XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講

1、XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講 1、薪酬體系概述 2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案 3、過(guò)渡實(shí)施 項(xiàng)目全貌：項(xiàng)目全貌： 總報(bào)酬 精神 雇傭安全感 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 發(fā)展空間 公司文化 工作環(huán)境 福利和服務(wù) 保護(hù)項(xiàng)目 社會(huì)保障 商業(yè)保險(xiǎn) 其他 非工作報(bào)酬 休假 病假 節(jié)日 員工服務(wù) 免費(fèi)用餐 職工班車(chē) 會(huì)員卡 休閑設(shè)施 薪酬 現(xiàn)金 團(tuán)隊(duì)個(gè)人 固定收入變動(dòng)收入 短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì) 激勵(lì)體系全貌激勵(lì)體系全貌 薪酬設(shè)計(jì)原則：薪酬設(shè)計(jì)原則： 一致性原則一致性原則 所有管理系統(tǒng)的建立都是為了有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)體系作為人力資源管 理系統(tǒng)的一部分同樣需要在此原則下進(jìn)行設(shè)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性 競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在社會(huì)上和人才市場(chǎng)上，企業(yè)的薪酬

2、標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力，但企業(yè)應(yīng)該根據(jù) 公司所處階段、付薪能力、戰(zhàn)略定位確定合適的市場(chǎng)定位，對(duì)于不同的報(bào)酬形式 在不同時(shí)期的定位也是不同的。 公平性公平性 薪酬體系需要體現(xiàn)的是按績(jī)付酬、按勞分配，克服“平均主義”、“大鍋飯” 現(xiàn)象，體現(xiàn)差距。 可操作性可操作性 薪酬體系是牽涉到每一個(gè)員工的切實(shí)利益，是需要具體實(shí)施的體系，因此可操 作性將是對(duì)體系最實(shí)際的要求。 合法性合法性 符合國(guó)家法規(guī)、條例。 工資體系需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題：工資體系需要解決的重點(diǎn)問(wèn)題： 內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性外部競(jìng)爭(zhēng)性 階段工作回顧：階段工作回顧： 階段階段 內(nèi)容內(nèi)容 階段階段 時(shí)間時(shí)間 11/1519 11/2226 11/1

3、511/30 11/3012/10 典型崗位典型崗位/人員人員 評(píng)估評(píng)估 典型崗位等典型崗位等 級(jí)表級(jí)表 薪酬方案整薪酬方案整 體設(shè)計(jì)體設(shè)計(jì) 典型崗位典型崗位 工資設(shè)計(jì)工資設(shè)計(jì) 所有人員所有人員 薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì) 12/1012/30 1、薪酬體系概述 2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案 3、過(guò)渡實(shí)施 現(xiàn)狀構(gòu)成：現(xiàn)狀構(gòu)成： 固定工資固定工資 保證收 入 獎(jiǎng)金/紅包 薪酬總額 分析分析: 談判式工資結(jié)構(gòu)，剛性薪酬結(jié)構(gòu)、模糊獎(jiǎng)金、較為粗放型薪酬管理。 現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)分析表（現(xiàn)有薪資結(jié)構(gòu)分析表（2003年人員為例）年人員為例） 分析分析: 薪酬結(jié)構(gòu)中固定收入比例偏低，較低于地區(qū)性比重。 項(xiàng)目項(xiàng)目樣本數(shù)樣本數(shù) 年固定

4、收入年固定收入/ / 年總收入（實(shí)年總收入（實(shí) 際比例際比例 ) ) 上海地區(qū)相關(guān)上海地區(qū)相關(guān) 固定固定/ /總額比總額比 例例 備注備注 高層高層4人41%40%-60% 中層中層4人65%60-80% 專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)/ /技術(shù)技術(shù)/ /基基 層類(lèi)層類(lèi) 1人63%70-85% 業(yè)務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)類(lèi)10人65%50-80% 一般類(lèi)一般類(lèi)11人79%75-90% 新薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)：新薪酬設(shè)計(jì)重點(diǎn)： 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化 市場(chǎng)定位回歸市場(chǎng)定位回歸 付薪理念付薪理念 固固 定定 工工 資資 變變 動(dòng)動(dòng) 工工 資資 工工 資資 收收 入入 為崗位付薪為崗位付薪 (position) 為個(gè)

