服裝企業(yè)績(jī)效考核方案18

1、作者： ZHANGJIANXXX僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效考2014 年 2 月 18績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性 化管理， 管理責(zé)任到位， 挖掘人力資源的潛力， 促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏， 特制定此制度。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)1、考核原則：1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月15 號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人 唯親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：本公司所有月薪員工。3、考核要素及責(zé)任：3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有

2、據(jù)可查。3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、考評(píng)小組每月 5、10、 15、20、25、30 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔 作為考核依據(jù)。3.4、職員的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、 指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的 薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。 文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)1 / 174.2、一級(jí)考核和二級(jí)考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有 指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.

3、3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán) 力。5、考核權(quán)限： 采取由上至下的考核方式，職員由一級(jí)考核初核，二級(jí)考核審核，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、附則：6.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公 布。6.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。6.3、本制度自頒布之日起實(shí)施。XXX 績(jī)效考核小組 行政人事部2014 年 2 月 18 日績(jī)效考核小組人員名單組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：XXX績(jī)效考核小組2006年 10月 15日月份副總經(jīng)理績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、貨期交付 率（ 200 元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控， 從

4、下單到出貨生產(chǎn) 計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí) 完成，每延誤一單貨期扣 200 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成 率（ 150 元）整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有 的合格率必須達(dá)到 98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打 折、寄買等一切問題， 每次扣 200 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約 率（ 100 元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要 做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣 50 元，責(zé)任 事故另處理。該項(xiàng)得元2 / 174、工作配合 度（ 50元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元 差：扣

5、 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50 元 /次。2、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。3、每月對(duì)生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析并改進(jìn)以及管理員每月出勤率，每查到 1 項(xiàng)工作未做扣 20 元。4、每月 1 次對(duì)生產(chǎn)部各部門管理員定期各種技能培訓(xùn)，提高一線管理員的 生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50 元/次。5、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元/次。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。統(tǒng) 計(jì)總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì)月份業(yè)務(wù)跟

6、單員績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、貨期交付 率（ 200 元）整個(gè)訂單的運(yùn)作必須做到全面掌控， 從下單到出貨生產(chǎn) 計(jì)劃必須逐步跟蹤、逐一落實(shí)，訂單的交貨期必須按時(shí) 完成，每延誤一單貨期扣 200 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成 率（ 150 元）整個(gè)訂單的品質(zhì)（從面料到包裝材料）全面掌控，所有 的合格率必須達(dá)到 98%，客人查到質(zhì)量問題若造成打 折、寄買等一切問題， 每次扣 200 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約 率（ 100 元）在操作整個(gè)訂單時(shí)，必須全面考慮成本的節(jié)約情況，要 做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣 50 元，責(zé)任 事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作

7、配合 度（ 50元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元 差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50 元 /次。3 / 172、訂單資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣50 元，責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高，每月1 次對(duì)理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)，未做扣50 元 /次。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理 獎(jiǎng)罰合計(jì)月份行政經(jīng)理 （輔料統(tǒng)計(jì) ）績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、廠規(guī)、考

8、勤、衛(wèi)生執(zhí)行 情況（150 元）工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況 每月在核查過程中必須做到 95%，未做到每次扣罰 50 元。該項(xiàng)得元2、輔料統(tǒng)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)率（ 200 元）整個(gè)訂單的輔料統(tǒng)計(jì)必需 100% 準(zhǔn)確，下單給供應(yīng)商的 資料必須 100%準(zhǔn)確，隨時(shí)跟進(jìn)輔料的進(jìn)倉(cāng)情況，未做 到每次扣罰 50 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約 率（ 100 元）在操作整個(gè)訂單的輔料時(shí)， 必須全面考慮成本的節(jié)約情 況，要做到全面節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，每查到一次扣50 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（ 50元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元

