企業(yè)財務(wù)人員年度總結(jié)范例

1、企業(yè)財務(wù)人員年度總結(jié)范例【篇一】一、概述20XX 年已悄然過去，中國銀行 8 個月大了。 8 個月期間，中國銀行得到了 XX市分行的殷切關(guān)懷和XX縣縣委縣政府的高度認可?；厥?個月歷程，2月一一4 月的探索開拓階段， 我們不急不躁， 一步一個腳印充實自己， 加強自身團隊的建 設(shè)和各項機制的完善，克服困難，積極創(chuàng)新，渴望成功 ;5月9月終于在班子 的帶領(lǐng)下找到了重點和突破口， 通過大項目大機構(gòu)的順利， 我們打開了局面， 站 穩(wěn)了腳跟，蒸蒸日上 ;10月12月從門可羅雀到門庭如市，每日高朋滿座，從 XX縣城的新生兒到新寵兒，我們寵辱不驚。在 XX 縣志的宣傳冊里，我們加入了 “建設(shè)銀行中國銀行 ”

2、的名字，讓它載入 史冊，我們把銀行卡，信用卡，電子銀行帶入了千家萬戶 ;讓全新的服務(wù)理念和 品牌形象在XX縣扎根通過與XX縣政府的互動合作，吸引了大批的優(yōu)質(zhì)機構(gòu)企 業(yè)大戶。在不斷開拓過程中，我們總結(jié)，篩選，維護，差別化分層管理，使中國 銀行的客戶結(jié)構(gòu)不斷地優(yōu)化，中高端客戶在我行貢獻占比大。二、各項指標完成情況1 存款截止 12 月底，我支行全口徑存款萬元，完成市分行計劃 %，其中公司存款 萬元，個人存款萬元。全年開立對公賬戶戶，其中有 XX 縣財政局國庫股，非稅 股，國土局一龍土地礦產(chǎn)交易中心，云集工業(yè)園，社會保障局，公路管理局，交 通局等優(yōu)質(zhì)的機構(gòu)客戶 ;也有各個銀行爭奪得國家重點工程，湘江

3、航運土谷塘發(fā) 電站，東莞匯景集團等 ;還有港澳合資的優(yōu)質(zhì)企業(yè)：衡陽真星服裝公司，為我支 行外匯業(yè)務(wù)的開展打開了局面全年開立個人存款賬戶約戶，其中白金級客戶 名，金級客戶名。2 資產(chǎn)業(yè)務(wù)在信貸投放過程中， 中國銀行大力網(wǎng)羅財務(wù)制度完善， 經(jīng)營情況良好的企業(yè) 作為信貸投放的目標客戶，對目標客戶進行細致的評級和實地走訪工作，截止 20XX 年底，我支行成功發(fā)放衡陽眾森木業(yè)公司 300 萬流動資金貸款，湖南神舟 科技股份有限公司與XX荊家采石有限公司已經(jīng)做好客戶資料的采集和初步的評 級工作，資料正交上級行審批當中。 目前有多家當?shù)貎?yōu)質(zhì)中小企業(yè)和優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn) 企業(yè)對我支行有信貸需求。3中間業(yè)務(wù)收入全年實現(xiàn)

4、中間業(yè)務(wù)收入萬元。 盡管中間業(yè)務(wù)收入在我支行的各項指標中仍舊 是個短板，但是前景樂觀：我支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)，結(jié)算業(yè)務(wù)，個人客戶發(fā)卡量，代理 特色產(chǎn)品的銷售等等都慢慢形成一個成熟網(wǎng)點的規(guī)模， 中間業(yè)務(wù)收入來源渠道也 慢慢拓寬。4 產(chǎn)品完成情況電子銀行的新增有效戶的各個指標一直系統(tǒng)內(nèi)排名靠前， 其中網(wǎng)銀戶， 手機 銀行戶，電話銀行戶，短信金管家戶。信用卡完成張，代理保險萬。三、工作亮點和成效1 成功建立中行的品牌形象?！翱蛻?”和“服務(wù)”是我支行建立品牌形象的兩大主題。對于新成立的支行來說， 一開始就把目標客戶群鎖定在了高中端客戶的發(fā)掘和維護上， 這奠定我們中行的 優(yōu)質(zhì)形象，有優(yōu)質(zhì)的客戶就會有優(yōu)質(zhì)的銀行