5、人付薪為個(gè)人付薪 (person) 為績(jī)效付薪為績(jī)效付薪 (performance) 政策津貼政策津貼 工作職責(zé)工作職責(zé) 工作難度工作難度 技能要求技能要求 特殊要求特殊要求 物價(jià)補(bǔ)貼物價(jià)補(bǔ)貼 營(yíng)養(yǎng)品補(bǔ)貼營(yíng)養(yǎng)品補(bǔ)貼 飯貼飯貼 車(chē)貼車(chē)貼 其他津貼其他津貼 學(xué)歷學(xué)歷 個(gè)人技能個(gè)人技能 對(duì)企業(yè)有用的其它技能對(duì)企業(yè)有用的其它技能 任務(wù)績(jī)效任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效周邊績(jī)效 3P付薪 激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素 付薪理念設(shè)計(jì)：付薪理念設(shè)計(jì)： 提出變個(gè)人推動(dòng)為組織推動(dòng)，有效引導(dǎo)、激勵(lì)個(gè)人能力，充分發(fā)揮組織的提出變個(gè)人推動(dòng)為組織推動(dòng)，有效引導(dǎo)、激勵(lì)個(gè)人能力，充分發(fā)揮組織的 整體協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速有

6、質(zhì)量發(fā)展。因此，薪酬系統(tǒng)付薪理念：整體協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速有質(zhì)量發(fā)展。因此，薪酬系統(tǒng)付薪理念： “基于崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上，為績(jī)效和能力付薪基于崗位職責(zé)基礎(chǔ)之上，為績(jī)效和能力付薪”。 職位（職位（POSITIONPOSITION） 工作績(jī)效表現(xiàn)工作績(jī)效表現(xiàn) （PERFORMANCEPERFORMANCE） 人（人（PEOPLEPEOPLE） 市場(chǎng)（市場(chǎng)（MARKETMARKET） 供應(yīng)鏈的管理者 建立動(dòng)態(tài)的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)建立動(dòng)態(tài)的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu) 萬(wàn)人民幣/年 薪酬相差薪酬相差3倍！倍！ 固定工資 浮動(dòng)工資 固定工資固定工資 “績(jī)” “效“ 薪酬總額 50 50% 4.2 50 50 50% 6.3

7、超額獎(jiǎng)金 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 固定工資 2.1 總體薪酬水平總體薪酬水平 高于目前水平高于目前水平 505050 5050 50 薪酬相差薪酬相差 23倍倍 固定工資支固定工資支 出出 固定工資支固定工資支 出出 獎(jiǎng)金變化依據(jù)： 企業(yè)當(dāng)年的盈利情況（企業(yè) 目標(biāo)完成情況） 目標(biāo)利潤(rùn)內(nèi)的獎(jiǎng)金 超利潤(rùn)目標(biāo)的獎(jiǎng)金 固定工資支出變化依據(jù)： 市場(chǎng)整體工資水平變化情況 企業(yè)的盈利情況 建立年薪概念，隨著企業(yè)、個(gè)人業(yè)績(jī)調(diào)整員工收入建立年薪概念，隨著企業(yè)、個(gè)人業(yè)績(jī)調(diào)整員工收入 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)： 崗位年收入崗位年收入固 定 收 入固 定 收 入變 動(dòng) 收 入變 動(dòng) 收 入 崗位工資崗位工資績(jī)效獎(jiǎng)