9、 差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、宿舍 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、外貿(mào)公司確認(rèn)回來的輔料資料必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50 元/次。3、輔料資料未及時(shí)下發(fā)，每次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題（2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元/次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。統(tǒng) 計(jì)總經(jīng)理獎(jiǎng)罰合計(jì)4 / 17月份設(shè)計(jì)員績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、款式圖命 中率（200 元）按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎(jiǎng)勵(lì) 50元，在 90% 以下扣罰 50 元。該項(xiàng)得元2、

10、彩圖準(zhǔn)確 率（ 150 元）每訂單的彩圖必須 100%準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元，若 流入生產(chǎn)，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、成本節(jié)約 率（ 100 元）在設(shè)計(jì)款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本， 設(shè)計(jì)的款式要 求簡(jiǎn)潔明了、 得體大方， 杜絕面、 輔料、印繡花的浪費(fèi)， 每查到一次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（ 50元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元 差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、與客人在彩圖上的修改必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理50 元 /次。2、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元/次。3、在設(shè)計(jì)能力

11、上的自身提高，每月開發(fā)的新款試圖不得低于款，未達(dá)到每次扣 20 元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5 元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng) 50 元。統(tǒng) 計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份技術(shù)主管績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、生產(chǎn)資料 準(zhǔn)確率（ 200 元）每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中， 必須做 到明了清楚，一目了然，節(jié)約成本，印繡花、縫制工藝 必須考慮到生產(chǎn)大貨，每錯(cuò) 1 次扣 50 元，責(zé)任事故另 處理。該項(xiàng)得元5 / 172、質(zhì)量達(dá)成 率（ 150 元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸 正確，讓客人一次確認(rèn) OK ，版型確認(rèn)到第三次扣 50 元 /次，責(zé)任事故另處

12、理。該項(xiàng)得元3、貨期交付 率（ 100 元）按制定的生產(chǎn)計(jì)劃安排開版、 做樣、工藝單的完成時(shí)間， 每延誤 1 次扣 20 元。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（ 50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、5S 評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時(shí)處理，未及時(shí)處理20 元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20 元，責(zé)任事故另處理。4、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元 /次。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1 次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)

13、獎(jiǎng)50 元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未開會(huì)者扣 5 元。統(tǒng) 計(jì)考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì)月份開版員績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、生產(chǎn)資料 準(zhǔn)確率（ 200 元）每單在開版之前必須對(duì)樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析，要 考慮到怎樣節(jié)約面料、 縫制工藝簡(jiǎn)單化， 利于大貨生產(chǎn)， 版型、縫制工藝每錯(cuò) 1 次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成 率（ 150 元）確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡(jiǎn)單明了、尺寸 正確，讓客人一次確認(rèn) OK ，版型確認(rèn)到第三次扣 50 元 /次，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元6 / 173、貨期交付 率（ 100 元）按主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃開版、 做工藝單

14、必須在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)完成，每延誤 1 次扣 20元。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚，每次扣20 元，責(zé)任事故另處理。3、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題（2 小時(shí)內(nèi)），未及時(shí)處理 20 元 /次。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng) 計(jì)技術(shù)考核主管小組獎(jiǎng)罰 合計(jì)月份算料、排版、倉(cāng)管員績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、算料準(zhǔn)確 率（ 100 元）每單算料的準(zhǔn)

15、確率必須達(dá)到 97% ，每升 1% 獎(jiǎng) 50 元， 每降 1% 扣 40 元，嚴(yán)重超料的另行處理。該項(xiàng)得元2、面料利用 率（ 200 元）CAD 排版的面料利用率必須達(dá)到 86%-90% ，每超 1% 獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，每降 1%扣罰 40 元。該項(xiàng)得元3、進(jìn)出倉(cāng)面 料準(zhǔn)確率 （ 200 元）每單的面料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量必須 100%準(zhǔn)確， 帳物必須相符， 分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣 50 元，責(zé)任事故另處 理。該項(xiàng)得元4、面料品質(zhì) 達(dá)成率（ 100）對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購(gòu)處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元5、工作配合 度（50

