電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試小抄(多選)可編輯

1、二、多項(xiàng)選擇題并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（abde）a.市盈率法 b.市場比較法d.賬面資產(chǎn)凈值法 e.清算價(jià)值法并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（abcde）等條件a.行業(yè)相同b.規(guī)模相近c(diǎn).財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)d.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似e.具有活躍交易不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循以下基本原則（ade）a.統(tǒng)一規(guī)劃 d.重點(diǎn)決策e.授權(quán)管理從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（abe）a.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略b.收縮型投資戰(zhàn)略 e.穩(wěn)固發(fā)展型投資

2、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（abde）a.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)b.信用風(fēng)險(xiǎn)d.市場風(fēng)險(xiǎn)e.操作風(fēng)險(xiǎn)從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（bce）b.資本控制資源能力的放大c.收益相對(duì)較高 e.風(fēng)險(xiǎn)分散從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（abce）。a現(xiàn)有資產(chǎn)效率b是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)c總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 e現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（abcde）a.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) b.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)c.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) d.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)e.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)狀況主要體

3、現(xiàn)在（cd）等方面。 c資產(chǎn)使用效率（營運(yùn)能力）d償債能力（杠桿分析）償債能力可以分為（bc）等大類。b短期償債能力 c長期償債能力當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ace） a.投資 c.重組 e.并購多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（acde）a.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)c.有利于降低交易費(fèi)用d.有利于企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部協(xié)作，提高效率 e.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（ac）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法a.凈現(xiàn)值法 c.內(nèi)涵報(bào)酬率法短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有（abe）a.節(jié)省財(cái)務(wù)成本b.籌資金額較大

4、e.融資成本較低短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（cd）c.發(fā)行期限短d.籌資風(fēng)險(xiǎn)大反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（bcd）。b周轉(zhuǎn)率 c資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率d應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織構(gòu)架，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（abd）基本模式a.戰(zhàn)略規(guī)劃型b.戰(zhàn)略控制型d.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（bcd）b.集團(tuán)總部 c.控股公司 d.母公司集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)（be）。b一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)e多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（abde）。a業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 b資本支出預(yù)算 d現(xiàn)金流預(yù)算 e財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)

5、算管理組織包括（abcde）。a股東大會(huì)b董事會(huì)c預(yù)算委員會(huì)d預(yù)算工作組e各責(zé)任中心集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有（abce）。a償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)b經(jīng)營與增長指標(biāo)c盈利能力指標(biāo)e資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（abe）a.稅負(fù)較重b.高杠桿性e.金字塔風(fēng)險(xiǎn)n型組織也成為網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（abcde）a.組織原則分散化 b.較大的靈活性c.密集的橫向交往和溝通 d.對(duì)市場的快速反應(yīng)能力 e.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定依據(jù)要考慮內(nèi)部因素和

6、外部因素，下列因素屬于外部因素的有（bcde）b.金融環(huán)境 c.業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境d.財(cái)稅環(huán)境 e.法律環(huán)境企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，它可以體現(xiàn)為子公司，分公司或某一事業(yè)部。就分部財(cái)務(wù)管理分析而言，其基本特征有（abe） a.分布分析以單一報(bào)表為依據(jù) b.分布分析角度取決于總部戰(zhàn)略定位e分布分析側(cè)重“財(cái)務(wù)-業(yè)務(wù)”一體化企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況，其基本特征有（bcd）b.以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向c.以合并報(bào)表為基礎(chǔ)d.以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)企業(yè)集團(tuán)h型組織結(jié)構(gòu)，有（abcd）等優(yōu)點(diǎn)a.總部管理費(fèi)用較低 c.總部風(fēng)險(xiǎn)分散b.可彌補(bǔ)虧損子公司損失d.總部可自由運(yùn)營子公

7、司企業(yè)發(fā)展的基本模式有（bd）b.內(nèi)源性發(fā)展 d.并購性增長企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（abd）a.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 b.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略d.職能戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營計(jì)劃，就其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)活動(dòng)等所編制的預(yù)算，主要包括有（abcd）a.業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算b.資本支出預(yù)算c.現(xiàn)金流預(yù)算d.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（bcde）等職責(zé)b.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督c.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)d.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理e.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（be）b.

