在鐵路企業(yè)職代會上的工作報告

1、在鐵路企業(yè)職代會上的工作報告在鐵路企業(yè)職代會上的工作報告中鐵四局集團第六工程有限公司二屆四次職代會文件之三深入貫徹落實黨的十七大精神為實現(xiàn)中鐵四局六公司又好又快發(fā)展作出新貢獻 在公司二屆四次職代會上的工作報告（ 2 月 26 日）各位代表、同志們：下面 ,我代表公司二屆三次職代會作工作報告,請予審議。、公司職代會及公司工會主要工作回顧是公司生產(chǎn)任務(wù)最繁重,施工產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高 ,營銷額繼續(xù)保持中鐵四局第一,圓滿完成年初公司 “三會 ”確定的各項奮斗目標。一年來,公司職代會和工會工作在局工會、公司黨委的正確領(lǐng)導和公司行政的大力支持下,也取得了良好的成績。（一）全公司職代會和職工民主管理工作穩(wěn)步推

2、進、扎實有效1 、落實職代會職權(quán)、職代會質(zhì)量得到進一步提高。公司及各單位進一步加強和改進新形勢下職代會工作,緊緊抓住提高一線職工代表比例、提高提案質(zhì)量、堅持領(lǐng)導人員述職和民主測評、實行 “票決 ”制度等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié),不斷規(guī)范和完善公司及項目部職代會的運作程序,落實職代會的各項職權(quán)。 3 月 5 日至 3 月 7 日公司召開了二屆三次職代會,聽取討論了總經(jīng)理行政工作報告;審議了職代會工作報告和提案審理工作報告;評議了領(lǐng)導干部;審議并簽訂了 中鐵四局六公司集體合同 。 參加會議的各位職工代表充分行使職權(quán),緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革等方面進行討論,分別對提案審理工作報告和集體合同進行了票決。

3、二屆三次職代會共收到提案76 條,經(jīng)過整理后立案23條,并分發(fā)有關(guān)部門、 單位進行處理答復,經(jīng)二屆三次職代會提案審理工作委員會審議匯編成冊。公司所屬 20 個單位和項目部先后召開了職代會。2 、 健全職代會制度,職代會建設(shè)進一步規(guī)范。貫徹落實 中鐵四局六公司職工代表管理辦法 、中鐵四局六公司職工代表大會實施細則 ,在職代會閉會期間 ,凡是涉及職工切身利益的重大事項 ,都及時召開職代會代表團團長和專門委員會主任聯(lián)席會議進行協(xié)商處理并作出決定。6 月召開聯(lián)席會議對董事會職工董事和監(jiān)事會職工監(jiān)事進行了選舉,并對各專門委員會成員進行了調(diào)整。 1 月召開聯(lián)席會議討論審議了 中鐵四局六公司勞動用工管理實施

4、辦法 （試行） 、中鐵四局六公司員工獎懲辦法 （試行） 、中鐵四局六公司工時制度、 假期管理實施辦法三個管理文件;增補了局二屆四次職代會代表、增補了公司二屆四次職工代表。各位代表： 以上兩次職代會代表團團長、 專門工作委員會主任聯(lián)席會議討論決定的各個事項 ,提請這次大會予以確認。3 、重點推進,廠務(wù)公開工作進一步深入。在廠務(wù)公開日常工作中,公司及各單位在公開內(nèi)容、公開形式、公開時間、公開程序、公開范圍 “五公開 ”上有不同程度的側(cè)重。公司各項目部對廣大職工關(guān)心的財務(wù)管理、物資采購供應(yīng)、人事管理、領(lǐng)導班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、工程對外分包、內(nèi)部承包方案以及收入情況、食堂伙食帳等關(guān)系職工切身利益的內(nèi)

5、容及時公開,將廠務(wù)公開與促進項目生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合,使廠務(wù)公開工作朝著規(guī)范化、制度化、程序化的方向發(fā)展,成為促進企業(yè)改革發(fā)展、提高經(jīng)濟效益、完善企業(yè)管理、落實民主監(jiān)督的一種有效途徑。4、全面覆蓋 ,平等協(xié)商集體合同制度進一步落實。初,公司工會與行政召開了平等協(xié)商會,對公司集體合同履行情況進行了分析評議,結(jié)合集體合同履行中的一些難點、熱點問題提出5條修改意見 ,經(jīng)過雙方平等協(xié)商,全部寫進了集體合同文本中。公司所屬各單位也將職工勞動報酬支付、 休息休假等事關(guān)職工切身利益的事項進一步細化和明確后寫進共保合同中。 各級工會對共保合同實施過程中出現(xiàn)的問題 ,能及時督促行政有關(guān)部門履行有關(guān)條款。,全公司有2