8、金績(jī)效獎(jiǎng)金 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 半年績(jī)效獎(jiǎng)金半年績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金年終績(jī)效獎(jiǎng)金 工資構(gòu)成工資構(gòu)成： 年終總收入月崗位工資12半年獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金 崗位系列劃分及拆分比例：崗位系列劃分及拆分比例： 高高層層 高層崗位A 75/25 高層崗位B 70/30 董事長(zhǎng) 總裁 公司 名稱(chēng) 博納 投資 生命 科學(xué) 化工 建材 總經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 供應(yīng)鏈管理經(jīng) 理 總經(jīng)理 非非業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)類(lèi)類(lèi)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)類(lèi)類(lèi) 中層管理崗位 80/20 一般崗位 85/15 業(yè)務(wù)A 50/50 業(yè)務(wù)B 60/40 業(yè)務(wù)C 70/30 人力資源經(jīng)理 行政經(jīng)理 會(huì)計(jì)長(zhǎng) 網(wǎng)絡(luò)管理員 人事助理 行政兼人事助理 行政助理 駕駛員 專(zhuān)業(yè)/技術(shù)崗

9、位 80/20 投資管理專(zhuān)員 戰(zhàn)略管理專(zhuān)員 ERP分析師 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 物流部經(jīng)理 技術(shù)支持經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 物流部經(jīng)理 技術(shù)支持主管 市場(chǎng)專(zhuān)員 技術(shù)工程師 會(huì)計(jì) 出納 財(cái)務(wù)部文員 物流部主管 物流倉(cāng)儲(chǔ)文員 物流部文員 會(huì)計(jì) 出納 財(cái)務(wù)部文員 物流部文員 供應(yīng)鏈管理助理 技術(shù)支持經(jīng)理助理 總經(jīng)理秘書(shū) 業(yè)務(wù)助理 財(cái)務(wù)兼采購(gòu) 項(xiàng)目部經(jīng)理 高級(jí)商務(wù)員 中級(jí)商務(wù)員 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理 業(yè)務(wù)二部經(jīng)理 業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理 商務(wù)專(zhuān)員 初級(jí)商務(wù)員 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部副經(jīng) 理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員 供應(yīng)鏈管理主管 零售及人事主管 零售主管 工程銷(xiāo)售員 高層崗位C 80/20 財(cái)務(wù)總監(jiān) 崗位系列劃分及拆分比例：崗位系列劃分及拆分

10、比例： 職位分析 職位描述 職位評(píng)估 職位序列表崗位等級(jí)表 員工崗位工資等 級(jí)表 人 員 適 崗 性 評(píng)估 第一步：崗位進(jìn)入工資體系第二步：人員進(jìn)入 工資等級(jí)確定流程：工資等級(jí)確定流程： 交大交大 職位評(píng)估體系職位評(píng)估體系 下屬人數(shù) 下屬類(lèi)型 1，人力資源，人力資源 銷(xiāo)售 預(yù)算 2，財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)資源 授權(quán) 決策 3，決策與授權(quán)，決策與授權(quán) 國(guó)際化 專(zhuān)業(yè)技術(shù) 4，專(zhuān)業(yè)資格，專(zhuān)業(yè)資格 合作對(duì)象 5，合作對(duì)象，合作對(duì)象 合作界面 合作功能 6，合作能力，合作能力 解決問(wèn)題 自我學(xué)習(xí) 7，學(xué)習(xí)與解決問(wèn)題，學(xué)習(xí)與解決問(wèn)題 一、職位環(huán)境一、職位環(huán)境 二、職位要求二、職位要求 在300家企業(yè)，5000多個(gè)

11、崗位上進(jìn)行驗(yàn)證，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行修正，保證評(píng) 估結(jié)果準(zhǔn)確性。 崗位工資設(shè)計(jì)崗位工資設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)概述：設(shè)計(jì)概述： 設(shè)計(jì)理念 崗位工資來(lái)源崗位工資來(lái)源：是新工資體系的核心部分，是“基于崗位職責(zé)付薪”的 付薪理念的直接表現(xiàn)； 崗位工資設(shè)計(jì)基礎(chǔ)崗位工資設(shè)計(jì)基礎(chǔ)：是基于崗位對(duì)企業(yè)的重要性差異，產(chǎn)生崗位等級(jí)， 進(jìn)而形成崗位工資等級(jí)； 崗位工資確認(rèn)依據(jù)崗位工資確認(rèn)依據(jù)：主要依據(jù)崗位本身重要性及現(xiàn)有任職者適崗性的高 低，其中崗位重要性是關(guān)鍵因素、是基礎(chǔ)，而人員適崗性是調(diào)整依據(jù)。 崗位等級(jí)設(shè)計(jì) 等級(jí)范圍等級(jí)范圍：以XX現(xiàn)有及今后發(fā)展規(guī)劃、人員/組織變化等內(nèi)外信息依據(jù)， 考慮員工數(shù)、崗位數(shù)、薪酬金額的變化幅度，設(shè)計(jì)

