辦公室的工作計(jì)劃格式

1、辦公室的工作計(jì)劃格式 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文，也是 應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。下面是關(guān)于的內(nèi)容，歡迎閱讀！ 服務(wù)職能是辦公室工作的重中之中。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn) 四大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工 作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對待各項(xiàng)工作，要制 訂計(jì)劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主 動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù) 轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性與主動(dòng)性，不能 只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項(xiàng)服 務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀、拿主意，在決策中關(guān) 注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前的

2、、 全過程的主動(dòng)服務(wù)。 三是實(shí)現(xiàn)一般服務(wù)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)、服務(wù)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以服務(wù) 為“天職”，對上級和兄弟單位要相互尊重、配合；對基層 的同志，要滿腔熱情，放下架子，堅(jiān)決克服“門難進(jìn)、臉難 看、話難聽、事難辦”的衙門作風(fēng)。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng) 新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從過去的“看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、 傳一傳”的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、 信息服務(wù)、智力服務(wù)、 環(huán)境服務(wù)等創(chuàng)新服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。 組織開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好參謀助手作用。一是緊 扣全局抓調(diào)研。從影響企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的新情況、 新問題入手，切實(shí)加強(qiáng)調(diào)查研究工作，對遇到的新情況與新 問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產(chǎn)生的背景，把握發(fā)展 的趨勢，

3、從全局上、戰(zhàn)略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法， 盡力使調(diào)查研究形成意見，符合領(lǐng)導(dǎo)的要求，適應(yīng)公交跨越 式發(fā)展的形勢。二是緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓調(diào)研。 善于從領(lǐng)導(dǎo)講話、工作部署以及對問題的看法和提法 中，掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和急需了解的重點(diǎn)問題，有針對性地開 展調(diào)查研究，力爭調(diào)研思維與領(lǐng)導(dǎo)思維同頻共振，確保“謀” 在關(guān)鍵處，“參”在點(diǎn)子上。三是突出重點(diǎn)抓調(diào)研。以市場 為紅線，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營和營運(yùn)生產(chǎn)中的問題、薄弱環(huán)節(jié)以 及主輔分離等重大改革改制中職工普遍關(guān)心和反映強(qiáng)烈的 焦點(diǎn)問題的調(diào)研，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)點(diǎn)和矛盾的關(guān)節(jié)點(diǎn)，提出 切實(shí)可行的、精要的、有新思路的對策與建議。四是圍繞決 策抓調(diào)研。按照科學(xué)決策的要求，

4、努力抓好“兩頭”的調(diào)研。 決策前要深入調(diào)研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后 要針對落實(shí)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)開展追蹤調(diào) 研，提出新的對策，使決策更加科學(xué)、更具實(shí)效。 加強(qiáng)信息收集報(bào)送工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。一是完 善和暢通渠道收信息。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，進(jìn)一步完善 以辦公室為中心，橫向到各部門、縱向到基層辦公室的信息 收集、反映網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮各級辦公室和骨干信息員的作用， 確保信息主渠道的暢通。同時(shí)，大力推進(jìn)信息網(wǎng)上報(bào)送，逐 步形成電子信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)。二是主動(dòng)出擊挖信息。增強(qiáng)信息 工作的敏銳性，對上級急需了解的重點(diǎn)、經(jīng)常思考的要點(diǎn)、 特別關(guān)注的難點(diǎn)，以及公司落實(shí)上級決策的思路、

5、部署，基 層對熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題的意見、建議等，主動(dòng)與有關(guān)單位和部 門聯(lián)系，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)。 三是全體動(dòng)員寫信息。要充分發(fā)揮辦公室的整體作用， 明確信息工作目標(biāo)，以及每名工作人員撰寫信息的數(shù)量和質(zhì) 量要求，盡量使信息工作量化到崗位，落實(shí)到人頭，提升信 息工作質(zhì)量。四是嚴(yán)格紀(jì)律報(bào)信息。對重大突發(fā)事件、重要 社會(huì)動(dòng)態(tài)、緊急災(zāi)情和疫情，以及重大安全事故等緊急情況， 及時(shí)按規(guī)定程序逐級上報(bào)，不得遲報(bào)、漏報(bào)或隱瞞不報(bào)，未 經(jīng)許可，不得向外單位發(fā)布。 強(qiáng)力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段。一是圍繞 公司的中心工作，緊貼公司 200年行政工作思路，把重點(diǎn)放 在推進(jìn)董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的重大決策、

