輔助車間崗位責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度_第1頁
輔助車間崗位責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度_第2頁
輔助車間崗位責(zé)任及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度_第3頁
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文檔簡介

1、序號(hào)12345678910111213洛陽萬基金屬鈉有限公司岡位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公司名稱金屬鈉公司崗位類型中層管理干部崗位名稱車間主任上級(jí)主管副經(jīng)理所屬部門崗位編碼輔助車間工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門每月召開一次安全專題會(huì)不開安全會(huì)議,一次考核月綜合辦嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制,落實(shí)議,有詳細(xì)記錄:人身死亡率0,績效公資5%,出現(xiàn)一起輕傷以安全考核,對(duì)本單位安全把關(guān)。安監(jiān)部千人負(fù)傷率0。上事故心集團(tuán)公司通報(bào)為準(zhǔn)。抓好車間管理工作,逐月完成公按公司下達(dá)的年、月計(jì)劃完按集團(tuán)公司指標(biāo)考核辦法執(zhí)司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。成。行。綜合辦重視產(chǎn)品質(zhì)量,完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指按公司下達(dá)的年、月計(jì)劃完按集團(tuán)公司指標(biāo)

2、考核辦法執(zhí)綜合辦標(biāo)。成。行。制定、完善車間內(nèi)部管理制度,建立健全內(nèi)部考核制度、設(shè)制度不全面缺一項(xiàng)考核月明確各崗位職責(zé),搞好班子建設(shè)。備管理制度、會(huì)議制度等??冃ЧべY5%綜合辦按時(shí)參加公司各種會(huì)議,及時(shí)傳每周開一次班組長會(huì)議,每少一次會(huì)議考核月績效工達(dá)文件精神;定期組織召開車間職工月開一次職工大會(huì),公司文件精資5%,知曉率低1%考核月績綜合辦會(huì)議。神全員知曉率99%以上。效工資1%。做好職工思想政治工作,黨建、每月開展談心活動(dòng)4人次以少一次考核月績效工資,對(duì)上,每次不少于2人;不出現(xiàn)嚴(yán)違紀(jì)行為負(fù)管理責(zé)任(視情節(jié)考綜合辦宣傳工作,提高車間全員素質(zhì)。重違章違紀(jì)行為。核)。重視設(shè)備管理,保證穩(wěn)定的生產(chǎn)

3、月設(shè)備檢修計(jì)劃完成率每降低考核月月績效工資綜合運(yùn)行環(huán)境。100%,主設(shè)備完好率98%以上。2%。辦完成年度年度職工培訓(xùn)計(jì)劃,安職工培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100% ;一項(xiàng)不合格考核月績效工綜合辦全教育、兩措制定及執(zhí)行。新工人入培訓(xùn)率100% ;兩措合格資 10%。率 100%。對(duì)職工獎(jiǎng)金、漲資、晉級(jí)、評(píng)先公平、公正、公開,不出現(xiàn)弄虛作假一次考核月績效工資企管部考評(píng)、把關(guān)。越級(jí)反映事件。30%。環(huán)保設(shè)施投放率100%,“三排放達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),一次考核月環(huán)保部按要求搞好環(huán)境保護(hù)工作。廢排放達(dá)標(biāo)??冃ЧべY20%。企管部負(fù)責(zé)液氯重大危險(xiǎn)源事故預(yù)案的組織不力考核月績效工資編制及審核,負(fù)責(zé)組織每月一次的反每月25日下

4、午舉行。2%。安監(jiān)部事故演習(xí)。按超岀部分5%考核(環(huán)保高嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。不超岀生產(chǎn)成本。企管部不超過月績效工資的50% )不進(jìn)行普法教育,一次考核強(qiáng)化職工遵紀(jì)守法,減少和杜絕每年開展2次普法教育,保保衛(wèi)部違法違紀(jì)案事件發(fā)生。證不岀現(xiàn)偷盜及黃、賭、毒事件。月績效工資10% ;對(duì)違法亂紀(jì)案企管部件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任(視情節(jié)考核)。公司名稱金屬鈉公司崗位名稱運(yùn)行副主任所屬部門輔助車間崗位類型中層管理干部上級(jí)主管車間主任崗位編碼工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門不發(fā)生重大人身及設(shè)備事故、做好所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工運(yùn)行操作及火災(zāi)事故,千人負(fù)傷率岀現(xiàn)一起事故以集團(tuán)公司綜合辦作。0。通報(bào)為準(zhǔn)。根據(jù)廠部、車間決定,制訂

