安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)賬危險(xiǎn)源(點(diǎn))及應(yīng)急預(yù)案

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)賬之十五生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬（ 年度）臺(tái)賬種類： 危險(xiǎn)源（點(diǎn)）及應(yīng)急預(yù)案 單位名稱： 一、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)評(píng)價(jià)表 二、危險(xiǎn)化學(xué)品清單 三、應(yīng)急救援預(yù)案（文本）四、應(yīng)急救援預(yù)案記錄 危險(xiǎn)源辨識(shí)調(diào)查評(píng)價(jià)表序號(hào)場所/設(shè)備設(shè)施/活動(dòng)危險(xiǎn)源可能的損害現(xiàn)有控制措施/制度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（任選一種方法）危險(xiǎn)級(jí)別矩陣法打分法lecd參加評(píng)價(jià)人簽字/日期： 審核/日期： 危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控管理登記表序號(hào)單位名稱危險(xiǎn)源(點(diǎn))名稱級(jí)別所在部位危險(xiǎn)因素可能發(fā)生的危險(xiǎn)(害)第一責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任人采取措施危險(xiǎn)化學(xué)品清單序號(hào)危險(xiǎn)化學(xué)品名稱分類重量（公斤）規(guī)格保存地點(diǎn)負(fù)責(zé)人編制/日期： 審核/日期：應(yīng)急預(yù)案（

2、文本）應(yīng)急預(yù)案演習(xí)記錄演習(xí)日期參加人數(shù)演習(xí)內(nèi)容演習(xí)參加人員簽字實(shí)際演習(xí)記錄備注 記錄人:應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)審記錄預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織人總指揮演練時(shí)間參加人員見應(yīng)急預(yù)案演習(xí)記錄演練類別 實(shí)際演練 桌面演練 全部預(yù)案 部分預(yù)案實(shí)際演練部分：物資準(zhǔn)備人員培訓(xùn)演練過程見應(yīng)急預(yù)案演習(xí)記錄預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求 基本滿足要求 不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況 迅速準(zhǔn)確 基本按時(shí)到位 個(gè)別人員不到位 重點(diǎn)部位人員不到位 職責(zé)明確，操作熟練 職責(zé)明確，操作不夠熟練 職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分，全部有效 現(xiàn)場

3、準(zhǔn)備不充分 現(xiàn)場物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位 個(gè)別人員防護(hù)不到位 大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確、高校 協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：合理、高校 基本合理，能完成任務(wù) 效率低，沒有完成任務(wù)效果評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) 沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練支援單位和協(xié)作性報(bào)告上級(jí)： 報(bào)告及時(shí) 聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作 行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門： 按要求協(xié)作 行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合：按要求配合 不配合存在問題改進(jìn)措施記錄人： 評(píng)審負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告 應(yīng)急演練科目： 演練地點(diǎn)： 評(píng)估單位： 評(píng)估日期： 年 月 日評(píng)估

4、項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容及要求評(píng)估意見1應(yīng)急演練目標(biāo)制定是 否1、是否制定應(yīng)急演練目標(biāo)； 2、應(yīng)急演練目標(biāo)是否完善、有針對(duì)性； 3、演練目標(biāo)是否可行。 2應(yīng)急演練原則應(yīng)急演練原則的制定是否符合下列要求： 是 否1、是否結(jié)合實(shí)際、合理定位； 2、是否著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效； 3、是否精心組織、確保安全； 4、是否統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。 3應(yīng)急演練分類本次應(yīng)急演練采用的形式： 1、按組織形式劃分，本次應(yīng)急演練類別為：桌面演練；實(shí)戰(zhàn)演練。 2、按內(nèi)容劃分，本次應(yīng)急演練類別為：單項(xiàng)演練；綜合演練。 1、按目的與作用劃分，本次應(yīng)急演練類別為：檢驗(yàn)性演練；示范性演練；研究性演練 4應(yīng)急演練計(jì)劃（方案）演練計(jì)劃（方案）是否符

