生產(chǎn)管理JIT精益生產(chǎn)實務(wù)三流線化生產(chǎn)PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理JIT精益生產(chǎn)實務(wù)三流線化生產(chǎn)精益生產(chǎn)實務(wù)三流線化生產(chǎn) 項目項目水平布置水平布置 方式方式相同功能的加工設(shè)備相同功能的加工設(shè)備 集中擺放在同一區(qū)域集中擺放在同一區(qū)域 適用適用大批量生產(chǎn)大批量生產(chǎn) 特點特點集中生產(chǎn)、集中搬運、集中生產(chǎn)、集中搬運、 減少搬運次數(shù)減少搬運次數(shù) 缺點缺點在制品搬運浪費大在制品搬運浪費大 等待時間長等待時間長 生產(chǎn)周期長生產(chǎn)周期長 空間占用大空間占用大 造成造成“亂流亂流” 項目項目垂直布置垂直布置 方式方式根據(jù)產(chǎn)品類別根據(jù)產(chǎn)品類別 按照加工順序依此排列按照加工順序依此排列 適用適用柔性生產(chǎn)柔性生產(chǎn) 特點特點前后各工序緊密相連前后各工序緊密相連

2、 （流線化生產(chǎn)）（流線化生產(chǎn)） 優(yōu)點優(yōu)點搬運距離短搬運距離短 在制品數(shù)量低在制品數(shù)量低 生產(chǎn)周期短生產(chǎn)周期短 生產(chǎn)空間小生產(chǎn)空間小 單向單向“流流” 水平布置和垂直布置的比較水平布置和垂直布置的比較 靈活的流線化生產(chǎn)（垂直布置）更能適應(yīng)需求的變化。靈活的流線化生產(chǎn)（垂直布置）更能適應(yīng)需求的變化。 第1頁/共35頁 2 2、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別、流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 產(chǎn)品產(chǎn)品 工序工序 ABCD 1 2 3 4 水平操作水平操作 垂直操作垂直操作 第2頁/共35頁 112 1 23 4 2 1122 1人人4機機 多機臺水平操作多機臺水平操作 1人人4機機 多工序垂直操作多工序垂直操作

3、第3頁/共35頁 批量化生產(chǎn)批量化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn) 合理化方向合理化方向多機臺作業(yè)多機臺作業(yè)多工序作業(yè)多工序作業(yè) 作業(yè)者技能作業(yè)者技能單能工單能工多能工多能工 在制品流向在制品流向亂流亂流 （同一工序相同設(shè)備越多，（同一工序相同設(shè)備越多， 亂流程度越高）亂流程度越高） 整流整流 （同一產(chǎn)品僅在專線生產(chǎn)，（同一產(chǎn)品僅在專線生產(chǎn)， 定向流動）定向流動） 設(shè)備選用設(shè)備選用 注重個別效率，采用通用注重個別效率，采用通用 性、高速度、產(chǎn)能設(shè)備。性、高速度、產(chǎn)能設(shè)備。 注重整體效率，采用速注重整體效率，采用速 度適當(dāng)穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的度適當(dāng)穩(wěn)定、加工質(zhì)量好的 專用設(shè)備，以及小型、廉價、專用設(shè)備，以

4、及小型、廉價、 速度不太快、強調(diào)可動率的速度不太快、強調(diào)可動率的 設(shè)備。設(shè)備。 流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 第4頁/共35頁 3 3、流線化生產(chǎn)的八個條件、流線化生產(chǎn)的八個條件 制造技術(shù)制造技術(shù) （固有技術(shù)）（固有技術(shù)） 管理技術(shù)管理技術(shù) （聯(lián)結(jié)技術(shù)）（聯(lián)結(jié)技術(shù)） + += = 生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù) 加工工藝技術(shù)加工工藝技術(shù)管理績效技術(shù)管理績效技術(shù) 在流線化生產(chǎn)中，聯(lián)結(jié)技術(shù)是最重要的在流線化生產(chǎn)中，聯(lián)結(jié)技術(shù)是最重要的 技術(shù)，也可以說，連接技術(shù)是如何有效運用技術(shù)，也可以說，連接技術(shù)是如何有效運用 固有技術(shù)的技術(shù)，它決定了制造技術(shù)發(fā)揮多固有技術(shù)的技術(shù)，它決定了制造技術(shù)發(fā)揮多 大的

