教你如何避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

1、教你如何避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險教你如何避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險教你如何避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險我們要避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，首先應(yīng)該分析，知道風(fēng)險來自哪里。風(fēng)險來自三個矛盾 我們要避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，優(yōu)創(chuàng)業(yè)指出我們首先應(yīng)該分析，知道風(fēng) 險來自哪里？風(fēng)險來自三個矛盾：第一是演習(xí)與實戰(zhàn)的矛盾。在創(chuàng)業(yè)初期所做的事情都具有探索 的性質(zhì)，這便產(chǎn)生了一個矛盾：本來屬于探索的對象，卻當(dāng)成了確定 的對象，本來屬于實驗的內(nèi)容，卻當(dāng)成了真實的內(nèi)容來做。第二是能力與實踐的矛盾。獲得創(chuàng)業(yè)能力的 *途徑是實踐，而 投資者通常是在沒有實踐經(jīng)驗的情況下開始實踐，這便產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)投資 的能力與實踐的矛盾。第三是功能創(chuàng)造與功能決定的矛盾。創(chuàng)業(yè)者是功能的創(chuàng)造者， 而功能的有效與否決

2、定于功能使用者的貨幣選票。矛盾就這樣產(chǎn)生 了，功能的制造者不是功能的決定者，這個矛盾是市場未知性的表現(xiàn)。產(chǎn)生了矛盾后，那么又如何化解矛盾呢？如何應(yīng)對這三個矛盾以 化解風(fēng)險呢？下面優(yōu)創(chuàng)業(yè)提出三個程序，廣大創(chuàng)業(yè)者可以從中吸取經(jīng) 驗和教訓(xùn)，整體上可以理解為辦法就是模擬一在創(chuàng)業(yè)開始設(shè)置一個模 擬程序。該程序由三部分構(gòu)成。第一、解剖。項目一經(jīng)確定，立即著手實施是危險的。因為，對項目的考察再充分也是務(wù)虛。對信息的擁有不可等同對信息的理 解。解剖是理解項目要素的途徑。解剖的辦法是剝開皮后抓關(guān)鍵。什 么是皮？舉個例子：我的一位同學(xué)與我談一個“電動扳手”的項目一 給汽車換輪胎用的，其先進(jìn)性在于省時省力。他介紹了

3、擁有該項目的 公司如何正規(guī)，發(fā)明人有多少頭銜，拿出一摞文件即專利證書、技術(shù) 鑒定等，還有關(guān)于成本和銷售價格以及廣闊的市場前景分析。我姑且認(rèn)定這些都是真的，可這一大堆“真”又能說明什么呢？關(guān)鍵是現(xiàn)在司機(jī)使用什么工具換輪胎，省下10分鐘時間，司機(jī)是否在意？用汽車 電瓶里的電，司機(jī)是否愿意？比腳踏扳手多花200元錢，司機(jī)是否樂 意？這才是項目的關(guān)鍵。什么頭銜、證書和盈利等，都是“皮”。第二、驗證。對解剖后的項目要件逐一實施檢驗，證明其可行 與否。如果能夠在規(guī)模投資之前完成對項目主要內(nèi)容的檢驗，直接關(guān)系到投資的成敗。對于制造產(chǎn)品的項目，通常有兩點是重要的：一是 技術(shù)，二是市場。技術(shù)的檢驗對象：先進(jìn)程度

4、、核心所在、相關(guān)技術(shù)、 相關(guān)工藝、所需設(shè)備、特殊工具、環(huán)保要求、具體標(biāo)準(zhǔn)、包裝儲運(yùn)， 還有技術(shù)引進(jìn)的方式等。著眼點是，一旦涉及技術(shù)則務(wù)必搞懂弄透， 否則后患無窮。對市場要先走測試之路，甚至對市場的測試要先于技 術(shù)。市場測試目的很簡單，就是你這個東西行得通行不通一當(dāng)然還要 測試市場目標(biāo)、入市渠道、價格定位、市場容量、銷售方式、銷售管 理等。在這兩個問題中，只要有一個不能在分解和驗證的階段得到透 徹的理解和較充分的把握，任何投入都是死路一條。第三、綜合。綜合的前提是對項目的理解和把握。理解到何種程度？怎樣才是對項目單元的把握？標(biāo)準(zhǔn)為“行得通”，每個經(jīng)過驗證 的對象，要達(dá)到行得通后才可以進(jìn)行綜合什么是行得通呢？技術(shù)上行得通，就是拿得出合乎目標(biāo)的產(chǎn)品；經(jīng)濟(jì)上行得通，就是從市場銷售 價格倒推到綜合成本，看有無利潤生長的空間 ；標(biāo)準(zhǔn)上行得通，就要 以最終用戶的接受來論定；模