[二級建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理模擬94

1、二級建造師考試密押資料建設(shè)工程施工管理模擬94二級建造師考試密押資料建設(shè)工程施工管理模擬94建設(shè)工程施工管理模擬94一、單項選擇題問題:1. 對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以細化的分項工作的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是_。A.總進度計劃的實際進度B.各分工工作的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D.細化的分項工作的實際進度答案:D解析 本題考查的是動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。問題:2

2、. 下列屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是_。A.調(diào)整進度管理的方法和手段B.調(diào)整工作流程組織C.改進施工方法D.強化合同管理答案:C解析 本題考查的是動態(tài)控制方法。動態(tài)控制技術(shù)措施：分析由于技術(shù)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。問題:3. 過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由_擔任。A.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書人員B.取得建造師注冊證書的人員C.取得中級職稱的技術(shù)人員D.取得中級職稱的管理人員答案:B解析 本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。問題:4.

3、 下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是_。A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力答案:C解析 本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中可行使的管理權(quán)力：(1)組織項目管理班子；(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；(4)選擇施工作

4、業(yè)隊伍；(5)進行合理的經(jīng)濟分配；(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。問題:5. 項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由_或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.企業(yè)董事長B.企業(yè)法定代表人C.企業(yè)總經(jīng)理D.主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理答案:B解析 本題考查的是施工項目經(jīng)理的責任。項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。問題:6. 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是_。A.負責項目的技術(shù)管理工作B.負責項目的人員配置和物資采購C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)答案:D解析 本題考查

5、的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任。項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。問題:7. 施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個_的名稱。A.專業(yè)人士B.技術(shù)職稱C.管理人士D.工作崗位答案:D解析 本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。問題:8. 在事件風險量區(qū)域圖上，風險量最大的區(qū)域是_。A.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC.風險區(qū)CD.風險區(qū)D答案:A解析 本題考查的是風險和風險量。風險區(qū)A是風險量最大的區(qū)域。問題:9. 建設(shè)工程施工的風險類型有多種分類方法，按構(gòu)成風險的因素進行分類，可分為組織風

6、險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。如用于工程的材料價格上漲導致施工成本增加的風險屬于_風險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟與管理D.技術(shù)風險答案:C解析 本題考查的是施工風險的類型。用于工程的材料價格上漲導致施工成本增加的風險是工程資金供應(yīng)條件，屬于經(jīng)濟與管理風險。問題:10. 下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是_。A.分析各種風險的損失量B.分析各種風險因素發(fā)生的概率C.確定風險因素D.對風險進行監(jiān)控答案:C解析 本題考查的是施工風險管理的任務(wù)和方法。項目風險識別的任務(wù)是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與項目風險有關(guān)的信息；確定風險因素；編制項目風

7、險識別報告。問題:11. 項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的_風險。A.技術(shù)B.組織C.工程環(huán)境D.經(jīng)濟與管理答案:C解析 本題考查的是施工風險的類型。工程環(huán)境風險包括：(1)自然災(zāi)害；(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；(3)氣象條件；(4)引起火災(zāi)和爆炸的因素等。問題:12. 監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當_。A.責令施工企業(yè)整改B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C.向建設(shè)單位駐工地代表報告D.向建設(shè)行政主管部門報告答案:A解析 本題考查的是工程監(jiān)理的工作方法。旁站監(jiān)理人員

8、實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程帥報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。問題:13. 工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容不包括的是_。A.項目施工質(zhì)量目標B.項目施工質(zhì)量計劃C.項目施工質(zhì)量實施D.思想、組織、工作保證體系答案:C解析 本題考查的是工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行。工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容包括項目施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。問題:14. 施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生

9、產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平，可以直接用于施工項目的管理。在進行施工項目管理時，施工定額不可以用于_。A.簽發(fā)限額領(lǐng)料單B.編制施工作業(yè)計劃C.結(jié)算計件工資D.工程價款的結(jié)算答案:D解析 本題考查的是建設(shè)工程定額的分類。施工定額直接用于施工項目的施工管理用來編制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。問題:15. 根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標201344號)，下列建筑安裝工程費用中，屬于材料費的是_。A.檢驗試驗費B.工地保管費C.燃料動力費D.二次搬運費答案:B解析 本題考查的是建筑安裝工程費用項目組成。根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標