12、： 十四等十四等70級(jí)崗位等級(jí)表（其中：每等劃分成五級(jí)）級(jí)崗位等級(jí)表（其中：每等劃分成五級(jí)） 工資等級(jí)示意圖：工資等級(jí)示意圖： 123456789101112131415 等 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14123456789101112131415 等 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 崗位等級(jí)分布表崗位等級(jí)分布表 等等級(jí)級(jí) 高層高層X(jué)XXX投資投資祥源化工祥源化工祥源生命科學(xué)祥源生命科學(xué)祥源建材祥源建材 高層高層管理部管理部人事行政人事行政財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)部

13、銷(xiāo)部 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈 管理部管理部 物流物流 部部 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 技術(shù)技術(shù) 支持支持 部部 .物流部物流部祥源建材祥源建材 L14 14.5 14.4 14.3 14.2 14.1 L13 13.5 13.4 . 13.3 13.2 . 13.1 . L11 11.5 . 11.4 . 11.3 . L. . . L1 1.5 . 1.4 . 1.3 . 1.2 . 1.1 . 企業(yè)建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等不同發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工自我發(fā)展、企業(yè)建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等不同發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工自我發(fā)展、 專(zhuān)精所長(zhǎng)，為組織培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才專(zhuān)精所長(zhǎng)，為組織培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才 員工發(fā)展途徑 資深業(yè)務(wù)員 高

14、級(jí)業(yè)務(wù)員 中級(jí)業(yè)務(wù)員 初級(jí)業(yè)務(wù)員 業(yè)務(wù)通道業(yè)務(wù)通道 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 經(jīng)理 副經(jīng)理 主管 組長(zhǎng) 學(xué)術(shù)帶頭人 高級(jí)工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員 管理通道管理通道 技術(shù)通道技術(shù)通道 管理系列 技術(shù)系列 業(yè)務(wù)系列 員工發(fā)展通道及崗位系列：?jiǎn)T工發(fā)展通道及崗位系列： 崗位系列分布及發(fā)展趨勢(shì)：崗位系列分布及發(fā)展趨勢(shì)： 高層管 理系列 中層管 理系列 技術(shù)/ 基層管 理系列 一般職 能類(lèi)系 列 高層管 理系列 中層管 理系列 技術(shù)/ 基層管 理系列 一般職 能類(lèi)系 列 業(yè)務(wù)系 列 高層管 理系列 中層管 理系列 技術(shù)/ 基層管 理系列 一般職 能類(lèi)系 列 業(yè)務(wù)系 列 141414 131313 121

15、212 111111 101010 999 888 777 666 555 444 333 222 111 中級(jí)專(zhuān) 業(yè)/技 術(shù)崗位 初級(jí)專(zhuān) 業(yè)/技 術(shù)崗位 初級(jí)專(zhuān) 業(yè)/技 術(shù)崗位 初級(jí)專(zhuān) 業(yè)/技 術(shù)崗位 部門(mén)經(jīng) 理/助 理經(jīng)理 高級(jí)專(zhuān) 業(yè)/技 術(shù)崗位 高級(jí)專(zhuān) 業(yè)/技 術(shù)崗位 部門(mén)經(jīng) 理/部 門(mén)副經(jīng) 理 中級(jí)專(zhuān) 業(yè)/技 術(shù)崗位 高/中/ 初級(jí)商 務(wù)員 博博納納投投資資崗崗位位系系列列分分布布圖圖祥祥源源化化工工崗崗位位分分布布圖圖祥祥源源生生命命科科學(xué)學(xué)崗崗位位分分布布圖圖 等 崗位類(lèi)型 等 崗位類(lèi)型 等 崗位類(lèi)型 總裁 / 副總裁 /總監(jiān) 會(huì)計(jì)長(zhǎng) /部門(mén) 經(jīng)理 會(huì)計(jì)/ 助理/ 文員/ 秘書(shū) 會(huì)

