7、主要施工管理計(jì)劃

7、主要施工管理計(jì)劃7、主要施工管理計(jì)劃7、主要施工管理計(jì)劃xxx公司7、主要施工管理計(jì)劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第七章主要施工管理計(jì)劃第一節(jié)進(jìn)度管理計(jì)劃一、進(jìn)度管理的組織措施1.組建精干高效的項(xiàng)目班子由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的長期從事項(xiàng)目管理的人員擔(dān)任項(xiàng)目指揮長，并且授與項(xiàng)目指揮長在本標(biāo)段人事、機(jī)械設(shè)備、物資和資金的調(diào)配、使用和管理權(quán)力；選派經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)的專家擔(dān)任本項(xiàng)目的總工程師；選派長期在各個項(xiàng)目指揮崗位、具有豐富生產(chǎn)組織指揮經(jīng)驗(yàn)的高職人員擔(dān)任項(xiàng)目各主要部門負(fù)責(zé)人；配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、機(jī)電、試驗(yàn)工程師和各項(xiàng)業(yè)務(wù)主管，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.投入專業(yè)化的施工隊(duì)伍，組織快速施工挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化隊(duì)伍投入施工。挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)有較強(qiáng)管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊(duì)伍，對所有參加施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率；各級管理人員和各專業(yè)施工隊(duì)伍密切協(xié)作、超常發(fā)揮，組織快速施工。3.發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我中交集團(tuán)公司的優(yōu)勢，選配性能精良、合理配套的施工機(jī)械，建立完善的機(jī)械保養(yǎng)維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；同時，建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好職工的物質(zhì)、文化生活及環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。4.科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性、運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等技術(shù)編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案。重點(diǎn)作好進(jìn)度和資源的優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序和重難點(diǎn)攻關(guān)，確保關(guān)鍵路線的施組進(jìn)度。安排好分段平行流水作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，對施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理。協(xié)調(diào)好各個業(yè)務(wù)部室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進(jìn)度。5.實(shí)行信息化管理,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)統(tǒng)籌安排施工大力推廣應(yīng)用信息化施工技術(shù)，確保施工生產(chǎn)快速、有序。建立通信和電視監(jiān)控系統(tǒng)，在每個重難點(diǎn)工程工作面、主要運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)安裝電視攝像探頭，以便了解每個重難點(diǎn)工程工作面的施工情況，統(tǒng)一調(diào)度指揮，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，始終保持正常施工，確保工程進(jìn)度；在施工現(xiàn)場建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工進(jìn)度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析、判定施工運(yùn)行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)施工過程有序、可控。同時，使施工計(jì)劃做到日保旬、旬保月、月保年。在保證安全、質(zhì)量的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制作業(yè)循環(huán)時間，利用有利時機(jī)加快施工進(jìn)度。二、保證進(jìn)度的技術(shù)措施指揮部所屬的工程技術(shù)部，加強(qiáng)與各方面的專家聯(lián)系，充分發(fā)揮各類專家在關(guān)鍵技術(shù)、工藝等方面的指導(dǎo)咨詢作用。在開工前和施工過程中，對關(guān)鍵工藝不斷進(jìn)行研究、深化和優(yōu)化。組織并鼓勵廣大干部、技術(shù)人員、職工研究應(yīng)用、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，提高質(zhì)量和效率，充分依靠科技組織重點(diǎn)工程的快速施工，向科技要進(jìn)度。三、保證進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施為積極推廣全員質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，工程隊(duì)每年交納質(zhì)量保證金，指揮部按合同總額提取一定比例的工程質(zhì)量獎勵基金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣、獎懲兌現(xiàn)。對獲得建設(shè)單位質(zhì)量表彰獎勵的單位，根據(jù)上級的文件精神再給予獎勵。指揮部根據(jù)每月質(zhì)量大檢查情況，對質(zhì)量管理工作到位，工程質(zhì)量好的單位和工點(diǎn)，給予獎勵；對質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的單位和工點(diǎn)，給予罰款，并考慮讓其退場。對造成質(zhì)量事故的單位，除負(fù)責(zé)施工的單位承擔(dān)全部返工費(fèi)用外，項(xiàng)目部將再按事故損失金額的一定比例罰款，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處罰。四、夜間施工進(jìn)度保證措施盡量縮短夜間施工時間，保證夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)和發(fā)生不必要的質(zhì)量、安全事故。加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。加強(qiáng)施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。運(yùn)輸車輛及其它行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。夜間填筑路堤時，在路堤兩側(cè)設(shè)置明顯標(biāo)志。通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。五、優(yōu)化進(jìn)度的預(yù)案1.加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識，要求全體員工把工程創(chuàng)優(yōu)視為企業(yè)生存的大事。2.開工前，成立以指揮長為組長的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，完善質(zhì)量管理組織和配齊質(zhì)量管理人員，并編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實(shí)施細(xì)則。3.加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排落實(shí)抓創(chuàng)優(yōu)工作的專職或兼職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合起來。4.建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按《驗(yàn)標(biāo)》要求及時進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。5.搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，開展QC活動，消除質(zhì)量通病。6.依靠行政、經(jīng)濟(jì)手段貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，深入持久地開展創(chuàng)優(yōu)活動。7.加強(qiáng)技術(shù)工作，強(qiáng)化方案優(yōu)化，合理進(jìn)行施工組織安排，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、重點(diǎn)突出、技術(shù)交底清楚、施工指導(dǎo)切實(shí)具體。8.抓好測量及試驗(yàn)基礎(chǔ)工作，確保各種原材料符合工程要求，確保工程位置、結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤。9.堅(jiān)持開工必優(yōu)、樣板先行。施工中保證每個分項(xiàng)工程以優(yōu)質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，全部質(zhì)量合格，并樹立樣板項(xiàng)目，以樣板工程帶動全部工程的實(shí)施。10.建立激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵創(chuàng)優(yōu)。

第二節(jié)質(zhì)量管理計(jì)劃一、建立質(zhì)量保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師為核心，建立健全質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目將推行ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，積極有效地開展TQC教育和QC小組攻關(guān)活動，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)省優(yōu)工程。質(zhì)量保證體系包括目標(biāo)、措施、內(nèi)容、分工等，詳見《質(zhì)量保證體系框圖》。質(zhì)量保證體系框圖