5、完 成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)的具體方案,組織 下達(dá)到各班組,按公司下達(dá)的年、計(jì)劃月完 成。按集團(tuán)公司指標(biāo)考核辦法 執(zhí)安監(jiān)部保證完成年、月生 產(chǎn)任務(wù)。行。崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核全面負(fù)責(zé)運(yùn)行班組的日常管 理工作,審核運(yùn)行記錄,了解設(shè)備 運(yùn)行狀況每天白班巡視生產(chǎn)崗位, 記錄。巡視簽字率 100% 。并簽 注運(yùn)行每降低 1% 考核月績效工資 3%嚴(yán)格工藝規(guī)程,穩(wěn)定生產(chǎn)技術(shù) 條件,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理進(jìn)步液氯轉(zhuǎn)化系數(shù) 1.5t/t 精鈉。堿 耗 175kg/t 次氯。保證氯氣總管負(fù)液氯轉(zhuǎn)化系數(shù)降低一個(gè)百 分點(diǎn)考 核月績效工資 10%, 堿 耗每升高 1kg/t 次氯考核月績 效工資按時(shí)上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃 組織實(shí)

6、 組織不力,弄虛作假考核月獎(jiǎng)金 20%定期開展班組勞動(dòng)競賽、崗位 技術(shù)比武,做好職工技術(shù)培訓(xùn)和班 組長培施。 養(yǎng)。認(rèn)真落實(shí)設(shè)備切換制度。每月 15 日切換設(shè)備不按期切換考核月績效工資 3% 。負(fù)責(zé)組織參與每月一次液氯反事故演習(xí)。每月 25 日下午舉行組織不力考核月績效工資3%。9 對(duì)車間的節(jié)能工作負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制不岀現(xiàn)浪費(fèi)。發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象一次考核月 績效工資 3% 。參加或主持車間安全技術(shù)分 析會(huì),少一次考核月績效工資及時(shí)解決影響生產(chǎn)順利進(jìn)行 的各種問題。每月二次,有記錄。3%。綜合辦序號(hào)1234567891011公司名稱金屬鈉公司崗位名稱檢修副主任所屬部門輔助車間崗位類型中層管理干部上級(jí)主管車間主

7、任崗位編碼岡位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門20%。負(fù)責(zé)修訂、完善設(shè)備操作規(guī) 程、工藝技崗位職責(zé)明確、制度上墻,工藝規(guī)程執(zhí)缺少一項(xiàng)考核月績效工資術(shù)規(guī)程,及時(shí)補(bǔ)充完善各項(xiàng)規(guī)章制度。行性強(qiáng)綜合辦5%做好所轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作。不發(fā)生重大人身及設(shè)備事故、運(yùn)行操作及火災(zāi)事故,千人負(fù)傷率0。岀現(xiàn)一起事故以集團(tuán)公司通報(bào)為準(zhǔn)。安監(jiān)部制訂設(shè)備檢修計(jì)劃,并組織實(shí)施。月檢修計(jì)劃完成率100%少一項(xiàng)考核月績效工資5%。綜合辦發(fā)放。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的核造、審批,嚴(yán)格物資每月20日前上報(bào)下月材料計(jì)戈y ;材料利用率100%。遲報(bào)一天考核月績效工資綜合辦3%;材料利用率降1%考核月績3%。效工資設(shè)備評(píng)級(jí)每

