淺談室內(nèi)裝飾工程施工規(guī)范化管理

1、淺談室內(nèi)裝飾工程施工規(guī)范化管理摘要：開放改革三十多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，2011年超過(guò)日本成為世界第二經(jīng)濟(jì)體。由于社會(huì)的進(jìn)步，人民生活的提高，建筑和裝飾在人們?nèi)粘Ｉ钪?，已從過(guò)去的僅求溫飽逐步升至一種創(chuàng)造優(yōu)雅溫馨生活環(huán)境的追求，前景非常廣闊。建筑裝飾是一門藝術(shù)。俗語(yǔ)說(shuō)：“人靠衣裳，馬靠鞍”，建筑藝術(shù)效果的好壞，靠的是設(shè)計(jì)藝術(shù)構(gòu)思和裝飾工藝。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，裝飾檔次的不斷提高、專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，裝飾施工已從過(guò)去附屬于土建的施工分項(xiàng)工程，提升為專項(xiàng)施工工程。因此，對(duì)建筑裝飾的要求也越來(lái)越高、專業(yè)性也越來(lái)越強(qiáng)。作為新興建筑裝飾工程的一員，必須盡快適應(yīng)新的形勢(shì)，找出薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管

2、理，進(jìn)一步提高裝飾設(shè)計(jì)和施工工藝技術(shù)水平，以迎接科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展、新材料新技術(shù)不斷更新時(shí)代的到來(lái)。關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝飾；工程施工；規(guī)范；管理1、室內(nèi)裝飾工程的特點(diǎn)1）有較強(qiáng)的技術(shù)性和藝術(shù)性。2）項(xiàng)目繁多，新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)。3）涉及配合單位多、配套專業(yè)多、協(xié)調(diào)難度大。4）施工多采用小型機(jī)具，手工操作量大。施工人員流動(dòng)性大，素質(zhì)參差不齊。5）裝飾材料品種豐富，規(guī)格多樣，施工工藝與處理方法各異。6）裝飾的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，裝飾費(fèi)用占工程造價(jià)的比例越來(lái)越大。2、影響室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量的原因規(guī)范化施工是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念、施工規(guī)范和業(yè)主要求的前提。但在實(shí)際操作中，往往做出來(lái)的產(chǎn)品或多或少或輕或重會(huì)出現(xiàn)

3、一些不盡人意的地方，嚴(yán)重的甚至?xí)斐煞倒?，這是現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)參與施工管理的人員不愿看到的，其中原因是多方面：1）人的因素有待提高同樣的圖紙，往往甲公司做出來(lái)的產(chǎn)品人見人愛、贊不絕口，而乙公司做出來(lái)的產(chǎn)品卻是多次返工、遭人謙棄，這是為什么？大家都會(huì)說(shuō)這很簡(jiǎn)單，甲有技術(shù)乙沒有。作為一家公司，你做出來(lái)的工程是優(yōu)良工程、樣板工程，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的裝飾市場(chǎng)里你就能立于不敗之地。究其原因，關(guān)鍵在于人公司總部、項(xiàng)目部及下屬班組管理和施工人員，熟悉施工規(guī)范和在工作中學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的施工技術(shù)，才有能力更好地去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和業(yè)主的質(zhì)量要求。2）建筑裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)混亂隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展建筑裝飾材料、機(jī)

4、電產(chǎn)品空前發(fā)展，建筑（包括裝飾）材料市場(chǎng)近年在不斷涌現(xiàn)出產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬、重合同、守信用優(yōu)秀企業(yè)，也出現(xiàn)了為利是圖、以劣充好的企業(yè)和生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象，同樣材料在市場(chǎng)上有多個(gè)檔次、質(zhì)量良莠不齊。象電纜、電線、石材、膠合板、防水材料、輕鋼龍骨、紙面石膏板、油漆、乳膠漆、膠水、開關(guān)、插座、燈具、設(shè)備等凡在工程上常用材料在市場(chǎng)上都能找到相對(duì)應(yīng)的假冒偽劣產(chǎn)品。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程首先從拒絕假冒偽劣材料、購(gòu)買合格優(yōu)質(zhì)材料做起。3）管理不規(guī)范，不健全一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)鍵在管理。涉及到的應(yīng)是指全面的企業(yè)管理。這里僅就本文前面提及的裝飾工程尚不能規(guī)范化施工的原因這一議題所談及的“人的因素”及“裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品市

5、場(chǎng)混亂”問(wèn)題與企業(yè)管理健全、規(guī)范之間關(guān)系的論述。如上所述，社會(huì)上人的素質(zhì)水平參差不齊、建筑裝飾材料機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)混亂等影響工程質(zhì)量的因素，對(duì)企業(yè)而言是外因，而企業(yè)的管理好壞是內(nèi)因，外因只能通過(guò)內(nèi)因起作用。一家企業(yè)在各方面都管理到位了，就可以抵御外部社會(huì)不良風(fēng)氣的侵蝕。在社會(huì)上表現(xiàn)一般的人進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，在良好的企業(yè)環(huán)境下會(huì)被改變成為優(yōu)秀的人材，這就是關(guān)鍵。而就裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)混亂的問(wèn)題而言，這也是外因，但只要在企業(yè)管理這個(gè)內(nèi)因上下足功夫，自然是人亂我不亂，才能在亂世中穩(wěn)健發(fā)展。3、缺乏規(guī)范化管理對(duì)施工質(zhì)量的影響1）某體育館在室內(nèi)抹灰施工后不久發(fā)現(xiàn)局部脫層、空鼓，表面外觀達(dá)不到裝飾效果，只得返