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理流程：技術(shù)準(zhǔn)備不足及時下達(dá)技術(shù)交底和材料單技術(shù)準(zhǔn)備不足及時下達(dá)技術(shù)交底和材料單統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排施工組織準(zhǔn)備不足統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合格安排施工組織準(zhǔn)備不足質(zhì)量管理及時應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底臨時變更項(xiàng)目質(zhì)量管理及時應(yīng)變，重新進(jìn)行技術(shù)交底臨時變更項(xiàng)目加強(qiáng)換班交底手續(xù)無交接班制度加強(qiáng)換班交底手續(xù)無交接班制度安全員、質(zhì)檢員脫崗加強(qiáng)說服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰安全員、質(zhì)檢員脫崗加強(qiáng)說服教育，輔以經(jīng)濟(jì)處罰崗位責(zé)任制不清明確崗位責(zé)任崗位責(zé)任制不清明確崗位責(zé)任質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查質(zhì)檢員檢驗(yàn)不夠樹立為基層服務(wù)思想，主動檢查積極主動邀請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收邀請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠積極主動邀請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收邀請監(jiān)理工程師檢驗(yàn)不夠三、實(shí)施質(zhì)量追究制“質(zhì)量是工程的生命”。抽調(diào)精干技術(shù)力量，負(fù)責(zé)管理和實(shí)施，成立專門的質(zhì)檢科，下設(shè)專門的苗木檢查組，對各批次進(jìn)場苗木的規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，確保苗木質(zhì)量。以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)工序的施工準(zhǔn)備及施工驗(yàn)收的全過程的質(zhì)量。每天記好施工日記，召開晨會，晚上碰頭會，及時反饋信息并做好資料的收集、匯總工作，為竣工資料作準(zhǔn)備。工程開工前，項(xiàng)目部召開全體施工人員會議，對施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，由工程師、園藝師對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工人員按照《技術(shù)規(guī)范》施工，采購人員保證供應(yīng)符合規(guī)范要求的材料和苗木，在布置和檢查工作時，把保證工程質(zhì)量放在首位，定期組織召開質(zhì)量檢查、預(yù)防預(yù)控會議。四、建立健全質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量教育會議制度；2、定期檢查制度；3、三不放過的事故處理制度；4、材料到場驗(yàn)收制度；5、施工前再交底制度；6、設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量檢查。進(jìn)度必須服從質(zhì)量，不能因搶工期而忽視質(zhì)量。五、加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理⑴事前質(zhì)量控制做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉審查施工圖紙，了解建設(shè)地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)。尚未開工前，在投標(biāo)過程中所編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司總工程師的審核、審定后方可實(shí)施。物質(zhì)準(zhǔn)備：開工前對原材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行準(zhǔn)備，將己確定的項(xiàng)目管理人員、施工隊(duì)伍等逐步按工程所需進(jìn)場，對每一個進(jìn)場的員工都進(jìn)行針對本項(xiàng)目的培訓(xùn)，使每個人在項(xiàng)目一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)奪杯的思想。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：現(xiàn)場臨設(shè)搭建，測量控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測設(shè)，施工用水、電的架設(shè)等。上述內(nèi)容一旦由我公司中標(biāo)迅速到位，確保事前控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。⑵事中質(zhì)量控制全面控制施工過程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量儀器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相應(yīng)的表決權(quán)），質(zhì)量、資料有檔案。本工程從基礎(chǔ)土方工程到鋪裝裝飾景觀小品全過程緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員進(jìn)場。真正地做到將質(zhì)量通病消滅在萌芽狀態(tài)中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。⑶事后質(zhì)量控制準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己完成的各分項(xiàng)、分部及分包工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門預(yù)先來現(xiàn)場預(yù)檢。5、開展QC小組活動為了提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，在本工程施工過程中以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，開展QC小組活動，QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、操作班組長等人員組成。若本工程由我公司中標(biāo)，即選定廣場鋪裝相關(guān)課題，建立小組，開展活動。6、加強(qiáng)施工班組管理本工程施工班組選擇主要分為三個階段：一是土方、基礎(chǔ)墊層工程階段，二是裝飾鋪裝階段，三是綠化施工階段，根據(jù)工程的來進(jìn)行班組選擇，真正地吸收技術(shù)素質(zhì)高、有創(chuàng)新特長、注意質(zhì)量意識、有組織紀(jì)律保證的優(yōu)秀班組進(jìn)場施工。對選擇進(jìn)場的班組，進(jìn)行有代表性操作技能的實(shí)地操作測試，擇優(yōu)錄取，真正地做好進(jìn)場操作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。同時可在整個公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場施工，必須建立及簽署各工種班組“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制”，并實(shí)行有獎、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，促使質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到更高的要求。7、加強(qiáng)成品保護(hù)管理成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們對成品保護(hù)工作從以下二個方面著手進(jìn)行：⑴成品保護(hù)職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理：組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理：制定成品措施或方案。對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施，督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。材料員：對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行保護(hù)。班組負(fù)責(zé)人：對上道工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保護(hù)。⑵材料及半成品保護(hù)措施對已栽植的的苗木，及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。定人定崗密切注意植物生長。⑶交工前成品保護(hù)措施專門組織人員負(fù)責(zé)成品苗木看護(hù)巡查，對要不好的苗木及時清除或補(bǔ)種，。六、克服質(zhì)量通病的措施（一）建立質(zhì)量管理制度本工程項(xiàng)目在施工中實(shí)行工程質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范及相關(guān)行業(yè)規(guī)范。（二）技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量交底是施工基礎(chǔ)管理不可缺少的重要內(nèi)容，交底采用書面簽證方式確認(rèn)，具體分以下幾方面：（1）項(xiàng)目部接到施工設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織全體管理人員對圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，提出疑問并催促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。（2）施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織全體人員學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控制部位及監(jiān)控要點(diǎn)。（3）根據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的原則，各級負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、組長）在布置任務(wù)的同時，對施工班組進(jìn)行書面交底，必須做到交底不明確不上崗。（4）工序施工前施工員根據(jù)施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底以確保質(zhì)量管理要求和保證質(zhì)量的措施。（5）交底要細(xì)致周全，如質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)。班組長在向施工人員交底時，除口頭或文字外，必要時采用圖表、樣報(bào)、示范操作等形式進(jìn)行交底。（6）技術(shù)質(zhì)量交底采用通用的施工技術(shù)交底記錄。

