[注冊咨詢工程師考試密押資料]工程項目組織與管理模擬40_2

1、注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理模擬40注冊咨詢工程師考試密押資料工程項目組織與管理模擬40工程項目組織與管理模擬40一、單項選擇題(每題的備選答案中，只有一個最符合題意)問題:1. 下列項目中，不屬于工程項目的是 。A.建設一定生產(chǎn)能力的車間B.建設一定規(guī)模的住宅小區(qū)C.建造一定規(guī)模的遠洋客輪D.建設一定等級的公路答案:C問題:2. 下列有關工程項目的特征表述，正確的是 。A.工程項目具有重復性B.工程項目的地點不一定固定C.在特殊情況下，工程項目沒有明確的期限D.工程項目往往由多個單項工程和多個單位工程組成答案:D問題:3. 工程項目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是

2、。A.工程項目策劃和決策階段B.工程項目準備階段C.工程項目實施階段D.工程項目竣工驗收和總結評價階段答案:A問題:4. 業(yè)主對工程項目的要求和期望是 。A.貸款安全，按預定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務B.工程建設期無污染，工程項目社會效益好，工程質量高C.投資少，資源充足，質量合格，利潤高D.投資少，收益高，時間短，質量合格答案:D問題:5. 不屬于工程項目目標的特點的一項是 。A.多目標性B.一致性C.層次性D.優(yōu)先性答案:B問題:6. 下列中， 是對工程項目進行全面管理的中心。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商答案:B問題:7. 下列中， 對工程項目的管理直接作用于工程

3、項目實體。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商答案:D問題:8. 政府對工程項目管理的主要任務不包括 。A.貸款償還管理B.制定各種宏觀經(jīng)濟政策C.工程安全管理D.對土地資源使用的管理答案:A問題:9. 在工程項目投產(chǎn)后階段， 負責開展項目的后評價工作。A.咨詢工程師B.業(yè)主C.政府D.承包商答案:A問題:10. 在組織計劃實施階段，咨詢工程師的主要工作程序不包括 。A.逐層落實工作計劃B.組織實施C.認真研究項目的相關資料D.溝通與調整答案:C問題:11. 工程項目綜合管理工作的準繩是 。A.實現(xiàn)項目總體目標B.溝通C.績效評價D.工程項目計劃的實施答案:B問題:12. 下列各項可以減少

4、工程項目計劃變更幾率的是 。A.原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持B.在制定項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見費C.建立嚴格的變更評審和批準程序D.變更評審前要與有關部門進行反復溝通答案:B問題:13. 工程項目績效報告的主要內容不包括 。A.工程項目計劃和工作成果B.狀態(tài)報告C.進展報告D.工程項目預測和變更請求答案:A問題:14. 下列有關工程項目績效評價的敘述，不正確的是 。A.對工程項目建設的全過程實施績效評價是工程項目綜合管理的一個重要方面B.工程項目績效具有多因性、多維性、動態(tài)性等特征，因此項目績效評價是一種綜合性的評價

5、C.項目績效評價，廣義來講包括建設過程中的評價和建設完成后的后評價D.階段性評價很難對項目功能特性作出評價答案:D問題:15. 工程項目溝通的方式取決于 。A.想要溝通的對象B.溝通的發(fā)送者C.項目經(jīng)理D.溝通雙方答案:A問題:16. 下列對工程項目范圍定義表述不正確的是 。A.范圍定義的目的是提高費用、時間和資源估算的準確性B.工作范圍定義不是工程項目成功實施的關鍵因素C.工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元D.工程項目范圍定義能明確劃分各部門的權力和責任，便于清楚地分派任務答案:B問題:17. 下列關于工作分解結構的敘述中正確的是 。A

6、.工作分解結構中，每上升一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細B.因為項目的唯一性，所以WDS模板不可以重復使用C.對大型工程項目，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃?級，一般前3級由業(yè)主作出規(guī)定，更低級別則由承包商完成D.工作分解結構中的每一級都有其重要目的，第1級用于授權，第2級用于編制里程碑事件進度計劃，第3級用于編制項目預算答案:C問題:18. 以下幾個步驟對建立工作分解結構排序正確的是 。 確定工作分解結構的結構與編排 對工作分解結構的各個組成部分進行編碼 將工作分解結構的上層分解到下層的組成部分 核實工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求 識別可交付成果與有關工作 A.B.C.D.答案:D

