鋼構(gòu)公司工程部管理手冊

1、鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司工程部管理手冊。崗位職責(zé)。工作流程?？己梭w系。管理制度工程部崗位職責(zé)一、工程部長崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程施工各項(xiàng)工作。2、參與項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會簽；參與施工圖會審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開工證；根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。3、組織或參與分包施工隊(duì)的招投標(biāo)。組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。4、主持對項(xiàng)目組的考核和評價(jià)：制定對項(xiàng)目組的實(shí)施考核的指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評；綜合評價(jià)項(xiàng)目組

2、的工作績效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部其他部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，對工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目。二、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、代表公司全面履行施工合同。2、組織項(xiàng)目管理成員、施工隊(duì)全面完成施工合同及項(xiàng)目責(zé)任書要求的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、企業(yè)形象等管理要素。3、核算項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用，簽訂項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任書與安全責(zé)任狀。4、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，

3、選定施工隊(duì)伍報(bào)公司批準(zhǔn)5、按合同要求和上級指令，保證施工人員和機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。6、深入施工現(xiàn)場，處理施工中出現(xiàn)的各類問題。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工，樹立公司形象。三、施工員崗位職責(zé)1、直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度。2、在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。3、遵守施工材料質(zhì)量制度，嚴(yán)格監(jiān)督控制進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對材料管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對材料質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。嚴(yán)格進(jìn)場材料的質(zhì)量。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。4、參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。

4、5、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。6、配合項(xiàng)目經(jīng)理組織工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。7、每周填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好人員的考勤及施工工作記錄填寫施工日志；組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。四、資料員崗位職責(zé)1、收集整理相關(guān)資料，依照規(guī)定編目建檔：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范要求，對工程資料進(jìn)行編制、收集、整理及匯總，建檔符合國家檔案部門規(guī)定。2、編制施工資料，確保完整真實(shí)有效：能按規(guī)定程序編制技術(shù)資料，內(nèi)容沒有虛假，符合施工的實(shí)際需要。3、工程資料移交歸檔，保證資料

5、管理有序：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。并負(fù)責(zé)向市、區(qū)城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交至城建檔案館，并取得建設(shè)工程竣工檔案驗(yàn)收意見單和建設(shè)工程竣工檔案移交清單。4、工程質(zhì)量保證資料的整理：對于項(xiàng)目上的質(zhì)量保證資料，在實(shí)驗(yàn)室里檢測的，要及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣，并一起送至檢測單位檢測；需要在工地現(xiàn)場檢測的，要聯(lián)系相關(guān)檢測人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢測，并在檢測完成后幾天內(nèi)到檢測單位拿回相關(guān)的檢測報(bào)告。5、對施工技術(shù)資料的保管：對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商

6、記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。6、做好工程的工程資料并與工程施工進(jìn)度同步。五、計(jì)劃員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)提料、材料加工，做好工程項(xiàng)目部、物資部和加工廠的銜接。2、接收各個(gè)項(xiàng)目的加工圖紙，計(jì)算材料規(guī)格及用量，提報(bào)材料采購計(jì)劃，填寫材料采購單，遞交物資部門采購材料。3、根據(jù)加工圖紙編制加工計(jì)劃，填寫加工任務(wù)單，下達(dá)給加工廠。4、緊密跟蹤各項(xiàng)目材料，根據(jù)各項(xiàng)目施工的緩急催促材料有序回廠。5、督促車間生產(chǎn)加工，按加工任務(wù)單上簽訂的時(shí)間交貨。6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的材料調(diào)配工作，整合資源，使各項(xiàng)目余料得到合理利用。7、配合倉庫管理人員做好材料到廠的質(zhì)量驗(yàn)收及卸貨工作。8、協(xié)助成控部做好各項(xiàng)目材料用量的控制，以及與