5、與其相得益彰。 在高端客戶的發(fā)掘上， 支行班子采取了一戶一策 ”的方法，依靠政府機構(gòu)提供的相關(guān)資訊，一個個單位 走訪，一個個負責人辦公室去拜訪，去了一次，再去一次，在一次次地與客戶的 真誠走訪和互動中，建立了銀政，銀企良好的合作關(guān)系， 成功地在縣兩會上亮相， 召開了云集工業(yè)園負責人座談會， 中小企業(yè)主信貸營銷會等等， 以謙恭真誠的姿 態(tài)迎接每一位貴客。2 積極的投入到 XX 縣域經(jīng)濟的發(fā)展當中1）為財政等大的機構(gòu)客戶提供金融服務(wù) 財政是我支行重點維護和服務(wù)的單位， 支行已成功開立非稅股， 經(jīng)濟建設(shè)股， 國庫股，集中支付股幾個重要賬戶， 并成功依靠重客系統(tǒng)， 為財政提供了非稅集 中收繳業(yè)務(wù)和財政

6、零余額賬戶支付的金融服務(wù)。依靠財政系統(tǒng)的支付撥款職能， 支行努力沉淀其下游資金，營銷下游機構(gòu)，實現(xiàn)資金和客戶的歸集。2）加強銀政，銀企合作，吸引大型工程項目XX 縣新縣城正飛速地建設(shè)和發(fā)展當中，支行重視與政府的溝通協(xié)作，搶在 同業(yè)前面， 開立了幾個重點工程項目的賬戶。 下半年湘江土谷塘水電站和東莞匯 景集團賬戶的兩個大型項目的讓中國銀行在 XX縣的金融市場站穩(wěn)了腳跟，對公 業(yè)務(wù)飛速發(fā)展。3）聯(lián)動營銷顯成效企業(yè)的帶來了大批個人客戶， 個人客戶帶來了產(chǎn)品的營銷， 產(chǎn)品的營銷又牢 牢綁住了現(xiàn)有的高端客戶， 高端客戶所屬的公司賬戶開到我支行。 這一系列的連 鎖效應(yīng)就是我支行業(yè)務(wù)良好循環(huán)的一個縮影。 這

7、樣的良好循環(huán)讓我支行形成了一 個牢固的發(fā)展關(guān)系：中國銀行，客戶，第三方。3 成功打造一支和諧精英團隊 銀行可持續(xù)發(fā)展依托的是整個員工隊伍的戰(zhàn)斗力和潛力。 中國銀行是一支年 輕隊伍，也是一支朝氣蓬勃， 不怕挫折，積極向上的隊伍。在支行班子的正確下， 這支隊伍有嚴謹?shù)暮弦?guī)操作意識， 對法律法規(guī)和行為規(guī)范準則有清醒的認識， 風 險防范和內(nèi)控管理做的非常好， 除了會計核算之外， 這支隊伍團結(jié)協(xié)作， 主人翁 意識強烈， 以行為家， 把整個隊伍的發(fā)展與自身的發(fā)展牢牢綁在一起。 即便是在 經(jīng)費不足，壓力較大的情況下，依然熱情地工作，完成市分行安排的各項任務(wù)。四、20XX年工作措施 1目標：要迅速形成一個縣支