16、計(jì)/ 助理/ 文員/ 秘書(shū) 總經(jīng)理 /副總/ 總助 供應(yīng)鏈 管理主 管/營(yíng) 銷(xiāo)專(zhuān)員 /供應(yīng) 鏈管理 專(zhuān)員 總經(jīng)理 /副總 經(jīng)理/ 總助 秘書(shū)/ 助理/ 會(huì)計(jì)/ 網(wǎng)管 高級(jí)專(zhuān) 業(yè)崗位 中級(jí)專(zhuān) 業(yè)/技 術(shù)崗位 評(píng)估指標(biāo)體系：評(píng)估指標(biāo)體系： 人員適崗性評(píng)估：結(jié)果示例人員適崗性評(píng)估：結(jié)果示例 進(jìn)入階段：是指人員從事工作的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、能力尚不具備崗位的要求，屬于 初步培養(yǎng)階段； 發(fā)展階段：是指人員可以獨(dú)立承擔(dān)大部分崗位工作，但與崗位的要求相比還需 要進(jìn)一步的培養(yǎng)； 適崗階段：是指員工可獨(dú)立承擔(dān)崗位工作、完成相關(guān)工作要求； 穩(wěn)定階段：是指員工在完成崗位要求工作的基礎(chǔ)上，能夠有一定程度的創(chuàng)新與 優(yōu)化能力。

17、成熟階段：是指員工所具有的能力與素質(zhì)超過(guò)崗位本身要求，可在現(xiàn)有工作的 基礎(chǔ)上進(jìn)一步承擔(dān)更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率與效果。 人員適崗性評(píng)估人員適崗性評(píng)估 階段進(jìn)入階段發(fā)展階段適崗階段穩(wěn)定階段成熟階段 分?jǐn)?shù)65以下65757585859090以上 人員適崗性人員適崗性5等（含）以下：等（含）以下： 成熟 適崗 進(jìn)入 發(fā)展 穩(wěn)定 上調(diào)二級(jí) 中間等級(jí) 下調(diào)二級(jí) 下調(diào)一級(jí) 上調(diào)一級(jí) 人員進(jìn)入等級(jí)人員進(jìn)入等級(jí) 上二級(jí)上二級(jí) 下二級(jí)下二級(jí) 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N1等 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N等 5檔 4檔 3檔 2檔 1檔 N+1等 適崗階段 發(fā)展階段 進(jìn)入階段 穩(wěn)定階段

18、成熟階段 人員適崗性人員適崗性6等（含）以上：等（含）以上： 上五級(jí)上五級(jí) 下五級(jí)下五級(jí) 半年績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源：績(jī)效獎(jiǎng)金來(lái)源： 固定工資支固定工資支 出出 年終績(jī)效獎(jiǎng)金 超額獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù) 年終年終KPI考核結(jié)果考核結(jié)果 半年獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金=半年標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)半年標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)f（公司績(jī)效系數(shù)（公司績(jī)效系數(shù),個(gè)人績(jī)效系數(shù)）個(gè)人績(jī)效系數(shù)） 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)=年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)年終標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)f（公司績(jī)效系數(shù)（公司績(jī)效系數(shù),個(gè)人績(jī)效系數(shù)）個(gè)人績(jī)效系數(shù)） 績(jī)效獎(jiǎng)金的來(lái)源：績(jī)效獎(jiǎng)金的來(lái)源： 績(jī)效獎(jiǎng)金（半年和年終）計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金（半年和年終）計(jì)算集團(tuán)本部人員集團(tuán)本部人員 績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效

19、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù) u 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位年薪數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例各崗位系列拆分比例 u 個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)a1+部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)a2 集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)a3 說(shuō)明說(shuō)明：a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a2是部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a3 是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重； 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)例實(shí)例1 某集團(tuán)中層年終獎(jiǎng)某集團(tuán)中層年終獎(jiǎng) 績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn) 獎(jiǎng)金計(jì)算獎(jiǎng)金計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù) =年薪13萬(wàn)半年度拆分比例27 =3.