7、加工廠的工費(fèi)結(jié)算工作。 工作流程工程部工作流程武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司從2005年成立至今，從年產(chǎn)值幾百萬元發(fā)展到年產(chǎn)值過億元，被公認(rèn)為是弘毅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的龍頭公司。產(chǎn)值的突飛猛進(jìn)反映了公司產(chǎn)能的提高，同時(shí)也體現(xiàn)了公司的發(fā)展壯大。隨著公司的發(fā)展，也逐漸考驗(yàn)著工程部及下屬項(xiàng)目部的管理能力。在引進(jìn)同行優(yōu)秀企業(yè)的管理模式中，我們不斷地學(xué)習(xí)別人的管理思路，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷地總結(jié)自身差距，努力制訂適合弘毅實(shí)際情況的管理辦法。市場的拓展對企業(yè)人力資源工作也提出了更高的要求，為了保障企業(yè)良好的運(yùn)營速度，公司對于新進(jìn)施工員、項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)也提上議事日程。傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”不能起到真正效果，以致新進(jìn)員

8、工的工作需要自行摸索，成長速度不盡如人意?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”，因?yàn)楣こ滩吭械墓芾沓绦虿粔蛉?、系統(tǒng)，導(dǎo)致老員工肆無忌憚，新員工無所適從。為了使新進(jìn)人員能夠找到正確的方向，快速適應(yīng)公司制度，提高工作績效；為了規(guī)范老員工的工作行為，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用；為了使項(xiàng)目管理真正向程序化、制度化機(jī)制邁進(jìn)。特制訂武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司工程部管理程序，以此規(guī)范工程部相關(guān)人員的日常工作行為，將工程部效率最大化。武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司工程部管理程序作用如下：樹立武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司規(guī)范的管理形象；供企業(yè)新進(jìn)員工學(xué)習(xí)以自律；提高企業(yè)總體管理水平，提升工作效率；對項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、收款提

9、供有效保障。一、 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作1、業(yè)務(wù)合同由市場部移交到工程部后，各分公司工程部長應(yīng)在3日內(nèi)確定項(xiàng)目經(jīng)理人選。2、項(xiàng)目經(jīng)理任命后，根據(jù)成控合約部核算出來的項(xiàng)目成本簽訂項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理自行核對成本，并對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書壹式叁份，由各分公司工程部、鋼構(gòu)總公司工程部及集團(tuán)公司資料室各執(zhí)壹份。4、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值大小、工期及其重要性考慮是否組建項(xiàng)目部，需要組建項(xiàng)目部的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)書面資料（包括人員配置需求、項(xiàng)目部辦公設(shè)施及住宿用品）交各分公司工程部審批。項(xiàng)目經(jīng)理對辦公設(shè)施及住宿用品為財(cái)產(chǎn)保護(hù)第一責(zé)任人。5、在技術(shù)交底前必須編制施工組織設(shè)計(jì)，要求合理、清

10、晰、規(guī)范。施工組織設(shè)計(jì)不僅是資料中開工報(bào)告的附件，而且在項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠有效地規(guī)范施工管理。二、合同、技術(shù)、安全質(zhì)量交底1、在項(xiàng)目確定項(xiàng)目經(jīng)理后，5天內(nèi)由工程部長牽頭組織該項(xiàng)目的合同、技術(shù)、安全質(zhì)量交底會（向各部門負(fù)責(zé)人下發(fā)書面的會議通知）。參會人員應(yīng)有分公司工程部長及副部長、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、承簽合同的業(yè)務(wù)員、質(zhì)安部長及質(zhì)安員、成控員、技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)員、記錄文員等。2、合同交底內(nèi)容有：工程項(xiàng)目各項(xiàng)數(shù)據(jù)（施工面積、噸位、單價(jià)、總價(jià)組成等）、工程概況（工程地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式等）、承包范圍、材料品牌及尺寸要求、各單位重要聯(lián)系人及聯(lián)系方式、業(yè)主方或合同甲方資金狀況、工期要求、現(xiàn)場概況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約

