工程質(zhì)量總承包管理制度

1、工程質(zhì)量總承包管理制度 11、目的 為確保工程保質(zhì)保量按期完成，滿足結(jié)構(gòu)中州杯的要求，我項目部依照公司 多年來積累的施工總承包經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工進(jìn)行總承包監(jiān)督管理服務(wù)，具 體 要求如下。 12、范圍 工程所有分包商 1.3、內(nèi)容 1.3.1、施工過程中的質(zhì)量控制 過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項實質(zhì)性工作，分包商責(zé)任工程師需根據(jù) 本工程的具體情況，編制分部分項專項施工組織方案、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的要 求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負(fù)責(zé)區(qū)域的質(zhì)量管理點和管理措施。分包 商責(zé) 任工程師應(yīng)編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量，避 免返 工、誤工。 項目部質(zhì)量部門對分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡

2、檢，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格將下發(fā) 專業(yè)分包工程質(zhì)量整改通知單，分包商須按總包方指示如期整改，如整改不 合格或遲遲不整改，項冃部質(zhì)量部將有權(quán)進(jìn)行罰款。 對項目部和監(jiān)理公司根據(jù)實際情況下發(fā)的質(zhì)量整改通知整改完畢后應(yīng)及 時回 復(fù)。 1.3.2、對專業(yè)分包商的質(zhì)量驗收管理 分包商應(yīng)設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖以及質(zhì)檢員復(fù)印件 交于總包方質(zhì)量總監(jiān)，要求各專業(yè)分包隊伍至少配備兩名專職質(zhì)檢員，并持證上 岡。 嚴(yán)格按照工程報驗程序進(jìn)行報驗、驗收確保施工質(zhì)量。驗收部位原則按樓 層 或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填寫報驗單，但嚴(yán)禁在上道工序 未經(jīng)驗收情況下進(jìn)入下道工序施工。 檢驗實施三級檢驗

3、制度，即驗收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢，自檢合格 后 報總包責(zé)任師和質(zhì)量部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質(zhì)量驗收未通 過或 未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。 檢驗報驗程序，如下圖所示 工序與分項工程完成后須辦理專業(yè)分包單位分項工程工序交接單， 分項工 程驗收合格后由總包責(zé)任工程師簽發(fā)專業(yè)分包單位分部 （分項）工程認(rèn)可書，總 包質(zhì)檢員簽認(rèn)。沒有辦理工序交接單和分項認(rèn)可書不得進(jìn)行下道分項工程施工。如 果擅自施工，所造成的工程后果由分包單位負(fù)責(zé)。 各專業(yè)分包隊伍要嚴(yán)格檢查原材料進(jìn)場質(zhì)量，原材料進(jìn)場必須由總包單位質(zhì) 量監(jiān)督部，監(jiān)理單位、甲方人員共同驗收合格后方能投入使用，若驗

4、收不合格，必 須無條件退場，并對帶來的相應(yīng)所有損失承擔(dān)全部責(zé)任，并接受總包單位的相 關(guān)經(jīng) 濟(jì)處罰。 133、質(zhì)量教育 專業(yè)分包隊伍進(jìn)場后要主動與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目質(zhì)量總監(jiān)聯(lián)系，對分包 主要管理人員進(jìn)行質(zhì)量控制，工程創(chuàng)優(yōu)要求教育，教育內(nèi)容和時間具體見下表。 鶻 內(nèi)容 責(zé)任單位（人） 受訓(xùn)單位 時間 1 質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)教育 項目質(zhì)量總監(jiān) 項目各部門，分 包隊伍 分包隊伍進(jìn)場 前 2 “金龍杯”、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì) 量控制要點，評比辦法 項目總工 項目各部門，分 包隊伍 分包隊伍進(jìn)場 前 3 施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培 訓(xùn) 項目質(zhì)量總監(jiān) 項目各部門，分 包隊伍，一線工 作人員 根據(jù)工程進(jìn)度 分階段培訓(xùn)教

5、 育 4 周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工 作，安排下周質(zhì)量工作，制 訂質(zhì)量驗收計劃 項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目各部門，分 包隊伍 根據(jù)工程進(jìn)度 分階段培訓(xùn)教 育 5 質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育 項目總工 項目各部門，分 包隊伍，全體管 理人員 分包隊伍進(jìn)場 前 1.3.4,樣板制 各項（工序）開工前，由分包商工程管理專業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專項施工方案和 技 術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項（工序）施 工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目部復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主 驗收 合格后，組織全面施工。 1.3.5,技術(shù)質(zhì)量資料 分包單位要配備專職資料員，隊伍進(jìn)場一周內(nèi)專職資料員要與項目部資料

6、員 進(jìn)行結(jié)合，由項目部資料管理員，依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的要 求指導(dǎo)專業(yè)分包商完成技術(shù)資料的管理工作及工程竣工資料復(fù)核、歸檔。對專業(yè)分 包進(jìn)行工程技術(shù)資料整理交底；明確本工程質(zhì)量資料的要求。 本工程的技術(shù)質(zhì)量資料為一式5份(建設(shè)單位收取3份，總包單位收取一 份，監(jiān)理單位一份，各分包單位要自存另備。)，套打資料必須為原件，其他必須用 復(fù)印件的要加蓋公章，并注明原件存放處。資料要及時收集、整理、標(biāo)識、編目、 歸檔。移交檔案館的電子文檔資料要及時收集制作。 在施工過程中，對各專業(yè)公司工程資料的收集和整理情況每月檢查一次，并 隨時提供咨詢或其他各專業(yè)公司要求的服務(wù)。 竣工前30天內(nèi)專業(yè)公司應(yīng)完

7、成工程竣工資料的編制，在竣工后15天內(nèi)由 施工總承包統(tǒng)一歸檔，各分包單位配合完善自己的竣工資料。并向業(yè)主提供符合 市城建檔案館及國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。 資料編目按照建筑工程資料管理規(guī)定(JGJ/T-2009 )及商丘市檔案館 的資 料移交目錄結(jié)合進(jìn)行編目。 按照公司統(tǒng)一管理要求，項目資料要用綜合項目管理平臺進(jìn)行統(tǒng)一錄 入管理，分包公司進(jìn)場后要派專人負(fù)責(zé)平臺錄入工作，進(jìn)場一周后和項目質(zhì)量部 聯(lián) 系學(xué)習(xí)系統(tǒng)平臺錄入的方法和要求，錄入工作要符合公司相關(guān)規(guī)定。 項目部將不定期對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)技 術(shù)資料整改通知單，如分包商整改仍不合格，

8、總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包 商開 據(jù)罰款單。 1.3.6、試驗管理 項目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負(fù)責(zé)，各分包單 位指定專人負(fù)責(zé)各自的試驗工作，并及時將進(jìn)場的原材料相關(guān)證明材料以及試驗資 料上報項目部質(zhì)量監(jiān)督部。 依據(jù)安徽省試驗工作的規(guī)定及時準(zhǔn)確進(jìn)行各項原材施工試件的制作和送檢工 作。 依據(jù)河南省的文件和我公司試驗部門的相關(guān)規(guī)定建立、健全各項試驗臺帳, 收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并 負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報。 施工試驗資料要及時收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔。 1.3.7、施工專項方案的管理 施工專項施工方案編制要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 施工隊伍進(jìn)場前一周要完成施工專項施工方案的編制工作。方案編制完成后 分包單位要首先進(jìn)行審批，審批完成后交項目部進(jìn)行審核，審核完成后上報監(jiān)理 公司。審批完成后方可按照方案