8、行的業(yè)務(wù)規(guī)模，全口徑存款達到 3.5個億，貸 款余額 1個億，中間業(yè)務(wù)收入 200萬左右。2 措施1）做好市場調(diào)研工作，繼續(xù)營銷大的對公項目。XX縣域經(jīng)濟發(fā)展還在上升期，還有巨大的市場潛力有待挖掘。 我支行近期將促成縣財政局的專項資金科室在我 支行，依靠財政局這個源頭，延伸下游公司項目;促成國土資源局土地儲備中心在我支行，聯(lián)動下游房產(chǎn)公司或私人客戶 ;營銷沒有涉及的農(nóng)，林，水利項目， 走進縣域的醫(yī)院，部隊和學(xué)校。2）提高團隊整體核心競爭力。工商銀行已進駐XX,必須提高整個團隊的憂患 意識，而不能在現(xiàn)有成績面前沾沾自喜。 只有更迅速地發(fā)展才能不被激烈的競爭 給淘汰，只有不斷地前進和完善自身素質(zhì)才

9、能屹立不倒。 服務(wù)必須更上臺階， 完 善網(wǎng)點的硬件設(shè)施和環(huán)境護理， 減少客戶排隊時間， 拓寬客戶交易渠道， 為高端 客戶更優(yōu)質(zhì)的溫馨服務(wù)。 員工提高產(chǎn)品知識更新能力， 加大業(yè)務(wù)學(xué)習力度， 以最 專業(yè)的素質(zhì)讓客戶信服。3）加強信貸營銷，使中間業(yè)務(wù)收入成為亮點而不是短板。加強對中小優(yōu)質(zhì)企 業(yè)的營銷和篩選， 加大投放力度， 繼續(xù)與企業(yè)和政府進行良好互動， 采集有效地 資訊，大膽走出去營銷，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的大幅度增長。4）總結(jié)歸納現(xiàn)階段發(fā)展的經(jīng)驗和教訓(xùn)，去粗取精，吸取兄弟行的寶貴經(jīng)驗， 以空杯的心態(tài)進入支行的成長期。繼續(xù)把 “客戶 ”和“服務(wù)”兩大主題放第一位，并 不斷地升級適應(yīng)日趨激烈的金融競賽，

10、 編制客戶樹狀結(jié)構(gòu)圖， 科學(xué)管理現(xiàn)有的客 戶，不停地總結(jié)和細分客戶群體，不同的客戶群體設(shè)定不同的維護方案。五、展望展望20XX年，盡管我們前進的途中將面臨許多新的挑戰(zhàn)和各種困難，中行 全體員工始終以堅定的信念保持必勝的信心， 以務(wù)實的態(tài)度加倍努力工作， 認真 做好自己的事情， 按照市分行的部署和經(jīng)營目標， 扎實推進各項工作， 把握好市 場節(jié)奏，抓住關(guān)鍵要素，提高營銷技巧，我們就一定能夠抓住發(fā)展機遇，迎來更 加美好的明天 !【篇二】財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向， 在為全公司提供服務(wù)的同時， 認真組 織會計核算， 規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。 站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度， 以成本 為中心、資金為紐

11、帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在 20xx年做了大量細致的工作一、嚴格 遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算 財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算， 進行會計監(jiān)督。 財務(wù)部全體人員一直嚴 格遵守國家財務(wù)會計制度、 稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法 律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制 ;從審核原始憑證、會計記賬憑 證的錄入，到編制財務(wù)會計報表 ;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳 ;從資金計 劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞 任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)

12、會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理 和傳遞的及時性、準確性。二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的 要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了 ERP項目銷售管理、采購管理、合同管 理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的 設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程， 并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了 改進和完善。如：設(shè)置 “存貨調(diào)價單 ”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操 作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操 作流程 ;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)

13、進行全面清理的基礎(chǔ)上，將 各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了 ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始 化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行 的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到 ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用 根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標， 財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案， 合理確認各項收入額， 統(tǒng)一了成本和費用支出的核 算標準， 進行了醫(yī)院的科室成本核算工作， 對科室進行了績效考核。 在財務(wù)執(zhí)行 過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月 中旬到各責任單位分析經(jīng)營