第三節(jié)安全管理計(jì)劃一、安全施工組織管理（一）安全施工基本原則1、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全。2、施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)六大紀(jì)律》，JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》。（二）安全施工總體措施1、成立安全綜合辦公室，全面負(fù)責(zé)施工全過程的安全檢查，安全布置，安全監(jiān)督和安全獎懲。2、全體管理要理直氣壯抓安全，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。3、項(xiàng)目經(jīng)理部將指定分包商納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。4、每月組織各部門及各指定分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，進(jìn)行總評和獎懲。5、所有洞口、臨邊的安全設(shè)施在拆除前，應(yīng)征得安全部門的同意。6、各部門應(yīng)對自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，并將危險(xiǎn)品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門。7、執(zhí)行勞動局有關(guān)文件規(guī)定，施工操作人員必須持證上崗。8、配備工地保安人員，實(shí)行三班值勤和夜間巡邏制度。9、制定執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度。10、工地建立安全管理體系。（三）安全施工具體實(shí)施措施施工現(xiàn)場臨時用電安全措施：（1）編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)；（2）安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。（3）建立安全用電檢查制度。（4）電纜沿磚圍墻布置時，磚圍墻上設(shè)支架，沿腳手架布置時，腳手架上應(yīng)設(shè)支架，穿越施工道路時，需搭設(shè)橋架或道路下埋置鋼管，電纜穿鋼管越過。（5）施工現(xiàn)場臨時用電，必須建立安全技術(shù)檔案。（6）施工現(xiàn)場內(nèi)所有電器、機(jī)具（用電）都應(yīng)做好接地保護(hù)。（7）施工現(xiàn)場內(nèi)的腳手架等須與結(jié)構(gòu)避雷鋼筋相連，若在結(jié)構(gòu)防雷保護(hù)范圍以外，應(yīng)專設(shè)防雷裝置。二、應(yīng)急處理計(jì)劃1、成立應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組為有效防范和減少施工期間因突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害、自然災(zāi)害帶來的高風(fēng)險(xiǎn)，針對本合同段工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部專門成立突發(fā)性事件防范應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。2、突發(fā)性事件的預(yù)防措施定期與氣象、水文、防汛部門聯(lián)系，及時準(zhǔn)確掌握誘發(fā)災(zāi)害的有關(guān)資料，以便及早做好防范工作避免災(zāi)害造成的損失。項(xiàng)目部及各施工隊(duì)對突發(fā)性事件防范應(yīng)急物資、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保數(shù)量充足，性能良好。項(xiàng)目部成立巡邏小分隊(duì)，實(shí)行晝夜值班及定期會議制度，加強(qiáng)巡視查險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。當(dāng)突發(fā)性災(zāi)害事故發(fā)生后，一是緊急避難，二是現(xiàn)場急救。事后處置事后有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，分析原因，做好記錄，并上報(bào)備案。3、項(xiàng)目部現(xiàn)場火警、火災(zāi)急救措施各項(xiàng)目部現(xiàn)場發(fā)生火警、火災(zāi)事故時，應(yīng)立即確定起火部位，燃燒的物質(zhì)等基本情況，撥打“119”向消防部門報(bào)警，同時組織撤離和撲救。在消防部門到達(dá)前，對易燃易爆物品采取正確有效的隔離。如切斷電源，撤離火場內(nèi)的人員和周圍易燃易爆物及一切危重物品。根據(jù)火場情況機(jī)動靈活的選擇滅火器具。在撲救現(xiàn)場應(yīng)行動統(tǒng)一，如火勢擴(kuò)大、一般撲救不可能時，應(yīng)及時組織撤退撲救人員。避免不必要的傷亡，在滅火后，應(yīng)保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場，以便事后調(diào)查起火原因。火災(zāi)現(xiàn)場自救注意事項(xiàng)：（1）救火人應(yīng)注意自我保護(hù)、使用滅火器材救火時應(yīng)站在上風(fēng)位置，以防被烈火、濃煙熏烤而受到傷害；（2）火災(zāi)襲來時要迅速疏散逃生，不要貪戀時物；（3）必須穿越濃煙逃走時，應(yīng)盡量用侵濕的被褥衣物等包裹身體，用濕毛巾或濕布捂住口鼻或貼近地面爬行。身上著火時，可就地打滾或用厚重衣物覆蓋壓滅火苗。大火封門無法逃生時，可用侵濕的衣物堵塞門縫，潑水降溫。呼救待援。燒傷人員現(xiàn)場救治：（1）傷員身上燃燒者的衣物一時難以脫下時，可讓傷員躺在地上滾動或用水灑撲滅火苗。如附近有河溝或水池，可讓傷員潛入水中。如為肢體燒傷則可把肢體直接侵入冷水中滅火和降溫，以保護(hù)身體組織免受灼燒的傷害。（2）用清潔布覆蓋燒傷面做簡單包扎，避免創(chuàng)口污染自己，不要隨便把水皰弄破，更不要在創(chuàng)口上涂任何有刺激性的液體和不清潔的粉和油劑。（3）傷員口渴時可給適量飲水或含鹽飲料。（4）經(jīng)現(xiàn)場處理后的傷員要迅速轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，轉(zhuǎn)送過程中要注意觀察呼吸、脈搏、血壓等的變化。