6、0 個單位簽定了共保合同 ,覆蓋人數(shù) 1850 人;各單位都較好地履行了年初簽定的共保合同。5 、上下重視,基層職工民主管理工作進一步加強。公司及各單位認真貫徹局黨委下發(fā)的中鐵四局集團項目經(jīng)理部職工民主管理辦法, 以堅持和完善項目經(jīng)理部職代會或職工大會制度為重點,成立職工民主管理委員會,落實以職代會制度、平等協(xié)商簽定共保合同制度、廠務(wù)公開制度等為主要內(nèi)容的職工民主管理制度,保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)在基層一線單位的落實。 9 月份,武廣客運專線一項目部在局推進項目經(jīng)理部職工民主管理工作座談會上進行了經(jīng)驗交流。（二）深入學習貫徹黨的十七大精神 ,工會工作的緊迫感、責任感不斷增強黨的十七大召

7、開以后 ,公司工會根據(jù)局工會的統(tǒng)一部署下發(fā)了關(guān)于公司各級工會組織認真學習宣傳貫徹黨的十七大精神的通知,對公司工會系統(tǒng)學習宣傳貫徹十七大精神作了統(tǒng)一安排部署。 組織公司工會的同志收看十七大開幕式直播,召開常委會、 全委會專題學習討論。各單位工會按照公司工會的部署,積極組織專兼職工會干部認真學習會議文件,抓好職工和農(nóng)民工的學習貫徹,通過網(wǎng)站、宣傳欄、標語橫幅等宣傳陣地大張旗鼓宣傳十七大精神,形成了濃厚的學習氛圍。（三）以勞動競賽為龍頭,職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動水平不斷提高1 、以勞動競賽為載體 , 發(fā)揮了生產(chǎn)促進作用。公司工會繼續(xù)全面組織開展了以 “重點工程奪紅旗 ”為主要內(nèi)容的勞動競賽,將勞動競賽任

8、務(wù)內(nèi)容分解細化 , 同時將勞動競賽向協(xié)作隊伍延伸。公司開展了 “大干 120 天”、武廣客專線二標指揮部、新廣州站指揮部、海南東環(huán)線項目經(jīng)理部都廣泛開展了 “建功武廣 ”、 “決戰(zhàn)五十天 ”勞動競賽活動 ;公司各項目、 各單位及工會組織結(jié)合項目（單位）實際,精心設(shè)計活動方案,科學組織,極大地調(diào)動了廣大職工崗位奉獻的積極性和主動性,為公司生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)揮了積極的促進作用。上半年：東新項目部在局開展的“重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第五組第二名 ;黃衢南 a1 標項目部在局開展的 “重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第七組第二名;公司在局開展的“單位奪金杯”勞動競賽評比中獲優(yōu)秀組織獎。 下半年：

9、 廣賀高速公路在局開展的 “重點工程奪紅旗”勞動競賽評比中榮獲第五組第二名;公司在局開展的“單位奪金杯 ”勞動競賽評比中獲第一組第一名,這是我公司近十多年來首次在局勞動競賽中奪得單位第一名。 這次會議還將表彰獎勵公司下半年勞動競賽優(yōu)勝單位。2 .勞動保護監(jiān)督工作有序推進,不斷強化工會組織的勞動保護監(jiān)督作用。公司各單位工會組織把加強源頭參與、 依法監(jiān)督和抓制度建設(shè)作為創(chuàng)新企業(yè)勞動保護工作、 推進安全生產(chǎn)的重要措施 ,建立健全工會勞動保護監(jiān)督檢查體系 ,切實加大對安全管理和勞動保護監(jiān)督檢查的力度有效消除和化解事故苗頭,以安全保穩(wěn)定,以安全促發(fā)展。 6 月份,公司工會根據(jù)局工會關(guān)于聘請工會勞動保護與

