2021年小型服裝廠管理制度范文.doc

1、2021年小型服裝廠管理制度范文現(xiàn)代化企業(yè)與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式企業(yè)真所謂是差之毫厘、失之千里。對(duì)于現(xiàn)代化或現(xiàn)代理念化的企業(yè)他們的相關(guān)機(jī)制還是十分明確的。而傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)有作不可創(chuàng)新的思想理念而導(dǎo)致它們?cè)诒３制椒€(wěn)或3年以后就開(kāi)始走向事業(yè)的衰退直路。_有這樣的結(jié)局?總是有人抱怨老天不公平(注:他們不知道社會(huì)是公平的;社會(huì)是和諧的;更沒(méi)什么老天在那里;在這世上靠的是自己的思想。也正因如此他們才會(huì)以傳統(tǒng)的思想想這個(gè)世界，到最后也不明白什么才是真正的原因而讓自己失敗的。當(dāng)今的社會(huì)有太多的事實(shí)可以證明傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式以慢慢的成為過(guò)去。記得_年_某家服裝加工廠以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)(隨心經(jīng)營(yíng))加家族經(jīng)營(yíng)模式無(wú)創(chuàng)新而導(dǎo)致

2、企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)致使人員流失而破產(chǎn)(除硬件外流動(dòng)資金有數(shù)萬(wàn));_另一家服裝企業(yè)，廠部以帶組優(yōu)先(管理帶隨員)的原則招聘數(shù)名管理者(有技術(shù)沒(méi)管理經(jīng)驗(yàn)的管理)從而導(dǎo)致了親屬團(tuán)、聯(lián)邦結(jié)盟的方式作以內(nèi)戰(zhàn)(注:有嚴(yán)格規(guī)章制度的企業(yè)是不準(zhǔn)帶親屬團(tuán)的，有特殊情況的應(yīng)到廠辦申請(qǐng)并以辦理個(gè)人保證)相隔不久就有位有相關(guān)管理資質(zhì)的高層管理上崗，但受到了無(wú)理管理的張冠李戴帽，同時(shí)受到了惡意挑撥離間。在一個(gè)沒(méi)有完善機(jī)制的企業(yè)老板只因看到員工而忘了發(fā)展的短逐目光。導(dǎo)致高層管理傷心的辭職離去(在企業(yè)他有對(duì)企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)做了核定，全年大致在100萬(wàn)的純利，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼關(guān)分析后做了兩年的發(fā)展計(jì)劃，希望在兩年后能把工人制定在當(dāng)前的2-3

3、倍，而現(xiàn)在此企業(yè)只有保持在原有的事業(yè)基礎(chǔ)上)雖然你對(duì)企業(yè)運(yùn)用了現(xiàn)代化的經(jīng)理人企業(yè)模式作以發(fā)展，但傳統(tǒng)的管理人員以自己的隨性管理才導(dǎo)致發(fā)展的混亂。在你的企業(yè)如果沒(méi)有更好的管理人員，他們將借助其他管理人員的生產(chǎn)方案。而當(dāng)今社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)隨時(shí)更改企業(yè)的弊端才是最好的發(fā)展方案。在制定企業(yè)的規(guī)章草案時(shí);本人先建議人員的調(diào)動(dòng)方案:1)車(chē)工50名;2)后道78名;3)大燙12名;4)裁剪3名、即管理1名、主刀及排版各一名;5)組長(zhǎng)2名;)車(chē)間組任1名;7)雜物(保潔)1名;8)機(jī)修包月制1名;)9)有相關(guān)管理資質(zhì)的生產(chǎn)廠長(zhǎng)1名。企業(yè)管理制度1)、為了企業(yè)的文明與和諧，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度。2)、

4、考勤制度、早上:8:00-11:30;下午:12:00-17:00;加班:18:00-22:00。3)、用餐及作息、11:30-12:00、用餐;17:00-18:00、用餐;22:00-08:00作息。4)休假制度:4。1、月份休假2天，既15號(hào)及30號(hào)。4。2、禮拜休假擬定為禮拜晚上休息。4。3節(jié)日休假;即春節(jié);元旦;中秋;國(guó)慶等國(guó)家指定假日休假25天。5)、在職人員無(wú)缺勤;無(wú)早退;無(wú)遲到獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)30元。6)、在職人員全年無(wú)缺勤;無(wú)早退;無(wú)遲到獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)工資的2%或1%-1。5%。7)、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級(jí)作以獎(jiǎng)勵(lì)(或物資獎(jiǎng)勵(lì));對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)幫助的記大功一次;_不量情況的