11、責(zé)任及處罰標(biāo)準(zhǔn)、工程存在的隱性風(fēng)險(xiǎn)及需要注意的事項(xiàng)。交底人需做到盡可能詳細(xì)回答項(xiàng)目經(jīng)理提出的各項(xiàng)問題。3、技術(shù)交底內(nèi)容有：施工圖的設(shè)計(jì)意圖，重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析、主材的材質(zhì)要求、涂裝工程的材料及厚度要求、主體結(jié)構(gòu)施工過程中各節(jié)點(diǎn)的處理（如螺栓及焊縫要求等）、維護(hù)系統(tǒng)的材料要求及節(jié)點(diǎn)處理、加工圖的設(shè)計(jì)尺寸應(yīng)注意哪些方面等。4、安全質(zhì)量交底內(nèi)容有：各種材料負(fù)差的要求、施工現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范、施工過程中應(yīng)注意的防護(hù)措施，并在交底會上進(jìn)行三級安全教育的前二級。5、安全質(zhì)量交底應(yīng)注意不同的項(xiàng)目，安全質(zhì)量交底的內(nèi)容應(yīng)該不同。6、合同、技術(shù)、安全質(zhì)量交底會應(yīng)有簽到表和會議紀(jì)要，分公司工程部自行收集、歸檔。三、

12、工期計(jì)劃及管理1、工期的計(jì)劃就是整體施工進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)劃表分為材料組織計(jì)劃、構(gòu)件加工計(jì)劃、現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃。應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施前根據(jù)合同工期要求合理地編制出施工計(jì)劃，由各分公司工程部長審核、存檔。2、對整體施工進(jìn)度計(jì)劃的安裝順序需符合邏輯、穿插作業(yè)盡量多安排、分項(xiàng)工程計(jì)劃時(shí)間切合實(shí)際。3、項(xiàng)目實(shí)施過程中，分公司工程部長應(yīng)對各項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行考察，若出現(xiàn)作業(yè)面影響、甲方未及時(shí)支付工程款等非我方原因影響施工進(jìn)度的特殊情況，必須有要求工期順延的函件（合同甲方簽字確認(rèn)）。4、因加工廠或技術(shù)部等其他內(nèi)部單位或部門原因影響施工進(jìn)度的，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)地對其他內(nèi)部單位下發(fā)工作聯(lián)系函，函件中必須提及對該項(xiàng)目工

13、期影響的責(zé)任及處罰金額，頭口通知一律無效，各分公司工程部長監(jiān)督落實(shí)情況。5、因施工隊(duì)原因影響工期的，項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)勞務(wù)分包合同相應(yīng)條款及時(shí)對施工隊(duì)進(jìn)行處罰，分公司工程部長嚴(yán)格監(jiān)督。若項(xiàng)目經(jīng)理無法完全管理施工隊(duì)，可以勒令該施工隊(duì)退場，并立即組織新施工隊(duì)進(jìn)場完成后續(xù)施工，分公司工程部需積極配合項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行。四、材料計(jì)劃及管理1、項(xiàng)目經(jīng)理在接手該項(xiàng)目后，可以根據(jù)成控部編制的材料清單自行復(fù)核后，制訂材料計(jì)劃，材料計(jì)劃時(shí)間須與上述“第三條中第1項(xiàng)”的計(jì)劃相吻合。材料計(jì)劃需明確品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、到貨時(shí)間及材料送至地點(diǎn)，如有品牌要求還需注明品牌。由分公司工程部長審核后的材料計(jì)劃需交由物控部。2、項(xiàng)