5、合下列要求是 否1、是否根據(jù)實(shí)際情況，制定應(yīng)急演練計(jì)劃（方案）； 2、演練計(jì)劃（方案）是否符合相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定； 3、演練計(jì)劃（方案）是否符合按照先“單項(xiàng)后綜合、先桌面后實(shí)戰(zhàn)、循序漸進(jìn)、時(shí)空有序”的原則制定； 4、演練計(jì)劃（方案）中是否合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模、形式、時(shí)間、地點(diǎn)等。 5應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否符合下列要求：是 否1、是否成立應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)； 2、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否完善，職責(zé)是否明確 3、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否按照“策劃、保障、實(shí)施、評(píng)估”進(jìn)行職能分工； 4、參演隊(duì)伍是否包括應(yīng)急預(yù)案管理部門人員、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍以及志愿者隊(duì)伍等。 6應(yīng)急演練情景設(shè)置

6、應(yīng)急演練場景中是否包括下列內(nèi)容：是 否1、事件類別； 2、發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)； 3、發(fā)展速度、強(qiáng)度與危險(xiǎn)性； 4、受影響范圍、人員和物資分布； 5、已造成的損失、后續(xù)發(fā)展預(yù)測； 6、氣象及其他環(huán)境條件等。 7應(yīng)急演練保障人員保障應(yīng)急演練是否包括下列人員：是 否1、演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮、總策劃； 2、文案人員、控制人員、評(píng)估人員、保障人員； 3、參演人員、模擬人員。 經(jīng)費(fèi)保障是 否1、應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)是否納入年度預(yù)算； 2、應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)是否及時(shí)撥付； 3、演練經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ谩⒐?jié)約高效。 場地保障是 否1、是否選擇合適的演練場地； 2、演練場的是否有足夠的空間、良好的交通、生活、衛(wèi)生和生產(chǎn)條件； 3、是

7、否干擾公眾生產(chǎn)生活。 物資器材保障是 否1、應(yīng)急預(yù)案和演練方案是否有紙質(zhì)文本、演示文檔等信息材料； 2、應(yīng)急搶修物資準(zhǔn)備是否滿足演練要求； 3、是否能夠全面模擬演練場景。 通信保障是 否1、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等；之間是否建立及時(shí)可靠的信息傳遞渠道； 2、通訊器材配置是否滿足搶險(xiǎn)救援內(nèi)部、外部通信聯(lián)絡(luò)需要； 3、演練現(xiàn)場是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò)； 4、能否保證演練控制信息的快速傳遞。 是 否1、是否針對(duì)應(yīng)急演練可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防控制措施； 安全保障2、是否根據(jù)需要為演練人員配備個(gè)體防護(hù)裝備 3、演練現(xiàn)場是否有必要的安保措施，是否對(duì)演練現(xiàn)場進(jìn)行封閉或管

8、制，保證演練安全進(jìn)行； 演練啟動(dòng)是 否演練前，演練總指揮是否對(duì)演練的意義、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職能分工、演練方案、演練程序、注意事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一說明。 演練指揮與行動(dòng)是 否1、是否由演練總指揮負(fù)責(zé)演練實(shí)施全過程的指揮控制； 2、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)是否按照演練方案指揮各參演隊(duì)伍和人員，開展模擬演練事件的應(yīng)急處置行動(dòng)，完成各項(xiàng)演練活動(dòng)； 3、演練控制人員是否充分掌握演練方案，按演練方案的要求，熟練發(fā)布控制信息，協(xié)調(diào)參演人員完成各項(xiàng)演練任務(wù)； 4、參演人員是否嚴(yán)格執(zhí)行控制消息和指令，按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動(dòng)，完成各項(xiàng)演練活動(dòng)； 5、模擬人員是否按照演練方案要求，模擬未參加演練的單位或人員的行動(dòng)，并作