6、重要工作部署的 貫徹落實(shí)上。開展經(jīng)常性的督促檢查。二是對于領(lǐng)導(dǎo)的批示 要求和查辦內(nèi)容，堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合，進(jìn)一步加大領(lǐng)導(dǎo) 批示、交辦事項(xiàng)的查辦力度， 做到批必查，查必果，果必報(bào) 三是不斷加大催辦力度，出臺(tái)專門的督辦辦法，強(qiáng)化查辦時(shí) 效，做到急事急辦。 同時(shí)要改進(jìn)方式方法，不斷探索督查工作新思路、新辦 法，注重督查實(shí)效，把督查工作同目標(biāo)管理責(zé)任制緊密結(jié)合 起來，明確職責(zé)分工，完善督查網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格規(guī)范程序，不斷 提高督查質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。四是時(shí)刻 關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)提出督察建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)把問題 解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。 創(chuàng)新辦公成本管理辦法。要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，

7、進(jìn)一步精簡會(huì)議、活動(dòng)和文件，提倡寫短文章、開短會(huì)，少 開會(huì)，要對會(huì)議成本實(shí)行總量控制，杜絕一事多議，懸而不 決。到基層調(diào)查研究、檢查工作，不搞迎送陪同；確需就餐 的，盡量安排工作餐或自助餐。要嚴(yán)格按照公司招待費(fèi)管 理規(guī)定，控制公務(wù)招待費(fèi)用。 要減少開支，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)， 逐步推廣、利用辦公自動(dòng)化。 倡導(dǎo)節(jié)約型辦公與生活方式。要節(jié)約用電，盡量采用自 然光照明，推廣采用高效節(jié)電照明產(chǎn)品，杜絕長明燈，并且 要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，按規(guī)定使用空調(diào)。要節(jié)約用油，加 強(qiáng)公務(wù)車管理，優(yōu)先選用節(jié)能環(huán)保型車輛，嚴(yán)格控制使用油 耗高的車輛；嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn)，控制車輛規(guī)模， 執(zhí)行公務(wù)車維修費(fèi)、燃料消耗定額管理，

8、實(shí)行車輛定點(diǎn)定向 “按需保養(yǎng)”、車輛定點(diǎn)定車加油，嚴(yán)禁公車私用，堵塞車 輛維修、燃料管理與使用中的漏洞，推行“廠務(wù)公開”，每 月公示車輛維修、燃料消耗費(fèi)用，接受群眾監(jiān)督。 要節(jié)約用水，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，嚴(yán)禁“跑、 冒、漏、滴”，堅(jiān)決避免“長流水”現(xiàn)象的發(fā)生；推廣使用 節(jié)約型水閥與衛(wèi)生潔具。要節(jié)約辦公用材。從嚴(yán)從緊配置辦 公設(shè)備，提倡修舊利廢，節(jié)約用紙、墨盒等耗材；上報(bào)、下 發(fā)的文件、材料，一律采用雙面用紙；食堂使用消毒碗筷， 不提倡使用一次性用品。 要與武漢市的兄弟單位、兄弟城市的同行業(yè)建立廣泛的 聯(lián)系與溝通，了解和借鑒他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，以及 公交相關(guān)政策、法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營

9、生產(chǎn)；要加強(qiáng)與市政府 及相關(guān)主管部門的聯(lián)系和溝通，使其了解公交，取得其理解 和支持。 加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理。制度建設(shè)、 制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。為 不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，隨著時(shí)間的變化，需要對公司制度 匯編作出修改和調(diào)整，201x年以后的規(guī)章制度則需收錄， 著“修訂、補(bǔ)白”的原則，200年擬對公司管理制度匯編 進(jìn)一步作修改與完善。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升辦公室工作人員綜合素質(zhì)。要通過 學(xué)習(xí)，努力提高勤于想事的能力、善于謀事的能力、樂于干 事的能力、誠于共事的能力、敢于斷事的能力、自主創(chuàng)新成 事的能力。 積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新辦公室日常工作。 加強(qiáng)信訪工

10、作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。強(qiáng)化信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 制。妥善處理群眾上訪問題。加強(qiáng)信息調(diào)研工作，積極反映 企情民意。緊緊圍繞服務(wù)改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定，認(rèn)真 研究涉及群眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在實(shí)施過程 中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)有關(guān)政策、措施的完善和配套。加強(qiáng)檔 案公文管理，提高工作效率。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為抓手，努力 探索新形勢下檔案工作的新路子。加強(qiáng)檔案目標(biāo)管理工作的 落實(shí)力度，繼續(xù)做好重點(diǎn)工程檔案及時(shí)歸檔與規(guī)范管理。強(qiáng) 化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做好公文處理工作，堅(jiān)持對制發(fā)的公文 嚴(yán)格審核。 進(jìn)一步做好計(jì)劃生育工作。要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)育齡 員工動(dòng)態(tài)管理，確保計(jì)劃生育目標(biāo)完成。要加強(qiáng)計(jì)劃生育協(xié) 會(huì)的組織建設(shè)，落實(shí)好各項(xiàng)服務(wù)措施。 狠抓雙離人員的管理， 嚴(yán)把