10、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員的通知 精神,在全公司范圍內(nèi)選聘了39 名兼職的工會勞動保護與安全質(zhì)量監(jiān)督檢查員,在各單位和項目部的施工生產(chǎn)中發(fā)揮了安全質(zhì)量的監(jiān)督作用。公司實現(xiàn)安全年。3 .評先樹模弘揚先進,營造了學先進、比先進、趕先進的良好氛圍。,公司各單位深入開展“評先”工作 ,新廣州站指揮部開展了 “南國之星 ”“六公司新廣州站十大感動人物 ”的評選活動;武廣二標、洛湛m4 標、北京機場線、黃衢南 a1 標、上海隧橋 b8 標、海南東環(huán)線等項目部在勞動競賽過程中 ,進行了每月的 “工地之星 ”評選。 ,有 1 名同志榮獲局 “勞動模范 ”稱號 ,9 人榮獲局先進生產(chǎn)（工作）者稱號;2 個單位榮獲局 “

11、先進單位 ”稱號 ;5 個集體榮獲局 “先進集體 ”稱號。在這次會議上公司將要表彰公司 “十大標兵 ”、 122 名先進生產(chǎn)（工作）者、 6 個先進單位、 16 個先進集體。4、深化 “三工 ”建設(shè) ,構(gòu)建和諧企業(yè)。公司工會把抓好 “三工 ”建設(shè)作為為職工辦實事的一項重要任務(wù)來落實。公司共投入近300 萬元用于 “三工 ”建設(shè)。公司工會先后赴武廣客專線、廣州制梁場、上海隧橋 b8 標、黃衢 b1 標、洛湛鐵路等項目指導 “三工 ”建設(shè)工作,廣州制梁場、上海隧橋 b8 標項目部被評為局 “三工 ”建設(shè)標兵單位。蘇州金民東路站、深圳地鐵1 號線、海南東環(huán)線二隊等新開工項目 “三工建設(shè) ”起點高、標

12、準高 ,取得了較好的社會效益。本次會議還將對公司 “三工建設(shè) ”標兵單位和先進單位給予表彰獎勵。（四） 、以落實 “三不讓 ”承諾為主線,進一步加大職工扶貧幫困工作力度1 、落實 “三不讓 ”承諾有了新進展。公司工會在 3 月份開展了全公司的生活困難職工的摸底調(diào)查工作 ,對調(diào)查出的特、重困職工報局進行了建檔管理。一是認真落實 “三不讓 ”承諾：為患大病職工發(fā)放 “三不讓 ”承諾大病救助款1.2萬元 ;為特困、 重困職工發(fā)放 “三不讓 ”承諾特困救助款 7.38 萬元 ;為 35 名特、重困職工的 35 名在學子女發(fā)放 “三不讓 ”承諾助學救助款4.35萬元。 二是認真做好日常困補和傷病住院職工

13、慰問工作： 公司發(fā)放日常困補費及慰問住院職工慰問款合計5.5 萬元。 三是認真實施 關(guān)于對單親困難女職工的幫扶措施,對調(diào)查掌握的8 名單親困難女職工發(fā)放1 萬元的 “三不讓 ” 承諾困難救助慰問款。對 8 名單親困難女職工的9 名子女發(fā)放 “三不讓 ”承諾助學金計0.8萬元。四是公司 14 名領(lǐng)導與 14 名困難職工建立了幫困聯(lián)系制度,通過崗位安置、困難補助、子女就學幫扶等措施 ,使他們的困難得到改善,也使他們感受到企業(yè)的溫暖和領(lǐng)導的關(guān)懷,進而增強了企業(yè)的凝聚力 ,調(diào)動了職工工作積極性。2、 廣泛開展以 “送崗位、 送技術(shù) ”為主題的 “兩節(jié) ”送溫暖、 盛夏 “送清涼 ”活動。 一是認真開展“兩節(jié) ”送溫暖活動,共發(fā)放送溫暖慰問款21.64 萬元 ,慰問特困職工15戶;重困職工35戶;一般困難職工 83 戶 ;離退休困難職工及遺屬152 戶;勞模及先進14 人;傷病住院職工及家屬 62 人;一線及節(jié)日加班職工1000 多人。 二是炎熱夏季,公司工會為施工生產(chǎn)一線大干職工按人均50元標準在全公司范圍內(nèi)開展 “送清涼 ”活動。三是努力為待崗職工就業(yè)提供幫助,推薦待崗職工上崗 95 人。使公