6、工。查其原因是施工交底不到位、工人責(zé)任心不強(qiáng)。抹灰前基層清理不干凈，墻面澆水不透；在基層不平偏差大時(shí)，一次抹灰過(guò)厚；加上氣溫高，砂漿失水快，抹灰后又沒有適當(dāng)澆水養(yǎng)護(hù)導(dǎo)致。2）某公寓在抹灰施工后發(fā)現(xiàn)墻面出現(xiàn)很多“豆芽” 爆灰。項(xiàng)目部施工管理違反操作規(guī)程，抹灰用石灰沒有充分發(fā)酵就使用。為趕工期縮短石灰發(fā)酵的時(shí)間，按常規(guī)需要發(fā)酵7天左右，僅發(fā)酵4天，就從石灰池里取出，自創(chuàng)用機(jī)械研磨成粉再次簡(jiǎn)單泡水發(fā)酵方法來(lái)縮短發(fā)酵時(shí)間。使用后未收到預(yù)期效果，石灰發(fā)酵不充足，導(dǎo)致墻中的石灰在吸收空氣中的水分后再次發(fā)酵膨脹，出現(xiàn)“爆灰”情況。3）某酒店大堂吊頂紙面石膏板施工期間多處開裂。原因是搶進(jìn)度工程，現(xiàn)場(chǎng)缺乏各施工

7、單位各工種之間的協(xié)調(diào)配合管理，不按工序、不文明施工導(dǎo)致。石膏板安裝完成后，吊頂上的水、電、風(fēng)等安裝作業(yè)還沒有完成，安裝人員上吊頂內(nèi)施工，踩在龍骨架上造成接縫開裂、板面變形。踩在次龍骨上，使骨架變形發(fā)生撓度。4）某酒店客房開關(guān)、插座面板邊緣墻紙收口不嚴(yán)，出現(xiàn)明顯縫隙，影響驗(yàn)收質(zhì)量。原因是項(xiàng)目管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，未按先貼墻紙后裝開關(guān)、插座面板的正常工序進(jìn)行施工。墻紙未貼電工就把開關(guān)、插座面板裝上，貼墻紙時(shí)又在沒有拆開關(guān)、插座面板情況下貼墻紙導(dǎo)致。5）某辦公樓衛(wèi)生間水泥粘貼墻面玻化磚出現(xiàn)空鼓脫落。原因是使用傳統(tǒng)工法用水泥粘貼?；u已經(jīng)不是安全可靠的方法，新一代的玻化磚吸水率更低、密度更大，水泥已經(jīng)不能

8、滿足拋光磚的粘貼要求。使用水泥粘貼玻化磚不牢固、不可靠、易空鼓。6）某酒店外廊地面基層滲水導(dǎo)致地面大理石大面積返堿。原因是未按規(guī)范要求施工。外廊基礎(chǔ)砌體外側(cè)沒有按規(guī)范要求做立面防水、也沒有設(shè)置防潮層，導(dǎo)致室外地面水透過(guò)基礎(chǔ)砌體滲入室內(nèi)，回填層陶粒長(zhǎng)期藏水，潮濕水氣透過(guò)砂漿層侵入地面大理石板內(nèi)，致使走廊地面大理石大面積返堿。7）某體育會(huì)所曲線樓梯欄板玻璃加工和安裝不能滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，影響質(zhì)量驗(yàn)收。原因是相關(guān)人員的素質(zhì)和技術(shù)水平跟不上社會(huì)發(fā)展和設(shè)計(jì)要求，在曲面樓梯玻璃放線和下加工單時(shí)還停留傳統(tǒng)籠統(tǒng)的測(cè)量、加工階段，導(dǎo)致加工出來(lái)的玻璃不是曲面接不上就是坡度接不上，幾片玻璃反復(fù)加工，不僅浪費(fèi)人力、

9、物力，還浪費(fèi)時(shí)間。以上案例說(shuō)明了在日常施工中，缺乏規(guī)范化管理，不嚴(yán)格執(zhí)行各種施工規(guī)范、不按施工規(guī)程施工，給工程質(zhì)量帶來(lái)不良影響。4、室內(nèi)裝飾工程施工如何規(guī)范化管理4.1建立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)在業(yè)主的總體安排下，依據(jù)國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程控制，并對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的特殊質(zhì)控點(diǎn)采取特殊措施，以確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主要求。4.2建立質(zhì)量保證體系1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司總部相關(guān)部門配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)組織、工序控制、

10、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施；2）以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)；3）在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善；4）在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工班組還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題；5）在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，

