房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理制度

1、河北樂頤房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 工程管理部制度匯編第三章工程質(zhì)量管理制度第一節(jié) 監(jiān)理單位建立質(zhì)量保證體系(1) 監(jiān)理單位委派員具有相應(yīng)資格證和注冊(cè)證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監(jiān)理規(guī)劃，并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)突出施工過程的監(jiān)督和管理。(3) 項(xiàng)目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員配套齊全，必須適應(yīng)工程建設(shè)的需要，建立健全各種崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，并應(yīng)得到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。(4) 按照國(guó)家法律、法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程管理。第二節(jié) 施工單位資

2、質(zhì)審核(1) 嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，審查承包單位管理人員資質(zhì)和資格證，特殊工程的操作證。要求人證對(duì)應(yīng)，嚴(yán)禁虛設(shè)和掛靠崗位。(2) 嚴(yán)格審查工程分包單位的資質(zhì)等級(jí)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，與承包單位、監(jiān)理單位一起對(duì)分包單位進(jìn)行實(shí)地考察，是否符合工程的要求，為施工質(zhì)量把好關(guān)。第三節(jié) 原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量控制(1) 建設(shè)單位供應(yīng)和施工單位自購(gòu)的材料、構(gòu)配件、成品、半成品必須是正規(guī)廠家的產(chǎn)品，有產(chǎn)品說(shuō)明書、合格或檢驗(yàn)報(bào)告，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量必須滿足工程需要。(2) 工程部協(xié)助施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格產(chǎn)品的抽樣、取樣和送檢制度，對(duì)質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備，要求施工

3、單位停止使用。(3) 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，建筑材料、構(gòu)配件、成品、半成品和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下道工序。第四節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響，對(duì)其質(zhì)量的控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝等因素相匹配。（1）按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。（2）根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要，正確確定相應(yīng)類型、性能參數(shù)的機(jī)械設(shè)備。（3）在施工過程中，派專人定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)。（4）操作施工機(jī)械設(shè)備

4、的操作人員必須持證上崗，定期培訓(xùn)。第五節(jié) 工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，就是工序活動(dòng)條件和質(zhì)量和工序活動(dòng)效果質(zhì)量的控制。即一方面控制每道工序投入質(zhì)量（人、機(jī)、材、方法及環(huán)境）是否符合要求，另一方面要控制每道工序施工完成的產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（1）確定工序質(zhì)量控制流程 確定控制流程就是事前擬定工序質(zhì)量控制工作計(jì)劃，一般的做法是當(dāng)每道工序完成后，施工單位要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自我檢查，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)通知單”，通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師收到“通知”后，立即對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，利用試驗(yàn)設(shè)備、儀器進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)將檢

5、查結(jié)果填寫到“工程報(bào)驗(yàn)通知單”上，并復(fù)制一份給施工單位，作為監(jiān)理單位對(duì)該道工序的質(zhì)量鑒定。監(jiān)理工程師檢查合格方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序；反之，令施工單位返工，直至合格。（2）工序活動(dòng)條件控制是工序質(zhì)量控制的對(duì)象，監(jiān)理工程師只有主動(dòng)地通過對(duì)工序活動(dòng)條件的控制，才能達(dá)到對(duì)工序質(zhì)量特征指標(biāo)的控制。只有找準(zhǔn)影響工序質(zhì)量的主要因素加以嚴(yán)格控制，就能達(dá)到工序質(zhì)量控制的目的。（3）質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。因此，在擬定監(jiān)理規(guī)劃或細(xì)則時(shí)，就應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，全面、合理地確定質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)所

6、設(shè)置的控制點(diǎn)，事先分析可能造成質(zhì)量隱患的原因，找出對(duì)策，采取措施加以預(yù)控。6、施工作業(yè)監(jiān)督和檢查（1）加強(qiáng)施工單位的“三檢”制（即自檢、交接檢、專職檢）的管理，其中自檢、交接檢由各施工班組執(zhí)行，專檢由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員執(zhí)行。每一個(gè)檢驗(yàn)批完成后，施工班組長(zhǎng)會(huì)同項(xiàng)目質(zhì)量檢查員，對(duì)完成的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行專檢，經(jīng)專檢合格后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可進(jìn)行下一個(gè)檢驗(yàn)批的施工。（2）工程部、監(jiān)理部積極協(xié)助施工單位搞好施工過程管理工作，建立健全完善的質(zhì)量保證體系和安全保證體系，使工程質(zhì)量在施工企業(yè)的“三檢”制，監(jiān)理工程師的復(fù)檢，政府主管部門監(jiān)督的良好環(huán)境下運(yùn)行。（3）堅(jiān)持推廣樣板工程制度，每道工序施工之前，必須

7、樣板先行。如在主體砌筑施工中，按墻體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預(yù)留筋和試工洞等項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，先做一面樣板墻，組織參觀學(xué)習(xí)，使之標(biāo)準(zhǔn)形象化，以便各自制定措施，對(duì)照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、承建單位（承建單位僅鑒定承建單位指定項(xiàng)目）和監(jiān)理工程師鑒定達(dá)到要求并簽證后，方可進(jìn)行大面積施工。7、工程部應(yīng)加大工程質(zhì)量的檢查力度，建立各部門綜合檢查制度，必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對(duì)工程質(zhì)量的控制。（1）綜合檢查制度：由工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理部、施工項(xiàng)目部對(duì)單體樓進(jìn)行不少于九次的綜合檢查，其中基礎(chǔ)工程檢查不少于兩次，主體工程檢查不少于四次，裝飾工程檢查不少于兩次，竣工預(yù)驗(yàn)收的檢查不少于一次。（2）必檢制度：

8、由工程監(jiān)理部組織施工項(xiàng)目部，工程部協(xié)助，主要檢查強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工合同的執(zhí)行情況。每周不少于一次。（3）專檢制度：由項(xiàng)目監(jiān)理部組織工程部、施工項(xiàng)目部聯(lián)合檢查，主要檢查整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工和監(jiān)理工程師的工作情況。每周不少于一次。（4）巡檢制度：工程部的日常檢查制度，主要協(xié)助工程監(jiān)理部搞好日常的工程質(zhì)量的檢查工作。（5）每周的必檢、專檢完成后，工程監(jiān)理部將檢查結(jié)果以書面的形式上報(bào)工程部，工程部進(jìn)行核實(shí)，每周的工地例會(huì)將檢查結(jié)果公布。每個(gè)月評(píng)比一次，實(shí)行獎(jiǎng)罰。8、施工組織設(shè)計(jì)隨著工程的進(jìn)度和深入不斷的細(xì)化和深化（1）對(duì)主要的項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，制定方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題和處理方法。（2）施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案要有工程質(zhì)量保證的預(yù)控措施和加強(qiáng)工序細(xì)節(jié)施工的管理；施工單位“三檢制”落實(shí)的管理措施；要有針對(duì)施工過程中的質(zhì)量通病的技術(shù)措施；施工單位必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)方案組織施工。9、工程部協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部搞好施工全過