第四節(jié)環(huán)境管理計(jì)劃一、施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案的制定1、經(jīng)過對公司在施項(xiàng)目的現(xiàn)場檢查和調(diào)查，找出施工現(xiàn)場的環(huán)境因素。2、對找出的環(huán)境因素進(jìn)行評價，最終找出重大環(huán)境因素。3、對重大環(huán)境因素我們制定了管理方案。4、在進(jìn)行檢查的同時，也收集了有關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)。二、施工現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)考慮施工現(xiàn)場的重大環(huán)境因素，確立了施工現(xiàn)場環(huán)境的管理目標(biāo)和指標(biāo)。管理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)(1)貫徹公司環(huán)境方針，制定并分解年度施工現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)，掌握各專業(yè)環(huán)境目標(biāo)的分解及完成情況。(2)參加管理評審，落實(shí)評審決定中與本部門有關(guān)的事項(xiàng)。(3)做好本部門的文件控制；做好本部門的記錄控制。(4)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，包括環(huán)境因素的確定、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的制定和實(shí)施、環(huán)境管理方案的制定和實(shí)施、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)以及信息交流等。(5)管環(huán)境監(jiān)測和測量。(6)主管監(jiān)視和測量裝置的控制。(7)主管環(huán)境不符合的控制。(8)監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施。2、質(zhì)量安全部職責(zé)(1)參與制定并貫徹實(shí)施公司環(huán)境方針和目標(biāo)，制定年度環(huán)境管理工作安排，協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系過程。(2)按環(huán)境管理體系策劃的安排，負(fù)責(zé)相關(guān)程序文件的編制和修訂。(3)參加管理評審，負(fù)責(zé)做好評審記錄，協(xié)助管理者代表監(jiān)督實(shí)施管理評審決定的事項(xiàng)。(4)組織實(shí)施環(huán)境管理體系文件控制。(5)組織實(shí)施記錄的控制，做好本部門的記錄。(6)組織實(shí)施內(nèi)部環(huán)境管理體系審核。(7)協(xié)管環(huán)境不符合的控制。(8)組織糾正和預(yù)防措施的制定、實(shí)施和跟蹤驗(yàn)證。(9)協(xié)助管理者代表就環(huán)境管理體系有關(guān)事宜與外部各方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。三、環(huán)境信息交流1、內(nèi)部信息交流的內(nèi)容和方式通常如下：(1)公司環(huán)境方針、環(huán)境管理體系的有關(guān)要求、環(huán)境知識等，通過宣傳、教育、培訓(xùn)、會議等方式傳達(dá)到現(xiàn)場相關(guān)人員，以增強(qiáng)員工的環(huán)保意識；(2)國家、行業(yè)和地方有關(guān)環(huán)保法律法規(guī)及其他要求，通過組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式予以貫徹；(3)項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)以及環(huán)境管理方案等，通過書面印發(fā)、組織學(xué)習(xí)等方式貫徹落實(shí)；(4)項(xiàng)目運(yùn)行控制、環(huán)境績效、環(huán)境監(jiān)測信息、存在的不符合情況及擬采取的糾正與預(yù)防措施，通過例會、監(jiān)測記錄、整改通知單、糾正措施記錄、預(yù)防措施記錄等方式進(jìn)行交流和整改；(5)體系文件規(guī)定需要上報(bào)的有關(guān)信息，通過書面報(bào)表、電子郵件等方式傳遞。2、外部信息交流的內(nèi)容和方式通常如下：(1)地方環(huán)保主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過走訪、信息媒體等方式獲取。(2)當(dāng)污染可能影響到相關(guān)方時（如噪音、光污染敏感地區(qū)），應(yīng)主動與相關(guān)方聯(lián)絡(luò)并達(dá)成一致，需要時按地方規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)；(3)各相關(guān)方需要從項(xiàng)目獲取的信息，按要求的方式提供。四、施工現(xiàn)場環(huán)境運(yùn)行控制1、施工現(xiàn)場總體規(guī)劃(1)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行總體規(guī)劃，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，并按圖進(jìn)行現(xiàn)場布置。(2)施工現(xiàn)場總體規(guī)劃必須滿足施工生產(chǎn)和環(huán)保需要，考慮對周圍相關(guān)方的影響及消防安全的需要，并應(yīng)滿足地方政府主管部門的規(guī)定，以及考慮成本方面的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)施工進(jìn)度及現(xiàn)場情況，分階段進(jìn)行現(xiàn)場平面布置。比如對房屋建筑項(xiàng)目，可分基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修階段進(jìn)行現(xiàn)場平面布置。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按施工、辦公、生活等功能對施工現(xiàn)場作出合理分區(qū)。各功能區(qū)之間及功能區(qū)內(nèi)部道路要暢通，主要道路宜進(jìn)行硬化處理，并盡可能結(jié)合建筑規(guī)劃的正式道路修建臨時施工道路。(4)施工現(xiàn)場應(yīng)具備四通（水通、電通、路通、電話通）一平（場地平整）條件后方可開工，有條件的可接通網(wǎng)絡(luò)。2、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施(1)各功能區(qū)應(yīng)具備以下相應(yīng)設(shè)施：(2)工區(qū)應(yīng)設(shè)材料庫、材料堆放場、構(gòu)配件加工場、混凝土及砂漿攪拌站、廁所、門衛(wèi)等設(shè)施，有條件的可增設(shè)飲水室、吸煙室等；(3)辦公區(qū)應(yīng)設(shè)會議室、辦公室、試驗(yàn)養(yǎng)護(hù)室、宣傳欄等；(4)生活區(qū)應(yīng)設(shè)職工宿舍、食堂、廁所、淋浴室、學(xué)習(xí)和娛樂場所；(5)在便利位置設(shè)置消防設(shè)施。3、對臨時設(shè)施的要求(1)料庫應(yīng)具有防雨、防曬、防潮、防火、防盜等功能；存放特殊物資的庫房，應(yīng)符合物資保管規(guī)定。木材加工場應(yīng)有防雨、防火措施，用電線路符合規(guī)定要求。鋼筋加工場應(yīng)保持平整、無積水，必要時鋼筋下采取隔離措施，防止鋼筋浸水銹蝕。(2)沙子、石子堆場應(yīng)進(jìn)行硬化，場地大小根據(jù)工程規(guī)模及進(jìn)度確定，存量必須滿足最大一次連續(xù)澆筑混凝土的需要。主要材料堆場位置的施工道路設(shè)置車輛回轉(zhuǎn)掉頭空間。(3)砼構(gòu)件加工場應(yīng)進(jìn)行硬化處理，對大型砼構(gòu)件加工場作出設(shè)計(jì)計(jì)算，待處理后達(dá)到設(shè)計(jì)要求再進(jìn)行施工。(4)職工宿舍根據(jù)施工高峰期人數(shù)確定，每人住宿面積不小于3㎡，正在施工的建筑物內(nèi)不得住人；職工宿舍應(yīng)配備消防設(shè)施，并根據(jù)實(shí)際情況，夏季配備防暑降溫設(shè)施，冬季配備取暖設(shè)施。(5)現(xiàn)場職工食堂設(shè)消毒設(shè)施，設(shè)擋鼠板，防蚊蠅紗網(wǎng)。(6)施工現(xiàn)場四周應(yīng)用圍墻封閉，入口處設(shè)門衛(wèi)值班室。(7)施工現(xiàn)場設(shè)施搭設(shè)或施工完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理組織驗(yàn)收，合格后投入使用。驗(yàn)收可以分階段進(jìn)行。