5、經(jīng)濟效益。大的經(jīng)濟效益。 第5頁/共35頁 流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個條件個條件 （1 1）單件流動）單件流動 1234 以一人一臺的以一人一臺的“手送手送”方式為主的單件流動生產(chǎn)線方式為主的單件流動生產(chǎn)線 做一個、傳送一個、檢查一個，將制品做一個、傳送一個、檢查一個，將制品 經(jīng)過各加工工序而做成完成品。經(jīng)過各加工工序而做成完成品。 單件流動是將浪費單件流動是將浪費“顯現(xiàn)化顯現(xiàn)化”的思想與的思想與 技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動方式技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動方式 試做，將批量生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的不了的浪費顯示試做，將批量生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的不了的浪費顯示 出來，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起出

6、來，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起 點。點。 第6頁/共35頁 流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個條件個條件 （2 2）按工藝流程布置設(shè)備）按工藝流程布置設(shè)備 水平生產(chǎn)：水平生產(chǎn)：100件件/批，批，1批移動批移動1次次 垂直生產(chǎn)：垂直生產(chǎn)：1件移動件移動1次，次，100件移動件移動100次次 垂直生產(chǎn)搬運浪費增加了垂直生產(chǎn)搬運浪費增加了100倍！倍！ 解決辦法：解決辦法： 將各工序設(shè)備將各工序設(shè)備 緊密排列，緊密排列， 消除搬運浪費消除搬運浪費 例例 第7頁/共35頁 流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個條件個條件 （3 3）生產(chǎn)速度同步化）生產(chǎn)速度同步化 同步化生產(chǎn)同步化生產(chǎn) 激激“濁濁”揚揚“清清”

7、， 提高整體效率，提高整體效率， 減少浪費減少浪費 生產(chǎn)速度不同步的后果：生產(chǎn)速度不同步的后果： 中間在庫中間在庫 待工待料待工待料 生產(chǎn)不順暢生產(chǎn)不順暢 整體效率低整體效率低 生產(chǎn)周期長生產(chǎn)周期長 濁流濁流 第8頁/共35頁 流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個條件個條件 （4 4）多工序操作）多工序操作 一人一臺的一人一臺的“手送手送”方式為主的單件流動生產(chǎn)方式為主的單件流動生產(chǎn) 依產(chǎn)品類別設(shè)計垂直式布置依產(chǎn)品類別設(shè)計垂直式布置 ，人員按多工序操作要求安排，人員按多工序操作要求安排， 實現(xiàn)少人化作業(yè)。實現(xiàn)少人化作業(yè)。 將工序分得過細(xì)，人員需求大，將工序分得過細(xì)，人員需求大， 生產(chǎn)量變動時人員必須增

8、減，人員調(diào)生產(chǎn)量變動時人員必須增減，人員調(diào) 配難度大，很難實現(xiàn)少人化作業(yè)。配難度大，很難實現(xiàn)少人化作業(yè)。 多工序操作為主的單件流動生產(chǎn)多工序操作為主的單件流動生產(chǎn) 第9頁/共35頁 流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個條件個條件 （5 5）員工多能化）員工多能化 徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，使徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，使 任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺設(shè)備，消除任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺設(shè)備，消除 特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對作業(yè)者技能的特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對作業(yè)者技能的 過度依賴。過度依賴。 員工作業(yè)多能化可以實現(xiàn)少人化作業(yè)，員工作業(yè)多能化可以實現(xiàn)少人化作業(yè)， 減少人員調(diào)配的困難，有利于

9、提高整體效率減少人員調(diào)配的困難，有利于提高整體效率 。 少人化少人化 第10頁/共35頁 流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個條件個條件 （6 6）走動作業(yè)）走動作業(yè) 員工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求：員工作業(yè)姿態(tài)符合多工序操作的要求： 一邊走動，一邊進行加工動作。一邊走動，一邊進行加工動作。 第11頁/共35頁 流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個條件個條件 （7 7）設(shè)備小型化）設(shè)備小型化 大型設(shè)備適合處理大量工作，但容易積大型設(shè)備適合處理大量工作，但容易積 壓在制品，使生產(chǎn)流動不暢。壓在制品，使生產(chǎn)流動不暢。 多品種小批量的市場需求要求生產(chǎn)細(xì)流多品種小批量的市場需求要求生產(chǎn)細(xì)流 快速，以提高彈性應(yīng)對變化

