下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案與演練制度為了提高項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急快速反應(yīng)和處置能力,確??茖W(xué)、及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故,最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、交通運(yùn)輸部交通建設(shè)工程重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案(試行)、河北省突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案等有關(guān)規(guī)定,制定本制度。1、本制度運(yùn)用于京昆高速石家莊至冀晉界公路lj-11項(xiàng)目經(jīng)理部施工項(xiàng)目。2、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況,并對(duì)其做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng),最大限度地減少可能產(chǎn)生事故和造成的后果,項(xiàng)目部應(yīng)在管轄范圍內(nèi)對(duì)可能發(fā)生的人身、機(jī)械、火災(zāi)、爆炸、坍塌、水災(zāi)、地震、財(cái)產(chǎn)損失等各類(lèi)事故以及其他緊急情況制定應(yīng)急救援預(yù)案,
2、成立應(yīng)急救援組織。3、項(xiàng)目成立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu),安排應(yīng)急救援人員,并分別編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案。4、應(yīng)急救援預(yù)案編制內(nèi)容項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮和保證應(yīng)急物資的供應(yīng)。項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援隊(duì)伍,負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施。各級(jí)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)明確各自承擔(dān)的職責(zé)、權(quán)限。明確項(xiàng)目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單、項(xiàng)目部應(yīng)急救援隊(duì)員名單。建立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組、救援隊(duì)伍通訊網(wǎng)絡(luò),包括內(nèi)部和外部聯(lián)系電話(huà),外部包括火警、醫(yī)院、水、電、煤氣等搶救電話(huà)。各級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)有物資器材準(zhǔn)備,如消防器材、車(chē)輛、救護(hù)用品等。根據(jù)本單位施
3、工特點(diǎn)和評(píng)價(jià)的重大風(fēng)險(xiǎn),建立專(zhuān)項(xiàng)搶救、救護(hù)、疏散、報(bào)警各項(xiàng)措施。5、項(xiàng)目部各應(yīng)急救援預(yù)案,應(yīng)由相應(yīng)級(jí)別的審核人審核和主管安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案匯總后報(bào)駐地辦、總監(jiān)辦、管理處審核備案。6、項(xiàng)目部的相關(guān)主管人員,應(yīng)分別組織本單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員和應(yīng)急救援人員對(duì)所制定的應(yīng)急救援預(yù)案以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能展開(kāi)培訓(xùn),做好培訓(xùn)記錄。7、應(yīng)急響應(yīng)當(dāng)有緊急意外事件發(fā)生時(shí),立即啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急救援預(yù)案,現(xiàn)場(chǎng)人員依照?qǐng)?bào)警步驟將此信息傳遞給相關(guān)人員,采取有力措施防止事態(tài)擴(kuò)大。若緊急意外事件不能控制時(shí),在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下,采取外部報(bào)警、疏散、保護(hù)財(cái)產(chǎn)等應(yīng)急措施。各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)按應(yīng)急救援預(yù)案的
4、要求配置所需人員、車(chē)輛、通信器材、物資等,并對(duì)救援器材和設(shè)備定期保養(yǎng)和維護(hù),保證其有效性。8、應(yīng)急救援預(yù)案的演練項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)制定的應(yīng)急救援預(yù)案每年組織一次應(yīng)急演練活動(dòng),對(duì)演練結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),以驗(yàn)證應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性。項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急演練實(shí)施的經(jīng)過(guò),可采取記錄、拍照或錄象的方式予以記錄,填寫(xiě)相關(guān)記錄表。9、 應(yīng)急工作的檢查1、應(yīng)急工作檢查的內(nèi)容主要包括:(1)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和救援人員的職責(zé)、權(quán)限是否清楚;(2)通訊聯(lián)絡(luò)信號(hào)是否暢通;(3)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和救援人員是否經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)、結(jié)果如何;(4)報(bào)警步驟是否熟悉;(5)專(zhuān)項(xiàng)救援措施是否有效;(6)應(yīng)急設(shè)備、器材的完整性是否良好。2、項(xiàng)目部每月對(duì)本單位的應(yīng)急工作進(jìn)行一次檢查,填寫(xiě)檢查記錄。10、應(yīng)急救援預(yù)案的修訂項(xiàng)目部每年年初或在組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動(dòng)后應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的修訂
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度二手車(chē)售后服務(wù)合同協(xié)議2篇
- 2025版模特與時(shí)尚博主互動(dòng)合作合同4篇
- 2025年個(gè)人購(gòu)房稅費(fèi)減免專(zhuān)項(xiàng)合同
- 南京地區(qū)2025年二手房電子簽約合同模板2篇
- 基于2025年度項(xiàng)目的合作研究合同3篇
- 2025年度模特經(jīng)紀(jì)公司模特培訓(xùn)合同4篇
- 2025年度智慧教育平臺(tái)搭建承擔(dān)連帶責(zé)任擔(dān)保借款合同4篇
- 二零二五年度教師教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)合同4篇
- 2025年版?zhèn)€人個(gè)人之間消費(fèi)分期借款合同范本4篇
- 二零二五年度新能源儲(chǔ)能融資借款服務(wù)合同3篇
- 物流無(wú)人機(jī)垂直起降場(chǎng)選址與建設(shè)規(guī)范
- 肺炎臨床路徑
- 外科手術(shù)鋪巾順序
- 創(chuàng)新者的窘境讀書(shū)課件
- 綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)全面提升個(gè)人綜合素質(zhì)
- 如何克服高中生的社交恐懼癥
- 聚焦任務(wù)的學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)作業(yè)改革新視角
- 移動(dòng)商務(wù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)(吳洪貴)任務(wù)三 APP的品牌建立與價(jià)值提供
- 電子競(jìng)技范文10篇
- 食堂服務(wù)質(zhì)量控制方案與保障措施
- VI設(shè)計(jì)輔助圖形設(shè)計(jì)(2022版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論