大型國企員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、某大型國企2012年度員工培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)公司2013年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及現(xiàn)階段人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)狀況，在總結(jié)2012年培訓(xùn)工作并對(duì)2012年培訓(xùn)需求進(jìn)行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定公司2013年度員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想2013年度員工培訓(xùn)工作將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)精細(xì)管理理念，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過加大對(duì)員工知識(shí)、技能的培訓(xùn)，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，開發(fā)員工的工作潛能，使之更好適應(yīng)崗位任職能力要求，全面提高員工的綜合素質(zhì)和能力，適應(yīng)公司科學(xué)、快速發(fā)展對(duì)各類人才素質(zhì)的基本要求，促進(jìn)集散分公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。二、管理模式加強(qiáng)公司培訓(xùn)工作

2、組織領(lǐng)導(dǎo)、合理利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮公司專業(yè)資源優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工參加培訓(xùn)的積極性，以提高培訓(xùn)工作效率和效果，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1員工培訓(xùn)管理工作實(shí)行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由綜合辦公室人力資源處主管，公司各部門分級(jí)管理、分級(jí)組織、以便公司各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃更好的進(jìn)行實(shí)施與落實(shí)。2公司規(guī)定統(tǒng)一組織的重要培訓(xùn)項(xiàng)目各部門必須參加，其它培訓(xùn)項(xiàng)目各部門可根據(jù)實(shí)際需要自行選擇培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容，并報(bào)綜合辦公室商議確定具體培訓(xùn)計(jì)劃。三、工作目標(biāo)年度培訓(xùn)工作的開展以“智能化”程序?yàn)橹笇?dǎo)，以提高員工的整體素質(zhì)和技術(shù)技能水平為目的，確保施工現(xiàn)場專業(yè)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%；確保

3、人員資質(zhì)滿足國家相關(guān)制度要求和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要，主要培訓(xùn)項(xiàng)目完成率100%。四、主要培訓(xùn)項(xiàng)目1新員工入職培訓(xùn)2013年，將對(duì)新員工（新招聘的大中專學(xué)生）進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是公司統(tǒng)一組織的包括企業(yè)概況、企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化及管理理念，企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度、安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則和職業(yè)道德素養(yǎng)等內(nèi)容的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)；二是由各部門結(jié)合本部門具體情況和實(shí)際需要安排相應(yīng)培訓(xùn),幫助他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，使新員工在較短的時(shí)間內(nèi)了解本企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)的管理制度和文化理念，幫助其盡快適應(yīng)新的工作崗位，提高工作績效

4、，培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)；三是由項(xiàng)目或班組組織的安全操作規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)和崗位實(shí)習(xí)，培訓(xùn)時(shí)間不少于16學(xué)時(shí)。此項(xiàng)培訓(xùn)由綜合辦公室人力資源統(tǒng)籌安排，各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2專業(yè)管理人員取證和繼續(xù)教育培訓(xùn)根據(jù)施工現(xiàn)場對(duì)專業(yè)管理人員數(shù)量及質(zhì)量的要求，為培養(yǎng)一批對(duì)企業(yè)忠誠，安全、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)且管理水平較高的專業(yè)管理人員，公司將在4月份舉辦一期安全、質(zhì)檢專業(yè)管理人員取證培訓(xùn)班，其它具備免修條件的人員可參加免修取證。專業(yè)管理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)按上級(jí)要求開展工作。3項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)為打造一批懂經(jīng)營、懂技術(shù)、擅管理的高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子隊(duì)伍和項(xiàng)目管理人員，今年公司將舉辦一期項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)班，將對(duì)項(xiàng)目管理骨干人員進(jìn)行“一