第五節(jié)成本管理計(jì)劃一、成本管理準(zhǔn)備計(jì)劃（1）合理組織施工，正確選擇施工方案，提高施工管理水平。（2）在施工之前首先作好施工準(zhǔn)備階段的管理工作，編制分項(xiàng)及特殊工序作業(yè)方案，作出施工全面規(guī)劃和部署，采取先進(jìn)的施工方法，施工工藝，技術(shù)組織措施，選擇最優(yōu)方案。二、落實(shí)成本管理計(jì)劃為了保證成本管理計(jì)劃的落實(shí)，并取得預(yù)期的效果，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)動管理人員進(jìn)行討論，提出切實(shí)可行的措施，最后由項(xiàng)目經(jīng)理召開有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的會議進(jìn)行討論，作出決定，成為行之有效的措施。1、提高勞動生產(chǎn)率①提高職工的技術(shù)水平和勞動熟練程度努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的管理水平、業(yè)務(wù)能力和勞動熟練程度，是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，在施工中特別注重加強(qiáng)職工的政治思想工作，開展勞動競賽，實(shí)行合理的工資獎勵HYPERLINK制度，以調(diào)動廣大職工群眾的積極性，同時還注意人才培養(yǎng)，有效地提高職工的技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以老帶新，以適應(yīng)新時期施工的需要。②提高設(shè)備利用率充分利用施工機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。③節(jié)約材料消耗在確保工程質(zhì)量的前提下，采取以下有效措施。A、改善技術(shù)操作方法；B、推廣節(jié)約能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；C、制定消耗定額和加強(qiáng)材料管理力度；D、實(shí)行節(jié)約獎勵制度等。2、對外適當(dāng)降低管理費(fèi)用，減少利潤收入，回報(bào)業(yè)主。3、編制、下達(dá)項(xiàng)目成本計(jì)劃，對項(xiàng)目成本實(shí)行考核，并與項(xiàng)目部管理人員效益掛鉤，使項(xiàng)目工程成本在范圍內(nèi)控制。4、項(xiàng)目部根據(jù)成本計(jì)劃，結(jié)合施工網(wǎng)絡(luò)和人員組成結(jié)構(gòu)、勞動定額用工等，分類編制項(xiàng)目降低成本計(jì)劃。5、按項(xiàng)目部職責(zé)范圍對降低成本計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理，每月進(jìn)行完成產(chǎn)值成本項(xiàng)目分解分析，并根據(jù)分析情況對降低成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用和工程施工定額任務(wù)單制度，對工程用料和用工實(shí)行審批手續(xù)。7、對其它直接費(fèi)和間接費(fèi)用的開支，由項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，根據(jù)需要確定，防止資金流失和浪費(fèi)。8、工程完工后，對工程成本管理狀況進(jìn)行評審分析，HYPERLINK總結(jié)提高項(xiàng)目成本管理水平。

第六節(jié)其他管理計(jì)劃一、治安保衛(wèi)管理計(jì)劃為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，根據(jù)現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，為預(yù)防各類盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。1)本工程設(shè)立治安聯(lián)防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小姐，由工程主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工作，安全員為副組長，組員有若干。2)工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間設(shè)專人巡邏護(hù)場，重點(diǎn)是倉庫、木工棚、辦公室及成品半成品保護(hù)。3)加強(qiáng)對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育。4）每周對職工進(jìn)行一決治安教育，每月召開一決治保會，定期進(jìn)行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5)對易燃、易爆、有毒化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)專庫專營，非經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，任何人都不得動用。6)施工現(xiàn)場必需按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任制，建立保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，與各班組簽訂保衛(wèi)工作責(zé)任書。7)施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，護(hù)場守衛(wèi)人員要佩帶值勤標(biāo)志。8）財(cái)務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。工地內(nèi)禁止賭博、酗酒、傳播淫穢物品、聚眾斗毆等違法亂紀(jì)行為。9）鍋爐房、變電室、大型機(jī)械設(shè)備及工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，是現(xiàn)場的要害部位，要指定保護(hù)措施，確保安全。10)做好成品保護(hù)工作，制定具體措施；嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)害事故的發(fā)生。11)施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，要立即報(bào)會并保護(hù)好現(xiàn)場，配合公安機(jī)關(guān)偵破。二、合同管理計(jì)劃為了加強(qiáng)公司、項(xiàng)目部、分包、勞務(wù)與各個供應(yīng)商之間的合同管理，減少供應(yīng)商與項(xiàng)目部和公司之間的合同糾紛，共建精品工程。（一）合同的管理

1、經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作。合同文件及相關(guān)資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復(fù)印件。

2、各業(yè)務(wù)主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強(qiáng)對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。

3、各業(yè)務(wù)科室主管向成本經(jīng)理提供施工班組和供應(yīng)商的合同履行情況及相關(guān)證據(jù)。經(jīng)理在進(jìn)行工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用支出結(jié)算時，一律以合同的履行情況為依據(jù)。

（二）合同檢查1.對企業(yè)和業(yè)主合同的檢查2.企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理之間的合同的檢查3.總包與勞務(wù)分包單位(如沒有分包，就不用檢查。)4.項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)的分包合同（如沒有分包，就不用檢查。）5.檢查與各項(xiàng)目部的八大員的合同。（三）建設(shè)工程總承包合同的管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程總承包合同，讓各業(yè)務(wù)人員都清楚地認(rèn)識到甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，了解甲方的工期和質(zhì)量要求。

