提高企業(yè)機械設(shè)備

1、提高公路施工企業(yè)機械設(shè)備收支比提高公路施工企業(yè)機械設(shè)備收支比 小組名稱 遷安市通宇公司企 業(yè)管理考核QC小組 成立時間 2007年11月25日 格言 加強企業(yè)管理，解決實際問題 小組類型 管理型 組長 宋錫元 活動日期 2007.12.01至 2008.11.25 小組成員 8人 活動頻次 1次/月，出勤率100% 平均年齡 35歲 組員學(xué)歷 本科6人、專科2人 序號姓名性別年齡文化程度職務(wù)/技術(shù)職稱 1宋錫元男51大?？偨?jīng)理/工程師 2馬振華男48本科副總經(jīng)理/工程師 3周文瑞男42專科工程科長/工程師 4趙海寶男27本科統(tǒng)計員/助工 5郭丹陽女28本科技術(shù)員/助工 6徐澤綿男34?？曝攧?wù)科

2、長/會計師 7李建偉男30本科技術(shù)員/助工 8趙志東男28本科統(tǒng)計員/助工 2008年局下達的 機械設(shè)備收支比 2007年公司實際 機械設(shè)備收支比 提高企業(yè)機械 設(shè)備的收支比 提高企業(yè)機械設(shè)備 （一）、原因分析 1、機械設(shè)備配件管理不到位機械設(shè)備配件管理不到位 2 2、 機械設(shè)備日常維修機械設(shè)備日常維修“滯后滯后”，存在浪費現(xiàn)象，存在浪費現(xiàn)象 3 3、機械操作、維修人員、機械操作、維修人員 責(zé)任意識淡薄責(zé)任意識淡薄 4 4、機械設(shè)備燃油管理存在漏洞、機械設(shè)備燃油管理存在漏洞 5 5、機械安全制度班組班前安全教育不及時、機械安全制度班組班前安全教育不及時 6 6、人工配合機械施工數(shù)量控制、技術(shù)培

3、訓(xùn)不到位、人工配合機械施工數(shù)量控制、技術(shù)培訓(xùn)不到位 7 7、 機械設(shè)備退場后的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)機械設(shè)備退場后的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn) 8 8、機械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善、機械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善 9 9、個別機械設(shè)備閑置時間長，使用率低、個別機械設(shè)備閑置時間長，使用率低 1010、機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)、機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié) 1111、械設(shè)備操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、械設(shè)備操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 1212、設(shè)備動態(tài)管理不完善，設(shè)備臺班費用統(tǒng)計不準(zhǔn)確、設(shè)備動態(tài)管理不完善，設(shè)備臺班費用統(tǒng)計不準(zhǔn)確 五、活動情況 提高企業(yè)機械設(shè)備 五、活動情況 要因確定 序 號 因素名稱確

4、定方法要因確認結(jié)論 1 配件管理不到位配件管理不到位 調(diào)查分析調(diào)查分析 合理確定設(shè)備配件的庫存量、易損配件合理確定設(shè)備配件的庫存量、易損配件 的基本價格及完善的出入庫手續(xù)的基本價格及完善的出入庫手續(xù) 2 機械設(shè)備管理體制、規(guī)機械設(shè)備管理體制、規(guī) 章制度不完善章制度不完善 討論分析討論分析 獎懲制度不完善、責(zé)任劃分不清獎懲制度不完善、責(zé)任劃分不清 3 機械操作、維修人員的機械操作、維修人員的 職業(yè)道德職業(yè)道德 調(diào)查分析調(diào)查分析 企業(yè)設(shè)備使用與維修上存在著野蠻作、企業(yè)設(shè)備使用與維修上存在著野蠻作、 缺乏保養(yǎng)、馬虎維修現(xiàn)象缺乏保養(yǎng)、馬虎維修現(xiàn)象 4 存在機械設(shè)備維修浪費存在機械設(shè)備維修浪費 現(xiàn)象現(xiàn)象

5、 調(diào)查分析調(diào)查分析對于進口件或價值較高的零配件，進行對于進口件或價值較高的零配件，進行 修舊利廢工作重視程度不夠修舊利廢工作重視程度不夠 5 設(shè)備燃油管理存在漏洞設(shè)備燃油管理存在漏洞調(diào)查分析調(diào)查分析缺乏有效管理制度，存在燃油浪費現(xiàn)象缺乏有效管理制度，存在燃油浪費現(xiàn)象 6 機械設(shè)備安全管理不到機械設(shè)備安全管理不到 位，存在隱患位，存在隱患 現(xiàn)場驗證現(xiàn)場驗證 08.0508.05對機械設(shè)備部進行考核檢查，機對機械設(shè)備部進行考核檢查，機 械設(shè)備施工機械缺乏班組班前安全教育械設(shè)備施工機械缺乏班組班前安全教育 臺帳，安全管理存在漏洞臺帳，安全管理存在漏洞 提高企業(yè)機械設(shè)備 五、活動情況 要因確定 序號序

