財務(wù)部崗位績效考核指標(biāo)模板

1、財務(wù)部崗位績效考核指標(biāo)模板1部門經(jīng)理序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1部門綜合指標(biāo)40總經(jīng)理部門考核得分X40%2財務(wù)費用控制率20財務(wù)管理部財務(wù)費用控制率=（實際發(fā)生的財務(wù)費用十計劃財務(wù)費用）X 100%3部門費用控制率10財務(wù)管理部（實際發(fā)生管理費用十計劃管理費用）X100%4財務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行10部門經(jīng)理根據(jù)制度和流程統(tǒng)計5財務(wù)監(jiān)督質(zhì)里10總經(jīng)理總經(jīng)理對內(nèi)部控制的評價6下屬員工 管理成效10本人/員工對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評合計1002部門副職序號考核指標(biāo)權(quán)重（%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1財務(wù)監(jiān)督質(zhì)里25管理組及部門經(jīng)理單據(jù)審核、會計科目運用。庫存管理和物 料消

2、耗過程監(jiān)督2下屬員工 管理成效20本人/員工/對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以 及溝通等狀況測評3財務(wù)報表及分析質(zhì)量20部門經(jīng)理準(zhǔn)確及時4財務(wù)服務(wù)質(zhì)里20各部門及客戶公司內(nèi)部溝通、外部客戶投訴5銷售往來控制15部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)部壞帳風(fēng)險、發(fā)貨風(fēng)險合計1003營業(yè)大廳主管序號考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1客戶服務(wù)滿意度及 現(xiàn)場管理30各部門及客戶隨機(jī)檢查和客戶投訴2票據(jù)及資金管理質(zhì)量20經(jīng)理助理、財務(wù) 管理主管單據(jù)管理及資金安全3進(jìn)發(fā)貨控制質(zhì)量20經(jīng)理助理日常檢查記錄和客戶投訴4發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性15經(jīng)理助理日常對帳記錄5下屬員工管理成效15本人/部門經(jīng)理/ 下屬對下屬員工的指導(dǎo)、教育、

3、考核、投訴以及 溝通等狀況測評合計1004票務(wù)會計序號考核指標(biāo)權(quán)重(%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1發(fā)貨臺帳記錄準(zhǔn)確性30銷售會計和營業(yè) 廳主管根據(jù)客戶反饋、相關(guān)部門審核結(jié)果確認(rèn)。2客戶服務(wù)滿意度30客戶/銷售部門績 效管理員隨機(jī)檢查和客戶投訴。3發(fā)貨控制30客戶/營業(yè)廳主管控制資金，價格、合同控制4單據(jù)管理質(zhì)量10銷售會計/管理組 主管日常審核記錄合計1005結(jié)算員序號考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1收付款準(zhǔn)確性40營業(yè)大廳主管無錯收錯付現(xiàn)象。2服務(wù)質(zhì)量20營業(yè)大廳主管被投訴次數(shù)3現(xiàn)金安全性15營業(yè)大廳主管現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清4現(xiàn)金發(fā)貨控制15客戶及營業(yè)大廳 主管隨機(jī)檢查財務(wù)資料和財務(wù)信息管理情況。5

4、單據(jù)管理質(zhì)量10營業(yè)大廳主管單據(jù)審核、單據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)合計1006成本核算組長序號考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量25財務(wù)管理部準(zhǔn)確及時按差錯次數(shù)考核，包括隊本組憑證 的審核質(zhì)量2庫存管理質(zhì)量25財務(wù)管理部按時盤點發(fā)現(xiàn)問題及時處理3往來帳項管理質(zhì) 量20財務(wù)管理部按信用額度控制客戶往來，及時催收4成本管理質(zhì)量15財務(wù)管理部1、按要求盤點庫存 2、出具盤點報告 3、帳帳相符。一次不達(dá)標(biāo)扣 2分5分析質(zhì)量15財務(wù)管理部每月各小組對比分析打分 （重點突出 原因準(zhǔn) 確結(jié)構(gòu)美觀上報及時）合計1007成本核算會計序號考核指標(biāo)權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量40管理組主管科目、數(shù)量、金額、稅

