外委工程管理規(guī)定

1、外委工程管理規(guī)定一、總則為加強(qiáng)實(shí)業(yè)分公司工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理，強(qiáng)化約束機(jī)制，確保工程質(zhì)量，控制工程造價(jià)，提高投資效益，特制定本規(guī)定。二、職責(zé)與權(quán)限設(shè)備管理中心是實(shí)業(yè)分公司外委工程的主管部門(mén)。1、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢修（含大修和維修）、更新及一般的技措、安措、環(huán)措、零星建設(shè)、日常維護(hù)保運(yùn)項(xiàng)目的外委工程管理。3、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)將本單位工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算先自審再通過(guò)審計(jì)公司進(jìn)行外審，結(jié)束后經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理中心才能撥付工程款。工程項(xiàng)目結(jié)算總值不得超過(guò)批準(zhǔn)概算，當(dāng)年工程項(xiàng)目結(jié)算不得超過(guò)實(shí)業(yè)分公司下達(dá)的年度投資計(jì)劃，在未批準(zhǔn)概算調(diào)整或計(jì)劃調(diào)整前超過(guò)部分公司不予復(fù)審，財(cái)務(wù)部不予撥款。三、

2、外委工程的定義及原則1、公司及公司所屬單位委托給公司以外的具有法人資格的單位進(jìn)行施工的工程為外委工程。2、外委工程立項(xiàng)原則：1）本廠無(wú)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的工程；2）本廠施工力量不足，在一定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成的工程；3）非本廠關(guān)鍵要害部位的安裝和檢修工程。4）外委工程要嚴(yán)格執(zhí)行“內(nèi)、內(nèi)、外”原則。即在質(zhì)量?jī)?yōu)，信譽(yù)高，工期短，費(fèi)用合理的相同條件下，先本企業(yè)內(nèi)部，后本企業(yè)外部，擇優(yōu)錄用施工隊(duì)伍；先行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，后面向社會(huì)及先近后遠(yuǎn)的原則。公司內(nèi)各單位承擔(dān)公司內(nèi)工程項(xiàng)目后若實(shí)行工程分包，須經(jīng)公司設(shè)備管理中心審查批準(zhǔn)后，才能簽訂工程分包合同，否則為不生效合同。充分發(fā)揮本廠檢修力量，積極引入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，合理降低工

3、程造價(jià)。3、實(shí)業(yè)分公司外委工程種類(lèi)：1）設(shè)備的日常維護(hù)保運(yùn)，搶修；2）電氣儀表的日常維護(hù)保運(yùn)，搶修；3）零星土建、防腐保溫工程；4）設(shè)備的定期強(qiáng)制校驗(yàn)；四、外委工程的審批程序1、根據(jù)外委立項(xiàng)原則確需外委的項(xiàng)目，由項(xiàng)目所在生產(chǎn)車(chē)間提出申請(qǐng)報(bào)設(shè)備管理中心，由設(shè)備管理中心上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，辦理審批手續(xù)。2 、設(shè)備管理中心根據(jù)工程類(lèi)型分割，并在公司核準(zhǔn)的施工單位中擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。對(duì)于外包方隊(duì)伍的的控制：首先，按照實(shí)業(yè)分公司外委施工隊(duì)伍選擇原則對(duì)外委施工隊(duì)伍進(jìn)行擇優(yōu)錄用，對(duì)于施工隊(duì)伍的選擇，由設(shè)備管理中心對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于錄用的施工隊(duì)伍對(duì)其所具有的進(jìn)行各類(lèi)服務(wù)的資質(zhì)，所承攬工程的范圍、能力、業(yè)績(jī)及

4、以往的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，并填寫(xiě)外包方調(diào)查表存檔。對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行書(shū)面調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查后，設(shè)備管理中心作出書(shū)面評(píng)價(jià)，對(duì)其的以往施工質(zhì)量及信譽(yù)等作出評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)外包方評(píng)價(jià)表存檔。對(duì)于長(zhǎng)期與實(shí)業(yè)分公司合作的檢維修單位對(duì)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行定期反饋，填寫(xiě)服務(wù)質(zhì)量反饋表，對(duì)其服務(wù)質(zhì)量作進(jìn)一步的控制。 其次，對(duì)于外部施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的要求：外來(lái)施工人員必須由安環(huán)管理中心先進(jìn)行入廠安全教育，各施工單位必須嚴(yán)格按照化工生產(chǎn)和機(jī)械檢修安全技術(shù)及有關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行作業(yè)。對(duì)于各工種作業(yè)必須按照各工種的操作規(guī)程操作。設(shè)備管理中心對(duì)其進(jìn)廠作業(yè)人員的資格證書(shū)復(fù)印件作備案。施工隊(duì)伍應(yīng)遵守實(shí)業(yè)分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，了解設(shè)備管理中心與其施