8、交易成本理論e.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（acd）a.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性c.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策d.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對(duì)能力和管理彈性企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（abcde）a.明確未來發(fā)展方向b.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑 c.強(qiáng)化溝通d.資源整合 e.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括（bde）等階段b.戰(zhàn)略分析d.資源整合e.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（abce）a.資產(chǎn)負(fù)債率控制b.擔(dān)?？刂芻.表外融資控制e.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（ad）等方面a

9、.投資戰(zhàn)略 d.財(cái)務(wù)控制型企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（abcde）a.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式b.總部結(jié)算中心模式c.內(nèi)部銀行模式d.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式e.財(cái)務(wù)公司模式企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（abd）等為主要實(shí)現(xiàn)形式a.資產(chǎn)剝離b.股份回購d.子公司出售企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（ad）a.資源整合 d.管理協(xié)同企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（cde）等內(nèi)容c.業(yè)務(wù)收支預(yù)算d.費(fèi)用預(yù)算e.利潤預(yù)算企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（bde）b.存在決策風(fēng)險(xiǎn) d.降低應(yīng)變能力e.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（abcde）a.集團(tuán)整體價(jià)值最大化

10、的目標(biāo)導(dǎo)向b.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展c.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化d.總部管理模式的集中化傾向e.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括（bd）等大類。b集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析d集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（bce）等內(nèi)容。b現(xiàn)金預(yù)算c資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算e利潤表預(yù)算任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（abde）。a集團(tuán)戰(zhàn)略b財(cái)務(wù)報(bào)表及附注d公司預(yù)算e管理報(bào)告審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（abcde）等a.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)b.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)c.法律風(fēng)險(xiǎn)d.人力資本風(fēng)險(xiǎn)e

11、.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三區(qū)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主題的債權(quán)。其中的“三權(quán)”指的是（bde）b.決策權(quán)d.執(zhí)行權(quán) e.監(jiān)督權(quán)通過公司價(jià)值計(jì)算模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ade）。a自由現(xiàn)金流量d加權(quán)平均資本成本e時(shí)間上的可持續(xù)性相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（acd）等特征a.全局性 c.高層導(dǎo)向 d.動(dòng)態(tài)性下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有（d e）d.集團(tuán)參股公司 e.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有35%的股權(quán)即可稱

12、為第一大股東，那么，符合財(cái)務(wù)意義上的控制權(quán)的有（cde）c.40% d.55% e.100%下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可稱為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（cde）c.35%d.51%e.100%相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（bcd）等方面b.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換c.降低成本 d.共享品牌下列指標(biāo)中，屬于反映能盈利能力指標(biāo)的有（cde）。c利潤總額d凈資產(chǎn)收益率e經(jīng)濟(jì)增加值 一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（abe）等類型a.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制b.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制e.混合

13、式財(cái)務(wù)管理體制學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（bcd）。b員工滿意度c人均產(chǎn)出效率d員工人均培訓(xùn)時(shí)間一般認(rèn)為，反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括（cde）等方面。c盈利能力d償債能力e資金周轉(zhuǎn)能力預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（bcde）b.預(yù)算執(zhí)行c.預(yù)算編制d.預(yù)算調(diào)整e.預(yù)算考核預(yù)算管理具有以下基本特征（acde）a.戰(zhàn)略性c.機(jī)制性d.全程性 e.重點(diǎn)管理預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有( bcd)b產(chǎn)品產(chǎn)量c產(chǎn)品質(zhì)量 d市場份額一般認(rèn)為，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)有（bd）等方面 b.管理控制 d.管理激勵(lì)與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)具有（abd）等特點(diǎn)。a多層級(jí)性b復(fù)雜性d戰(zhàn)略導(dǎo)向性業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)工

14、具主要有（bde）等。a.經(jīng)濟(jì)增加值 b360度評(píng)價(jià) d多棱角業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) e平衡計(jì)分卡影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（ce）c.公司環(huán)境 e.公司戰(zhàn)略依據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（bcd）等類型。b.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制c.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 d.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（abcde）等各方面a.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征b.集團(tuán)成長速度c.集團(tuán)盈利水平d.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度e.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（acd）a.收入c.產(chǎn)品單位成本 d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn)，而且更為關(guān)注（acd）、以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢a.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略c.產(chǎn)業(yè)布局及整合d.內(nèi)