16、 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、面料倉(cāng)庫(kù) 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5 元。7 / 172、對(duì)庫(kù)存面料的利用，每單必須全面利用，查到未利用20 元 /次。3、面料檢驗(yàn)的規(guī)范 （具體的見面料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ） 是否正常操作，抽查未做到扣 20 元 /次。4、每款 CAD 排版圖，若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯(cuò)排，每次扣 20 元，責(zé)任事故 另處理。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng)考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì) 計(jì)月份輔料倉(cāng)管員績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、進(jìn)出倉(cāng)物

17、料準(zhǔn)確率 （ 200 元）每單的輔料進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量必須 100%準(zhǔn)確， 帳物必須相符， 分單號(hào)、類別堆放，每錯(cuò)一次扣 50 元，責(zé)任事故另處 理。該項(xiàng)得元2、輔料品質(zhì) 達(dá)成率（ 150 元）對(duì)每單進(jìn)倉(cāng)的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%，不合格的及時(shí)通知采購(gòu)處理，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責(zé)任事故另處理。該項(xiàng)得元3、庫(kù)存輔料 利用率（ 100 元）每單庫(kù)存的報(bào)表要及時(shí)登記造冊(cè)， 反饋給采購(gòu)員后期利 用，每查到未反饋扣 20 元 /次。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元5、對(duì)外配合 度（50 元）

18、優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、輔料倉(cāng)庫(kù) 5S評(píng)比每次允許 1項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5 元。2、每月進(jìn)出倉(cāng)的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10 元 /次。3、輔料欠料反饋不及時(shí)、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20 元。4、每款輔料發(fā)放不及時(shí)、欠缺不明確每次扣20 元。5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng) 計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)8 / 17月份裁剪主管績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、面料利用 率（ 200 元）每床版的面料利用率必須達(dá)到 86%-90% ，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì)

19、 50 元，每降 1% 扣罰 40 元。該項(xiàng)得元2、質(zhì)量達(dá)成 率（ 150 元）每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過 0.5cm，未超過獎(jiǎng) 10 元/次，超過扣 8 元/次。 每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2% ，每降 1%獎(jiǎng) 10元，每超 1% 扣 10元。該項(xiàng)得元3、清貨及時(shí) 率（ 100 元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間， 每款清貨 及時(shí)率必須達(dá)到 98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未 達(dá)到每次扣 8 元。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)

20、1、車間 5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、面料入裁剪車間后，將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)顏色，布面效 果、幅寬等是否與要求的面料符合， 如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn)， 問題解決后方可開裁，以上事情處理不及時(shí)每次扣 50 元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對(duì)面料的溢缺值，并將具體數(shù) 據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料，須及時(shí)落實(shí)補(bǔ)料事宜并報(bào)上級(jí)主管。 如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時(shí)退還倉(cāng)庫(kù)，以上事情處理不及時(shí)每單 扣 100 元。4、員工遲到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許 5 次）5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月

21、參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣 5 元。統(tǒng) 計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份裁床副裁績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資9 / 17績(jī) 效 工 資1、質(zhì)量達(dá)成 率（ 150 元）每次抽查裁片時(shí)，最上層與最下層的誤差不能超過 0.5cm，未超過獎(jiǎng) 10 元/次，超過扣 8 元/次。 每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過 2% ，每降 1%獎(jiǎng) 10元，每超 1% 扣 10元。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí) 率（ 100 元）按裁剪主管制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際裁剪時(shí)間， 每款清貨 及時(shí)率必須達(dá)到 100% 以上，未達(dá)到每次扣 20 元。該項(xiàng)得元3、分包情況（ 100 元）每款分