7、問題:19. 咨詢服務工作大綱的內容不包括 。A.工程項目背景、工程項目目標B.報告和時間表C.咨詢服務技術建議書D.業(yè)主為咨詢專家提供的資料、當?shù)胤?、輔助人員和設施答案:C問題:20. 下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是 。A.支付證書B.進度報告C.變更令D.技術規(guī)范和圖紙答案:A問題:21. 項目管理組織的根本作用是 。A.提高項目團隊的工作效率B.優(yōu)化資源配置，避免資源浪費C.保證項目目標的實現(xiàn)D.有利于項目工作的管理答案:C問題:22. 在項目管理組織體系中，不屬于直接管理子系統(tǒng)的是 。A.項目范圍管理B.項目綜合管理C.項目溝通管理D.項目合同管理答案:D問題:23. 下列

8、對項目管理組織的建立步驟排序正確的是 。 工作崗位與工作職責確定 人員配置 確定合理的項目目標 確定組織目標和組織工作內容 確定項目工作內容 A.B.C.D.答案:D問題:24. 下列不屬于職能式組織結構優(yōu)點的是 。A.項目團隊中各成員無后顧之憂B.有利于項目的專業(yè)技術問題的解決C.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應速度變得快捷起來D.當項目全部由某一職能部門負責時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大靈活性答案:C問題:25. 項目組織再造所遵循的原則不包括 。A.處理好調整的時機問題B.盡可能保持項目工作的連續(xù)性C.能調則調，能大動不小調D.避免因人調整組織設置

9、答案:C問題:26. 不屬于工程項目人力資源管理基本內容的是A.項目組織計劃B.人員獲取C.項目雇員考核D.項目進度計劃答案:D問題:27. 下列有關項目團隊人員獲取的說法不正確的是 。A.人員獲取的依據(jù)包括人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況、招聘慣例B.在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員獲得必須通過商談來解決C.項目人力資源的獲取階段的主要成果是項目團隊名錄及人員配備計劃D.項目管理班子在人員獲取工作方面的重點是必須注重確?？傻玫降馁Y源能滿足項目的需要答案:C問題:28. 以下有關項目經(jīng)理的能力說法正確的是 。A.對大部分事情，項目經(jīng)理在決策前應請示上級決策者B.項目經(jīng)理是整個團隊的負責人，要

10、獨立地領導團隊完成項目任務C.項目經(jīng)理必須是技術權威D.項目經(jīng)理的管理主要限于項目內部，因此對社交談判能力沒有要求答案:B問題:29. 項目團隊的最好狀態(tài)是在 。A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段答案:D問題:30. 項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段不包括 。A.培訓B.開展團隊建設性活動C.營造艱苦的工作環(huán)境D.表彰與獎勵體系答案:C問題:31. 下面關于招標代理制度的說法正確的是 。A.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜B.招標人必須委托具有相應資質的招標代理機構代理招標羅庚提出的方法，計算出的時間期望值為 。C.招標代理機構隸屬于國家行政機關D.招標代

11、理機構不一定具備從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所答案:A問題:32. 關于咨詢工程師在招標投標管理中的作用表述錯誤的是 。A.咨詢工程師的工作質量和工作水平對招標投標管理具有決定性的作用B.咨詢工程師要為招標人實施全過程的招標投標活動C.對于設有標底的項目，編制標底D.咨詢工程師不參與招標人與投標人的合同談判活動答案:D問題:33. 工程項目公開招標的第一個環(huán)節(jié)是 。A.編制工程標底B.發(fā)布招標公告C.投標申請人資格預審D.發(fā)出招標邀請函答案:B問題:34. 貨物招標文件的主要內容包括 。A.詢價函B.供貨一覽表C.技術規(guī)格及技術數(shù)據(jù)表D.合同主要條款答案:D問題:35. 貨物招標應遵循的原則不包括

12、 。A.質量保證原則B.安全保證原則C.進度保證原則D.先進性原則答案:D問題:36. 工程項目合同管理的基本原則不包括 。A.符合法律法規(guī)的原則B.公開公正的原則C.平等自愿的原則D.等價有償?shù)脑瓌t答案:B問題:37. 工程項目合同體系不包括 。A.前期咨詢合同B.勘查設計合同C.工程承包合同D.工程勞資合同答案:D問題:38. 下列有關工程承包合同主要內容的說法正確的是 。A.竣工驗收一般在工程交付使用后進行B.工程承包合同中可以不約定工程范圍C.工程質量標準是工程承包合同協(xié)議書的核心內容D.工程造價是工程承包合同中的核心內容答案:C問題:39. 向第三方轉移風險的方法不包括 。A.推行保