8、季度進(jìn)行一次,固疋資產(chǎn)無設(shè)備評(píng)級(jí)少一次考核月月績效工資綜合辦做好設(shè)備評(píng)級(jí)、固定資產(chǎn)清查登記等工資產(chǎn)管理作。3%,資產(chǎn)漏登一項(xiàng)考核月績效工資3%,技漏登現(xiàn)象,技改、現(xiàn)金措按 年度計(jì)劃完成。改、兩措少一項(xiàng)考核月績效工資10%。部簽注設(shè)備缺陷處理意見,及時(shí)解決設(shè)備設(shè)備消缺率100%。降低1%考核月績效工資綜合辦運(yùn)行中岀現(xiàn)的問題。3%。抓好檢修人員培訓(xùn),不斷提高檢修工綜按時(shí)上報(bào)職工培訓(xùn)計(jì)劃,并組培訓(xùn)不合格或弄虛作假,考核月績效綜合辦教育中合素質(zhì)。織實(shí)施。受培率100%以上。工資20%。心兩票合格率降低1%考核月 績效工資綜合辦嚴(yán)格“兩票三制”,杜絕違章作業(yè)。兩票合格率100% ;實(shí)現(xiàn)全員零違早。3%,

9、岀現(xiàn)違章按公司安全管理制度執(zhí)行。1、歸檔不及時(shí)考核月月績效工資5%。綜合辦2、岀現(xiàn)問題每次考核月績效工資5%.1、每月5日前資料歸檔。2、發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。做好設(shè)備資料的驗(yàn)收簽字歸檔工作(大 小修驗(yàn)收單,記錄,電 子臺(tái)帳等)。并及時(shí)檢 查檢修的有關(guān)記錄、臺(tái)帳。對(duì)車間技術(shù)革新工作負(fù)責(zé)每年完成兩項(xiàng)以上。少一項(xiàng)取消考核末月績效工資5%綜合辦負(fù)責(zé)組織參與每月一次液氯 習(xí)。綜合辦組織不力考核月績效工資 反事故演每月25日下午舉行。崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公司名稱金屬鈉公司崗位名稱檢修班長所屬部門輔助車間岡位類型檢修上級(jí)主管車間主任崗位編碼骨口. 序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1按照設(shè)備檢修規(guī)程和檢

10、修計(jì)戈卩,完成 車間下達(dá)的各項(xiàng)檢修任務(wù)。保障設(shè)備完好使用率 98%以上,及時(shí)消除缺陷合格率100%。完不成檢修計(jì)劃少一項(xiàng)考核月績效工資5%,缺陷不及時(shí)消除考核 月績效工資5%。車間2完善班組管理制度,明確檢修 人員職責(zé), 建立班組考評(píng)機(jī)制。包括內(nèi)部考核制度、檢修工 藝要求、 備品備件管理等,不岀 現(xiàn)管理盲區(qū)。一項(xiàng)不到位考核月月績效工資5% o車間3按章操作,嚴(yán)格“兩票三制”,做好事故預(yù)想的防范措施。兩票合格率100% ;事故預(yù)想完整。每降低1%考核績效工 資1%,事故預(yù)想不完整考核月績效工資10% o車間4做好備品備件的核造、 領(lǐng)用、消耗管理,開展修舊利廢與技術(shù)革 新,降低成本。拆下零部件能修

11、必修,年技、兩措按年度計(jì)劃元成。物資浪費(fèi)一件次考核月績效工 資10%,技改、兩措 少一項(xiàng)取消末 月績效工資30% o車間5完善班組各項(xiàng)記錄,及時(shí)上報(bào)各種材料。每月26日前將班長日志、安 全活動(dòng) 記錄、物資領(lǐng)用發(fā)放記錄、值班日志等送交有關(guān)部門審核。送交晚一天考核績效工資5% o車間6做好職工的技術(shù)培訓(xùn)及思想政治工作。按時(shí)上報(bào)職工培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。受培率100%以上考培訓(xùn)不合格或弄虛作假,考核核月獎(jiǎng)金20% o車間7管理好本轄區(qū)綠化、衛(wèi)生,倉庫物品擺放整齊;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。每周檢查一次設(shè)備和班組衛(wèi)生,綠化 達(dá)標(biāo)。少一次考核月績效工資5%o車間8負(fù)責(zé)組織班組參加每月一次 的液氯反事 故演