6、號因素名稱因素名稱確定方法確定方法要因確認要因確認結(jié)論結(jié)論 7人工配合機械施人工配合機械施 工數(shù)量控制、技工數(shù)量控制、技 術(shù)培訓(xùn)不到位術(shù)培訓(xùn)不到位 現(xiàn)場驗證現(xiàn)場驗證 08.0808.08對人工配合瀝青攤鋪人員進行考核檢對人工配合瀝青攤鋪人員進行考核檢 查，發(fā)現(xiàn)臨時人員數(shù)量多，個別人員工作方查，發(fā)現(xiàn)臨時人員數(shù)量多，個別人員工作方 法不正確法不正確 8機械設(shè)備的使用機械設(shè)備的使用 與維修保養(yǎng)相互與維修保養(yǎng)相互 脫節(jié)脫節(jié) 調(diào)查分析調(diào)查分析由于機械設(shè)備保養(yǎng)措施還未能有效地落實，由于機械設(shè)備保養(yǎng)措施還未能有效地落實， 設(shè)備維修往往局限于設(shè)備維修往往局限于“事后維修事后維修”，“ “ 預(yù)預(yù) 防維修防維修”

7、意識不夠重視意識不夠重視 9機械設(shè)備操作手、機械設(shè)備操作手、 維修人員缺少專維修人員缺少專 業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教 育育 調(diào)查分析調(diào)查分析隨著設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越隨著設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越 重，要求企業(yè)要提高操作手、維修人員的專重，要求企業(yè)要提高操作手、維修人員的專 業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能 10設(shè)備動態(tài)管理不設(shè)備動態(tài)管理不 完善完善 調(diào)查分析調(diào)查分析按小時臺班租賃和按方量租賃的設(shè)備臺班管按小時臺班租賃和按方量租賃的設(shè)備臺班管 理確認上都存在一定問題理確認上都存在一定問題 11個別機械設(shè)備閑個別機械設(shè)備閑 置時間長，使用置時間長，使用 率

8、低率低 現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查 內(nèi)部設(shè)備計費方式為內(nèi)部設(shè)備計費方式為“干與不干，干多干少干與不干，干多干少” 的的“大鍋飯大鍋飯”式，缺乏積極性式，缺乏積極性 提高企業(yè)機械設(shè)備 五、活動情況 綜上所述，確定為主要原因的是： 1、機械設(shè)備配件管理不到位 2、機械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)，維修相對“滯 后” 3、機械設(shè)備存在維修浪費現(xiàn)象 4、機械設(shè)備燃油管理存在漏洞 5、機械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善 6、個別機械設(shè)備閑置時間長，使用率低 7、設(shè)備動態(tài)管理不完善，設(shè)備臺班費用統(tǒng)計不準(zhǔn)確 8、機械設(shè)備操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教 育 提高企業(yè)機械設(shè)備 五、活動情況 （二）、制定對策 序 號 要

9、因目標(biāo)措施完成 時間 1 配件管理不到位 完善庫房管理制度 制訂完善的出入庫及采購制度 08.03 2 械設(shè)備使用與維修保 養(yǎng)相互脫節(jié) 完善機械設(shè)備維修管理制 度 實行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié) 合的管理制度 08.03 3 機械設(shè)備存在“ 維修 浪費”現(xiàn)象 廢物利用，節(jié)約維修成本 提高了企業(yè)人員的維修保養(yǎng)意識 08.02 4 機械設(shè)備燃油管理存 在漏洞 對所有內(nèi)部機械設(shè)備的單 機耗油量進行控制 制定燃油工票，施工現(xiàn)場燃油工票 實行工長、司機雙重簽字制 08.05 5 機械設(shè)備管理體制、 規(guī)章制度不完善 加強企業(yè)機械設(shè)備的日常 管理 貫徹落實公司設(shè)備管理定期考核制 度，加強自有設(shè)備管理 08.

