員工分紅激勵(lì)方案 (共2篇)

1、員工分紅激勵(lì)方案 (共2篇)員工分紅激勵(lì)方案1定義，下列用語含義如下：1.1股份： 指公司在工商部門登記的注冊(cè)資本金，總額為人民幣5168萬元。1.2虛擬股：指公司名義上的股份，虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股的擁有者僅享有參與公司年終利潤的分配權(quán)，而無所有權(quán)和其他權(quán)利；不得轉(zhuǎn)讓、出售和繼承。1.3分紅：指公司年終稅后的可分配的凈利潤。2公司根據(jù)每位員工等額年工資或年度獎(jiǎng)金一次性無償授予公司員工虛擬股，當(dāng)所有虛擬股總額達(dá)到注冊(cè)資本的33%，公司有權(quán)停止授予。單個(gè)員工所持虛擬股股份不得超過公司注冊(cè)資本1%。2.1員工取得的虛擬股股份記載在公司內(nèi)部虛擬股股東名冊(cè)，雙方簽字確認(rèn)

2、，但對(duì)外不產(chǎn)生法律效力；員工不得以此虛擬股對(duì)外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。2.2每年會(huì)計(jì)年終，根據(jù)公司的稅后利潤分配虛擬股的利潤；2.3員工年終可得分紅由員工所持虛擬股份所占公司注冊(cè)資本（5168萬元）的比例與當(dāng)年可分配凈利潤的乘積確定。3分紅的取得。 在扣除應(yīng)交稅款后，公司按以下方式將員工可得分紅給予員工。3.1在公司確定分紅的三十個(gè)工作日內(nèi)，公司將員工可得分紅支付給員工；3.2員工取得的虛擬股分紅以人民幣形式和虛擬股支付。 現(xiàn)金分紅比例 計(jì)劃利潤/上年利潤 超出利潤 第一年 80% 全額發(fā)放 第二年 60% 全額發(fā)放 第三年 40% 全額發(fā)放 注：剩余部分分紅以虛擬股份支付，該部分虛擬同時(shí)參

3、與以后年度的分紅 員工所持虛擬股的比例應(yīng)符合第2條相關(guān)規(guī)定，超過規(guī)定比例以現(xiàn)金支付4員工在獲得甲方授予的虛擬股同時(shí)，仍可根據(jù)雙方簽訂的勞動(dòng)合同享受公司給予的其他待遇。5期限。5.1該計(jì)劃期限為 3年，于 2011 年 7月 26日開始，并于 2015 年 7月 26日屆滿；5.2該計(jì)劃期限的續(xù)展：本計(jì)劃于到期日自動(dòng)終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議，續(xù)展本計(jì)劃期限。6終止。6.1計(jì)劃終止： a該計(jì)劃于到期日終止，除非雙方按5.2條規(guī)定續(xù)約； b如公司和員工雙方的勞動(dòng)合同終止，員工因該計(jì)劃享受的分紅權(quán)隨之終止，與虛擬股相關(guān)的一切權(quán)利自動(dòng)消失。6.2雙方持續(xù)的義務(wù)： 本計(jì)劃終止后，本計(jì)劃第7條

4、的規(guī)定雙方仍須遵守。7保密義務(wù)。 員工對(duì)本協(xié)議的內(nèi)容承擔(dān)保密義務(wù)，不得向第三人泄露本協(xié)議中自己所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項(xiàng)，除非事先征得甲方的許可。8違約。8.1如員工方違反勞動(dòng)合同法相關(guān)條款和公司的相關(guān)制度，公司有權(quán)提前解除本合同。8.2如員工違反本計(jì)劃的第7條之規(guī)定，甲方有權(quán)提前解除本合同。9爭(zhēng)議的解決。9.1友好協(xié)商 如果發(fā)生由本計(jì)劃引起或者相關(guān)的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)首先爭(zhēng)取友好協(xié)商來解決爭(zhēng)議。9.2仲裁 如果雙方協(xié)商不成，則將該爭(zhēng)議提交公司所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁。#2樓回目錄員工分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度草案員工分紅激勵(lì)方案 | 2016-08-30 9:23分紅方案主旨：