14、目經(jīng)理根據(jù)滿足工程要求和節(jié)約資金運(yùn)用的原則分批提單購料，所有材料的計(jì)劃必須采用鋼構(gòu)公司統(tǒng)一提料單，無特殊情況任何傳真件或電話聯(lián)系無效。若項(xiàng)目用料情況緊急，可與物控部溝通先購料后補(bǔ)單，補(bǔ)單時(shí)間規(guī)定為2天內(nèi)完成。3、提料單的書寫不得過于潦草，最好做到字跡清晰，且保證提料單上的每一聯(lián)上的字跡都清晰可見。4、項(xiàng)目經(jīng)理對提料的準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)，每次下達(dá)計(jì)劃單時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在編制人位置簽字，然后到成控部審核，最后交由工程部長審批。注意提料單經(jīng)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理不得追加填寫。手續(xù)齊全的提料單方能下發(fā)給物控部。5、對于異型材料或需訂做的材料，原則上不允許補(bǔ)料（大型項(xiàng)目用量大除外），若因項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算原因造成的補(bǔ)料，一

15、切責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。6、材料計(jì)算錯(cuò)誤或提料單填寫錯(cuò)誤的，若及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知物資部更改，并在3天內(nèi)將全部四聯(lián)提料單更換過來。7、物控部根據(jù)提料單上計(jì)劃到貨時(shí)間將材料送至現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員及施工隊(duì)?wèi)?yīng)對材料確認(rèn)并簽收。若材料與提料單不符，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收材料。若材料到貨時(shí)間過晚，不利于安排人員卸貨，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與物控部另行協(xié)商到貨時(shí)間。8、到達(dá)現(xiàn)場的材料管理，項(xiàng)目經(jīng)理可委托施工隊(duì)代管并要求施工隊(duì)簽寫托管單，但現(xiàn)場材料損壞、遺失的責(zé)任人仍然是項(xiàng)目經(jīng)理。9、現(xiàn)場材料應(yīng)整齊堆放，特殊材料應(yīng)采取相應(yīng)措施，妥善保管，項(xiàng)目經(jīng)理不得隨意安排堆放。10、關(guān)于工程廢料的處理，原則上是全部拖回公司，如果項(xiàng)目現(xiàn)場離

16、公司路途較遠(yuǎn)或廢料過少的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理可以直接聯(lián)絡(luò)物資部指派人員到現(xiàn)場直接處理。如果項(xiàng)目經(jīng)理不通過物資部私自變賣廢料，不僅需全額上交變賣金額，并追加50%罰款。五、構(gòu)件加工計(jì)劃及管理1、根據(jù)整體施工計(jì)劃，合理編制構(gòu)件加工計(jì)劃，交由工程部長審核。工程部長對項(xiàng)目整體加工計(jì)劃審核后，不必對分批次加工任務(wù)單進(jìn)行審核。2、項(xiàng)目經(jīng)理針對構(gòu)件加工計(jì)劃自行與加工廠協(xié)商加工合同，加工合同以鋼構(gòu)公司與鋼構(gòu)加工廠簽訂的加工協(xié)議為依據(jù)，加工合同中需確定加工單價(jià)、損耗系數(shù)、交貨時(shí)間、付款方式及結(jié)算方式等。3、加工任務(wù)單的編制應(yīng)填寫構(gòu)件編號、構(gòu)件規(guī)格、數(shù)量、單件重量、合計(jì)重量、加工單價(jià)、發(fā)貨時(shí)間及底漆涂裝要求等。4、加工

17、任務(wù)單及簽字確認(rèn)的加工圖紙一起送往加工廠。項(xiàng)目經(jīng)理對任務(wù)單需分批下發(fā)，對圖紙應(yīng)分批下發(fā)，以免加工廠私自加工未下任務(wù)單的構(gòu)件，而對現(xiàn)場施工帶來不便。5、加工計(jì)劃的編排應(yīng)精確到每一支構(gòu)件，發(fā)貨計(jì)劃應(yīng)與加工計(jì)劃基本一致，發(fā)貨計(jì)劃是按照發(fā)貨批次對加工廠的發(fā)貨要求。發(fā)貨計(jì)劃單應(yīng)壹式叁份，加工廠、計(jì)劃員、項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)壹份。對于發(fā)貨計(jì)劃單加工廠是執(zhí)行人，計(jì)劃員是監(jiān)督人，項(xiàng)目經(jīng)理是收貨人。6、計(jì)劃員在構(gòu)件加工管理中的職責(zé)主要是：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督加工廠加工進(jìn)度、發(fā)貨是否按照項(xiàng)目部要求執(zhí)行，但計(jì)劃員不是生產(chǎn)計(jì)劃及管理的主要責(zé)任人。7、項(xiàng)目經(jīng)理可委托計(jì)劃員協(xié)助編制加工任務(wù)單，但編制人必須為項(xiàng)目經(jīng)理（計(jì)劃員可代簽）。