5、體五制”項(xiàng)目管理理念、公司規(guī)章制度、施工技術(shù)管理、預(yù)決算及財(cái)務(wù)等知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高其經(jīng)營施工能力、要素管理能力、成本控制能力和綜合協(xié)調(diào)組織能力。4三類人員培訓(xùn)根據(jù)重慶市建委相關(guān)規(guī)定，凡持有安全生產(chǎn)考核合格證的企業(yè)負(fù)責(zé)人（a證）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（b證）、專職安全員（c證）三類人員，在持證三年有效期內(nèi)，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn)，方能延續(xù)資格。今年，公司將采取分散外送培訓(xùn)、分期驗(yàn)證的方式，確保公司資質(zhì)需求。兩級(jí)公司按照證書“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則，將組織安排好本單位管理的三類人員的繼續(xù)教育和年檢事宜。同時(shí)，各單位要結(jié)合生產(chǎn)需要，安排已取得建造師執(zhí)業(yè)資格及安全員上崗證人員，參加三類人員安全生產(chǎn)知識(shí)

6、培訓(xùn)取證。5安全、質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的井噴，公司的安全生產(chǎn)管理形式嚴(yán)峻，必須進(jìn)一步全面加強(qiáng)全員的安全、質(zhì)量意識(shí)，提高安全、質(zhì)量人員的技能水平，預(yù)防和減少安全、質(zhì)量事故，公司決定在今年內(nèi)專門舉辦一期安全質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)對(duì)象為施工現(xiàn)場管理骨干及兩級(jí)公司機(jī)關(guān)有關(guān)人員。在抓好內(nèi)部培訓(xùn)的同時(shí)，鼓勵(lì)安全生產(chǎn)管理人員參加全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試。6特種作業(yè)人員的培訓(xùn)在國家、企業(yè)安全生產(chǎn)新形勢的要求下，各特殊工種操作人員的培訓(xùn)將成為公司常抓不懈的項(xiàng)目。培訓(xùn)的目的不僅僅為了取證，而是為了提高特種作業(yè)人員的安全防范意識(shí)、熟悉施工工藝、掌握安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。此項(xiàng)培訓(xùn)由人力資源

7、處牽頭，按工種分別委托鋼構(gòu)公司（焊工）、安裝公司（電工）、供銷公司（登高架設(shè)工）進(jìn)行理論和實(shí)作培訓(xùn)，公司主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)考試實(shí)務(wù)模塊的培訓(xùn)和考試管理工作。7職業(yè)技能鑒定、競賽培訓(xùn)為推動(dòng)公司高技能人才的培養(yǎng)，建立一支滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要并能適應(yīng)市場需求的技術(shù)精湛、能解決施工生產(chǎn)中技術(shù)難題的技能人才隊(duì)伍。一方面，由人力資源處牽頭以技能鑒定培訓(xùn)為依托，委托專業(yè)公司實(shí)施電工、焊工的技師及以下技能培訓(xùn)；積極組織有關(guān)人員參加集團(tuán)公司的高級(jí)技師培訓(xùn)。另一方面，結(jié)合公司主體工種要求，開展技能競賽培訓(xùn)，積極推薦優(yōu)秀選手參加集團(tuán)公司及重慶市組織的競賽活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成學(xué)技術(shù)、比技能的風(fēng)尚，促進(jìn)技能人才的

8、成長。8師資人員培訓(xùn)為加快建設(shè)一支滿足培訓(xùn)工作需要的師資隊(duì)伍，公司將對(duì)具備講師（導(dǎo)師）條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取外送培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。主要對(duì)其進(jìn)行責(zé)任心教育，就傳授知識(shí)技巧以及帶徒方法進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，從而不斷提高內(nèi)部講師（導(dǎo)師）自身的理論水平及實(shí)操水平，較好地促進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”及各項(xiàng)培訓(xùn)工作的順利開展。9一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前及繼續(xù)教育培訓(xùn)公司于2009、2010連續(xù)兩年組織了一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)工作，取得了較好效果。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求及“三五”規(guī)劃目標(biāo)，2011年公司將繼續(xù)推進(jìn)該項(xiàng)工作，積極鼓勵(lì)員工在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上, 參加一級(jí)建造師取證的強(qiáng)化培訓(xùn)班，外聘教師對(duì)公共課程進(jìn)行考