5、將記小功一次;三次小功記大功一次;滿三次大功可自薦相關(guān)管理;通過(guò)任職。8)、在職人員有缺勤;早退;遲到一次者扣取全勤獎(jiǎng)15元。缺勤;早退;遲到2次以上者扣取全勤獎(jiǎng)。9)、無(wú)故曠工罰款50元，同時(shí)記大過(guò)一次。早退，遲到2次者記小過(guò)一次，滿三次記大過(guò)一次，三次警告，五次開(kāi)出。10)、不得在企業(yè)從事斗毆，辱罵同事及其上級(jí)，違反者記大過(guò)一次，三次警告，五次開(kāi)出。11)不得在車(chē)間抽煙;吃零食;聽(tīng)音樂(lè)，違者一次警告;二次記小過(guò)一次，三次罰款50元。(在車(chē)間抽煙罰款50元)。12)不得隨意動(dòng)用企業(yè)的物料資源，被發(fā)覺(jué)罰款5元;如有需要可以在同意時(shí)動(dòng)用。13)上班應(yīng)認(rèn)真做事;不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)扎堆聊天，不準(zhǔn)做私

6、活。;干活積極主動(dòng)，作好本職工作的情況下幫助做一些對(duì)生產(chǎn)有益的事。14)上班中間不準(zhǔn)隨便離開(kāi)車(chē)間，更不準(zhǔn)出廠，不能洗衣，洗頭或進(jìn)宿舍睡覺(jué)，違者記小過(guò)一次;罰款5元。15)上班時(shí)間抓緊做事，不準(zhǔn)耽誤下道工序，下道工序有權(quán)督促其上道工作速度，如其不聽(tīng)，可向管理人員匯報(bào)，同天一次警告，二次罰款5元。16)上班時(shí)間不得在車(chē)間會(huì)客;如有需要到可到廠部以外的地方會(huì)客。夜間不得帶外來(lái)人員在本企業(yè)過(guò)夜，如有發(fā)現(xiàn)者罰款10元。同時(shí)記小過(guò)一次。17)認(rèn)真做事，互幫互助，大家一起來(lái)創(chuàng)建一個(gè)和諧的大家庭。18)下班應(yīng)對(duì)照明，生產(chǎn)設(shè)備電力，車(chē)間總閘作以關(guān)閉，如有發(fā)現(xiàn)將追究相關(guān)人員的責(zé)任。小型服裝廠管理制度范文二1目的為

7、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，保障職工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和市及本行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本責(zé)任制。適用范圍2本規(guī)定適用于全廠各部門(mén)和全體職工。3相關(guān)術(shù)語(yǔ)3.1三不傷害:不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。3.2三同時(shí):生產(chǎn)、管理單位對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施消防設(shè)施、環(huán)保措施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。3.3五同時(shí):計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。三違:違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。3.5四不放過(guò):事故原因不查清不放過(guò)，

8、事故責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。4相關(guān)要求4.1安全生產(chǎn)規(guī)章制度是明確企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)和職工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)的制度。4.2安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的管理體制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。4.3各車(chē)間、部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳教育力度，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高企業(yè)、員工的安全防范能力，積極推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高安全生產(chǎn)水平。4.4任何車(chē)間、部門(mén)和個(gè)人都有維護(hù)安全生產(chǎn)，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制

9、度，履行各自的安全職責(zé)的義務(wù)，對(duì)違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、本規(guī)定及其它安全生產(chǎn)的行為，有權(quán)檢舉、控告和抵制。5.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)安全職責(zé)5.1負(fù)責(zé)本部門(mén)庫(kù)房安全管理，保證庫(kù)房的安全設(shè)施、消防器材完好可靠，保證有效使用。5.2加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員的安全教育和管理，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員外出期間的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)有關(guān)臨時(shí)機(jī)構(gòu)及外派人員安全管理規(guī)定。5.3負(fù)責(zé)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作中的安全教育和防范措施落實(shí)。6.后勤安全職責(zé)6.1負(fù)責(zé)本部門(mén)所轄范圍內(nèi)電氣線路、煤氣管道、液化氣罐的安全;負(fù)責(zé)全廠各住宅區(qū)安全值班管理，_開(kāi)展住宅區(qū)的防火、防盜;負(fù)責(zé)防止煤氣泄漏、中毒等宣傳和預(yù)防工作。6.2負(fù)責(zé)職工食堂、浴室的安全與衛(wèi)生，防止食物

