在市商業(yè)銀行工作會議上的講話

1、在市商業(yè)銀行2012年工作會議上的講話在市商業(yè)銀行2012年工作會議上的講話在市商業(yè)銀行2012年工作會議上的講話:2012-3-22 9:18:19市商業(yè)銀行2012年工作會文件解放思想 堅定信心 改革創(chuàng)新加快發(fā)展和做強做大步伐董事長同志在市商業(yè)銀行2012年工作會議上的講話同志們：2011年，我行增資擴股和財務重組工作取得了重大突破，成功引進新股東，注冊資本金有效增加，不良資產(chǎn)再次得到置換，主要監(jiān)管指標達標。同時，經(jīng)營管理工作再創(chuàng)佳績，全面完成了年初制訂的目標任務，管理水平不斷提升。所有成績的取得，都與我行高管及全行員工不畏艱難、同心同德、銳意進取、頑強拼搏分不開。在此，我代表行黨委和董事

2、會對高管層及全體干部職工所付出的辛勤努力表示衷心地感謝！對獲得年度工作先進的單位和個人表示熱烈的祝賀！剛才，x行長總結(jié)了我行2011年工作，對2012年我行的經(jīng)營目標和工作措施進行了全面部署，講得很好，我完全同意，請大家認真貫徹執(zhí)行。此次會議對于新形勢下我行各項工作的推進具有重要意義。下面我再講四個方面的意見:一、明確目標，堅定信心，加快發(fā)展和做強做大步伐過去的2011年是國際國內(nèi)經(jīng)濟金融形勢劇烈動蕩的一年，也是開封商行載入史冊、值得銘記的一年。經(jīng)過一系列重組，開封商行化解了歷史包袱，走出低谷，邁入一個新的發(fā)展階段。今年是我行重組后的第一年，也是在省投資集團戰(zhàn)略引領(lǐng)下的起步之年。集團、市委市政

3、府乃至省委省政府對我行今后的發(fā)展寄予很高的期望，x x社會各界也都在積極關(guān)注開封商行下一步該怎么走？按照省政府要把省投資集團打造成地方金融控股集團的戰(zhàn)略部署，集團擬以我行為基礎(chǔ)組建河南省區(qū)域性銀行，爾后引進國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，構(gòu)建具有河南品牌、機構(gòu)逐步延伸全國的股份制商業(yè)銀行，并推動上市。根據(jù)這一戰(zhàn)略，當前我行首要的任務是加快發(fā)展步伐，努力做強做大，盡快實現(xiàn)更名。怎樣加快發(fā)展做強做大呢？我認為目前迫切需要解決三個方面的問題：一是思想認識問題；二是思路措施問題；三是勇氣和干勁問題。首先要解決好認識思想問題思想認識問題不解決，思想認識不統(tǒng)一，就難以齊心協(xié)力共奔目標，做強做大則無從談起。統(tǒng)一認識，堅定

4、信心，是做強做大的思想保證。針對我行當前所處的新形勢、長中心、利潤貢獻中心，把鄭州機構(gòu)群作為帶動我行快速發(fā)展的火車頭。同時本部要提升管理水平、風險控制水平，把開封總部建成管理中心、控制中心、服務中心，努力實現(xiàn)在風險可控前提下的快速發(fā)展?；仡櫸倚袔啄陙淼母母锇l(fā)展歷程，得出幾點基本的經(jīng)驗和體會今后必須繼續(xù)堅持和發(fā)揚：一是必須切實發(fā)動并緊緊依靠我行廣大干部和職工隊伍，克難攻堅謀發(fā)展；二是必須善于發(fā)現(xiàn)，并牢牢抓住影響我行生存與發(fā)展的大事，實施強力突破。三是必須加大改革力度和發(fā)展速度，以改革求發(fā)展，在發(fā)展中解決和消化歷史包袱。四是必須堅持審慎經(jīng)營、穩(wěn)定壓倒一切，切實防范和化解各種金融風險。第三，要鼓足勇

