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文檔簡介
1、員工外派培訓管理制度第一章:目的利用外部資源,提高員工專業(yè)知識,技能,技巧;更新觀念,提高員工思想綜合素質,提高員工績效;促進員工個人全面發(fā)展以及公司的可持續(xù)發(fā)展,規(guī)范外派培訓管理制度,提高外派培訓效果,特制定本管理制度。第二章:適用范圍 本制度適用于公司中高層員工。 外派培訓:是指根據公司工作需要,指定派遣員工參加公司外的一切培訓、學習活動。第三章:外派培訓員工資格審核 1、以下人員可以申請外出培訓(1)在公司連續(xù)就職兩年以上,并且有長期在公司服務的意愿;(2)在上年度工作中有突出表現的以及對公司做出重大貢獻的;(3)公司管理、技術骨干人員,或被列為公司人才儲備和培養(yǎng)的人員。 2、以下人員提
2、出外出培訓的申請一律不予接受 (1)在公司就職不滿一年的員工;(2)上一年工作中出現重大失誤給公司造成重大損失的;(3)不愿意與公司簽訂勞動合同員工。根據外派培訓項目的具體要求,制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求,必要時進行考試選擇。第四章:外派培訓處理程序1、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。2、 參加培訓的員工均須填寫員工外派培訓申請表,經審批后方可報名參加,各單位綜合管理部須做好外派培訓備案。第五章:外派培訓的計劃、實施、管理1、外派培訓計劃由公司綜合管理部擬定。根據培訓時間、地點,安排被培訓人員的日程與行程。并以書面形式通知被培訓人員。外派培訓人員與綜合管理部簽訂
3、員工外派培訓協議書此協議一式兩份,培訓人員和公司各執(zhí)一份。2、培訓費用:包括培訓費、資料費、食宿費、交通費等。由公司一次性預借報銷的方式,參加培訓前,公司預先支付其預算范圍內的所需費用;培訓期間,若發(fā)生其他費用,采取培訓人員預先墊付,培訓后憑發(fā)票以及其他證明材料(培訓申請表、培訓證書、培訓協議)報銷。3、管理規(guī)定:(1)培訓人員應遵守培訓機構所規(guī)定的報到、上課、測試等相應培訓管理事項;不遲到,不早退,嚴格遵守培訓機構的各項規(guī)章制度。(2)培訓人員在受訓期間,應特別注意言行舉止,以維護公司的形象。(3)受訓人員返回后,將培訓總結報告及培訓教材、資料、筆記等交于公司綜合管理部。有頒發(fā)培訓證書也一律
4、上交綜合管理部存檔。規(guī)定時間內未交或拒交者,扣除其相應績效考評分外,不得報銷相關費用,另處以200元/次的罰款,并取消其一年內的外出培訓資格。(4)受訓者返回后,主動于直接上級領導匯報培訓情況。應就受訓內容、培訓心得可與部門或部門以外員工交流,不得借故推諉。(5)受訓者返回后,根據培訓經歷要寫培訓心得報告。并在公司協調會議上與大家分享。(6)綜合管理部收集被培訓人員的培訓相關資料、證書等,做好存檔,以便公司內部培訓時需要。(7)受訓人員直屬上級應以適當的方式考察員工培訓效果,可做長期跟蹤,公司培訓部負責督促、跟進和記錄。附件:員工外派培訓申請表員工外派培訓協議書綜合管理部2014年5月9日員工
5、外派培訓申請表申請人出生日期性別所在單位部門職務入職時間學歷專業(yè)培訓內容培訓時間 年 月 日至 年 月 日培訓安排單次 分期培訓機構培訓地點申請理由: 培訓目標:培訓期間工作任務安排: 分管總經理審核意見簽字: 年 月 日綜合管理部審核意見簽字: 年 月 日人事行政總監(jiān)審核意見簽字: 年 月 日員工外派培訓協議書甲方: 乙方: 身份證號:為提高員工的基本素質和職業(yè)技能,公司鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓。為確保員工圓滿完成培訓學業(yè),并按時返回公司工作,甲乙雙方訂立如下協議:一、甲方安排乙方赴 市參加由 公司/學校/機構舉辦的 培訓,培訓期自 年 月 日至 年 月 日。二、培訓期間,甲方須按時支付乙
6、方工資,乙方的績效工資按當月實際出勤天數計算,其它工資執(zhí)行原工資標準;社會保險及其它福利待遇按集團統一標準執(zhí)行;乙方的學習時間計入工作時間之內,連續(xù)計算工齡。三、乙方受訓合格,培訓期間學費、教材費由甲方承擔 %;餐飲費、住宿費、往返公司的交通費按公司出差相關管理辦法執(zhí)行。乙方須按甲方財務管理制度提供有效票據方可報銷。四、乙方接受培訓后,同意在以前簽訂的服務年限的基礎上,繼續(xù)為甲方服務 年,續(xù)增的服務年限為 年 月 日至 年 月 日,合計 月。五、乙方如在服務年限(含續(xù)增)期間離職,須按以下辦法向甲方補償由甲方承擔的培訓費用(包括乙方報銷的學費、教材費、食宿費、交通費等)。 1、未履行服務義務或服務年限未滿6個月(含)的,補償全部費用。2、超過6個月的,按剩余服務月份乘以月補償金額計算應補償費用,具體計算如下:培訓補償金額=(約定的服務月數已履行的服務月數)x月補償金額月補償金額
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