12、習(xí)。每月25日下午舉行。組織不力考核月績效工資 20% o車間公司名稱金屬鈉公司崗位名稱機(jī)械檢修工所屬部門輔助車間檢修上級(jí)主管班長崗位編碼岡位類型序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門進(jìn)行設(shè)備檢修工作,完成領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程操作,完成每降低1%考核月績效1車間安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。任務(wù)率達(dá)100%工資5%。2認(rèn)真巡檢,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理,違者視情節(jié)一次考核績效工資5車間重大缺陷及時(shí)匯報(bào)、聯(lián)系。做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。-20%。3嚴(yán)格“兩票二制”,做好檢修作 業(yè)的各項(xiàng)兩票合格率100%,勞保穿戴發(fā)生人身、設(shè)備事故按綜合辦安全防范措施。齊全,安全措施到位。公司規(guī)定執(zhí)行。不按規(guī)定簽到一次考核夜間

13、值班堅(jiān)守崗位,處理缺陷按規(guī)定時(shí)間簽到,有缺陷迅速4迅速到位。處理不拖拉??冃ЧべY2%,處理缺陷拖拉車間一次考核月績效工資5%。一處不合格,考核月績效工資5電火焊作業(yè)講究焊接工藝、質(zhì) 量,配合工焊接合格率100%。5% ;配合工作拖拉一次考核績效工資車間作積極。3%。6設(shè)備定期清掃、潤滑,工作場運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備按規(guī)程定期加油,保設(shè)備維護(hù)不力一次處考核績效工車間地干凈、整潔持設(shè)備周圍干凈整潔。資5% ;運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備周圍臟亂一次考核績效工資2%。7及時(shí)做好設(shè)備臺(tái)帳、大小修記合格率100%。每降1%考核月績效工車間錄、驗(yàn)收單等。資2%。8做好備品、備件登記、儲(chǔ)備工 作。不發(fā)生無備件致設(shè)備停運(yùn)事件。岀現(xiàn)一次考核月績

14、效工資 10%。車間崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核堅(jiān)持巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患 及時(shí)組每天對(duì)轄區(qū)設(shè)備全面巡查至少二少一次考核績效工資車間織消除。次,有記錄。2%。次氯酸鈉成品合格率 100%資 15%; 堿耗每升高 1kg/t 次氯考核月做好技術(shù)創(chuàng)新,降低生產(chǎn)成6堿耗 175kg/t 次氯。獎(jiǎng)金績效工 資 15% 。車間6 本。合格率每降低 1%,考核 月績效工完善各種記錄,做好職工思想 政治、各種記錄齊備、規(guī)范,各班人員培記錄管理不到位,一次考車間技術(shù)培訓(xùn)工作。訓(xùn)覆蓋面 99% 以上。核績效工資 2%負(fù)責(zé)本區(qū)現(xiàn)場文明衛(wèi)生,完成現(xiàn)場管理無死角,接受任務(wù)行一處不合格,考核績效工車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。動(dòng)快

15、、標(biāo)準(zhǔn)高資 1% 。根據(jù)液氯重大危險(xiǎn)源事故予一次不參加考核月績效亠、按規(guī)定時(shí)間參加。T迓 CO/車間9 案配合車間做好事故演習(xí) 。工資 5% 。公司名稱 金屬鈉公司崗位名稱 充裝站長所屬部門輔助車間崗位類型白班上級(jí)主管車間主任崗位編碼工作職責(zé)負(fù)責(zé)完成全年所產(chǎn)液氯的充1 裝任務(wù),以及次氯酸鈉的罐裝任“川:“兩 貫徹安全責(zé)任制, 嚴(yán)格 票三制”。嚴(yán)格按照 v 充裝站剛瓶檢驗(yàn)3 規(guī)程檢驗(yàn)鋼瓶,并做好記錄。合理公正分配獎(jiǎng)金。做好職工4工作標(biāo)準(zhǔn)按車間分配完成年、月產(chǎn)量、保證發(fā)貨準(zhǔn)確率 100% 。堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng) ,錄完整;兩票合格率 100%少一次考核月績效工資 記檢驗(yàn)合格率 100% ; 記錄