10、中毒。6.3負(fù)責(zé)廠區(qū)的衛(wèi)生保潔管理及夏季防暑降溫清涼飲料(代用券、菜票)及藥品的發(fā)放工作;負(fù)責(zé)防汛應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。6.4負(fù)責(zé)對(duì)廠房及其它建筑物、生活區(qū)公共設(shè)施進(jìn)行周期性維修、保養(yǎng)。7.辦公室安全職責(zé)7.1負(fù)責(zé)_全廠機(jī)動(dòng)車(chē)輛檢查、維護(hù)、檢修、檢測(cè)，確保車(chē)輛安全運(yùn)行。7.2負(fù)責(zé)全廠駕駛?cè)藛T日常安全管理，_駕駛員考核、換證工作。7.3負(fù)責(zé)全廠駕駛?cè)藛T職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，_開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)。7.4嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)有關(guān)交通安全、行車(chē)安全的規(guī)章制度。7.5負(fù)責(zé)安全工作所需的車(chē)輛使用。7.6負(fù)責(zé)檔案安全及保密工作管理。7.7負(fù)責(zé)全廠各部門(mén)安全值班電話的通暢。8.生產(chǎn)車(chē)間安全職責(zé)8.1負(fù)責(zé)本車(chē)間范圍內(nèi)其他

11、各類(lèi)設(shè)備及其安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、安全連鎖裝置及各類(lèi)安全附件的維修保養(yǎng)，保證可靠有效;負(fù)責(zé)本車(chē)間范圍內(nèi)的消防設(shè)施、器材裝備的日常管理。9.財(cái)務(wù)安全生產(chǎn)職責(zé)9.1負(fù)責(zé)全廠財(cái)務(wù)票據(jù)、資金、資料的安全。9.2落實(shí)安全生產(chǎn)及隱患整改所需資金，保障隱患及時(shí)整改。9.3負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)安全管理制度。10.車(chē)間、部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人安全職責(zé)10.1車(chē)間、部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，是本車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。10.2保證安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各類(lèi)規(guī)章制度在本車(chē)間、部門(mén)貫徹執(zhí)行，做到安全工作“五同時(shí)”。10.3_制定、完善車(chē)間安全生產(chǎn)管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。10.

12、4_對(duì)新進(jìn)員工、_、轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行車(chē)間級(jí)安全教育，對(duì)職工進(jìn)行日常安全教育，開(kāi)展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象。10.5_車(chē)間、部門(mén)安全檢查，落實(shí)隱患整改。10.6建立本車(chē)間、部門(mén)安全管理_網(wǎng)絡(luò)，配備具有相應(yīng)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的安全員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。10.7發(fā)生事故時(shí)，立即_搶救，采取措施，防止事故擴(kuò)大，并按規(guī)定向上級(jí)報(bào)告。11.班組長(zhǎng)安全職責(zé)11.1貫徹執(zhí)行廠、車(chē)間安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。11.2_本班組成員學(xué)習(xí)并貫徹廠、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、文件，教育職工遵紀(jì)守法，杜絕“三違”行為。11.3_本班組員工積極開(kāi)展或參加安全活動(dòng)。11.4負(fù)責(zé)對(duì)

13、新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行崗位安全教育。11.5負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)_力量消除，并報(bào)告車(chē)間。11.6發(fā)生事故立即報(bào)告，并_搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。11.7做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防器材、防護(hù)設(shè)施和急救器具的檢查維護(hù)工作，督促教育職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。12職工安全職責(zé)12.1安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體職工必須牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度;熟悉本崗位安全職責(zé)，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。12.2上崗前必須按規(guī)定正確穿戴工作服裝，妥善保管和正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用具;嚴(yán)禁酒后上崗，班中打鬧;禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊

14、、披長(zhǎng)發(fā)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。12.3嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝、維修、檢驗(yàn)程序，做好各項(xiàng)記錄，交接班時(shí)必須交接安全生產(chǎn)情況。12.4工作前、工作中、工作結(jié)束后都要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理報(bào)告，在隱患、故障排除后才可以進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行。12.5嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境整潔，保持安全通道暢通，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。12.6掌握消防器材及各類(lèi)安全設(shè)施用具的使用方法和急救設(shè)備使用方法。12.7積極參加各種安全學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，掌握安全知識(shí)和安全生產(chǎn)技能;特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗。12.8有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，做到“三不傷害”。13實(shí)施安全否決權(quán)的規(guī)定13.1實(shí)施安全否決權(quán)應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)實(shí)施，凡是在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)有權(quán)實(shí)施一票否決權(quán)。生產(chǎn)安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定1職工有下列情形之一的，由廠部或各車(chē)間、部門(mén)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。1.1各車(chē)間、部門(mén)、班組及個(gè)人，凡認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)定，在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作中成績(jī)突出的。1.2模范地遵守國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、法令，