5、工有關(guān)的管理制度，施工質(zhì)量必須符合實(shí)業(yè)分公司有關(guān)制度的要求。3、生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)本單位的情況，根據(jù)所需要的服務(wù)，填寫(xiě)工程項(xiàng)目委托單，由設(shè)備主管審核，設(shè)備副經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備管理中心選擇相關(guān)的施工單位。生產(chǎn)車(chē)間依據(jù)檢修計(jì)劃或臨時(shí)檢修報(bào)告批復(fù)，開(kāi)具安全檢修任務(wù)單，施工單位持安全檢修任務(wù)單同車(chē)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)接，無(wú)安全檢修任務(wù)單不得開(kāi)工。4 、在生產(chǎn)裝置發(fā)生故障或非計(jì)劃停車(chē)時(shí)，應(yīng)先組織搶修，事后補(bǔ)辦手續(xù)。計(jì)劃內(nèi)的工程項(xiàng)目，嚴(yán)禁未辦手續(xù)擅自施工。五 資質(zhì)審查1、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、施工人員的合格證書(shū)（對(duì)于所進(jìn)行的不同服務(wù)所要收集的材料也不同）進(jìn)行審查、登記，建

6、立臺(tái)帳。禁止資質(zhì)不符、信譽(yù)低、施工質(zhì)量差和安全管理不到位的施工隊(duì)伍承攬工程項(xiàng)目。2 、擬用施工單位經(jīng)設(shè)備管理中心初審后，報(bào)設(shè)備副經(jīng)理審批。再由設(shè)備管理中心下達(dá)所批準(zhǔn)的的施工隊(duì)伍。3、設(shè)備管理中心對(duì)實(shí)業(yè)分公司批準(zhǔn)的施工單位統(tǒng)一管理。對(duì)施工質(zhì)量好、信譽(yù)高、工期短、取費(fèi)合理的施工企業(yè)，按同等優(yōu)先的原則安排施工任務(wù)。對(duì)有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為、發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的隊(duì)伍予以清理除名。4 、施工單位進(jìn)廠施工，手續(xù)應(yīng)當(dāng)齊全、完備。主管部門(mén)不得超營(yíng)業(yè)范圍，超資質(zhì)安排施工項(xiàng)目；施工單位不得超營(yíng)業(yè)范圍，超資質(zhì)承攬施工項(xiàng)目，施工單位一律不得將承攬工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消該單位在本廠施工資格。5 、外委工程項(xiàng)目實(shí)

7、行計(jì)劃管理，所有外委工程項(xiàng)目都要列入月檢修計(jì)劃或停車(chē)大檢修計(jì)劃，臨時(shí)性搶修由設(shè)備管理中心下達(dá)臨時(shí)檢修任務(wù)單。六 簽證與造價(jià)1、現(xiàn)場(chǎng)簽證必須真實(shí)，對(duì)有可能涂改或增加內(nèi)容之處，簽證人員有責(zé)任采取防范措施。簽證時(shí)應(yīng)與計(jì)劃和工程項(xiàng)目委托單核對(duì)，對(duì)少批多干及非計(jì)劃項(xiàng)目不予簽證?，F(xiàn)場(chǎng)簽證工程量要大寫(xiě)，空白處要?jiǎng)澗€，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不實(shí)簽證應(yīng)追究簽證者雙方責(zé)任。2 、項(xiàng)目施工完畢，施工單位應(yīng)當(dāng)在二十日內(nèi)辦理簽證。車(chē)間由設(shè)備副主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽證；設(shè)備管理中心由設(shè)備主管或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽證。誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目誰(shuí)簽證，其他人員無(wú)權(quán)簽證。設(shè)備管理中心、生產(chǎn)車(chē)間、施工單位三方共同簽證確認(rèn)。設(shè)備管理中心加蓋公章或簽字時(shí)將第一聯(lián)存檔。3

8、、項(xiàng)目施工完畢，施工單位應(yīng)當(dāng)在三十日內(nèi)到財(cái)務(wù)管理中心辦理結(jié)算。財(cái)務(wù)管理中心辦理結(jié)算時(shí)應(yīng)與設(shè)備管理中心開(kāi)具的工程項(xiàng)目委托單及存檔簽證核對(duì)無(wú)誤后再辦理結(jié)算。結(jié)算書(shū)按車(chē)間分別存檔。4、簽訂合同一律使用國(guó)家或山東省統(tǒng)一制定的合同文本。在與施工單位簽定合同時(shí)，要明確工程采用定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工程類(lèi)別等，杜絕不合理取費(fèi)，減少資金外流。5 、對(duì)檢修中國(guó)家、山東省和石化行業(yè)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)定額執(zhí)行的工程項(xiàng)目，執(zhí)行實(shí)業(yè)分公司設(shè)備管理中心制定的齊隆公司工程造價(jià)結(jié)算管理辦法及相關(guān)規(guī)定。6、項(xiàng)目承包單位必須按照合同約定的期限和質(zhì)量要求交付建設(shè)工程，財(cái)務(wù)管理中心按照合同或經(jīng)審計(jì)后的結(jié)算值依據(jù)設(shè)備管理中心確定的資金來(lái)源支付工程價(jià)款。七 工程質(zhì)量與安全規(guī)定1、外委工程項(xiàng)目的施工、驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及其他有關(guān)規(guī)范，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督跟蹤考核制度。2、安環(huán)管理中心負(fù)責(zé)審核施工單位的安全技術(shù)條件、安全管