18、8、加工散件需另填加工任務(wù)單，并在批次發(fā)貨計(jì)劃中注明散件的規(guī)格、數(shù)量，以免發(fā)貨時(shí)有所遺漏而影響現(xiàn)場施工。9、加工廠構(gòu)件裝車時(shí)未按照項(xiàng)目部的發(fā)貨清單執(zhí)行的，計(jì)劃員必須及時(shí)制止，計(jì)劃員對發(fā)貨計(jì)劃單與實(shí)物相符負(fù)全責(zé)。10、項(xiàng)目的所有需要通過加工廠加工的構(gòu)件全部加工完成，且現(xiàn)場安裝無質(zhì)量問題后，項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)加工合同與加工廠辦理加工費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算金額需扣除對加工廠加工質(zhì)量、延期發(fā)貨等問題的罰款。關(guān)于加工余料的退還，可將余料重量折換成金額在結(jié)算中扣除。11、現(xiàn)場加工構(gòu)件，例如熱軋h型鋼、圓管、角鋼等，必須先將型鋼進(jìn)行拋丸或噴砂處理，然后涂裝防銹底漆，再拖至現(xiàn)場加工。加工如需焊接，接頭處的底漆必須打磨潔凈

19、后方能焊接處理。12、由于項(xiàng)目上屋面瓦或墻面板面積較大，為控制項(xiàng)目成本，可以申請直接將制板設(shè)備及彩卷運(yùn)至現(xiàn)場加工，項(xiàng)目經(jīng)理對彩卷損耗及制板設(shè)備完好性負(fù)全責(zé)。13、外協(xié)加工構(gòu)件例如收邊附件、天溝、折彎踏步等，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將提料單附加工圖紙一起提交到物控部。六、施工隊(duì)的確定1、項(xiàng)目工程主體為公司供料而不采取雙包的，可以按照結(jié)構(gòu)安裝、維護(hù)系統(tǒng)安裝、油漆涂裝、防火涂料涂裝、門窗安裝等分期確定施工隊(duì)。確定施工隊(duì)的時(shí)間規(guī)定為該分項(xiàng)工程正式施工前的一周，各分公司工程部長監(jiān)控確定時(shí)間，以免影響整體工期。2、無論單包還是雙包項(xiàng)目，都需要按照成控合約部的招投標(biāo)流程的規(guī)定，由分公司工程部長、項(xiàng)目經(jīng)理、成控員組成初評小

20、組，初評小組確定二至三名候選人及候選人相關(guān)投標(biāo)資料交由分公司總經(jīng)理最終確定。3、產(chǎn)值過小的項(xiàng)目，由工程部長直接確定施工隊(duì)，確定后書面通知成控合約部及分公司總經(jīng)理。七、現(xiàn)場生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)及管理1、項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場組織生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理需將施工進(jìn)度總體計(jì)劃表交與勞務(wù)施工隊(duì)各一份并要求其簽收，嚴(yán)格按照總體進(jìn)度計(jì)劃組織各施工隊(duì)進(jìn)場，安排生產(chǎn)。2、施工隊(duì)進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)土建方提供標(biāo)高及軸線基準(zhǔn)點(diǎn)，標(biāo)高及軸線交底后，施工隊(duì)自行測量放線，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對其復(fù)核工作。3、現(xiàn)場安裝順序不合理并造成質(zhì)量安全隱患的，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員及施工員必須及時(shí)對施工隊(duì)進(jìn)行制止。4、施工隊(duì)的安裝任務(wù)不能滿足總體進(jìn)度計(jì)劃要求