10、201344號)，工地保管費屬于材料費中的采購及保管費。問題:16. 根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標201344號)，施工機械司機的工作日工資屬于_。A.人工費B.施工機械使用費C.企業(yè)管理費D.大型機械安拆費答案:B解析 本題考查的是建筑安裝工程費用項目組成。根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標201344號)，施工機械司機的工作日工作屬于施工機械使用費。問題:17. 根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標201344號)，按規(guī)定支付的在法定節(jié)假日工作的工資屬于_。A.津貼補貼B.計時工資C.加班加點工資D.特殊情況下支付的工資答案:C解析 本題考查的是人工費的組成。根據(jù)現(xiàn)行建筑安

11、裝工程費用項目組成(建標201344號)，按規(guī)定支付的在法定節(jié)假日工作的工資屬于加班加點工資。問題:18. 根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標2013144號)，全費用綜合單價的組成是_。A.人工費+材料費+機械費+規(guī)費+稅金B(yǎng).分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金C.分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+利潤+規(guī)費+稅金D.人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金答案:D解析 本題考查的是工程量清單計價。根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標201344號)，全費用綜合單價的組成是人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金。問題:19. 根據(jù)

12、現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標2013144號)，下列建筑安裝工程費用中不屬于規(guī)費的是_。A.工程定位復測費B.住房公積金C.工程排污費D.社會保險費答案:A解析 本題考查的是建筑安裝工程費用項目組成。根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標201344號)，規(guī)費包括：社會保險費、住房公積金、工程排污費。問題:20. 從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，保證基本工作順利完成所消耗的時間屬于_。A.基本工作時間B.準備與結(jié)束工作時間C.不可避免的中斷時間D.輔助工作時間答案:D解析 本題考查的是人工定額。輔助工作時間是指為保證基本工作能順利完成所消耗的時間。問題:21. 施工項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃時，

13、_是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標答案:B解析 本題考查的是建設(shè)工程定額的分類。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。問題:22. _是項目經(jīng)理的責任成本目標，它以合同標書為依據(jù)，且一般情況下只是確定責任總成本指標。A.施工組織總設(shè)計B.競爭性成本計劃C.指導性成本計劃D.實施性成本計劃答案:C解析 本題考查的是施工成本計劃的類型。指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。問題:23. 關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是_。A.只針對整個項目考慮總的預(yù)備費

14、，以便靈活調(diào)用B.在分析各分項工程風險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費C.既要針對項目考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費D.不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮答案:C解析 本題考查的是施工成本計劃的編制方法。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。問題:24. 施工成本控制的步驟中，最具實質(zhì)性的一步是_。A.預(yù)測B.比較C.分析D.糾偏答案:D解析 本題考查的是施工成本控制的步驟。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。問題:25. 某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根；單價為1.2萬元/根。時至月底

15、，經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根，則該工程的已完工作預(yù)算費用(BCWP)為_萬元。A.132B.143C.144D.156答案:A解析 本題考查的是施工成本控制的方法。已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量預(yù)算單價=1101.2=132萬元。問題:26. 下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有_。A.確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B.分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案答案:D解析 本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。在施工過程中降低成本的技術(shù)措施包括：(1)進行技術(shù)經(jīng)濟分析

16、，確定最佳的施工方案；(2)結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；(3)確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案；(4)結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；(5)先進施工技術(shù)的應(yīng)用、新材料的應(yīng)用、新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。問題:27. 已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約_m3。A.47B.51C.56D.70答案:D解析 本題考查的是機械臺班使用定額。施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率(即機械純工作1

17、h的正常生產(chǎn)率)工作班延續(xù)時間機械利用系數(shù)，故機械凈工作生產(chǎn)率(即機械純工作1h的正常生產(chǎn)率)=476m3/80.85=70m3。問題:28. 某建設(shè)工程施工合同約定，工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為_萬元。A.24.25B.29.1C.53.35D.55答案:C解析 本題考查的是合同價款期中支付。第一個月，完成工程款=25萬元，本月應(yīng)付款=25(1-3%)=24.25萬元25萬元，不簽發(fā)付款憑證。第二個月，

18、完成工程款30萬元，本月應(yīng)付款=30(1-3%)=29.1萬元，24.25+29.1=53.35萬元25萬元，應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額53.35萬元。問題:29. 對于同類犁產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用_制定人工定額。A.技術(shù)測定法B.統(tǒng)計分析法C.比較類推法D.經(jīng)驗估計法答案:C解析 本題考查的是人工定額。對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。問題:30. 下列關(guān)于工程價款主要結(jié)算方式的說法，正確的是_。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程，不需進行竣工結(jié)算C.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需支付預(yù)付款D.只有工程承包合

