加強(qiáng)管理房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的對策探析

1、加強(qiáng)管理房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的對策探析一、房地產(chǎn)行業(yè)面臨的市場環(huán)境及人力資源管理在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中 的重要性近年來，中國房地產(chǎn)行業(yè)在投資額、開發(fā)面積、竣工面積和銷售面積 等方面都處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)；與此同時，今年國家出臺的一系列更加 嚴(yán)格、更具操作性的相關(guān)政策和細(xì)則，又使得房地產(chǎn)業(yè)成為風(fēng)險巨大 的行業(yè)，其生存和發(fā)展正面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，在宏觀調(diào)控和激烈 的市場競爭下，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛探索發(fā)展方向，主動應(yīng)對政策變化， 化解風(fēng)險。房地產(chǎn)是人才密集型企業(yè)，人才需求量大，從趨勢看，房地產(chǎn)行業(yè)的 競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)入了人才的競爭。 同時，房地產(chǎn)業(yè)自身所具有的專業(yè)性強(qiáng)、 風(fēng)險大、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)

2、雜等特點(diǎn)決定了房地 產(chǎn)從業(yè)人員必須要有扎實(shí)的專業(yè)知識，良好的心理素質(zhì)，長遠(yuǎn)的眼光 及很強(qiáng)的綜合能力。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理還普遍存在專業(yè) 人員、高級人才嚴(yán)重匱乏，員工流動過于頻繁；只強(qiáng)調(diào)對員工的開發(fā) 而忽視對各級管理者素質(zhì)的提高；缺乏完善、科學(xué)、規(guī)范的人力資源 管理制度和體系；不注重企業(yè)文化建設(shè)等亟待解決的問題。二、加強(qiáng)人力資源管理，激活我國房地產(chǎn)企業(yè)第一資源的對策1. 高度重視人力資源管理，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從根本上來說就是人才的競爭，是人力資源開發(fā)與 管理的競爭。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要徹底擯棄的是用人觀念，確立人 力資源是第一資源的觀念， “以人為本 ”

3、的管理思路及 “大人力資源觀 ”。 “大人力資源觀 ”強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)、 全局的觀點(diǎn)來看待人力資源問題， 把人力 資源管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密 結(jié)合，以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升，長期推動企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目 標(biāo)。提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，特別要加強(qiáng)管理人員隊伍 的建設(shè)2. 培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人才是提高整個企業(yè)管理水平的有 效措施和必要途徑。應(yīng)通過對現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人力資源的發(fā)掘和培養(yǎng)，使一般的企業(yè)經(jīng)營 者上升為知識型領(lǐng)導(dǎo)。也可以招聘引進(jìn)知識型領(lǐng)導(dǎo)，為他們創(chuàng)造寬松 的工作和生活環(huán)境，以便充分發(fā)揮他們的智慧和才干。同時，注意對 決策層人員實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)定

4、年度或項目利潤指標(biāo)，適度激勵， 獎懲分明。這樣做既增加了他們的壓力，也增強(qiáng)了他們的活力。使他們在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時也實(shí)現(xiàn)了自身需要，增加了滿意程度。3. 建立和完善科學(xué)的人力資源管理體系，吸引、留住、激勵人才(1) 人力資源招聘和市場對接，多渠道、全方位引進(jìn)選拔任用人才。 企業(yè)要把市場選擇作為解決企業(yè)人員 “進(jìn)口 ”與“出口”的道路。招聘之前 必須評估公司的人才現(xiàn)狀，掌握內(nèi)外部的人力資源信息，制定科學(xué)合 理的人力資源規(guī)劃。在招聘人才的渠道方面，利用網(wǎng)上招聘、人才市 場、獵頭公司、專家引薦等手段，采用科學(xué)的人力素質(zhì)測評技術(shù)。如 面試、心理測試、評價中心等方式選擇合適的人員；另外，注重內(nèi)部 晉升機(jī)

5、制設(shè)計選拔人才，培養(yǎng)組織忠誠提高工作積極性。并適時提供 技術(shù)入股、持股經(jīng)營、彈性福利、培訓(xùn)機(jī)會等滿足豐厚物質(zhì)待遇或社 會地位、個人成就感來吸引更多的優(yōu)秀人才加盟。(2) 建立動態(tài)、公平的績效考核與薪酬體系。房地產(chǎn)行業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營特點(diǎn)，建立符合自身特點(diǎn) 的動態(tài)的績效考核體系與薪酬體系，增強(qiáng)體系的公平性與合理性。在 設(shè)計績效考核體系時應(yīng)注意，要避免為了考核的全面使考核缺乏可操 作性；針對不同崗位設(shè)置不同的績效考核方式；避免完全量化狀況的 出現(xiàn)，發(fā)揮主觀考核的優(yōu)勢；績效考核要隨著企業(yè)發(fā)展適時調(diào)整。房 地產(chǎn)企業(yè)各經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)相異、經(jīng)營復(fù)雜的特點(diǎn)要求其薪酬設(shè)計的多 樣化，根據(jù)國家政策、經(jīng)

6、濟(jì)環(huán)境、人才市場狀況、同行業(yè)其他企業(yè)薪 酬狀況等因素，再結(jié)合自身情況制定可行的薪酬管理體系。(3) 注重科學(xué)有效的培訓(xùn)，開發(fā)人力資源。當(dāng)下房地產(chǎn)業(yè)的新技術(shù)、新理念、新的管理模式層出不窮。要注意提 高現(xiàn)有人才的素質(zhì)，特別是要重點(diǎn)培養(yǎng)房地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才與中高級 管理人才，并通過多種途徑和手段，對新員工、工程技術(shù)類人員、管 理類人員、主要客戶進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)課程設(shè)計， 分層次地對專業(yè)知識、 技能、企業(yè)制度文化等內(nèi)容進(jìn)行深度培訓(xùn)。要依據(jù)組織的戰(zhàn)略，在與 員工全面溝通的基礎(chǔ)上，為員工設(shè)計富有彈性的職業(yè)生涯，同時結(jié)合 企業(yè)的發(fā)展需要和員工工作內(nèi)容、職業(yè)生涯，為其設(shè)計培訓(xùn)和開發(fā)的 系統(tǒng)計劃，提供員工開發(fā)技能和自我管理的機(jī)會。4. 加強(qiáng)企業(yè) “凝聚工程 ”建設(shè)，培育企業(yè)文化凝聚力房地產(chǎn)企業(yè)文化是一種管理文化，它是企業(yè)的價值觀念和制度模式， 以及品牌理念、營銷方式的文化提升和凝練。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者要 充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，除了要確定人力資源是第一資源的觀念和 以人為本”的管理思路，還應(yīng)注重品牌建設(shè)，通過內(nèi)外媒體傳播, 弘揚(yáng)企業(yè)經(jīng)營理念和策略，促進(jìn)員工價值觀的趨同，加強(qiáng)公司與員工 之間交流溝通，建立有效的激勵機(jī)制，營造和諧健康開明的企業(yè)文化三、結(jié)束語房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境下駕馭自己的市場經(jīng)營活動，求