13、證方式B.推行抵押方式C.推行索賠制度D.進行工程保險答案:C問題:40. 貨物采購合同管理的主要內容不包括 。A.質量要求和時間要求B.驗收條款和結算條款C.價格條款和交貨條款D.風險管理答案:D問題:41. 下列材料中，不屬于工作定義依據(jù)的是 。A.WBSB.項目范圍說明書C.工作清單D.歷史資料答案:C問題:42. 有關各項工作之間邏輯關系的敘述不正確的是 。A.邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接3種形式B.組織關系也被稱為硬邏輯關系，可以由項目管理班子確定C.相鄰兩項工作同時開始即為平行關系D.兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關系答案:B問題:43. 假設某工作時間的最樂觀估計

14、、最可能估計和最保守估計分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值為 。A.9.5B.9.75C.10.5D.10答案:A問題:44. 已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點，則該工作 。A.總時差為零B.自由時差等于總時差C.自由時差為零D.自由時差小于總時差答案:B問題:45. 在項目進度控制中，進度監(jiān)測的方法不包括 。A.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理C.進度計劃預測分析D.實際進度與計劃進度的對比分析答案:C問題:46. 工程建設其他費用不包括 。A.生產(chǎn)家具購置費B.與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的費

15、用C.土地使用費D.建設單位管理費答案:A問題:47. 下面有關設計概算的說法錯誤的是 。A.設計概算在初步設計或擴大初步設計階段進行B.建筑工程概算的編制方法有預算單價法、擴大單價法和概算指標法C.單位工程概算分為建筑工程概算和設備及安裝工程概算兩大類D.工程項目總概算由各單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算等匯總編制而成答案:B問題:48. 編制工程項目費用計劃的基礎是 。A.WBSB.工程變更C.項目進度計劃D.費用估算答案:D問題:49. 某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計分析得知，已完工程實際投資為1 500萬元，擬完工程計劃投資為1 400萬元，已完工程計劃投資為1

16、200萬元，則該工程此時的進度偏差為 萬元。A.200B.-100C.-200D.300答案:C問題:50. 對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是 。A.施工原因導致的經(jīng)濟損失B.物價上漲引起的費用偏差C.業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差D.由于法規(guī)變化引起的費用偏差答案:C問題:51. 在參與工程建設的各方中，應對工程項目的質量管理負總責的是 。A.勘察、設計單位B.施工單位C.工程監(jiān)理單位D.項目業(yè)主單位答案:D問題:52. 工程咨詢成果的質量評審制度不包括 。A.項目團隊組織的內部評審B.政府主管部門組織評審C.業(yè)主組織評審D.咨詢企業(yè)領導組織的內部評審

17、答案:B問題:53. 有關工程咨詢成果質量評價標準的敘述，錯誤的是 。A.工程咨詢成果質量評價標準應該是科學的、合理的、可以操作的B.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益C.工程項目可行性研究報告，必須得出可行的結論才是優(yōu)秀成果D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求答案:C問題:54. 詳細工程設計(施工圖設計)過程的最后一道工序是 ，這是保證設計成品質量的又一重要質量活動。A.設計評審B.會簽C.設計校審D.審批答案:B問題:55. 以下不屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質量管理工作的是 。A.對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控B.處理設計變更C.工程質量問題和質量事故

18、的處理D.對質量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度答案:D問題:56. 工程項目風險可分為技術風險和非技術風險，下列各項中屬于技術風險的是 。A.材料及設備風險B.組織協(xié)調風險C.經(jīng)濟風險D.生產(chǎn)工藝風險答案:D問題:57. 項目風險管理最重要的目標是 。A.為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境B.保證項目質量C.使項目的三大目標費用、質量、工期得到控制D.使竣工項目的效益穩(wěn)定答案:C問題:58. 關于風險識別結果不正確的是 。A.更新的風險清單B.可能的應對措施C.更新的風險分類D.風險因素答案:A問題:59. 以下關于制定風險應對計劃的敘述不正確的是 。A.需要應對的風險清單B.風險清單最初