2、做好合同變更的管理工作。

3、做好甲乙雙方重要的會議紀(jì)要，并簽字確認(rèn)。（四）工程分包合同及外包勞務(wù)合同的管理

1、工程分包合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。分包合同由項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組協(xié)商擬定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽訂。

2、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：

（1）明確工程名稱、施工地點(diǎn)、分包工程項(xiàng)目及范圍、工程造價、施工期限及其它雙方認(rèn)為應(yīng)明確的事項(xiàng)。

（2）總包單位的主要職責(zé)：

A、組織審查施工班組編制的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案），安排施工計(jì)劃和綜合進(jìn)度計(jì)劃，組織施工班組配合總包進(jìn)行施工。

B、向施工班組提供有關(guān)施工圖紙和技術(shù)資料；審核并簽認(rèn)施工班組編制的施工方案及施工圖預(yù)算；對分包工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

C、為施工班組創(chuàng)造條件：做好施工班組需用的施工現(xiàn)場的場地平整；清除地上地下障礙物、接通施工班組施工用的水源、電源；修通道路；鋪設(shè)塔吊路基；提供材料設(shè)備堆放場地；疏通現(xiàn)場積水；安裝夜間施工照明等。

D、負(fù)責(zé)辦理撥款簽證和竣工驗(yàn)收手續(xù)。

（3）施工班組的主要職責(zé)：

A、參加總包組織的編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和綜合進(jìn)度計(jì)劃的工作，編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和施工圖預(yù)算，送總包單位審核簽認(rèn)。

B、按施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

C、嚴(yán)格做好施工記錄。工程竣工后，及時將有關(guān)技術(shù)資料按規(guī)定退還給有關(guān)方面。

D、配合總包向建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收及移交手續(xù)。

（4）任務(wù)范圍及施工責(zé)任劃分。

（5）施工技術(shù)資料管理：包括總包應(yīng)向施工班組提供的文件和分包應(yīng)向總包提供的資料兩部分（6）預(yù)結(jié)算及工程款撥付辦法：

A、施工圖預(yù)算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預(yù)算造價，作為總施工班組簽訂合同的工程造價。

B、工程款撥付的規(guī)定。

C、工程竣工并經(jīng)總包（或建設(shè)單位）驗(yàn)收后，雙方及時辦理竣工結(jié)算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。

（7）設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)責(zé)任：

A、凡是由于建設(shè)單位的責(zé)任造成的設(shè)計(jì)變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工或?qū)е鹿こ掏９r，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)賠償其全部損失，影響工期的，工期應(yīng)相應(yīng)順延。

B、由于總包單位責(zé)任而造成分包工程須變更設(shè)計(jì)時，必須征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或?qū)е峦９さ模煽偘鼏挝回?fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失，工期相應(yīng)順延。

C、凡因施工班組責(zé)任影響總包正常施工甚至導(dǎo)致總包停工時，其經(jīng)濟(jì)損失由施工班組負(fù)責(zé)賠償，工期不得順延。

（8）工程質(zhì)量及竣工驗(yàn)收：

A、工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。

B、隱蔽工程驗(yàn)收：施工班組應(yīng)于驗(yàn)收前48小時以書面形式通知總包單位（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位）到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

C、設(shè)備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預(yù)留的各種孔、洞、溝、槽或預(yù)埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明者，由總包單位負(fù)責(zé)預(yù)留埋設(shè)。施工班組如需在已做完的土建工程上打眼鑿洞時，必須通過總包單位同意，并負(fù)責(zé)保證土建工程的結(jié)構(gòu)和裝修質(zhì)量。若有損壞，必須承擔(dān)全部責(zé)任?？?、分包在施工中應(yīng)互相注意保護(hù)成品，如施工中損壞成品時，所需一切修理費(fèi)用由責(zé)任一方承擔(dān)。

D、竣工驗(yàn)收：施工班組應(yīng)在工程竣工前10天向總包單位提出書面的“竣工驗(yàn)收通知”（安裝工程還需由總包單位通知建設(shè)單位），總包單位應(yīng)按期組織驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，兩方或三方應(yīng)及時辦好“工程竣工驗(yàn)收證明書”。在竣工驗(yàn)收時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)者，屬于分包責(zé)任造成的，分包應(yīng)在商定的期限內(nèi)負(fù)責(zé)修完，待符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收完后，交給總包負(fù)責(zé)保管。

（9）總包在施工現(xiàn)場應(yīng)給分包提供食宿和生產(chǎn)設(shè)施的方便。

（10）獎勵與罰款應(yīng)明確規(guī)定總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔(dān)的責(zé)任，并規(guī)定針對責(zé)任所進(jìn)行獎懲的具體數(shù)額。

（11）仲裁：總分包合同在簽訂和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商無效時，可報(bào)北京市主管部門仲裁。

（五）合同管理規(guī)定

1、各類合同條款應(yīng)與公司歷次造價文件相一致。

2、部分合同初稿完成后由合同起草人組織相關(guān)人員傳閱，傳閱人在合同初稿首頁空白處簽名，并注明傳閱日期，此稿件由合同起草人留存，以備查詢。傳閱人可對合同初稿任何內(nèi)容提出合理化建議。

3、定稿后的合同文件由合同承辦人組織評審，參與合同評審人員在合同評審合同或合同評審表中簽字后，即視為對合同中與自己所屬專業(yè)相關(guān)條款給予確認(rèn)，并對合同中該條負(fù)有直接責(zé)任。

4、合同應(yīng)在中標(biāo)方確定之日起20日內(nèi)完成，其中合同初稿在中標(biāo)通知書下發(fā)之日起3日內(nèi)完成5、合同成本分析由各專業(yè)預(yù)算人員負(fù)責(zé)。水暖、電氣專業(yè)須經(jīng)經(jīng)理審核后實(shí)施。

6、合同簽訂：價格確認(rèn)單完成后，交物資設(shè)備部起草合同初稿，由工程技術(shù)部技術(shù)人員提供技術(shù)條款。物資設(shè)備部、預(yù)算室共同洽談合同條款，并向評標(biāo)小組匯報(bào)洽談結(jié)果。