14、情況和指標的完成情況， 協(xié)助各責任單位負責人加強 經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定， 銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方 面需要占用大量的資金。 為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬， 加強銷售貨款的 及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩 ;另一方面，根據(jù)集團公 司經(jīng)營方針與計劃， 合理地配合資金部安排融資進度與額度， 通過以資金為紐帶 的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的 財務(wù)收支管理細則 的實際執(zhí)行情況， 為進一步 規(guī)范本集團的財務(wù)工作、

15、 提高會計信息的質(zhì)量， 財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管 理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、 財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、 ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核 算到會計報表從報送時間及時性、 數(shù)據(jù)準確性、 報表格式規(guī)范化、 完整性等方面 做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會計信息的質(zhì)量， 為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行 財務(wù)分析提供了可靠、 有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會， 解決前期工作中出現(xiàn)的問題， 布置后期的主要工作， 逐步規(guī)范各項財務(wù)行為， 使 財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)

16、會計制度、 會計法及其他財經(jīng)法律、 法規(guī) 的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為， 配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作， 財 務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的 20xx 年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決 算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項， 檢查在建工程未作處理的項目， 對已支付的 財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。 騁請了稅務(wù)師事 務(wù)所對 07 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整 改，降低了涉稅風險。七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力 財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會， 對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望， 將財務(wù)人員分成會計、

17、 出納和統(tǒng)計、 收費兩組進行了 分組討論， 及時解決實際工作中存的問題。 通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和 稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn) 部和財務(wù)人員做了深入的交流。 增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性， 強化了 各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式根據(jù) 20xx 年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面 預(yù)算管理的方案， 全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、 發(fā)展目標， 層層分解 于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整 套科學(xué)完

18、整的指標管理控制系統(tǒng)。在 20xx 年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基 礎(chǔ)上制定了 20xx 年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標利 潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標， 希望通過 “分散權(quán)力，集中監(jiān)督 ”來有效配置企業(yè)資源， 提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。20xx 年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工 作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算 費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核， 按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總 分析，為

19、實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標提出可行性措施或建議?！酒控攧?wù)部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞， 能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進行全面掌控， 對于公司 戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、成本控制、納稅管理起著至關(guān)重要 的作用。強大的財務(wù)設(shè)計能力和運營能力，是支撐公司健康成長的基石和保障。 幾年來，在濟南市糧食局和金德利集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們以會計基礎(chǔ)工作達 標和開展財務(wù)管理年活動為契機， 從基礎(chǔ)工作入手， 在公司黨委和董事會的大力 支持下，以“加強費用管理 ”為突破口，緊密結(jié)合我公司財務(wù)管理工作的實際，努 力在加強財務(wù)管理， 規(guī)范財務(wù)核算， 提高財務(wù)管理水平上下功夫， 取得了一定成 績，推動了我公司整體財

20、務(wù)管理工作上了一個新的臺階。一、健全管理制度，強化制度管理公司成立以來， 為完善財務(wù)管理制度， 根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求， 先后制訂 了內(nèi)部會計管理制度體系 、會計人員崗位責任制 、內(nèi)部牽制制度、稽核 制度、成本核算制度 等十二項內(nèi)部管理制度。 針對我公司在財務(wù)管理方面存 在的問題，先后制定了關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定 、 XX 年財務(wù)核算及獎勵辦 法及補充規(guī)定、關(guān)于 ic 卡使用規(guī)定中心廚房核算程序 、關(guān)于公寓收 費辦法的暫行規(guī)定、關(guān)于機關(guān)人員見習期工資標準的規(guī)定 、關(guān)于使用公司車 輛的暫行規(guī)定、關(guān)于維修費用收取的暫行規(guī)定等具體管理辦法、規(guī)定。按照 iso2XX認證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格， 從資金、費用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實行內(nèi)部控制和監(jiān)督，做到制度上墻， 崗位責任到人，既人人目標明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的 效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛 利率水平比去年同期有了較大提高。二、加強會計隊伍建設(shè)，提高會計隊伍素質(zhì) 財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用， 財務(wù)人員的素質(zhì)又是提高 財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。 為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀， 我 們把提高基層財務(wù)人員素質(zhì)作為一項重要工作。 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高基層單位會 計人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ;加