20、51萬(wàn) 績(jī)效評(píng)估系數(shù)：績(jī)效評(píng)估系數(shù)： =（個(gè)人績(jī)效系數(shù)0.90.7集 團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.3）=0.99 年終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金 =3.51萬(wàn)0.99 =3.48萬(wàn) 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算子公司人員子公司人員 績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金基數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù) u 標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位年薪數(shù)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例各崗位系列拆分比例 u 個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)（個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)（個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)a1+部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)a2）（子（子 公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)b1+集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系

21、數(shù)b2） 說(shuō)明說(shuō)明：a1是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，是個(gè)人績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，a2是部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，是部門(mén)主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重，b1是子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)是子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù) 的權(quán)重，的權(quán)重，b2是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重是集團(tuán)整體績(jī)效評(píng)估系數(shù)的權(quán)重； 高層 總 經(jīng) 理 40% 副 總 經(jīng) 理 100%0%30% 非業(yè)務(wù)類(lèi) 部 門(mén) 經(jīng) 理 100%0%0% 專(zhuān) 業(yè) / 技 術(shù) / 基 層 70%30%0% 一 般 人 員 80%20%0% 業(yè)務(wù)類(lèi) 部 門(mén) 經(jīng) 理 100%0%20% 副 經(jīng) 理 / 助 理 經(jīng) 理 70%30%20% 業(yè) 務(wù) 主 管 70%30%0% 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算績(jī)

22、效獎(jiǎng)金計(jì)算實(shí)例實(shí)例2某子公司業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理半年度獎(jiǎng)金某子公司業(yè)務(wù)部助理經(jīng)理半年度獎(jiǎng)金 績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn) 獎(jiǎng)金計(jì)算獎(jiǎng)金計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金基數(shù) =年薪14萬(wàn)年終拆分比例13 =1.82萬(wàn) 績(jī)效評(píng)估系數(shù)：績(jī)效評(píng)估系數(shù)： =（個(gè)人績(jī)效系數(shù)1.170部門(mén) 主管績(jī)效評(píng)估系數(shù)1.230） （子公司績(jī)效評(píng)估系數(shù)1.20.8 集團(tuán)評(píng)估系數(shù)1.20.2）=1.36 年終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金 =1.82萬(wàn)1.36 =2.47萬(wàn) 2000 3000 47 48 某職位工 薪上限 某職位工 薪下限 案例：某員工屬于一般員工，固定與變動(dòng)比例為60：40，其薪酬構(gòu)成如下： 2400 某員工實(shí)際某員工

23、實(shí)際 職位工薪職位工薪 能能 力力 確確 定定 績(jī)績(jī) 效效 確確 定定職職 位位 確確 定定 0 績(jī) 效 獎(jiǎng) 金 超 額 獎(jiǎng) 金 1600 新舊工資對(duì)比分析： 姓名姓名 崗位等崗位等 級(jí)級(jí) 適崗性結(jié)適崗性結(jié) 果果 人員等人員等 級(jí)級(jí) 全年總?cè)昕?收入收入 基本工基本工 資資 月固定月固定 收入收入 半年獎(jiǎng)半年獎(jiǎng) 金金 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng) 金金 年總凈年總凈 收入收入 原年總原年總 凈收入凈收入 年總凈年總凈 收入變收入變 化率化率 A12適崗階段12.1 272178 1311 11996 51289 76934 216184 191026 13.2% B12適崗階段12.1 286020 1396 12616 53854 80780 226566 210229 7.8% C12進(jìn)入階段11.3 247662 907 10773 47356 71033 197084 178381 10.