11、從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)；6）本工程要特別注意對(duì)軸線測(cè)量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測(cè)的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過(guò)程檢驗(yàn)糾正通病雛形。從技術(shù)組織、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施4.3建立科學(xué)合理的質(zhì)量檢查程序預(yù)檢材料檢驗(yàn)隱蔽工程檢查（自檢互檢交接檢查）分項(xiàng)工程檢查內(nèi)部竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收4.3.1預(yù)檢：由施工員主持。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的首要工作。主要內(nèi)容：（1）建筑物各層標(biāo)高、各功能房間平面尺寸，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；（2）建筑物柱、梁之中心線檢查；（3）水管、電氣管線、消防管，空調(diào)風(fēng)管等

12、出口留洞位置、標(biāo)高、走向等檢查；（4）地面平整度及坡度檢查；（5）墻面垂直度及平整度檢查；（6）施工員檢查后應(yīng)將所測(cè)數(shù)據(jù)標(biāo)明在備用圖紙上，并填寫現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。4.3.2隱蔽工程檢查由施工員主持，重要隱蔽工程由施工組長(zhǎng)主持。施工員（施工組長(zhǎng)）主持時(shí)，分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工班長(zhǎng)、監(jiān)理工程師、業(yè)主有關(guān)工程師（必要時(shí)邀請(qǐng)）參加共同進(jìn)行。主要檢查項(xiàng)目有：1）吊頂龍骨所有固定件檢查：2）承重鋼結(jié)構(gòu)檢查；3）地面墊層、基層，衛(wèi)生間及其它區(qū)域防水處理檢查；4）干掛承重墻面石材找平鋼結(jié)構(gòu)，墻面木飾面掛板內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)等檢查；5）門套的內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)及上附涂料檢查；6）其它隱蔽項(xiàng)目檢查：施工員（或施工組長(zhǎng)）在檢查合格后

13、填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，檢查不合格時(shí)，執(zhí)行不合格品控制程序：即輕微不合格時(shí)返工直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)行飾面工程施工；嚴(yán)重不合格時(shí)，應(yīng)填寫不合格報(bào)告并附檢驗(yàn)記錄，交質(zhì)安部，由質(zhì)安部或其授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出工程質(zhì)量整改通知書由施工班組織返工，返工后隱蔽工程重新組織有關(guān)人員檢驗(yàn)和評(píng)定，直至合格為止，再填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄及不合格項(xiàng)關(guān)閉記錄。4.3.3分項(xiàng)工程檢查由施工員組織，重要工程由施工組長(zhǎng)組織，施工班長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查。并填寫各類分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交質(zhì)檢員核定。4.3.4操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工班長(zhǎng)和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”1）自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)

14、范要求隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程；2）互檢：同班操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改的過(guò)程?；z由施工班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)；3）交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收。交接檢由施工員組織。4.3.5工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收：由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目指揮部、資料員、質(zhì)安部共同參加的檢查驗(yàn)收。4.3.6工程材料檢驗(yàn)：由質(zhì)檢員主持對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料依據(jù)國(guó)家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，對(duì)不合格品要采取標(biāo)識(shí)，隔離等措施。4.4建立質(zhì)量管理制度1）全體員工必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”

15、的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)；2）嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量；3）建立“三檢制”掛牌施工，質(zhì)量員嚴(yán)格進(jìn)行班組質(zhì)量檢查；4）實(shí)行分項(xiàng)、分部評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；5）若發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)質(zhì)檢小組商量，按不同程度給予經(jīng)濟(jì)制裁；6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不許違章指揮和違章作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)立即停工，視情節(jié)輕重給予處罰；7）裝修工程，抹灰、地面、油漆等工程，應(yīng)先做樣板確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，再統(tǒng)一要求，全面施工，抹灰工程隨后由質(zhì)檢組抽查。4.5建立質(zhì)量崗位責(zé)任制度1）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司總部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制；2）公

16、司總部設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員；3）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時(shí)；4）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐級(jí)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施；5）各級(jí)專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理，具體職責(zé)如下： 項(xiàng)目經(jīng)理：主持工地質(zhì)量教育大會(huì)，主持質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收，主持工程竣工驗(yàn)收，定時(shí)檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故； 施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)

17、收。主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查； 質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃。主持隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃； 施工隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國(guó)家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“四檢”（自檢、互檢、交接檢、專檢）； 施工班組長(zhǎng)：班組工人“互檢”及“交接檢”； 施工工人：參加所施工項(xiàng)目的“自檢”、“互檢”、“交接檢”。4.6施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)行1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)；2）強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，

18、作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量；3）提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)；4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)；5）每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決；6）全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。4.7施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)工程施工是一個(gè)物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程，施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素質(zhì)量因素控制措施必須予以明確地落實(shí)。4.8質(zhì)量因素的全面控制4.8.

19、1“人”的因素1）施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)；2）在進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求；3）在施工中加強(qiáng)人員的管理工作，加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員管理及評(píng)定工作是以對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩行工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。4.8.2“機(jī)”的因素現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中需制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工