22、包，款號(hào)、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣 20 元。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間 5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、在裁剪過程中裁錯(cuò)者每次扣 100 元，責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后，裁片捆綁、堆放，布頭整理必須整齊，定位放好，查到未做 到 20 元 /次。統(tǒng) 計(jì)考核裁剪小組主管獎(jiǎng)罰 合計(jì)月份印繡花主管績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、出、進(jìn)準(zhǔn) 確率（ 200 元）每款的款號(hào)、 顏色、規(guī)格、 數(shù)量在發(fā)放過程中必

23、須準(zhǔn)確， 回來必須清點(diǎn)、整理清楚，每款補(bǔ)片不得超過3%，每錯(cuò)一次扣 50 元。該項(xiàng)得元2、品質(zhì)達(dá)成 率（ 150 元）對(duì)每款回來的印、繡花，品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到100%，不合格和欠數(shù)的及時(shí)通知外協(xié)廠家處理或換片、 補(bǔ)片，不合格品流入生產(chǎn)的每次扣 50 元，責(zé)任事故另 處理。該項(xiàng)得元10 / 173、貨期交付 率（ 100 元）按制定的印繡花生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)追蹤、落實(shí)外協(xié)廠家的 生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤 1 次扣 20元。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超

24、 1項(xiàng)每次扣 5元。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10 元 /次。3、印、繡花補(bǔ)片不及時(shí)每次扣 20 元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng) 計(jì)考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì)月份發(fā)貨員績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、裁片發(fā)放 準(zhǔn)確率（ 200 元）每款的裁片、配色、號(hào)碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣 50 元。該項(xiàng)得元2、輔料用量 的準(zhǔn)確率 （ 150 元）每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物 100% 準(zhǔn)確，每錯(cuò)一次扣 50 元。該項(xiàng)得元3、員工滿意 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40

25、 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元4、工作配合 度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、發(fā)貨室 5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1項(xiàng)每次扣 5 元。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)及時(shí)，查到未完成的扣10 元 /次。11 / 173、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣20 元。4、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng) 計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰合計(jì)月份車間主任績(jī)效考核車 間姓名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、 產(chǎn)值 （250 元）按各車間的總產(chǎn)值來計(jì)算： 針織

26、車間按車工 20 人平 均工資 900 元，專機(jī) 1200 元計(jì)算，合計(jì)產(chǎn)值 20400 元。梭織車間按車工 83 人平均工資 1000 元，專機(jī) 1200元計(jì)算， 合計(jì)產(chǎn)值 84200元。最低工資不低于 470 元，否則將給于失當(dāng)?shù)箍?，新進(jìn)不熟練員工減 3 個(gè)月不計(jì)入考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.0% =績(jī)效 獎(jiǎng)元2、成品達(dá)成率（100 元）成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo)，每月平均必須完成90%以上，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，每降 1% 扣 5 元。達(dá)成得元3、質(zhì)量達(dá)成率（100 元）按統(tǒng)計(jì)員公布的月檢驗(yàn)合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須 達(dá)到 90%以上，每超 1%獎(jiǎng)勵(lì) 10元，每降 1%扣 8元。達(dá)成 % 得元4

27、、人力資源（100 元）每月新進(jìn)熟練工人獎(jiǎng) 30 元 /人，每月 2 人離廠視情況 扣 20-50 元，針織車間不得少于 25 人，梭織車間不得 少于 95 人?？?cè)藬?shù)： 人，離廠 人，進(jìn)廠 人。該項(xiàng)得元5、配合度（ 50 元） 優(yōu)：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、員工滿意度暫定 85%，每升 1%獎(jiǎng) 5 元，每降 1%扣 5 元。2、車間 5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10 元，未做者每次扣 20 元。（以產(chǎn)前樣確認(rèn)時(shí)間為準(zhǔn)）4、員工遲到、早退扣 1 元，中溜扣 2

