建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案

1、建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案銅川煤化實業(yè)有限公司工程突發(fā)重大事項應(yīng)急預(yù)案為加強(qiáng)銅川煤化實業(yè)有限公司(以下簡稱公司)所轄范圍內(nèi)的危險點識別,使建設(shè)工程安全穩(wěn)定工作常態(tài)化,避免或最大限度的減少事故損失,特制定重大突發(fā)事項應(yīng)急預(yù)案。一、安全穩(wěn)定應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)公司建設(shè)工程安全應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)分為二級。(一)第一級在部門設(shè)立工程安全應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組,其人員組成為: 趙甲兵、高耀斌、郭富川、盧照民、李健、杜軍平。組長: 趙甲兵組員: 高耀斌、郭富川、盧照民、李健、杜軍平。負(fù)責(zé)工程建設(shè)應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作,組長趙甲兵為安全穩(wěn)定應(yīng)急反應(yīng)第一責(zé)任人。(二)第二級在部門、施工現(xiàn)場分別設(shè)立應(yīng)急反應(yīng)辦公室。1、部門設(shè)立

2、工程建設(shè)應(yīng)急反應(yīng)辦公室,人員組成為:主任: 郭富川 成員:盧照民、李健、杜軍平2、施工現(xiàn)場設(shè)立項目應(yīng)急反應(yīng)辦公室,人員組成為：郭富川、盧照民、李健、杜軍平主任: 李健成員: 杜軍平，各基層單位負(fù)責(zé)人。二、應(yīng)急反應(yīng)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)(一)公司本部應(yīng)急反應(yīng)辦公室職責(zé):1、負(fù)責(zé)地方政府或其他重要單位進(jìn)行重大項目合作過程中突發(fā)事項的處理;3、配合公司對法律訴訟或較大經(jīng)濟(jì)糾紛事件的處理;4、負(fù)責(zé)接待、處理上級單位和業(yè)主投訴;7、負(fù)責(zé)突發(fā)流行性、傳染性及其他公共衛(wèi)生事件的處理;8、負(fù)責(zé)做好員工隊伍穩(wěn)定工作;動;9、負(fù)責(zé)發(fā)生泄漏公司機(jī)密和有損公司形象、有較大影響的事件的處理。(二)項目應(yīng)急反映辦公室職責(zé)1、負(fù)責(zé)施

3、工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行、使用、保管工作;2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工人員的安全管理工作;3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員傷亡事故的處理；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場突發(fā)流行性、傳染性疾病和食物中毒等的處理;5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、跑水、觸電、雷擊、漏氣、建筑物塌陷等事件的處理;6、負(fù)責(zé)其他重大安全隱患或其他安全、穩(wěn)定事件的處理。三、應(yīng)急反應(yīng)工作預(yù)案(一)應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組1、第一時間向總公司報告突發(fā)重大事項;2、分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別,根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型;3、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動;4、與公司外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò);5、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動;6、最大限

4、度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全;7、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急救援組織;8、應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別;9、通報外部機(jī)構(gòu),決定請求外部援助;10、決定應(yīng)急撤離,決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。(二)應(yīng)急反應(yīng)辦公室1、第一時間向公司報告突發(fā)重大事項;2、事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào),包括與應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào);3、現(xiàn)場事故評估;4、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急救援行動的執(zhí)行;5、控制緊急情況;6、作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作;7、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。四、安全穩(wěn)定工作的制度、規(guī)定(一)堅決執(zhí)行xxx公司關(guān)于重大事項請示

5、報告的規(guī)定。(二)落實崗位責(zé)任制,規(guī)范遵守公司的以下制度:1、請示報告制度;2、值班制度:包括施工現(xiàn)場24小時值班制度、公司節(jié)假日值班制度;3、檢查制度:應(yīng)急反應(yīng)辦公室結(jié)合生產(chǎn)安全工作,每月檢查應(yīng)急救援工作情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;4、例會制度:應(yīng)急反應(yīng)辦公室每季度結(jié)合監(jiān)理例會、公司周例會組織召開一次安全穩(wěn)定工作會議,檢查上季度工作,并針對存在問題,積極采取有效措施,加以改進(jìn)。五、應(yīng)急報警機(jī)制(一)應(yīng)急上報機(jī)制獲取危險源突顯特征后或事故突發(fā)后,崗位責(zé)任人第一時間報告應(yīng)急反應(yīng)辦公室負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人應(yīng)立即向公司匯報,由公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長決定是否啟動應(yīng)急預(yù)案,同時上報總公司。(二)內(nèi)部應(yīng)急報警機(jī)制

6、應(yīng)急預(yù)案啟動后,一、二級應(yīng)急反應(yīng)組織啟動,公司全體人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)。一、二級應(yīng)急反應(yīng)組織進(jìn)入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計劃實施狀態(tài)。(三)外部應(yīng)急報警機(jī)制|內(nèi)部報警機(jī)制啟動的同時,按公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長的部署,立即啟動外部應(yīng)急報警機(jī)制,向社會公共救援機(jī)構(gòu)報警。(四)匯報程序按政府事故上報規(guī)定,依照程序向上級相關(guān)主管部門上報。六、應(yīng)急預(yù)案實施終止后的恢復(fù)工作(一)應(yīng)急預(yù)案實施終止后,應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場,需要移動現(xiàn)場物品時,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄,妥善保管有關(guān)物證,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進(jìn)行事故報告。(二)對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計、歸納、形成文件,為進(jìn)一步處理事故的工作提供資料。(三)認(rèn)真科學(xué)、實事求是的對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生的全過程作出總結(jié),完善預(yù)案