生產(chǎn)人員績效考核辦法

1、制度名稱生產(chǎn)人員績效考核辦法編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為全面提高公司生產(chǎn)人員的工作效率與業(yè)務素質(zhì)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司生產(chǎn)工作安全有序運行，特制定本辦法。第2條 考核范圍本辦法適用于公司所有生產(chǎn)人員。第3條 考核周期生產(chǎn)人員考核周期以月計算。每月1日5日進行考核，遇節(jié)假日順延。第4條 考核關(guān)系由生產(chǎn)部會同人力資源部組成考評小組對生產(chǎn)人員進行考核。第2章 考核內(nèi)容第5條 生產(chǎn)人員績效考核內(nèi)容包括生產(chǎn)與質(zhì)量控制、勞動紀律與安全、崗位技能及工作態(tài)度四個方面。具體績效考核指標及標準見下表。公司生產(chǎn)人員績效考核表項目考核指標評價標準得分優(yōu)良中差生產(chǎn)與質(zhì)量控制（50%）計劃完成率100%

2、以上95%100%90%95%90%以下定額完成率100%以上95%100%90%95%90%以下產(chǎn)品合格率98%以上96%以上95%以上95%以下投入產(chǎn)出率99.5%以上99.4%99.3%99.2%以下工藝執(zhí)行情況嚴格執(zhí)行勉強執(zhí)行偶爾不執(zhí)行經(jīng)常不執(zhí)行勞動紀律與安全（25%）出勤率100%以上95%100%90%95%90%以下違反規(guī)定次數(shù)無一次三次以內(nèi)三次以上勞保用品穿戴情況穿戴齊全偶爾不齊偶爾不穿戴經(jīng)常不穿戴文明操作嚴格執(zhí)行勉強執(zhí)行偶爾不執(zhí)行經(jīng)常不執(zhí)行安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行勉強執(zhí)行偶爾不執(zhí)行經(jīng)常不執(zhí)行崗位技能（15%）操作技能非常熟練不太熟練不熟練非常不熟練專業(yè)知識技能非常熟練不太熟練不熟練非

3、常不熟練工作態(tài)度（10%）責任心強烈有一般無協(xié)作精神密切有一般無主動性強烈有一般無合計第3章 績效管理與結(jié)果運用第6條 整個員工績效管理分為績效溝通、計劃實施階段、考核評估與反饋3個階段。第7條 績效溝通階段1考核者和被考核者對上個考核期目標完成情況和績效考核情況進行回顧。2考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務、工作重點、需要完成的目標。第8條 計劃實施階段1被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。2考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。第9條 考核評估階段1績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，為被考核者評分。2結(jié)果審核人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。第10條 結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。第11條 結(jié)果運用1每月績效考核成績前三名者授予“月度明星員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品，平均績效最高的小組授予“優(yōu)秀班組”稱號。2每月對績效考核結(jié)果進行歸檔，連續(xù)三次獲得“月度明星員工”稱號的員工自動獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金。3連續(xù)三次績效考核排名在最后10%的員工，將對其進行調(diào)換工作崗位或培訓及其他處理。第4章 附則第12條 人力資源部會同生產(chǎn)經(jīng)理于每季度末對生產(chǎn)人員的績效標準進行一次