21、的，項(xiàng)目經(jīng)理須對工隊(duì)進(jìn)行處罰。5、施工隊(duì)不服從項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場管理且屢教不改的，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)當(dāng)場辭退施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理不得姑息養(yǎng)奸，包庇施工隊(duì)損害公司利益的行為。項(xiàng)目經(jīng)理不得向施工隊(duì)“借”、“拿”、“索要”任何數(shù)量的實(shí)物或金錢。6、施工現(xiàn)場組織工作包括人員、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場的安置，大型項(xiàng)目需要成立項(xiàng)目部的組織工作。7、現(xiàn)場協(xié)調(diào)是指確保工程順利進(jìn)行，與業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方及其他分包單位的溝通。8、對于現(xiàn)場作業(yè)面不能滿足我方施工要求的或合同甲方不能按照合同提供水電接頭的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他分包單位溝通，溝通無效者必須立即發(fā)送工程聯(lián)系函要求解決。9、關(guān)于現(xiàn)場安裝人員的住宿，原則上由施工

22、隊(duì)負(fù)責(zé)人自行安排，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排的住宿地點(diǎn)不得距離工地過遠(yuǎn)，以便施工管理。10、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中，對項(xiàng)目其他管理人員的考勤負(fù)有審核職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理在未按照公司相關(guān)規(guī)定請假的情況下，不得擅自離崗，項(xiàng)目經(jīng)理考勤由分公司工程部長監(jiān)督。11、關(guān)于安全、質(zhì)量、文明施工、企業(yè)形象建設(shè)的考核嚴(yán)格按照武漢弘毅鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)、質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。12、待項(xiàng)目內(nèi)部竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)協(xié)助成控員與各施工隊(duì)辦理決算，項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)提供現(xiàn)場簽證單或增補(bǔ)協(xié)議等有效依據(jù)到成控合約部。原則上施工隊(duì)的現(xiàn)場簽證單或增補(bǔ)協(xié)議的工程量是需要得到合同甲方認(rèn)可的，若合同甲方未認(rèn)可的簽證或增補(bǔ)，原則

23、上公司不予承認(rèn)。13、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目即將完工的時(shí)候應(yīng)該開始準(zhǔn)備與合同甲方辦理工程決算手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，可要求成控合約部或預(yù)決算部等內(nèi)部部門配合進(jìn)行。確認(rèn)后的決算單項(xiàng)目經(jīng)理需立即送回公司存檔，辦公室文員需立即登記決算金額及決算時(shí)間。八、周報(bào)表、月總結(jié)的編制1、工程部周報(bào)表、月總結(jié)是以項(xiàng)目為單位定期進(jìn)行匯報(bào)的，周報(bào)表的上報(bào)時(shí)間定為每周五，月總結(jié)上報(bào)時(shí)間定為每月最后一天之前。2、周報(bào)表、月總結(jié)應(yīng)能及時(shí)反應(yīng)各項(xiàng)目的產(chǎn)值、收款、材料投入、人力投入、機(jī)械投入及其他費(fèi)用投入的具體情況，首先要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、計(jì)劃清晰，其次，應(yīng)實(shí)事求是地反應(yīng)項(xiàng)目上存在的問題及難點(diǎn)，并且提出解決問題的思路及建議。工程部長須