10、。所以，設(shè)備小快速，以提高彈性應(yīng)對變化。所以，設(shè)備小 型化是必然趨勢，只要質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低型化是必然趨勢，只要質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低 易維護，不必單純追求高速度。易維護，不必單純追求高速度。 第12頁/共35頁 流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個條件個條件 （8 8）生產(chǎn)線）生產(chǎn)線U U形化形化 1234 I O 一致原則一致原則 1 23 4 空手浪費空手浪費 Input Output InputOutput 生產(chǎn)投入點與完成品取出生產(chǎn)投入點與完成品取出 點盡可能靠近，以避免作業(yè)返點盡可能靠近，以避免作業(yè)返 程造成的時間和體力浪費。程造成的時間和體力浪費。 IO一致原則同樣適用于設(shè)一致原則同樣適用于

11、設(shè) 備布置，亦可節(jié)省空間占用。備布置，亦可節(jié)省空間占用。 第13頁/共35頁 流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的8個條件個條件 （1 1）單件流動）單件流動 （2 2）按工藝流程布置設(shè)備）按工藝流程布置設(shè)備 （3 3）生產(chǎn)速度同步化）生產(chǎn)速度同步化 （4 4）多工序操作）多工序操作 （5 5）員工多能化）員工多能化 （6 6）走動作業(yè)）走動作業(yè) （7 7）設(shè)備小型化）設(shè)備小型化 （8 8）生產(chǎn)線）生產(chǎn)線U U形化形化 設(shè)備設(shè)備 設(shè)備設(shè)備 作業(yè)作業(yè) 作業(yè)作業(yè) 作業(yè)作業(yè) 作業(yè)作業(yè) 人員人員 設(shè)備設(shè)備 相關(guān)性相關(guān)性 第14頁/共35頁 4 4、流線化生產(chǎn)的建立、流線化生產(chǎn)的建立 JIT首先是一種思想，其次才是

12、一種技術(shù)，首先是一種思想，其次才是一種技術(shù)， 活用活用JIT思想改善傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)、提高生產(chǎn)效益思想改善傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)、提高生產(chǎn)效益 是我們學(xué)習(xí)的根本目的。是我們學(xué)習(xí)的根本目的。 思想活用思想活用Just In Time 第15頁/共35頁 12步邁向無人化步邁向無人化 水平推廣水平推廣 邁向邁向 無人化無人化 全員意識全員意識 改革改革 成立示范成立示范 改善小組改善小組 選定示范選定示范 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 調(diào)查分析調(diào)查分析 設(shè)定設(shè)定 產(chǎn)距時間產(chǎn)距時間 布置細(xì)流布置細(xì)流 生產(chǎn)線生產(chǎn)線 決定設(shè)備決定設(shè)備 人員數(shù)量人員數(shù)量 單件流動單件流動 配置配置 作業(yè)人員作業(yè)人員 維持管理維持管理 樣樣

13、板板 制制 作作 第16頁/共35頁 5 5、設(shè)備布置的三不政策、設(shè)備布置的三不政策 彈彈 性性 人員配置彈性化人員配置彈性化 生產(chǎn)品種彈性化生產(chǎn)品種彈性化 生產(chǎn)數(shù)量彈性化生產(chǎn)數(shù)量彈性化 通過彈性適應(yīng)化通過彈性適應(yīng)化 三三不不政策政策 不落地生根不落地生根 不寄人籬下不寄人籬下 不離群索居不離群索居 將定員定量的布置方式改為非定員定量的布置方式將定員定量的布置方式改為非定員定量的布置方式 第17頁/共35頁 不不 落地落地 生根生根 傳統(tǒng)觀點認(rèn)為設(shè)備越大效率越高，傳統(tǒng)觀點認(rèn)為設(shè)備越大效率越高， 通常將設(shè)備固定在地面而無法移動。設(shè)通常將設(shè)備固定在地面而無法移動。設(shè) 備不能移動，自然缺乏彈性，也就