19、在風險定性分析中形成C.明確風險管理人和分配給他們的責任D.包括實施所選應對策略需要的預算和進度計劃活動答案:B問題:60. HSE體系的核心是A.方針和戰(zhàn)略目標B.組織結構C.領導和承諾D.戰(zhàn)略實施答案:C二、多項選擇題(每題的備選答案中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。)問題:1. 工程項目的特征包括： 。A.唯一性B.一次性C.整體性D.可逆轉性E.固定性 A B C D E答案:ABCE問題:2. 工程項目管理的基本原理主要有： 。A.施工技術管理B.目標的系統(tǒng)管理C.過程控制管D.合同管理E.信息技術管理 A B C D E答案:BC問題:3. 過程管理的基本作法包括： 。

20、A.計劃B.實施C.檢查D.控制E.處理 A B C D E答案:ABCE問題:4. 政府對工程項目管理的特點包括： 。A.具有較大的權威性B.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求C.主要是宏觀管D.可采用的管理手段是最全面的E.有較大的嚴肅性 A B C D E答案:ACDE問題:5. 銀行貸前管理階段的主要工作包括： 。A.進行貸款基本調查B.進行信用評價分析C.對貸款項目進行評估D.貸款風險預警E.制定貸款的法律文件 A B C D E答案:ABCE問題:6. 咨詢工程師在項目準備階段的主要工：作有： 。A.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行審批B.按業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作C.按

21、委托方要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底工作D.協(xié)助委托方完成項目開工等報批工作E.協(xié)助解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件 A B C D E答案:BD問題:7. 下列關于工程項目綜合管理的論述中正確的是： 。A.工程項目綜合管理的目的是確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)B.工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序的靜態(tài)管理過程C.工程項目綜合管理的過程只包括項目計劃的制定和項目計劃的實施D.工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目標和任務同管理目標結合在一起進行的綜合管理E.工程項目綜合管理的目的是及時進行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調各方要求，解決各項沖突 A B C D E答案:A

22、DE問題:8. 對工程項目計劃的含義表述正確的是： 。A.工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排B.工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃和項目支持計劃等內容C.工程項目計劃圍繞成本、質量和效率目標的完成安排各項任務，從而保證工程項目能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量和效率完成D.工程項目計劃圍繞工程項目目標的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務，安排各項任務的進度，分配完成任務所需要的資源預算等E.為保證計劃的有效性和目標的實現(xiàn)，工程項目計劃一經(jīng)制定，不得變更 A B C D E答案:ABD問題:9. 有效信息溝通的

23、障礙包括： 。A.認知障礙B.年齡差異C.語義障礙D.性別差異E.組織結構的影響 A B C D E答案:ACE問題:10. 范圍管理在工程項目實施階段的主要內容是 。A.項目施工B.試生產(chǎn)C.招標D.協(xié)調E.生產(chǎn)人員培訓 A B C D E答案:AD問題:11. 在建立工作分解結構中，識別項目的主要組成部分需要考慮以下 等方面情況。A.獨立的可交付成果B.確定每一單元是否可以“恰當”地估計費用C.每一單元是否可以獨立控制D.便于項目實施管理E.各種假設 A B C D E答案:AD問題:12. 下列關于工作分解結構的敘述中正確的是： 。A.工作分解結構只能滿足高層項目參與者的需要B.對大型工

24、程項目，其工作分解結構通?？梢苑譃?級，其中第2級為單位工程C.工作分解結構可與項目組織結構有機結合在一起D.根據(jù)項目分解結構可將項目劃分為多個相對獨立的合同，單獨發(fā)包E.工作分解機構是將合同中要做的全部工作分解成合適大小的部分來編織項目目標計劃的一種結構或框架，這種結構或框架具有層次性 A B C D E答案:CE問題:13. 下列關于工程項目范圍確認的敘述中正確的是： 。A.范圍確認的主要方法是對所完成工作成果的數(shù)量和質量進行檢查B.范圍確認與質量控制等同C.范圍確認的步驟為測試、比較分析、試用D.范圍確認是業(yè)主正式接收項目工作成果的過程E.描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認的依據(jù) A

25、 B C D E答案:AD問題:14. 下列關于管理層次與管理跨度的敘述中正確的是： 。A.管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層B.管理層次過少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下C.決策層是指管理目標與計劃的制定者階層D.操作層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層E.一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度的增加也會減少管理層次 A B C D E答案:ACE問題:15. 下列劃分方法中，屬于對部門的劃分方法的是： 。A.職能劃分法B.流程劃分法C.程序劃分法D.業(yè)務劃分法E.事業(yè)部劃分法 A B