5、氣和干勁，敢于拼搏，敢于勝利。要進一步振奮精神，抓住機遇，臥薪嘗膽，加快發(fā)展。廣發(fā)行杭州分行用本土人才在幾年的時間里走出了弱勢銀行發(fā)展到極至的金融道，洛陽、許昌等省內(nèi)兄弟商行的快速發(fā)展都給我們以榜樣的鼓舞?！靶判谋赛S金更重要”。關(guān)鍵是我們要有信心，要有勇氣，要有干勁，要有沖勁。水有三種狀態(tài)，人生也有三種狀態(tài)。水的狀態(tài)是由溫度決定的，人生的狀態(tài)是由自己心靈的溫度決定的，假如一個人對人生和事業(yè)的溫度是0以下，那么這個人的生活狀態(tài)就會是冰，他的整個人生也就不過他雙腳站的地方那么大；假如一個人對人生和事業(yè)抱平常的心態(tài)，那么他就是一掬常態(tài)的水，他能奔流到江河大海，但他永遠離不開大地；假如一個人對人生和事

6、業(yè)是100 的熾熱，那么他就會成為水蒸氣，成為云朵，他將飛起來，他的世界和宇宙一樣大。二、今年我行工作的指導思想和指導原則（一）指導思想。2012年度全行工作總的指導思想是：認真實踐科學發(fā)展觀，堅定圍繞做強做大做出特色這個中心，堅持強化風險控制和價值創(chuàng)造這兩個基本原則，強力推進經(jīng)營健康較快發(fā)展、重組措施落實以及發(fā)展擴張前期工作這三個工作條線，殫精竭慮，務實苦干，努力實現(xiàn)商行較好較快發(fā)展。要努力構(gòu)建學習型組織、節(jié)約型組織、創(chuàng)新型組織及和諧型組織，打造市民銀行、社區(qū)銀行、中小企業(yè)銀行品牌，努力實現(xiàn)良好的公司治理、良好的財務表現(xiàn)、良好的可持續(xù)發(fā)展能力（有效的風險控制），努力向好銀行邁進，加快組建省級

7、區(qū)域銀行步伐。（二）指導原則。重組完成后，我行既面臨加快發(fā)展的良好機遇，又面臨世界金融危機、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下滑對銀行資產(chǎn)質(zhì)量和利潤構(gòu)成不良影響的壓力，同時還將面臨內(nèi)部改革和更為嚴厲的監(jiān)管壓力。今年對我行來講情況很特殊，我們要在“?！敝星蟆皺C”，化“?！睘椤皺C”，“難”中求“進”。要在經(jīng)濟嚴冬形勢下積蓄力量、加快發(fā)展，必須以科學的發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，遵循銀行發(fā)展的基本規(guī)律，堅持并貫徹以下工作原則：1、堅持深化改革與審慎穩(wěn)健并重的原則改革是推動進步、激發(fā)活力的有效手段，根據(jù)集團要求及我們的發(fā)展需要，今年我行要強力推進干部人事、勞動用工、薪酬分配三項制度改革，繼續(xù)推進機構(gòu)科學設(shè)置和業(yè)務流程的再造，建立完善

8、價值評價體系，重新梳理、打造我行新機制。改革中要做到公平、公開、公正，要盡力考慮各方面的利益訴求，切實做好干部職工思想政治工作，既要積極又要穩(wěn)妥，保證改革順利實施。2、堅持防范風險與創(chuàng)新發(fā)展并舉的原則。作為高風險行業(yè)，防范化解風險是銀行的永恒主題，無論什么時候我們都要繃緊風險防范這根弦。尤其在當前宏觀環(huán)境錯綜復雜，監(jiān)管要求越來越嚴的情況下，一定要嚴守風險底線，絕不能突破，否則就要付出慘痛代價。但同時，歸根結(jié)底，我們的包袱和問題需要在發(fā)展中解決，發(fā)展是硬道理，我們要上下一致，扎實工作，促進發(fā)展步伐。要進一步加大創(chuàng)新經(jīng)營力度，堅持發(fā)展不放松。要清醒地認識到，在各家金融機構(gòu)爭相發(fā)展的潮流中，停步不前

