一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)試題及答案解析_第1頁(yè)
一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)試題及答案解析_第2頁(yè)
一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》輔導(dǎo)試題及答案解析_第3頁(yè)
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1、2010年一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理輔導(dǎo)試題及答案解析1根據(jù)我國(guó)建筑法,合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以()。 a指定生產(chǎn)廠 b指定供應(yīng)商 c提出質(zhì)量要求 d指定具體品牌 【答案】c 【解析】我國(guó)建筑法對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定:“按照合同約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的,發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。 2施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工,如導(dǎo)

2、致工程質(zhì)量問(wèn)題,則責(zé)任由()承擔(dān)。 a建設(shè)單位 b監(jiān)理單位 c施工承包企業(yè) d監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同 【答案】c wwwe【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng),提供的不是工程任務(wù)的承包,而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制,但不可能保證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn),也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的失控。 3下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有()。 a工程量發(fā)生變化,引起承包商費(fèi)用的增加 b貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加 c業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤(rùn)損失 d由于不可抗力,造成停工損失 e施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河,導(dǎo)致費(fèi)用

3、增加 【答案】abce 【解析】承包商向業(yè)主索賠的情形包括:因合同文件引起的索賠:a.有關(guān)合同文件的組成問(wèn)題引起的索賠;b.關(guān)于合同文件有效性引起的索賠;c.因圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤而引起的索賠;有關(guān)工程施工的索賠:a.地質(zhì)條件變化引起的索賠;b.工程中人為障礙引起的索賠;c.增減工程量的索賠;d.各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用的償付;e.工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠;f.指定分包商違約或延誤造成的索賠;g.其他有關(guān)施工的索賠;關(guān)于價(jià)款方面的索賠:a.關(guān)于價(jià)格調(diào)整方面的索賠;b.關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠;c.拖延支付工程款的索賠;關(guān)于工期的索賠:a.關(guān)于延展工期的索賠;b.由于延誤產(chǎn)生損

4、失的索賠;c.趕工費(fèi)用的索賠。不可抗力事件發(fā)生導(dǎo)致承包人損失,通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān),即承包人可以據(jù)此提出索賠。 4招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有()。 a保留金 b履約擔(dān)保書(shū) c銀行保函 d投標(biāo)保函 e保兌支票 【答案】abc 【解析】履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。履約擔(dān)保的形式包括:銀行履約保函;履約擔(dān)保書(shū);保留金 5項(xiàng)目壽命管理中,項(xiàng)目決策階段的管理被稱為()。 a決策管理 b實(shí)施管理 c開(kāi)發(fā)管理 d組合管理 【答案】c 【解析】項(xiàng)目全壽命管理包括項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管

5、理和使用階段的設(shè)施管理。 6建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。 a目標(biāo)規(guī)劃b目標(biāo)比選 c目標(biāo)論證d目標(biāo)控制 【答案】d 【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 7.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的()。 a指令關(guān)系b工作任務(wù) c管理職能分工d靜態(tài)組織關(guān)系 e動(dòng)態(tài)組織關(guān)系 【答案】bcd 【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系,組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的

6、組織關(guān)系。 8項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科在不斷的發(fā)展,它包括()等幾代的發(fā)展。 a傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 b現(xiàn)代的項(xiàng)目管理 c全過(guò)程的項(xiàng)目管理 d組合管理 e變更管理 【答案】ade 【解析】傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(projectmanagement)是該學(xué)科的第一代,第二代是programmanagement(指的是相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理),第三代是portfoliomanagement(指的是多項(xiàng)目不一定有關(guān)聯(lián)的組合管理),第四代是changemanagement(指的是變更管理)。 9.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí),用于糾偏的組織措施包括()等。 a調(diào)整進(jìn)度管理的方法b調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工 c調(diào)整

7、投資控制工作流程 d更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃 e調(diào)整合同管理任務(wù)分工 【答案】bce 【解析】應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí),用于糾偏的組織措施包括調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 10建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()的比較。 a工程概算與投資規(guī)劃 b工程預(yù)算與工程概算 c工程合同價(jià)與工程概算 d工程款支付與工程概算 e工程決算與工程概算 【答案】cde 【解析】在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:工程合同價(jià)與工程概算的

8、比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 11對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主而言,項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目()的時(shí)間目標(biāo)。 a建安工程完成b竣工驗(yàn)收 c動(dòng)用d保修期結(jié)束 【答案】c 【解析】業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)的含義中,業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo),也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 12我國(guó)實(shí)行的建設(shè)工程監(jiān)理,屬于()項(xiàng)目管理的范疇。 a政府主管部門(mén)b業(yè)主方 c質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)d建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方 【答案】b 【解析】我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管

9、理的范疇。 13下列監(jiān)理資料中,需要施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員簽字的是()。 a監(jiān)理日記 b監(jiān)理平行檢測(cè)資料 c監(jiān)理巡視記錄 d旁站監(jiān)理記錄 【答案】d 【解析】根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)的規(guī)定,凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。14在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有()。 a建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位 b業(yè)主委托的工程咨詢單位 c業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位 d設(shè)計(jì)單位 e施工單位 【答案】abcd 【解析】業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo):業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的

10、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。業(yè)主委托的工程咨詢單位和工程監(jiān)理單位都是代表業(yè)主方利益進(jìn)行服務(wù),因此,其管理目標(biāo)也包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù),為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù),為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。因此,在投資和成本方面,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)既包括業(yè)主方的項(xiàng)目的總投資目標(biāo),也包括其自身的成本目標(biāo)。 施工方在成本方面的項(xiàng)目管理目標(biāo)主要是自身的成本目標(biāo)。 15下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法中,正確的有()。 a職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源 b矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源 c大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) d線性組織結(jié)構(gòu)中可