5、務(wù)處理2庫存管理質(zhì)量25本組主管盤點庫存發(fā)現(xiàn)問題及時處理3成本管理質(zhì)量20部門副職費用歸集分配、利潤測算4成本報表及分析質(zhì)量15本組主管數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因合計1008銷售核算會計序號考核指標(biāo)權(quán)重 （%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)量30核算主管和管理 主管隨機(jī)檢查和客戶投訴。2執(zhí)行信用政策差錯30部門副職放賬、折讓、銷售退回的管理3核對發(fā)貨臺帳差 錯調(diào)整20銷售會計/管理 組主管日常審核記錄（部門內(nèi)部）4賒銷客戶往來帳 項核對20銷售會計/核算 主管對帳單確認(rèn)（與客戶核對）合計1009材料會計序號考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1帳務(wù)處理質(zhì)里40本組主管科目、數(shù)量、金額準(zhǔn)確及時2材料領(lǐng)用

6、審核30本組主管領(lǐng)料審核3掌握材料帳實差異15管理組主管盤點庫存發(fā)現(xiàn)冋題4合理庫存控制與 分析15管理組組長檢查庫存量是否合理、是否存在長期不用物資(每半年核實一次)出具分析報告合計10010 管理組主管序號考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1資金及往來賬項 管理25部門經(jīng)理日常檢查記錄2會計核算質(zhì)量及 稅務(wù)管理控制20部門經(jīng)理日常檢查記錄3費用控制及量化 分析質(zhì)量20部門經(jīng)理費用控制率4內(nèi)部管理及制度 建設(shè)15部門經(jīng)理日常檢查記錄5固定資產(chǎn)及在建 工程管理10部門經(jīng)理日常檢查記錄65S管理10部門經(jīng)理根據(jù)公司檢查記錄合計10011資金小組組長序號考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1現(xiàn)金及銀行

7、資金 管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產(chǎn)管理及 工程核算質(zhì)里20管理組主管日常檢查記錄3服務(wù)滿意度20各部門及客戶公司各部內(nèi)部溝通，外部投訴4費用分析及控制質(zhì)量10管理組主管分析報告及預(yù)算控制結(jié)果5往來帳款管理質(zhì) 量10管理組主管日常檢查記錄合計10012銀行會計序號考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1付款管理控制30管理組主管、單據(jù)合法、及時性、準(zhǔn)確性支票領(lǐng)用與核銷臺資金小組組長帳、催辦發(fā)票及時、往來核對2帳務(wù)處理質(zhì)量25管理組主管根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務(wù)處理差錯次 數(shù)。3銀行帳務(wù)核對20資金小組組長編制銀行對帳單查明末達(dá)帳原因4資金日報質(zhì)量15管理組主管及時性(每日9點前)、準(zhǔn)確性5

8、服務(wù)態(tài)度10管理組、資金 小組組長客戶及內(nèi)部人員投訴合計10013出納序號考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1現(xiàn)金管理制度遵 守情況25資金小組組長隨機(jī)檢查財務(wù)制度遵守情況。2業(yè)務(wù)處理質(zhì)量20資金小組組長單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn)3借款管理20資金小組組長借款臺帳的確認(rèn)和催收4現(xiàn)金安全性20資金小組組長現(xiàn)金保管存放庫存無風(fēng)險。5服務(wù)質(zhì)量15資金小組組長按有無被投訴考核合計10014內(nèi)審小組組長序號考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1稅務(wù)官理質(zhì)量40部門經(jīng)理稅務(wù)申報的正確、及時性2費用審核質(zhì)量40管理組主管日常檢查記錄35S現(xiàn)場管理10管理組主管公司檢查記錄4下屬員工管理成 效10管理組主管/本 人/下屬對下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及 溝通等狀況測評合計10015內(nèi)審會計序號考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說明1審計質(zhì)里40各崗位會計和職 能部門包括對分公司審計、按差錯次數(shù)考核2帳務(wù)審核及時性20管理組主管根據(jù)部門規(guī)定3審計結(jié)果整改、20管理組主管對檢查出的問題提出改進(jìn)意見根據(jù)每月審計措施落實報告對特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對錯誤進(jìn)行整改4審計報告和分析20管理組主管每月定期寫出審計報告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評 價。合計10016考評會計序號考核指標(biāo)權(quán)重 (%數(shù)