10、02 6 個別機械設(shè)備閑置時 間長，使用率低 減少機械設(shè)備因閑置而老 化、提前報廢的情況，最 大限度地節(jié)約資源 轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極拓展外部市場， 盤活設(shè)備的利用率 08.09 提高企業(yè)機械設(shè)備 五、活動情況 （二）、制定對策 序號要因目標(biāo)措施完成時 間 7設(shè)備臺班費 用統(tǒng)計不準(zhǔn) 確 加強企業(yè)設(shè)備動態(tài)管 理 1、“高筑防火墻”，加 強計時等關(guān)鍵崗位人員的 廉政教育2、采取定額生 產(chǎn)的方式 08.02 8操作手及維 修人員缺少 專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)及教育 逐步提高操作人員和 維修人員的專業(yè)技術(shù) 素質(zhì)和實際操作技能 采取“請進來、集中培訓(xùn)” 的方法，組織由設(shè)備管理、 維修、操作人員共同參加 的專題講座，有

11、重點地開 展多種形式的崗位技術(shù)培 訓(xùn)工作 08.03 提高企業(yè)機械設(shè)備 五、活動情況 （三）、對策實施 【實施一】加強機械設(shè)備配件的管理 a、領(lǐng)導(dǎo)重視，派準(zhǔn)人進行庫存管理，建立健全完整的 配件申請、批準(zhǔn)、領(lǐng)用制度，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，杜絕跑 冒滴漏，堵塞漏洞，加大機械配件的管理力度。 b、配件的合理庫存、保管。積極做好機械配件的庫存 量的核定。積極掌握易損配件的基本價格，保證所購配件 的價格在合理的范圍內(nèi)。配件入庫后，分類進行擺放，保 證庫房內(nèi)的空氣流通、干濕度適當(dāng)，做好防盜、防火、防 水工作，確保配件使用性能。 提高企業(yè)機械設(shè)備 五、活動情況 【實施二】內(nèi)部機械設(shè)備實行定人操作與定人維修 保養(yǎng)

12、相結(jié)合的管理制度 內(nèi)部機械設(shè)備實行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的 管理制度，杜絕施工現(xiàn)場臨時人員操作設(shè)備的現(xiàn)象。有利 于把機械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)的崗位責(zé)任明確落實到個 人。以增強機械操作手和維修人員的責(zé)任意識。將機械設(shè) 備的使用、維修與員工的責(zé)任心掛起鉤來，確保機械設(shè)備 的正確使用和定期維修保養(yǎng)，切實降低機械設(shè)備維修費用、 增加機械設(shè)備的使用壽命。 提高企業(yè)機械設(shè)備 五、活動情況 【實施三】提高了企業(yè)機械設(shè)備的維修保養(yǎng)意識 一定程度上還存在機械設(shè)備 “維修浪費” 的現(xiàn)象。 日常工作中，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很 大修復(fù)價值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報 廢，更有甚者，不

13、考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東 墻補西墻” 的做法，得過且過。尤其對于進口件或價值 較高的零配件，進行修舊利廢工作重視程度不夠。因此要 不斷增強維修人員責(zé)任意識，樹立愛惜設(shè)備配件的良好風(fēng) 氣，把換下的可以修復(fù)的零件，經(jīng)過研磨、修整或更換一 部分易損件后，使其恢復(fù)使用性能，努力節(jié)約維修資金。 提高企業(yè)機械設(shè)備 五、活動情況 【實施四】加強機械設(shè)備日常燃油管理 制定機械統(tǒng)一燃油工票，對所有內(nèi)部機械設(shè)備的單機 耗油量進行控制。施工現(xiàn)場燃油工票實行工長、司機雙重 簽字制，這樣有效地加強了機械設(shè)備燃油現(xiàn)場管理，杜絕 了燃油的人為浪費現(xiàn)象，大大節(jié)省了能源消耗，降低了機 械設(shè)備成本。 提高企業(yè)機械設(shè)備

14、五、活動情況 【實施五】貫徹落實公司設(shè)備管理定期考核制度， 加強自有設(shè)備管理 1、完善激勵制度，實行臺班費與機手（臺班）補助 相掛鉤。在日常設(shè)備管理中，為了提高內(nèi)部機械設(shè)備的使 用率，公司逐步完善激勵制度，實行“多勞多得、不勞不 得”，用經(jīng)濟手段提高機械設(shè)備的使用率，盤活企業(yè)內(nèi)部 資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。 2、完善單機成本定期考核制度 公司在總結(jié)工程機械設(shè)備施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過科 學(xué)分析，反復(fù)核算，制訂了內(nèi)部機械設(shè)備單機施工成本定 額。再結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部所有機械設(shè)備進行 定期考核，每月通過設(shè)備的支出、收入收支比的檢查，查 找機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)中存在的經(jīng)驗與不足，為公司提供機 械設(shè)備的動