26、 C D E答案:ACD問題:16. 下列屬于工程項目管理組織結構確定依據(jù)的是： 。A.項目自身的特點B.項目的資源情況C.國家的有關法規(guī)D.同類項目的管理組織結構形式E.承擔項目公司的項目管理要求與管理水平 A B C D E答案:ABCE問題:17. 下列對矩陣式組織結構的特點敘述正確的是： 。A.信息回路比較復雜B.項目成員處于多頭領導狀態(tài)C.項目管理權力易于平衡D.團隊成員在項目后期沒有歸屬感E.團隊成員無后顧之憂 A B C D E答案:ABE問題:18. 有關工程項目人力資源管理特點的敘述正確的是： 。 A工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分 B與工程項目的規(guī)模大

27、小和工作周期長短密切有關 C管理的重點與工程項目的內容密切相關D不受項目組織形式的影響 E管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業(yè) A B C D E 答案:ABCE問題:19. 下列有關項目雇員考核的敘述正確的是： 。A.對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作質量、工作態(tài)度、工作成本4方面內容B.對團隊成員考核的方式主要有任務跟蹤、突擊檢查、階段總結匯報、征求客戶意見、問題征詢、成員互評C.考核的管理包括考核結果的分析、考核分析結果的紀錄、結果的反饋與工作調整、結果的使用D.對項目雇員的考核不利于調動成員的積極性E.對項目雇員的考核有利于加強成員的團隊意識 A B C D E答案:C

28、E問題:20. 下列有關項目經(jīng)理主要工作的表述正確的是： 。A.項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動B.項目工作大綱是指導項目工作的綱領性文件，是項目經(jīng)理工作的重要內容之一C.管理團隊工作中，實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道D.管理團隊工作中，實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是經(jīng)常性的檢查E.搞好項目團隊建設是項目經(jīng)理的一項重要工作 A B C D E答案:ABE問題:21. 招標投標管理的基本原則有： 。A.公開原則B.公平原則C.獨立原則D.經(jīng)濟原則E.接受行政監(jiān)督原則 A B C D E答案:AB問題:22. 工程項目有 情形之一的，經(jīng)批準后，可以不進行招

29、標。A.停建或緩建后恢復建設的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的B.施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的C.屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的D.由私人業(yè)主投資興建的E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的 A B C D E答案:BCE問題:23. 下列有關工程招標投標工作的說法不正確的是： 。A.采用邀請招標的前提條件是對市場供給情況和供應商或承包商的情況比較了解B.目前，在招標活動中，招標人經(jīng)常采用的是資格后審方式C.標底是各國工程招標中的一個普遍的概念D.為了保證充分競爭，對于投標人少于3個的，應當重新招標E.評標是審查確定中

30、標人的必經(jīng)程序，由招標人或其代理機構獨立承擔 A B C D E答案:BCE問題:24. 工程項目合同特點有； 。A.工程項目合同是一個合同群體B.工程項目合同主體可以是法人或公民個人C.合同的標的物僅限于工程項目涉及的內容D.工程項目具有較強的國家管理性E.合同內容比較簡單 A B C D E答案:ACD問題:25. 咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用有： 。A.協(xié)助業(yè)主設計合同體系方案B.協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判C.協(xié)助業(yè)主簽訂合同D.代表業(yè)主簽訂合同E.監(jiān)督、管理合同的履行 A B C D E答案:ABCE問題:26. 下面有關工程合同履行的敘述正確的是： 。A.辦理土地征用、拆遷

31、補償?shù)裙ぷ魇亲稍児こ處煹牧x務B.工程質量應當達到協(xié)議書約定的質量標準，質量標準的評定以監(jiān)理工程師的質量檢驗評定標準為準C.對于設備安裝工程，應當組織試車D.施工合同價款應依據(jù)中標通知書中的中標價格和非招標工程的工程預算書確定E.建筑工程預付款一般不得超過當年建筑(包括水、暖、電、衛(wèi)等)工程工作量的10% A B C D E答案:CD問題:27. 下列有關貨物采購合同管理的說法正確的是： 。A.對于機械設備履行合同，咨詢工程師只需在機械設備運至現(xiàn)場后進行檢查，而不必到制造現(xiàn)場監(jiān)督檢查B.貨物催交的任務就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進度拖延C.在機械設備制造之前，咨詢工程師要召開預檢會議，審查制造廠的檢