9、出信息反饋。 演練過程控制1、桌面演練過程控制：是 否1）在討論式桌面演練中；演練活動(dòng)是否圍繞對(duì)所提出問題進(jìn)行討論； 2）是否由總策劃以口頭或書面形式，部署引入一個(gè)或若干個(gè)問題； 3）參演人員是否根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)規(guī)定，討論應(yīng)采取的行動(dòng)； 4）由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息，參演人員接受到事件信息后，是否通過角色扮演或模擬操作，完成應(yīng)急處置活動(dòng)。 2、實(shí)戰(zhàn)演練過程控制：1）在實(shí)戰(zhàn)演練中，是否要通過傳遞控制消息來控制演練過程； 2）總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息后，控制人員是否立即向參演人員和模擬人員傳遞控制消息； 應(yīng)急演練實(shí)施3）參演人員和模擬人員接受到信息后，是否按照發(fā)生真實(shí)事件時(shí)的應(yīng)急處

10、置程序或根據(jù)應(yīng)急行動(dòng)方案，采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動(dòng)； 4）演練過程中，控制人員是否隨時(shí)掌握演練進(jìn)展情況，并向總策劃報(bào)告演練中出現(xiàn)的各種問題。 是 否1、在演練實(shí)施過程中，是否安排專人對(duì)演練進(jìn)行解說； 82、演練解說是否包括以下內(nèi)容：演練解說1）演練背景描述； 2）進(jìn)程講解； 3）案例介紹； 4）環(huán)境渲染等。 演練記錄是 否1、在演練實(shí)施過程中，是否安排專門人員，采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程； 2、文字記錄是否包括以下內(nèi)容：1）演練實(shí)際開始與結(jié)束時(shí)間； 2）演練過程控制情況； 3）各項(xiàng)演練活動(dòng)中參演人員的表現(xiàn)； 4）意外情況及其處置； 5）是否詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”（如進(jìn)入“危險(xiǎn)

11、”場所而無安全防護(hù)，在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成疏散等）及財(cái)產(chǎn)“損失”等情況； 6）文字、照片照片和音像記錄是否全方位反映演練實(shí)施過程。 宣傳教育是 否1、是否針對(duì)應(yīng)急演練對(duì)其他人員進(jìn)行宣傳教育； 2、通過宣傳教育是否有效提高其他人員的搶險(xiǎn)救援意識(shí)、普及搶險(xiǎn)救援知識(shí)和技能。 應(yīng)急演練結(jié)束與終止是 否1、演練完畢，是否由總策劃發(fā)出結(jié)束信號(hào)，演練總指揮宣布演練結(jié)束； 2、演練結(jié)束后所有人員是否停止演練活動(dòng)，按預(yù)定方案集合進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)講評(píng)或者組織疏散； 3、演練結(jié)束后是否指定專人負(fù)責(zé)組織人員對(duì)演練現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)。 是 否1、演練結(jié)束后是否組織有關(guān)人員對(duì)應(yīng)急演練過程進(jìn)行評(píng)估。 2、應(yīng)急演練評(píng)估是否包括

12、下列幾個(gè)方面：1）演練執(zhí)行情況； 演練評(píng)估2）預(yù)案的合理性和可操作性； 3）應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力； 4）參演人員的處置能力； 5）演練所用設(shè)備的適用性； 6）演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對(duì)完善預(yù)案的建議等。 演練總結(jié)是 否1、演練結(jié)束后演練單位是否對(duì)演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面總結(jié)，并形成演練總結(jié)報(bào)告； 2、演練總結(jié)報(bào)告是否包括下列內(nèi)容：1）演練目的； 2）時(shí)間和地點(diǎn)； 3）參演單位和人員； 4）演練方案概要； 5）發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議等。 成功運(yùn)用是 否1、對(duì)演練中暴露出來的問題，演練單位是否及時(shí)采取措施予以改進(jìn)； 2、是否及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善； 3、是否有針對(duì)性的加強(qiáng)應(yīng)急人員地