16、完整 , 無缺頁。公平、公開、公正,不岀現(xiàn)越 級(jí)上訪事件??己宿k法 考核部門產(chǎn)量完不成取消月績效 工資20% 。發(fā)貨準(zhǔn)確率降低 1%考核月 車間 績效工資 5% 。5% ;每降 1%考核月績效工資5% 。 綜合辦漲資、晉級(jí)、推優(yōu)的評(píng)定工作。合格率每降低 1%,考核 月績效工資 5% ;記錄不完整車間考核月績效工資 1% 。弄虛作假一次考核月獎(jiǎng) 車間 金 20% 。認(rèn)真做好充裝現(xiàn)場事故預(yù)案 和事無事故預(yù)案考核月績效 有完整的事故預(yù)案;事故預(yù)想 每周一故預(yù)想。工資 100% ;事故預(yù)想缺一次 考核月績效工資 5% 。車間做好班組各種記錄及交接班記錄齊全、規(guī)范、完整,保證 員交接班。工作。全記錄缺損

17、一次處考核月績效工資 1% ,一人次不交班考核月績效工資 5% 。車間對(duì)本班的安全、衛(wèi)生;做好事故預(yù)無氯氣外泄現(xiàn)象;事故預(yù)想每 周兩次。考核月績效工資 2% 。效工資 20% ;事故預(yù)想缺一次車間公司名稱 金屬鈉公司崗位名稱 運(yùn)行班長所屬部門輔助車間崗位類型運(yùn)行上級(jí)主管車間主任崗位編碼工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法 考核部門負(fù)責(zé)液氯納氏泵、冰機(jī)崗及整 流崗的安全穩(wěn)定運(yùn)行。主設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率 100%每降低 1% 考核月月績效 工資 3%。車間高度重視安全工作,做好安全綜合辦每月進(jìn)行 4 次安全活動(dòng),不出 現(xiàn)設(shè)備績效工資 2% ,造成事故以集2 生產(chǎn)的技術(shù)措施和組織措施。嚴(yán)格 兩票三制異常及人身輕傷事故

18、。兩票 合格率 100%團(tuán)公司通報(bào)考核為準(zhǔn)會(huì)議人員齊、內(nèi)容實(shí),公司文3 按時(shí)開好班前、班后會(huì),組織 班組其它會(huì)議。 件精神知曉率 100% 。開會(huì)不及時(shí)傳達(dá)不到位, 次考核月績效工資 5% 。車間嚴(yán)格工藝流程,保證產(chǎn)品質(zhì)4量、作業(yè)質(zhì)量。 兩票合格率每降低 1% ,少參加一次安全活動(dòng),各考核原氯純度降低 1% 考核月綜合辦績效工資 5% 元,指標(biāo)不穩(wěn)定 車間一項(xiàng)考核月績效工資 10% 原氯純度、泵后壓力、電解氯 氣總管負(fù)壓控制按公司規(guī)定執(zhí)行保證當(dāng)班整流機(jī)組及所有電5 氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行,及時(shí)處理、匯報(bào) 各種事故、 異常。每班全面巡檢設(shè)備至少二次 , 有記錄, 當(dāng)班異常當(dāng)班處理結(jié)束。少一次考核績效工資

19、2% ;異常不能及時(shí)處理影響 生產(chǎn)一次 考核月績效工資5% 。綜合辦車間做好漲資、推優(yōu)的評(píng)定工作。公平、公正、公開,不岀現(xiàn)越 級(jí)反弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次考核 績映事件效工資 20%車間想公司名稱金屬鈉公司崗位名稱充裝工所屬部門輔助車間岡位類型白班上級(jí)主管站長崗位編碼序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1負(fù)責(zé)完成每天發(fā)貨液氯和次氯酸鈉的充 裝任務(wù)。確保發(fā)貨準(zhǔn)確率100%。每降低1%考核月績效工資5%。車間2負(fù)責(zé)充裝期間充裝系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。杜絕泄氯事故。岀現(xiàn)氯氣泄露一次考核月績效工資5%。車間綜合辦3做好充裝期間的技術(shù)措施和組 織措施,防 范措施到位,現(xiàn)場備有 足夠數(shù)量的防毒用具。防毒用具合格率10