8、進(jìn)場驗(yàn)收：物資設(shè)備部、技術(shù)人員、使用隊(duì)、保安共同點(diǎn)數(shù)和驗(yàn)收，預(yù)算室不定期抽查點(diǎn)驗(yàn)情況，并將抽查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。9.所有的合同當(dāng)中必須明確安全管理職責(zé)和指標(biāo)。10.合同的簽訂必須符合《合同法》和行業(yè)的相關(guān)規(guī)定。

（六）獎罰制度1、各部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定時間辦理完會商單、確認(rèn)單、成本分析、合同起草、修訂、合同評審、報(bào)批者，對直接責(zé)任人罰款50元，延期每天另加罰50元。

2、因合同條款缺陷，被公司職能部門退回合同者，凡通用條款由合同承辦人承擔(dān)責(zé)任，技術(shù)條款由總工承擔(dān)責(zé)任，分別罰款100元。

3、因合同條款缺陷，在合同執(zhí)行及結(jié)算過程中發(fā)生爭議給項(xiàng)目和公司造成損失者，凡通用條款由合同承辦人承擔(dān)責(zé)任，技術(shù)條款由總工承擔(dān)責(zé)任，分別罰款50元。

4、在合同執(zhí)行及結(jié)算過程中，營私舞弊，弄虛作假者，一經(jīng)查處送交公司有關(guān)部門處理。

5、3天內(nèi)未完成分包、勞務(wù)、采購合同，成本分析者。對責(zé)任人罰款。

6、具備報(bào)送條件，未及時報(bào)送公司進(jìn)行合同評審者，罰款。三、組織協(xié)調(diào)管理計(jì)劃（一）總體配合措施1、為更好的配合監(jiān)理和設(shè)計(jì)人搞好工作，我單位將專門制定針對本工程特點(diǎn)的總包與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合管理制度，明確配合的內(nèi)容與程序。2、各專業(yè)均指派專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的聯(lián)系配合工作，并成立與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組，由項(xiàng)目總工程師任組長，各專業(yè)工程師為專業(yè)聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。3、開工之初，立即組織由項(xiàng)目經(jīng)理主持的以與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人配合聯(lián)絡(luò)小組成員為主的全體項(xiàng)目部人員參加的碰頭會，就有關(guān)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合事項(xiàng)達(dá)成共識與約定，并學(xué)習(xí)《總包與監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合管理制度》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《本工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》以及施工合同和設(shè)計(jì)人的有關(guān)規(guī)定，明確各自的職責(zé)。4、每周召開一次各方配合協(xié)作例會，邀請招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人參加，會議專門就各方配合協(xié)作事宜進(jìn)行溝通，達(dá)成一致，以便更好的執(zhí)行各方通過監(jiān)理發(fā)出的指令。5、嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件、總包合同及監(jiān)理細(xì)則中規(guī)定的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)、報(bào)批程序，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師發(fā)出的各種指令。6、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況，召集項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)研究會審，提出初步解決方案及設(shè)計(jì)變更的建議，并以書面的形式上報(bào)監(jiān)理與設(shè)計(jì)人審查，根據(jù)設(shè)計(jì)人的正式設(shè)計(jì)變更圖紙進(jìn)行實(shí)施。（二）工期配合措施1、場后，立即對投標(biāo)階段的施工總進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)單位適時的要求作進(jìn)一步的修改和細(xì)化，具體到每個分部、分項(xiàng)工程的每一天、每一層應(yīng)完成的工作內(nèi)容以及各分承包項(xiàng)目的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，將修改細(xì)化后更加完善的施工進(jìn)度總計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程、各分承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理審查。2、按照監(jiān)理提出的施工進(jìn)度計(jì)劃合理的建議對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，將修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃分發(fā)到監(jiān)理、設(shè)計(jì)人及項(xiàng)目各職能部門和各分承包方。3、施工過程中，接受監(jiān)理對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督，采納設(shè)計(jì)人對工程進(jìn)度進(jìn)展情況的合理建議，及時調(diào)整由于天氣等原因造成的工期延誤，采取必要的措施趕回延誤的工期。4、提前編制好各分部分項(xiàng)工程施工方案及工期保證措施，并上報(bào)監(jiān)理審查批準(zhǔn)，為各分部分項(xiàng)工程的順利按計(jì)劃進(jìn)行做好保證。（三）質(zhì)量配合措施1、制各階段各專業(yè)擬進(jìn)場材料及設(shè)備的詳細(xì)資料上報(bào)監(jiān)理，邀請監(jiān)理和設(shè)計(jì)人對這些材料及設(shè)備的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并將材料設(shè)備樣品存放在樣品室，以便材料設(shè)備進(jìn)場時，監(jiān)理對照樣品檢查驗(yàn)收。2、施工過程中，嚴(yán)格各種報(bào)驗(yàn)制度，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查，對檢查不合格的內(nèi)容立即組織進(jìn)行整改，合格后再次報(bào)監(jiān)理檢查，確保質(zhì)量不出現(xiàn)任何問題。3、對一些新工藝、新材料的使用，提前進(jìn)行研究，指定切實(shí)可行的施工方案，并請示監(jiān)理和設(shè)計(jì)人進(jìn)行指導(dǎo)，明確設(shè)計(jì)人的意圖，采納監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的建議和意見，把質(zhì)量作為工程施工管理的頭等大事。（四）安全文明施工配合措施1、專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理在安全施工方面的配合聯(lián)系，對一些易發(fā)生安全隱患的作業(yè)，均要進(jìn)行方案設(shè)計(jì)并上報(bào)監(jiān)理，在征得監(jiān)理同意后進(jìn)行施工。2、現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格按招標(biāo)文件及北京市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工前，將布置合理、美觀的施工總平面布置圖上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審查批準(zhǔn)，審查通過后將嚴(yán)格執(zhí)行。3、如確因施工需要晚上加班作業(yè)時，要提前將擬加班情況書面上報(bào)監(jiān)理審批，協(xié)助監(jiān)理及招標(biāo)單位對周圍居民進(jìn)行解釋，以征得他們的理解。（五）與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合招標(biāo)單位對總包單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。