9、是倒退，小步走也是倒退。我們一定要借這次重組的東風，在防范風險的前提下，緊緊抓住各種有利機遇，加大營銷力度，全方位開拓市場，尋找新的盈利增長點，實現(xiàn)積極擴張、有效發(fā)展。3、堅持業(yè)務發(fā)展與加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型構(gòu)建特色并重的原則實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做中小企業(yè)銀行，我們已經(jīng)提出并實施了三年，小額貸款已占到我行總貸款余額的20%以上。要深刻理解打造社區(qū)銀行、中小企業(yè)銀行品牌目標的涵義和要求。下一步要在如何建立和凸顯社區(qū)銀行、中小企業(yè)銀行特色方面狠下功夫，要把中小企業(yè)金融服務打造成我行最有競爭優(yōu)勢和服務特色的主營業(yè)務。4、堅持人才培養(yǎng)與人才引進并舉，實施人才興行、科技興行的原則既要加大培訓現(xiàn)有干部的力度，又要加大招聘

10、大學生和業(yè)務骨干的力度。要采取送出去、請進來的辦法大力培養(yǎng)現(xiàn)有人才。今年要招聘引進100名以上的優(yōu)秀大學生和業(yè)務骨干。尤其新設(shè)立的鄭州支行，主要依靠在當?shù)馗咝秸衅笌в胸S富客戶資源的高端人才。要做到以待遇留人，以環(huán)境留人，以感情留人，以事業(yè)留人，要更加重視和加強科技信息化建設(shè)，努力實施人才興行、科技興行戰(zhàn)略。5、堅持質(zhì)量、規(guī)模、速度、效益統(tǒng)籌兼顧的原則在改革脫困以后，在起步發(fā)展階段要實現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)模、速度、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)展是主旋律，要發(fā)展就必須有一定的規(guī)模和速度，要盡快把我行的資產(chǎn)規(guī)模做到100億。但同時，我們不要以損失資產(chǎn)質(zhì)量為代價和沒有效益的規(guī)模和速度。今年要繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整我行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債

11、結(jié)構(gòu)、信貸結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)，要推行經(jīng)濟資本管理和更加嚴密的風控措施。6、堅持客戶、股東、員工和社會統(tǒng)籌兼顧的原則要切實把“客戶是我們的衣食父母、客戶是我們最親近的朋友”之理念落到實處。要對股東負責，對股東的出資負責，要盡早給股東帶來收益回報。要使員工切實分享商行發(fā)展的成果，要給員工個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造適宜的舞臺和空間，建立優(yōu)秀員工脫穎而出的機制。同時要對社會負責，對儲戶負責，擔當企業(yè)應該擔當?shù)纳鐣熑?，培育良好的企業(yè)形象。三、抓住重點，有力推進我行2009年的工作鳳凰涅磐，浴火重生。2009年我行機遇與挑戰(zhàn)同在，機遇大于挑戰(zhàn)。雖然宏觀經(jīng)濟形勢不容樂觀，但對我們來說仍充滿了機遇和

12、希望：集團先進理念和管理機制的輸入，政府和銀監(jiān)部門的大力幫扶，跨區(qū)經(jīng)營的實現(xiàn)，大樓的搬遷等都令人振奮。今年全行要緊緊圍繞把商行做強做大做出特色的目標，在強化經(jīng)營的同時重點抓好以下工作：（一）加強公司治理建設(shè)。完善的公司治理是建立現(xiàn)代商業(yè)銀行公司制度的核心，是提高銀行素質(zhì)和核心競爭力的關(guān)鍵，更是防范危機的第一道防線。銀行自身有三個方面的缺陷：一是脆弱性，在經(jīng)營上實行高杠桿和高負債；二是風險的高傳染性；三是信息的高不對稱性。因此，相比于一般的工商企業(yè)，銀行更需要重視和加強公司治理。良好的商業(yè)銀行公司治理應該包含六個方面的內(nèi)容，即健全的組織架構(gòu)、清晰的職責邊界、明確的決策規(guī)則和程序、有效的激勵約束機制、信息披漏和透明度以及合理的社會責任。好的公司治理首先要有以股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層等機構(gòu)為主體、各主體間職責邊界清晰的組織結(jié)構(gòu)。具體而言，股東大會是公司經(jīng)