5、為創(chuàng)造員工努力進(jìn)取與績(jī)效并增加職工福利，特制定本公司員工分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度。辦法：公司以個(gè)人職等( 職稱 )與年資之不同，分配公司職工福利基金于員工做為獎(jiǎng)勵(lì)。以四個(gè)月發(fā)放一次，中途離職員工不得支領(lǐng)，本福利一切解釋權(quán)歸公司所有。所有內(nèi)容：一、 職等( 職稱 )與年資點(diǎn)數(shù)表示如下：50點(diǎn): 總經(jīng)理/含區(qū)總經(jīng)理/總監(jiān)/顧問45點(diǎn): 副總經(jīng)理/含區(qū)副總經(jīng)理40點(diǎn): 經(jīng)理/含區(qū)經(jīng)理35點(diǎn): 副經(jīng)理/含區(qū)副經(jīng)理25點(diǎn): 校區(qū)主管15點(diǎn): 組長/a級(jí)教師10點(diǎn): 咨詢師/教師/人事5 點(diǎn):試用期員工/臨時(shí)雇傭員工考核倍數(shù)加點(diǎn)：特殊杰出貢獻(xiàn)者或考核績(jī)優(yōu)者另外加倍（分紅系數(shù)2）以上點(diǎn)數(shù)依此類推，年資為基本點(diǎn)數(shù)的倍數(shù)，

6、如特殊貢獻(xiàn)提報(bào)者總點(diǎn)數(shù)加倍為2）加倍計(jì)算，未滿一個(gè)月者不得支領(lǐng)。二、 個(gè)人點(diǎn)數(shù)計(jì)算（個(gè)人級(jí)別點(diǎn)數(shù)）年資分紅系數(shù) （未滿八個(gè)月1滿兩年2，依此類推）。年資: 入職當(dāng)年工作不滿8個(gè)月的，當(dāng)年不計(jì)入年資，即當(dāng)年在6月份后入職的，當(dāng)年不計(jì)入年資；如2015年6月1日入職，2015年終了后年資為1年；如2015年5月31日入職，2015年終了后年資為2年。愛奇訓(xùn)_分紅方案分紅系數(shù)：正常分紅系數(shù)為1,如有特殊杰出貢獻(xiàn)者或擁有專業(yè)技術(shù)者,經(jīng)公司董事會(huì)決定分紅系數(shù)加倍（分紅系數(shù)2）。三、 個(gè)人分紅獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下： 個(gè)人分紅獎(jiǎng)金=（個(gè)人點(diǎn)數(shù) /全公司總點(diǎn)數(shù)）四個(gè)月分紅獎(jiǎng)金總金額四、 分紅獎(jiǎng)金總金額來源以四個(gè)月

7、總營業(yè)額1%5% 為本，或罰款來源之總合，次月大會(huì)以獎(jiǎng)金的方式發(fā)放。五、 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或擁有專有技術(shù)，可由公司董事會(huì)決定給予公司特殊貢獻(xiàn)，兼職（兩個(gè)職位者，可以加倍合計(jì)）。六、 當(dāng)次考核不合格者當(dāng)季分紅獎(jiǎng)金取消。七、 年終獎(jiǎng)金計(jì)算依此類推。八、 考核標(biāo)準(zhǔn)如下頁。宋連山 20151229愛奇訓(xùn)_分紅方案附錄表格員工分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度個(gè)人4個(gè)月評(píng)估表評(píng)分等級(jí)為：1劣，2平，3優(yōu)，4特優(yōu)；超過兩個(gè)劣不列入分紅獎(jiǎng)勵(lì)，兩個(gè)特優(yōu)提報(bào)分紅系數(shù)雙倍獎(jiǎng)勵(lì)。員工分紅獎(jiǎng)勵(lì)制度個(gè)人每月評(píng)估表評(píng)分等級(jí)為：1劣，2平，3優(yōu)，4特優(yōu)。評(píng)估結(jié)果取值為最多者，有兩個(gè)劣者，列入“劣”。 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包含精神面貌、工作表現(xiàn)、新續(xù)轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)度等。注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：?jiǎn)T工分紅激勵(lì)方案看了該文章的人還看了：?jiǎn)T工激勵(lì)方案模板 醫(yī)院?jiǎn)T工激勵(lì)活動(dòng)方案 一、 活動(dòng)目的 為了給顧客提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和人文關(guān)懷，全面貫徹和體現(xiàn)“以客戶為中心”的服務(wù)理念，提高全院?jiǎn)T工的服務(wù)意珠寶店員工激勵(lì)方案珠寶顧問提成方案： 鑲嵌類珠寶（鉆石成品，祼鉆，彩寶成品，k金，k金鑲嵌、） 黃金鑲嵌