14、失去備不能移動，自然缺乏彈性，也就失去 了改進布置、應(yīng)對市場變化的能力。了改進布置、應(yīng)對市場變化的能力。 設(shè)備小型化設(shè)備小型化 設(shè)備可動化設(shè)備可動化 不不 寄人寄人 籬下籬下 設(shè)備設(shè)備“寄居寄居”在固在固 定的管、線及中央式裝定的管、線及中央式裝 置之下而無法移動。置之下而無法移動。 放棄中央式設(shè)施放棄中央式設(shè)施 采用分離式設(shè)備采用分離式設(shè)備 如：快速接頭、彈性接口如：快速接頭、彈性接口 第18頁/共35頁 不不 離群離群 索居索居 對于涂裝、電鍍等大型加工設(shè)備，對于涂裝、電鍍等大型加工設(shè)備， 由于生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系，通常安裝在另外由于生產(chǎn)環(huán)境的關(guān)系，通常安裝在另外 一個隔離的地點，從而影響生產(chǎn)的

15、流暢一個隔離的地點，從而影響生產(chǎn)的流暢 性。性。 設(shè)備小型化設(shè)備小型化 單件流動方式單件流動方式 第19頁/共35頁 6 6、有彈性的生產(chǎn)線布置、有彈性的生產(chǎn)線布置 2 34 5 InputOutput 16 2 34 5 InputOutput 16 需求需求1000件件/天時天時 3人作業(yè)人作業(yè) 需求需求600件件/天時天時 2人作業(yè)人作業(yè) 第20頁/共35頁 考慮彈性生產(chǎn)線布置時追求的目標(biāo)：考慮彈性生產(chǎn)線布置時追求的目標(biāo)： （1）及時發(fā)現(xiàn)浪費）及時發(fā)現(xiàn)浪費 （2）靈活調(diào)整生產(chǎn)量）靈活調(diào)整生產(chǎn)量 （3）考慮相關(guān)部門的浪費）考慮相關(guān)部門的浪費品質(zhì)方面品質(zhì)方面 優(yōu)先使用不會產(chǎn)生次品，優(yōu)先使用不

16、會產(chǎn)生次品， 或者有異常時能自動停止或者有異常時能自動停止 的設(shè)備，并設(shè)置質(zhì)控環(huán)節(jié)的設(shè)備，并設(shè)置質(zhì)控環(huán)節(jié) 產(chǎn)量方面產(chǎn)量方面 使用彈性高、使用彈性高、 易增減產(chǎn)量的設(shè)備，易增減產(chǎn)量的設(shè)備， 優(yōu)先采用單線流動小型設(shè)備優(yōu)先采用單線流動小型設(shè)備 成本方面成本方面 按照產(chǎn)距時間配置人員，按照產(chǎn)距時間配置人員， 非定員制生產(chǎn)，非定員制生產(chǎn)， 使用最少空間生產(chǎn)使用最少空間生產(chǎn) 第21頁/共35頁 7 7、流線生產(chǎn)的布置要點、流線生產(chǎn)的布置要點 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 避免物流浪費避免物流浪費 考慮信息流動考慮信息流動 少人化生產(chǎn)少人化生產(chǎn) 確保全數(shù)檢查確保全數(shù)檢查 便于設(shè)備維護便于設(shè)備維護 確保作業(yè)安全確

17、保作業(yè)安全 整體布置協(xié)調(diào)整體布置協(xié)調(diào) 第22頁/共35頁 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)作業(yè) 保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 避免：制造過多的浪費避免：制造過多的浪費 步行距離的浪費步行距離的浪費 手動作業(yè)的浪費手動作業(yè)的浪費 作業(yè)順序一致化作業(yè)順序一致化 逆時針方向操作逆時針方向操作 進行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合進行適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合 明確作業(yè)循環(huán)時間明確作業(yè)循環(huán)時間 明確在制品數(shù)量明確在制品數(shù)量 . 物流物流 順暢順暢 一頭一尾存貨，一頭一尾存貨， 中間均衡快速流動中間均衡快速流動 考慮線與線之間的考慮線與線之間的 庫存放置、搬運方法庫存放置、搬運方法 和搬運路徑和搬運路徑 前后生產(chǎn)線盡量靠攏前后生產(chǎn)線盡量靠攏 .避免物流浪