19、同價在100萬元以下的才可實行竣工后一次結(jié)算答案:A解析 本題考查的是建筑安裝工程費用的結(jié)算方法。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。按月結(jié)算即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進度款，竣工后進行竣工結(jié)算。建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)的也可以實行竣工后一次結(jié)算。問題:31. 編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按_確定。A.凈用量B.凈用量加損耗量C.一次損耗量D.損耗量加補損量答案:B解析 本題考查的是材料消耗定額。編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。問題:32. 某建設(shè)工程施工合同約

20、定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣”。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重60%，則該工程預(yù)付款起扣點為_萬元。A.24B.120C.160D.176答案:C解析 本題考查的是建筑安裝工程費用的結(jié)算方法。確定起扣點是工程預(yù)付款起扣的關(guān)鍵。確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用等于工程預(yù)付款的數(shù)額。工程預(yù)付款起扣點可按下式計算：T=P-M/N，其中T表示起扣點，即工程預(yù)付款開始扣回的累計完成工程金額；P表示承包工程合同總額；M表示工程預(yù)付款數(shù)額；N表示主要材料、構(gòu)件所占比重。因此本題起扣點為：200萬元

21、-24萬元/60%=160萬元。問題:33. 為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是_。A.加強施工定額管理，控制活勞動和物化勞動的消耗B.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證D.研究合同條款，尋找索賠機會答案:A解析 本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。選項B屬于技術(shù)措施，選項C屬于經(jīng)濟措施，選項D屬于合同措施。問題:34. 在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)該_。A.分析項目的合同結(jié)構(gòu)B.編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃C.分析項目資金流量D.分析進度目標實現(xiàn)的可能性答案:D解析 本題考查的是建設(shè)工程項目

22、總進度目標。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。問題:35. 施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于_的范疇。A.單體工程施工進度計劃B.企業(yè)計劃C.施工總進度方案D.工程項目管理答案:B解析 本題考查的是施工方進度計劃的類型。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇。二、多項選擇題(每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。)問題:1. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，包括_等階段。A.設(shè)計前的準備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.保修階段E.使用階段 A B C D E答案:ABCD解析 本題考查的是建設(shè)工程項目管理類型。

23、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。問題:2. 下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，錯誤的有_。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.承擔對分包方的組織和管理責任D.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可 A B C D E答案:BE解析 本題考查的是施工項目管理的目標和任務(wù)。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方

24、和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂；由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可。問題:3. 為避免指令矛盾，矩陣組織結(jié)構(gòu)可以選擇的運行模式有_。A.縱向與橫向指令同等重要B.以橫向指令為主C.縱向部門為橫向部門的指令源D.以縱向指令為主E.橫向部門為縱向部門的指令源 A B C D E答案:BD解析 本題考查的是施工管理的組織結(jié)構(gòu)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。問題:4. 關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有_。A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B.

25、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的工作任務(wù) A B C D E答案:BCD解析 本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表會暴露僅用崗位責任描

26、述書時所掩蓋的矛盾，兩者是有區(qū)別的。問題:5. 施工組織設(shè)計的施工部署及施工方案包括_。A.使工序有序的進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標B.本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件C.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工工序D.采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調(diào)整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求E.對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案 A B C D E答案:CE解析 本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。施工組織設(shè)計的施

27、工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。問題:6. 關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，錯誤的有_。A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值B.施工成本的計劃值和實際值的比較，應(yīng)是定性的比較C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告 A B C D E答案:B

28、C解析 本題考查的是動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。施工成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)調(diào)整施工成本目標。問題:7. 根據(jù)現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成(建標201344號)，屬于人工費的組成部分的是_。A.生產(chǎn)工人勞動保護費B.加班加點工資C.津貼補貼D.獎金E.職工教育經(jīng)費 A B C D E答案:BCD解析 本題考查的是人工費的組成。人工費：是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。生產(chǎn)工人勞動保護費和職工教育經(jīng)費屬于企業(yè)管理費。問題:8. 建筑安裝工程費用定額一般包括_。A.單位估價表B.措施費定額C.其他費用定額D.間接費定額E.分項工程預(yù)算單價 A B C D E答案:BD解析 本題考查的是建設(shè)工程定額的分類。建筑安裝工程費用定額包括措施費定額和間接費定額。問題:9. 建設(shè)工程項目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有_。A.人工費B.管理人員工資C.辦公費D.施工措施費E.施工機械使用費 A B C D E答案:ADE解析 本題考查的是施工成本