11、以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令 e矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 【答案】bce 【解析】常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等:職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。職能組織結(jié)構(gòu)適用于小的組織系統(tǒng)。線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng),會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén),在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來(lái)自于縱向和

12、橫向工作部門(mén),因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。16有關(guān)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系,下列敘述有誤的一項(xiàng)是( )。a縮短工期往往需要增加投資 b提高質(zhì)量往往需要增加投資c加快進(jìn)度往往影響質(zhì)量目標(biāo) d工期拖延會(huì)增加投資【答案】d【解析】項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一面,它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資,欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資,過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過(guò)有效的管理,在不增加投資的前提下,也可縮短工期和提高工程質(zhì)量,這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。17建設(shè)

13、工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個(gè)工作的指令有( )個(gè)。a1b2c3d4【答案】b【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作的指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén),因此其指令源為兩個(gè)。18項(xiàng)目管理的工作流程組織不包括( )。a管理工作流程b信息處理工作流程組織c物質(zhì)流程組織d施工作業(yè)流程【答案】【解析】項(xiàng)目管理中的工作流程組織包括:管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;信息處理工作流程組織,如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織,如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程,弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作

14、流程等。19建設(shè)項(xiàng)目工程總承包項(xiàng)目管理的任務(wù)包括( )。a安全管理 b成本控制c質(zhì)量控制 d合同管理e投資控制【答案】abcd【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括:安全管理;項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。20項(xiàng)目管理的管理職能分工( )。a檢查b決策c籌劃d實(shí)施e控制【答案】abc【解析】項(xiàng)目管理的管理職能分工包括:提出問(wèn)題;籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案,并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;決策;執(zhí)行;檢查。21下列有關(guān)施工任務(wù)的委托模式的敘述正確的是( )。a業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組

15、成的施工合作體作為施工總包單位b業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包管理單位c業(yè)主方委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位,但施工總包單位不能再委托其他施工單位作為分包單位配合施工d業(yè)主方委托由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位,但業(yè)主方不能委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工e提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包,禁止將建筑工程肢解發(fā)包【答案】abe【解析】建筑法第24條明確規(guī)定,“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位,也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是,不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢

16、解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”。施工承包單位可以再將工程進(jìn)行分包。22下列( )不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù)。 a投資控制b質(zhì)量控制c進(jìn)度控制d成本控制【答案】d【解析】業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期,業(yè)主項(xiàng)目管理的工作包括:安全管理;成本控制;進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;組織和協(xié)調(diào)。23下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)明,正確的有( )。a合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系b在合同結(jié)構(gòu)圖中,如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示c合同結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系d合同結(jié)構(gòu)圖也可

17、以反映管理指令關(guān)系【答案】c【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間,以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系;如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系,在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系,可用單向箭桿聯(lián)系。 24業(yè)主方與施工招、投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制工作包括( )。a審核概算 b審核施工圖預(yù)算c定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告 d審核各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃e參與評(píng)標(biāo)【答案】abce【解析】業(yè)主方與施工招、投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制工作包括:審核概算和施工圖預(yù)算;審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款;審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià);定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告;參加評(píng)標(biāo)及合同談判。25下列關(guān)于矩陣組織

18、結(jié)構(gòu)的說(shuō)明,正確的是( )。a矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)的指令源唯一b矩陣組織結(jié)構(gòu)不適宜于大的組織系統(tǒng)c大的矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)d以縱向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)能減輕該組織最高指揮部門(mén)的協(xié)調(diào)工作量e矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來(lái)源有兩個(gè)【答案】de【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作,指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén),因此其指令源為兩個(gè);矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng);線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng),有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。26項(xiàng)目建設(shè)綱要的內(nèi)容包括( )。a設(shè)計(jì)要求 b設(shè)計(jì)原則c項(xiàng)目定義 d項(xiàng)目選址e資源規(guī)劃【答案】abc【解析】項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要

19、容納包括:項(xiàng)目定義;設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求;項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。27下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度糾偏措施中技術(shù)措施的是( )。a改進(jìn)施工方法b管理職能分工c任務(wù)分工d改變施工機(jī)具e項(xiàng)目管理班子成員【答案】ad【解析】項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度糾偏措施包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中,技術(shù)措施包括:調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 28應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),可采取的組織措施包括( )。a調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工b改進(jìn)進(jìn)度控制手段c調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工d改進(jìn)工作流程e改進(jìn)施工方法【答案】acd【解析】對(duì)具體的項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的種類區(qū)

20、分、判斷中,“改進(jìn)進(jìn)度控制手段”屬于管理措施,“改進(jìn)施工方法”屬于技術(shù)措施。29建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的( )。a可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段b可行性研究階段、施工階段、使用階段c決策階段、實(shí)施階段、保修階段d決策階段、實(shí)施階段、使用階段【答案】dhttp:/【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。30在建設(shè)工程項(xiàng)目中,監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是( )關(guān)系。a代理與被代理 b合同c委托與被委托 d監(jiān)理與被監(jiān)理【答案】d【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理

21、活動(dòng),代表建設(shè)單位對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。它與施工單位之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。31建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。a組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工b工作對(duì)象之間的關(guān)系c組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系d項(xiàng)目參與各方之間的關(guān)系【答案】b【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 32設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也會(huì)涉及( )等階段。 a決策 b施工 c動(dòng)用前準(zhǔn)備 d保修 e運(yùn)營(yíng)【答案】bcd【解析】設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。33下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有( )。a職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令

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