小學(xué)校長年度考核工作總結(jié)

1、小學(xué)校長年度考核工作總結(jié)一年來，在上級教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我能注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，端正教育思想，更新教育觀念，團(tuán)結(jié)依靠行政一班人，盡心盡力履行校長職責(zé)和義務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行上級黨委和教育部門的決定，對上級主管部門負(fù)責(zé)，對全體師生員工負(fù)責(zé)，能堅持自己的辦學(xué)思想和教育理念不動搖，關(guān)注師生的發(fā)展，堅定不移地實施素質(zhì)教育，滿腔熱情地投入新課程改革，堅持依法治校，依法治教，積極完成上級各部門布置下達(dá)的各項工作任務(wù)，做到敬業(yè)勤政，廉潔自律，作風(fēng)民主，關(guān)心教師，熱愛學(xué)生，深入教學(xué)第一線，努力完成校長管理目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、提升自身修養(yǎng)，堅持學(xué)以致用。一年來我堅持不懈地吸取哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營管理、教學(xué)

2、管理、新課改等方面的、新知識、新思想、新觀念，并在工作、交流中表達(dá)自己的思想，使讀書、思考、交流成為我生命中不可缺少的習(xí)慣，努力提高“依法辦學(xué)、依法治教”的能力，保證自己的辦學(xué)方向與黨的方針政策保持一致；確保自己的辦學(xué)理念與時俱進(jìn)，順應(yīng)時代的潮流。 二、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，形成合力。在學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，我切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治教育和作風(fēng)建設(shè)，行政班子堅持每周四開好例會，做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互理解、相互支持、相互配合，使班子人員能心情愉悅地工作，相應(yīng)地提高了管理效率。在處理紛繁的行政事務(wù)中我始終堅持親自教課，體察教學(xué)甘苦，探索教改規(guī)律。在原來領(lǐng)導(dǎo)人員稍有變動的情況下及時調(diào)整分工，保持節(jié)奏，聚精會神

3、，步調(diào)一致抓好條線管理工作。三、依法管理，依法治校“依法管理，依法治校”是我一貫堅持并貫徹的原則。一年來我一是堅決執(zhí)行上級部門制定的各項規(guī)定，在行風(fēng)建設(shè)、規(guī)范辦學(xué)行為和教育收費、廉政自律等方面按規(guī)定和要求正確行使自己的權(quán)力，無違規(guī)操作行為。二是堅持校務(wù)公開制度，在人事任用、獎勵表彰、財務(wù)收費管理等方面堅持公開性、民主性。三是在各種會議中如實報告工作，聽取各種意見和建議，使決策建立在民主集中的基礎(chǔ)上，使制度成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，減少和消除差錯，提高決策水平，增強(qiáng)辦學(xué)效益的有形力量。四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為一名黨員干部，我認(rèn)真參加局、支部組織的黨性黨風(fēng)廉政教育和有關(guān)反腐倡廉法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷

4、提高對反腐倡廉意義的認(rèn)識，并以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書及自訂的黨員目標(biāo)對照自己，做到遵章辦事，不謀私利，廉潔從教，敬業(yè)奉獻(xiàn)，時刻牢記教師利益、學(xué)校利益、國家利益高于一切，從不做有損學(xué)校和教師利益的事，時刻以黨紀(jì)國法約束自己，認(rèn)真接受上級部門的檢查、考核和群眾的測評、監(jiān)督。并以實際行動，影響和督促所有教干教師，廉潔奉公，依法執(zhí)教。五、以情感人，人本管理 一年來，在對教師進(jìn)行量化管理、剛性管理的同時我能充分尊重、關(guān)心教師，盡力想辦法改善教師的福利待遇，全心全意為教師著想，為教師辦實事，努力營造一個充滿信任、合作、民主、寬松的教育工作環(huán)境，不論是年終考核、還是評優(yōu)工作，或是中層干部述職評議、公開招聘工作等

5、，我堅持做到計劃設(shè)計周密、問題分析詳盡、操作流程精細(xì)，只信唯才是舉，不搞任人唯親，事情放在桌面上，不搞小動作，用真心、誠心感染人。由于堅持了考核看實績，用人看本事；辦事要公開，處事要公平，看人要公正；不把人看死，不把事做死的原則，所以在廣大教職員工中樹立了威信，贏得了口碑，為開展工作奠定了群眾基礎(chǔ)。同時我關(guān)心退休教師，力所能及地幫助他們解決一些實際問題，支持工會開展各種活動。 六、加強(qiáng)學(xué)校收費管理。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)“一費制”的文件和規(guī)定，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度把好收費關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，對學(xué)校經(jīng)費的支出實行編制預(yù)算、立項審批，并接受財務(wù)監(jiān)督和校務(wù)監(jiān)督，厲行節(jié)約，嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)約校園”文件規(guī)定，保證合理使用好學(xué)校每一筆教育經(jīng)費。七、關(guān)心幼兒園工作。在宏觀管理的前提下，我放心讓園長主持開展工作，實行園長負(fù)責(zé)制。由于幼兒園管理到位，各方面工作井井有條且成績突出，得到了家長的好評。學(xué)校的發(fā)展為校長的自我發(fā)展提供支撐，校長的發(fā)展為學(xué)校的發(fā)展增添新綠，如果說在過去的一年我校取得了一些成績