9、前統(tǒng)一指導(dǎo)，提高考試合格率。同時(shí)，按上級(jí)要求抓好建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，不斷提高其理論水平及綜合管理能力。此項(xiàng)工作由人力資源處統(tǒng)一組織實(shí)施。10系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)及其它專項(xiàng)培訓(xùn)根據(jù)各職能部門和各公司的培訓(xùn)需求，公司將組織、指導(dǎo)開展各項(xiàng)專項(xiàng)培訓(xùn)，提高各系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理水平，具體項(xiàng)目詳見附件1。此外，在實(shí)際工作中，各單位、部門若有新增培訓(xùn)需求，按培訓(xùn)管理程序申報(bào)和實(shí)施。五、主要工作1完成主要培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施對(duì)于每項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定培訓(xùn)方案并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)同意后按照方案開展培訓(xùn)工作，并做好實(shí)施記錄。主要培訓(xùn)項(xiàng)目具體培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等詳見附件1、2。2做好人員資質(zhì)規(guī)劃、注冊與

10、年檢工作根據(jù)國家、行業(yè)協(xié)會(huì)、集團(tuán)公司的相關(guān)文件要求和公司當(dāng)前實(shí)際情況及未來發(fā)展對(duì)各專業(yè)人員資質(zhì)的需求，按照公司“三五”人力資源子規(guī)劃做好員工執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格培訓(xùn)、注冊和證書年檢等工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序地開展。3加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作 2012年人力資源處在做好公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)工作的同時(shí)，將加大對(duì)二級(jí)公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查等管理力度。具體做好以下工作：一是公司將結(jié)合集中培訓(xùn)和個(gè)別指導(dǎo)的方式加強(qiáng)對(duì)二級(jí)公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)；二是對(duì)二級(jí)公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，分為年度檢查和不定期抽查。年度檢查安排在12月上旬，具體時(shí)間及具體檢查內(nèi)容由人力資源處在檢查前一周通知；不

11、定期抽查主要針對(duì)公司重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目或公司委托二級(jí)公司舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目，同時(shí)也包括二級(jí)公司自主實(shí)施的各類短期培訓(xùn)項(xiàng)目。檢查方式包括與學(xué)員談話、培訓(xùn)資料檢查以及委派培訓(xùn)專員聽課等。檢查的資料包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取及使用、各項(xiàng)培訓(xùn)方案（通知）、職工培訓(xùn)申請(qǐng)表或職工培訓(xùn)辦班申請(qǐng)表、培訓(xùn)實(shí)施記錄表、培訓(xùn)總結(jié)及統(tǒng)計(jì)、教師教案或課件、培訓(xùn)人員名單、考勤記錄、學(xué)員考核資料（作業(yè)）、持證人員臺(tái)賬及證書原件或復(fù)印件；形式可以是紙質(zhì)文件、圖片、影像視頻數(shù)據(jù)和ppt電子文檔等。三是人力資源處對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)未按本規(guī)定執(zhí)行的公司，予與通報(bào)批評(píng)并下發(fā)整改通知書限期進(jìn)行整改。4做好導(dǎo)師帶徒工作2012年公司將進(jìn)一步規(guī)范導(dǎo)師帶徒工作，成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。兩級(jí)公司人力資源部門、團(tuán)委及相關(guān)部門應(yīng)按要求做好師帶徒的管理、指導(dǎo)和考核工作。六、培訓(xùn)費(fèi)用的提取與使用2012年將推行培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)提取，兩級(jí)公司分戶自行管理的辦法。在培訓(xùn)工作開展時(shí)，兩級(jí)公司要嚴(yán)格遵循公司的理財(cái)文化理念，注重節(jié)約，避免浪費(fèi)，要確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的正常、合理使用。1培訓(xùn)費(fèi)用的提取兩級(jí)公司應(yīng)按2010年度本公司職工工資總額的2%比例提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，提取金額見附件3，并對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專項(xiàng)管理。2費(fèi)用使用原則（1）各二級(jí)公司自行承擔(dān)