20、0%。每降低1%,考核月績效 工資1%。車間4保證作業(yè)質(zhì)量,完善各種記錄。記錄完整率100%。每降低1%考核月績效工資1%。車間5做好事故預(yù)想。岀現(xiàn)異常能果斷迅速處理。處理不及時(shí)導(dǎo)致事故擴(kuò)大造成影 響考核月績效工資50 一 100% -綜合辦6做好充裝架及電子磅的維護(hù)及 校驗(yàn)工作。電子磅準(zhǔn)確率100%。發(fā)現(xiàn)一次不準(zhǔn)確考核月績效工資3%。車間公司名稱金屬鈉公司崗位名稱運(yùn)行電工所屬部門輔助車間岡位類型:運(yùn)行上級(jí)主管運(yùn)行班長崗位編碼序 號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1當(dāng)班期間負(fù)責(zé)專責(zé)區(qū)內(nèi)所有電 氣設(shè)備良好 運(yùn)行。主設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率100%。每降低1%考核月績效工資5%。車間2嚴(yán)格“兩票三制”,做好

21、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施和組織措施。積極參加每月進(jìn)行4次安全活 動(dòng),兩票合格率100%。兩票合格率每降低1% ,少參加 一次安全活動(dòng),各考核 績效工資1% , 造成事故以集團(tuán)公司通報(bào)考核為準(zhǔn)。綜合辦3嚴(yán)格工藝指標(biāo),確保直流供電 正常。直流電流誤差不超過正負(fù) 100安。導(dǎo)通角保持在95? 105之間。超標(biāo)一次考核月績效工資3%。綜合辦車間4保證當(dāng)班整流機(jī)組及所有電氣 設(shè)備平穩(wěn)運(yùn) 行,及時(shí)處理、匯報(bào)各 種事故、異常。每班全面巡檢設(shè)備至少四次,有記錄,當(dāng)班異常當(dāng)班處理結(jié)束。少一次考核月績效工資5%;異常不能及時(shí)處理影響生產(chǎn)一次考 核月績效工資5%。綜合辦車間5負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班簡單電氣缺陷的處 理和維護(hù)。及時(shí)處理

22、不影響生產(chǎn),不扯 皮。不及時(shí)處理出現(xiàn)扯皮事件一次考核月績 效工資20%。車間6杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)。電氣作業(yè)零違章。違章一次考核績效工資2%。綜合辦車間洛陽萬基金屬鈉有限公司崗位職責(zé)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核公司名稱金屬鈉公司崗位名稱檢修電工所屬部門輔助車間岡位類型檢修上級(jí)主管檢修班長崗位編碼序號(hào)工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核辦法考核部門1進(jìn)行廠屬所有電氣設(shè)備檢修工作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。嚴(yán)格按照檢修規(guī)程操作,完成任務(wù)率達(dá)100%每降低1%考核月績效工資5%。車間2認(rèn)真巡檢,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理, 重大缺陷及時(shí)匯報(bào)、聯(lián)系。做到小缺陷不過班,大缺陷不 過天。違者視情節(jié)一次考核績效工資10-30%。車間3嚴(yán)格“兩票三制”,做好電氣作業(yè)的各項(xiàng)安全防范措施。兩票合格率100%,勞保穿戴齊全,安 全措施到位。兩票合格率每降低1% ,少參加 一次安全活動(dòng),各考核 績效工資1% , 違章造成事故 以集團(tuán)公司通報(bào)考核為 準(zhǔn)。綜合辦4夜間值班堅(jiān)守崗位,處理缺陷 迅速到位。按規(guī)定時(shí)間簽到,有缺陷迅速處理不拖

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