15、態(tài)管理信息，進行措施調(diào)整。 提高企業(yè)機械設(shè)備 五、活動情況 【實施六】提高專業(yè)施工水平，積極參與市場競 爭 根據(jù)公司實際情況，逐步配齊配強專業(yè)施工設(shè)備，提 高瀝青路面和水穩(wěn)基層攤鋪兩個施工隊的專業(yè)技能水平， 實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。對專業(yè)施工隊實行租賃式管理，建立激勵 措施，細化分配，提高工作積極性，積極對外承攬工程任 務(wù)，發(fā)揮機械專業(yè)優(yōu)勢，積極參與市場競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟效 益的最大化。經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)用經(jīng)濟手段遏 止個別機械設(shè)備閑置不用的狀況，盤活設(shè)備的利用率，減 少了機械設(shè)備因閑置而老化、提前報廢的情況，最大限度 地節(jié)約了資源，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。08年，公司機 械設(shè)備完好率達到97%、使用

16、率達到98%，實現(xiàn)了機械 設(shè)備管理的新突破。 提高企業(yè)機械設(shè)備 五、活動情況 【實施七】“高筑防火墻”，加強計時等關(guān)鍵崗位人員的 廉政教育以及采取定額生產(chǎn)的方式 1、一方面嚴(yán)格落實機械設(shè)備租賃的限價管理，認真 學(xué)習(xí) “陽光行動”方案，積極地把“陽光計時”工作落 實到實際工作中，做到公平、公正、公開；另一方面加強 崗位警示教育，增強關(guān)鍵崗位人員廉政自律意識，抵受住 金錢物質(zhì)的考驗，自覺筑起反腐防線，讓每一名管理人員 都成為廉政建設(shè)的監(jiān)督員，堅決杜絕各種違法違紀(jì)案件的 發(fā)生。 2、采取定額生產(chǎn)的方式，能有效地控制了租用設(shè) 備的臺班費用開支，在一定程度上堵塞了管理上的漏洞， 減少了人為浪費，切實地降

17、低了機械設(shè)備成本開支，實現(xiàn) 了工程設(shè)備管理的新突破。 提高企業(yè)機械設(shè)備 五、活動情況 【實施八】加強機械設(shè)備操作、維修人員專業(yè)技 術(shù)教育培訓(xùn)。 隨者機械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越重。 它要求管理者要有全新的思想。因此，施工企業(yè)要采取 “請進來、集中培訓(xùn)”的方法，組織由設(shè)備管理、維修、 操作人員共同參加的專題講座，有重點地開展多種形式的 崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，及時交流和推廣先進經(jīng)驗和維修、使 用技術(shù)，以點帶面，逐步提高操作人員和維修人員的專業(yè) 技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能。如機械設(shè)備部08年2月組織了 機械操作專業(yè)知識培訓(xùn)，特邀天津戴納派克公司工程師牛 樹旺進行授課，進一步提高機手的專業(yè)操作技能。

18、 提高企業(yè)機械設(shè)備 六、效果檢查 1、通過近一年的管理考核，小組成員于2008年11月25日對 公司機械設(shè)備08年收支比進行統(tǒng)計，活動后的機械設(shè)備收 支比為1/0.57，如下表： 單位： 元 日期 機械設(shè)備年收入 機械設(shè)備年支出收支比 2008 5379803.7 3081452.48 1/0.57 2、對策實施后，有效地堵塞了多項漏洞，節(jié)約了費用開支， 增加了收入，因此本次活動切實提高了機械設(shè)備收支比。 提高企業(yè)機械設(shè)備 六、效果檢查 小組將對策實施前后的收支比情況進行了對比，做柱狀圖如下： 2008年公司機械設(shè)備收支比為1/0.57比活動前的2007年 1/0.67提高了，比活動目標(biāo)值收支比1/0.65提高了很多。 通過以上圖表可以看出，小組按照對策實施后，超額地完成 了確定的目標(biāo)。 提高企業(yè)機械設(shè)備 六、效果檢查 3、本次QC小組活動取得的成果。 （1）、經(jīng)濟效益： （2）、無形效益： 通過活動的實施，公司堵塞了一定的管理漏洞。一 方面有力的提高了企業(yè)管理水平，增加了管理經(jīng)驗。另一 方面提高了施工速度與工程質(zhì)量，有力提高企業(yè)的品牌和 知名度，使企業(yè)獲得了良好的口碑，是企業(yè)的一種無形資 產(chǎn)。 提高企業(yè)機械設(shè)備 七、鞏固措施 1、進一