承包單位與設(shè)計(jì)單位均受雇于招標(biāo)單位，對招標(biāo)單位負(fù)責(zé)；承包單位將與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系，加強(qiáng)配合與協(xié)作，施工過程中，及時將現(xiàn)場實(shí)際情況及現(xiàn)場實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不相符的地方通過監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)人進(jìn)行溝通，協(xié)助設(shè)計(jì)人做好設(shè)計(jì)圖紙的變更，并提出合理優(yōu)化的建議，盡可能的降低工程造價，為招標(biāo)單位節(jié)約資金；邀請?jiān)O(shè)計(jì)人參加部分關(guān)鍵工序的檢查驗(yàn)收，聽取他們的意見與建議，對設(shè)計(jì)人提出的好的建議結(jié)合工程實(shí)際加以實(shí)施，對檢查中提出的問題加以整改。（六）與總包單位的協(xié)調(diào)配合1、我單位作為整體工程的分包單位，安排專門的現(xiàn)場安全員及清潔員負(fù)責(zé)施工區(qū)內(nèi)的安全及衛(wèi)生，保證為提供一個安全、衛(wèi)生、舒適的施工環(huán)境。2、項(xiàng)目將嚴(yán)格按照工程承包合同、項(xiàng)目法施工原則、公司管理等對各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理，使之達(dá)到合同中既定的施工總進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。3、項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況建立了一整套的管理辦法專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和建設(shè)單位和總包單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工區(qū)段與主體樓施工的配合工作，創(chuàng)造良好的施工條件和環(huán)境，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。4、準(zhǔn)時參加監(jiān)理例會，對會議中提出的有關(guān)我方施工存在的問題及時進(jìn)行解決落實(shí)。（七）專業(yè)施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合每天項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。具體分如下幾個階段進(jìn)行協(xié)調(diào)配合：1、施工前的協(xié)調(diào)配合：工程施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員及有關(guān)人員對圖紙進(jìn)行會審，找出各專業(yè)圖紙中存在的疑問以及各專業(yè)、各工種相互之間的矛盾，在施工前予以消化。同時確定各施工階段的配合原則及插入時間。對于在土建施工前尚未確定的專業(yè)安裝由項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目確定的施工進(jìn)度總計(jì)劃的時間要求確定插入時間，以保證該專業(yè)及時插入。2、進(jìn)入相鄰工作面施工前，應(yīng)以書面的形式將標(biāo)高、定位點(diǎn)交于相關(guān)專業(yè)施工負(fù)責(zé)人，并組織各專業(yè)一起對其進(jìn)行復(fù)核，切實(shí)做好專業(yè)會簽工作。3、由于各專業(yè)同時施工，應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，各專業(yè)均應(yīng)根據(jù)自身的情況制定詳細(xì)的成品保護(hù)制度，交由項(xiàng)目經(jīng)理部審核匯總后，各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按成品保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)。（八）工程外部的協(xié)調(diào)管理1、根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時與北京市、區(qū)各級政府部門取得聯(lián)系，及時得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：北京市質(zhì)量監(jiān)督站、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動、環(huán)保等部門。同時，總承包部將協(xié)調(diào)好與各供貨商的關(guān)系，充分了解市場，掌握市場信息，及時提供各種材料采購計(jì)劃，對材料供應(yīng)單位進(jìn)行全面的考察，按合同進(jìn)行材料的采購。2、項(xiàng)目經(jīng)理部將與社會團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)之間友好協(xié)作和相互支持，通過與銀行、交通、電力、煤氣、上水、下水、電話等公司及鄰近的企事業(yè)單位及時溝通、專人聯(lián)系，使本工程能獲得一個文明友好的工程外部環(huán)境，取得各方面的支持，保證工程順利完成。3、項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)與周邊居民的聯(lián)系，安排專人負(fù)責(zé)與周邊居民的聯(lián)系，特別是與居委會聯(lián)系，通過宣傳、溝通、交流的辦法，取得周邊居民支持和諒解，不給建設(shè)單位引來麻煩，不影響工程進(jìn)度。四、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1、確?？傮w工程質(zhì)量合格。2、確保全部工程達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理施工組物資供應(yīng)科安質(zhì)監(jiān)察科施工組物資供應(yīng)科安質(zhì)監(jiān)察科質(zhì)檢員質(zhì)檢員（三）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃嚴(yán)格按業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行施工，按ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)貫徹于施工全過程，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，科學(xué)管理，精心施工，加快速度，降低成本，確保全線創(chuàng)優(yōu)良工程，爭創(chuàng)精品工程。即：1、全線工程創(chuàng)優(yōu)，無工程死角2、各類原材料質(zhì)量合格率100％；3、杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。五、成品保護(hù)管理計(jì)劃1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立成品保護(hù)小組，各專業(yè)工程師任職組員，負(fù)責(zé)施工過程中及施工完畢后項(xiàng)目全部施工內(nèi)容的成品保護(hù)工作。合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞的必須采取有效保護(hù)措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染應(yīng)及時清除處理。2、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收合格即行插牌、遮擋，必要時封閉隔離，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強(qiáng)保護(hù)。設(shè)專人對施工現(xiàn)場已施工完成的部位進(jìn)行記錄，指定該項(xiàng)工程的成品保護(hù)責(zé)任人，由責(zé)任人定期檢查，確保成品完整、無損、不受侵害。3、若施工完畢的部位受到損壞，責(zé)任人應(yīng)立即報(bào)告組長，由組長組織專業(yè)施工人員或施工隊(duì)伍制定修補(bǔ)措施，實(shí)施修補(bǔ)工作。4、施工過程中，各專業(yè)工長或技術(shù)員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序中《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)、和交付控制程序》采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。5、項(xiàng)目完工后，按照發(fā)包人的要求實(shí)施成品保護(hù)工作，直至項(xiàng)目交工驗(yàn)收完成后交由管護(hù)部門。六、質(zhì)量保修管理計(jì)劃1、工程完工后，首先成立由項(xiàng)目部總工為組長，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護(hù)組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)工作。2、保修期內(nèi)，維護(hù)組要定期對所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，遇大風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織維修。3、保修期內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷進(jìn)行時必須在發(fā)包人同