 流程及變更管理流程及變更管理4 21 關(guān)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的最佳實(shí)踐 v 靈活性 Flexibility v 模糊的入口 Fuzzy v 流動(dòng)性和適應(yīng)性 Fluidi

12、ty v 集中 Focus v 推動(dòng)作用 Facilitation v 永葆活力 Forever Green v 易錯(cuò)性 Fallibility 22 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的成功關(guān)鍵要素 v 質(zhì)量保證質(zhì)量保證: 自始至終強(qiáng)調(diào)質(zhì)量 v 風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理: 在設(shè)計(jì)時(shí)就比必須納入風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制 v 入口控制入口控制: 入口(Gate)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵 v 并行工程并行工程: 并行開(kāi)展工作以提升流程效率 v 跨職能團(tuán)隊(duì)跨職能團(tuán)隊(duì): 圍繞一個(gè)經(jīng)授權(quán)、跨職能、多學(xué)科團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 流程體系 v 市場(chǎng)導(dǎo)向市場(chǎng)導(dǎo)向: 以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 以客戶需求為中心 v 充分準(zhǔn)備充分準(zhǔn)備: 前期準(zhǔn)備工作對(duì)取得成功至關(guān)重要, 這些活動(dòng)

13、需要以一種一貫和系統(tǒng)的方式體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中 23 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的實(shí)施方式 項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行 由被分配資源組成由被分配資源組成 跨職能跨職能, 多學(xué)科項(xiàng)目組多學(xué)科項(xiàng)目組 Program Manager Project Manager(s) Project Manager(s) 資源需求資源需求/資源儲(chǔ)備資源儲(chǔ)備/資源使用狀況資源使用狀況 G1G2G3G4G5 項(xiàng)目評(píng)估模型項(xiàng)目評(píng)估模型 跨職能項(xiàng)目監(jiān)管委員會(huì)跨職能項(xiàng)目監(jiān)管委員會(huì) Integrated Program Plan 由各職能部門(mén)或各職能部門(mén)授權(quán)人員組成由各職能部門(mén)或各職能部門(mén)授權(quán)人員組成 擁有批準(zhǔn)或拒絕入口擁有批準(zhǔn)或拒絕入口, 取消或

14、重新排序產(chǎn)品項(xiàng)目以取消或重新排序產(chǎn)品項(xiàng)目以 及分派開(kāi)發(fā)資源的權(quán)利和責(zé)任及分派開(kāi)發(fā)資源的權(quán)利和責(zé)任 資源池資源池資源池資源池資源池資源池 擁有充分的授權(quán)擁有充分的授權(quán) 項(xiàng)目輸出與事件管控項(xiàng)目輸出與事件管控 24 項(xiàng)目模板 25 項(xiàng)目計(jì)劃與分工（甘特圖） 26 項(xiàng)目狀態(tài)監(jiān)控 我們也可以自己來(lái)配置(事業(yè)部、項(xiàng)目類(lèi)型、客戶、 年份、等級(jí))儀表板，來(lái)分類(lèi)了解項(xiàng)目狀態(tài)：進(jìn)度、 成本、質(zhì)量、異常。 27 目 錄 Agile-PLM?？旖榻B?？旖榻B1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2 文檔管理文檔管理3 流程及變更管理流程及變更管理4 28 原始設(shè)計(jì)文件原始設(shè)計(jì)文件 客戶標(biāo)準(zhǔn)、圖紙客戶標(biāo)準(zhǔn)、圖紙 附件附件 材料

15、材料 商標(biāo)商標(biāo) 工藝文件工藝文件 質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量報(bào)告 統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)的存取界面 29 目 錄 Agile-PLM模快介紹?？旖榻B1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2 文檔管理文檔管理3 流程及變更管理流程及變更管理4 30 Design Change Order Collaboration Change Order 產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期 可視化可視化/協(xié)作協(xié)作/控制控制 概念概念 階段階段 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 階段階段 量產(chǎn)量產(chǎn) 階段階段 Engineering Change Order 與與 mCAD協(xié)作協(xié)作 原理圖設(shè)計(jì)原理圖設(shè)計(jì) WIP Change Order 設(shè)計(jì)簽入 Engineering C

16、hange Order 敏捷設(shè)計(jì)敏捷設(shè)計(jì) 線路圖可視線路圖可視 與其它部門(mén)聯(lián)合作業(yè)與其它部門(mén)聯(lián)合作業(yè) WIP DCO ECO 不同生命周期階段的變更 31 變更的分類(lèi)定義變更的分類(lèi)定義 結(jié)構(gòu)化變更信息輸入結(jié)構(gòu)化變更信息輸入 協(xié)同變更管理平臺(tái) 變更內(nèi)容顯示變更內(nèi)容顯示 變革影響分析變革影響分析 變更處理狀態(tài)顯示變更處理狀態(tài)顯示 對(duì)象關(guān)聯(lián)定義對(duì)象關(guān)聯(lián)定義 變更通知變更通知 32 v 編碼申請(qǐng)流程 v 文檔審批流程文檔審批流程 v 工程變更流程工程變更流程 (通知、實(shí)施）通知、實(shí)施） v 工藝評(píng)審 v 設(shè)計(jì)審批流程 v 設(shè)計(jì)驗(yàn)證流程 v 圖紙和數(shù)據(jù)發(fā)放流程圖紙和數(shù)據(jù)發(fā)放流程 v 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng) v 材料消耗清單申請(qǐng)流程材料消耗清單申請(qǐng)流程 v 委托開(kāi)發(fā)/轉(zhuǎn)產(chǎn)申請(qǐng)流程 v 跨部門(mén)項(xiàng)目跨部門(mén)項(xiàng)目Gate審批審批 v ECR : Engineering Chg. Req