18、費避免物流浪費 先進先出，快速流動先進先出，快速流動 第23頁/共35頁 物流物流 物留物留 順暢流動順暢流動 沒有停滯沒有停滯 中間停滯中間停滯 隱藏問題隱藏問題 第24頁/共35頁 信息信息 流暢流暢 考慮信息流動考慮信息流動 生產(chǎn)指示明確生產(chǎn)指示明確 便于信息傳遞便于信息傳遞 后補式后補式/前后式生產(chǎn)指示前后式生產(chǎn)指示 生產(chǎn)實績顯現(xiàn)化生產(chǎn)實績顯現(xiàn)化 便于批量區(qū)分便于批量區(qū)分 警示燈及線體控制警示燈及線體控制 . 少人少人 化化 U形布置方式形布置方式 逆時針擺放逆時針擺放 設(shè)備間無阻隔設(shè)備間無阻隔 人與設(shè)備分工：人與設(shè)備分工： 人人裝料、卸料裝料、卸料 設(shè)備設(shè)備加工加工 啟動按鈕安裝方式

19、適當(dāng)啟動按鈕安裝方式適當(dāng) .少人化生產(chǎn)少人化生產(chǎn) 人多人少都能生產(chǎn)人多人少都能生產(chǎn) 第25頁/共35頁 質(zhì)量質(zhì)量 保證保證 確保全數(shù)檢查確保全數(shù)檢查 防止不良發(fā)生防止不良發(fā)生 杜絕不良流出杜絕不良流出 作業(yè)人員自主檢查作業(yè)人員自主檢查 避免生產(chǎn)與檢查相分離避免生產(chǎn)與檢查相分離 設(shè)備防錯功能設(shè)備防錯功能 良好的照明良好的照明 現(xiàn)場現(xiàn)場5S . 便于便于 維護維護 足夠的維護空間足夠的維護空間 優(yōu)先保證常維護點空間優(yōu)先保證常維護點空間 不常動部分移開維護不常動部分移開維護 .便于設(shè)備維護便于設(shè)備維護 先進先出，快速流動先進先出，快速流動 第26頁/共35頁 安全安全 性性 確保作業(yè)安全確保作業(yè)安全

20、 避免：制造過多的浪費，避免：制造過多的浪費， 步行距離的浪費，步行距離的浪費， 手動作業(yè)的浪費手動作業(yè)的浪費 加工點遠離雙手可達區(qū)域加工點遠離雙手可達區(qū)域 作業(yè)時容易步行作業(yè)時容易步行 去除踏臺、突出物去除踏臺、突出物 啟動按鈕的保護蓋、距離、位置啟動按鈕的保護蓋、距離、位置 防止誤啟動防止誤啟動 蒸氣、油污、粉屑防護蒸氣、油污、粉屑防護 現(xiàn)場照明、換氣、溫濕度現(xiàn)場照明、換氣、溫濕度 . 整體整體 協(xié)調(diào)協(xié)調(diào) 整體物流整體物流 動力供應(yīng)動力供應(yīng) 線間倉庫間搬運線間倉庫間搬運 預(yù)備擴充空間預(yù)備擴充空間 .整體布置協(xié)調(diào)整體布置協(xié)調(diào) 整體效率最高整體效率最高 第27頁/共35頁 8 8、一筆畫的工廠

21、布置、一筆畫的工廠布置 工廠整體布置工廠整體布置 一筆畫 從提高整體效率的目的出發(fā)，將從提高整體效率的目的出發(fā)，將 前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線集中布置。前后關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)線集中布置。 第28頁/共35頁 整體上呈一筆畫布置整體上呈一筆畫布置 將長屋型改為大通鋪式將長屋型改為大通鋪式 采用采用U字型生產(chǎn)線字型生產(chǎn)線 由水平布置改為垂直布置由水平布置改為垂直布置 Step1 Step2 Step3 Step4 工廠整體布置工廠整體布置 一筆畫 第29頁/共35頁 Step1 由水平布置改為垂直布置由水平布置改為垂直布置 A B C A B C A B C A B C A B C AAAAA BB CCC 水平布置水平布置 （離島式、鳥籠式（離島式、鳥籠式 “粗流而慢粗流而慢”） 垂直布置垂直布置 （“細(xì)流而快細(xì)流而快”， 滿足多樣少量）滿足多樣少量） 第30頁/共35頁 Step2 采用采用U字型生產(chǎn)線字型生產(chǎn)線 141312 11 10 7 1