28、 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許 5 次）5、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì)10元，未開會(huì)者扣 5 元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng) 計(jì)考核小組獎(jiǎng)罰 合計(jì)月份檢驗(yàn)員績(jī)效考核12 / 17車 間姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、品質(zhì)達(dá)成 率（ 250 元）檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到 98%，在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工， 每批扣 50 元，客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢驗(yàn) 員無質(zhì)量記錄的每款扣 100 元。該項(xiàng)得元2、清貨及時(shí) 率（ 150 元）按車間主任公布的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成時(shí)間， 每款清貨 及時(shí)率必須達(dá)到 90%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未 達(dá)到每次扣 8

29、 元。該項(xiàng)得元3、數(shù)量準(zhǔn)確 率（ 100 元）按收貨員公布的實(shí)際檢驗(yàn)完成數(shù)量，少1 8 件以內(nèi)扣50 元，少 8 件以外取消該項(xiàng)考核，并且每件按出廠價(jià) 30%給與處罰。該項(xiàng)得元4、配合度（50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰合計(jì)1、車間 5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、返工處理及時(shí)，查到一次有及時(shí)處理獎(jiǎng)勵(lì)5元，未及時(shí)處理扣 5 元。3、檢驗(yàn)員檢驗(yàn)記錄不完整的每次扣10 元。4、船樣按時(shí)完成，質(zhì)量 OK（允許返工一次）獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，反之扣 10元。5、檢驗(yàn)報(bào)表、質(zhì)量問題反饋不及時(shí)的每次扣2

30、0 元。6、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì) 1次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。統(tǒng) 計(jì)主生產(chǎn)任主管獎(jiǎng)罰 合計(jì)月份包裝主管績(jī)效考核姓 名績(jī)效 工資績(jī) 效 工 資1、品質(zhì)達(dá)成 率（ 200 元）整燙、包裝合格率必須達(dá)到 98%以上，客戶、業(yè)務(wù)跟單 員發(fā)現(xiàn)整燙、包裝有批量返工的每款扣50 元。該項(xiàng)得元2、配套入庫(kù) 率（ 150 元）已入后道的貨， 每款配套率必須達(dá)到 90%以上， 在出貨 前兩個(gè)班內(nèi)未達(dá)到 99%的，每款扣 50 元。該項(xiàng)得元13 / 172、清貨及時(shí) 率（ 100 元）按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際打箱時(shí)間， 每款清貨 及時(shí)率必須達(dá)到 98%以上，每達(dá)到一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未 達(dá)到

31、每次扣 8 元。該項(xiàng)得元3、數(shù)量準(zhǔn)確 率（ 100 元）按業(yè)務(wù)跟單員統(tǒng)計(jì)的實(shí)際打箱完成數(shù)量，少1 8 套以內(nèi)扣 50 元，少 8 套以外取消該項(xiàng)考核，并且每套按出 廠價(jià) 30%給與處罰。該項(xiàng)得元4、工作配合 度（ 50 元） 優(yōu)： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元該項(xiàng)得元崗位獎(jiǎng)罰 合計(jì)1、車間 5S評(píng)比每次允許 1 項(xiàng)不合格，超 1 項(xiàng)每次扣 5 元。2、未按工藝及包裝要求包裝每次扣10 元。3、包裝材料浪費(fèi)、欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時(shí)每次扣20 元。4、員工遲到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，曠工扣 3 元（各項(xiàng)每月允許 5 次）5、生產(chǎn)會(huì)議每曠會(huì)

32、 1 次扣 5元，全月參會(huì)無遲到、早退、曠會(huì)獎(jiǎng)50 元。6、每周本部門開會(huì)一次獎(jiǎng)勵(lì) 10 元，未開會(huì)者扣 5 元。統(tǒng) 計(jì)考核小組 獎(jiǎng)罰合計(jì)14 / 17個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途15 / 17勿做商業(yè)用途個(gè)人收集整理版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。 版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.文檔收集自網(wǎng)絡(luò)，僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個(gè)人學(xué)習(xí)、 研究或欣賞， 以及其 他非商業(yè)性或非盈利性用途， 但同時(shí)應(yīng)遵守著作權(quán)法及其