24、階段性地解決項(xiàng)目上在報(bào)表、總結(jié)中反映出來的問題。3、各分公司工程部按時(shí)收集各項(xiàng)目的報(bào)表、總結(jié)，并由分公司工程部長對上報(bào)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及情況進(jìn)行審核，并及時(shí)更改其中錯(cuò)誤，確保上交到鋼構(gòu)總公司工程部的總報(bào)表的準(zhǔn)確性。4、各分公司工程部長仔細(xì)檢查各項(xiàng)目的報(bào)表后，對數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的、對未完成計(jì)劃或超出計(jì)劃完成不作任何分析的、對項(xiàng)目上有問題但總結(jié)中避而不談的需予以考核。5、周報(bào)表、月總結(jié)中，各項(xiàng)目需匯報(bào)工費(fèi)支付情況，兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)分別為合同應(yīng)支付金額及產(chǎn)值應(yīng)支付金額，每期的合同應(yīng)支付金額及產(chǎn)值應(yīng)支付金額應(yīng)該扣除累計(jì)已支付的工費(fèi)金額。九、工程款回收1、鋼構(gòu)一、二分公司以月為單位，在每月30日之前上報(bào)次月的收款計(jì)劃于鋼構(gòu)

25、總公司工程部。收款計(jì)劃中必須明確必收款金額、爭取收款金額、收款時(shí)間及收款責(zé)任人，其中收款時(shí)間的落實(shí)時(shí)間段按照上、中、下旬計(jì)（年終收款計(jì)劃除外）。2、項(xiàng)目工程款回收存在困難的，項(xiàng)目經(jīng)理必須在上月總結(jié)中反映，各分公司工程部根據(jù)項(xiàng)目提出的困難協(xié)助收款工作。3、通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目收款的第一責(zé)任人，承簽項(xiàng)目合同的業(yè)務(wù)員為該項(xiàng)目收款的第二責(zé)任人。4、項(xiàng)目必收款的回收，對其責(zé)任人只罰不獎(jiǎng)；項(xiàng)目爭取收款的回收，對其責(zé)任人只獎(jiǎng)不罰。5、根據(jù)合同付款節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理自行上報(bào)收款計(jì)劃到分公司工程部，分公司工程部長根據(jù)合同，結(jié)合項(xiàng)目的施工進(jìn)度情況審核項(xiàng)目收款計(jì)劃，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理將必收款列入到爭取收款。6、對項(xiàng)目

26、質(zhì)保金回收的計(jì)劃，應(yīng)由各分公司的工程部長清理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)間確定質(zhì)保金回收日期。各質(zhì)保金必須落實(shí)到個(gè)人，必要的時(shí)候可以動用其他部門的人力資源。十、技術(shù)管理1、項(xiàng)目經(jīng)理拿到施工圖紙后，有權(quán)對技術(shù)部下發(fā)加工圖紙繪制委托，并監(jiān)督加工圖紙進(jìn)度，若加工圖紙達(dá)不到雙方約定時(shí)間要求，項(xiàng)目經(jīng)理可對技術(shù)部予以處罰。2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有對施工圖及加工圖審核的職責(zé)，若項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題較多或存在特殊性，有權(quán)向分公司工程部申請組織圖紙會審，圖紙會審需做會審記錄。3、技術(shù)部繪制圖紙需要現(xiàn)場實(shí)際尺寸作為依據(jù)的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)提供給技術(shù)部，項(xiàng)目經(jīng)理對提供的尺寸數(shù)據(jù)負(fù)全責(zé)。4、對于技術(shù)部的施工圖、加工圖出錯(cuò)導(dǎo)致現(xiàn)場無法安裝的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)收集圖紙、照片等依據(jù)向技術(shù)部發(fā)工作聯(lián)系函，并列出經(jīng)濟(jì)損失及工期延誤的責(zé)任。5、如果項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理直接向技術(shù)部提交申請，分公司工程部協(xié)助配合。一旦現(xiàn)場設(shè)計(jì)任務(wù)完成，或設(shè)計(jì)人員可在公司進(jìn)行技術(shù)支持，則盡可能讓設(shè)計(jì)人員返回公司。項(xiàng)目經(jīng)理不得故意拖延設(shè)計(jì)人員回公司時(shí)間，或私自將設(shè)計(jì)人員當(dāng)施工員