企業(yè)宣傳工作方案

1、企業(yè)宣傳工作方案 一、工作宗旨 宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴(kuò)大 影響力，促進(jìn)銷售工作的開展 ; 搭建企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)各部 門之間相互交流的平臺(tái) ; 逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)建 立現(xiàn)代管理制度奠定基礎(chǔ) ; 用盡量少的資金成本，幫助企業(yè) 做大、做強(qiáng)、做長。 二、基本宣傳工作 1、根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品首先選擇進(jìn)軍省會(huì)市場的實(shí)際，宣傳 范圍初期主要集中在石家莊及周邊地區(qū)。 2、作為河北省的省會(huì)，石家莊是全省政治、經(jīng)濟(jì)、文 化、科技和信息中心，綜合消費(fèi)水平位居全省之首。中高端 的產(chǎn)品定位，要求宣傳工作在選擇媒體時(shí)既要注意普及性， 又要兼顧性，同時(shí)掌握適量原則，防止使產(chǎn)品品牌庸俗化。 3、根

2、據(jù)產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群的收入情況及文化品位，結(jié)合 各類媒介的特點(diǎn)及受眾分布情況，宣傳陣地初期以報(bào)紙為 主，以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔。 4、根據(jù)各家報(bào)紙的影響力及受眾的具體特點(diǎn)，初期主 要集中在燕趙晚報(bào) 、燕趙都市報(bào) （ 是入戶率的兩家報(bào) 紙） 、河北日?qǐng)?bào)、河北經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) （ 是性的兩家省報(bào) ）上進(jìn) 行宣傳，適當(dāng)與聲屏之友、河北青年報(bào) 、家庭百科報(bào) 、 河北工人報(bào) 、河北法制報(bào)等報(bào)刊進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。 4、工作初期的基本目標(biāo)，是在上述主要報(bào)紙上每月刊 登與企業(yè)及產(chǎn)品相關(guān)的稿件不少于 4 次 （ 同一篇稿件可以在 不同報(bào)紙上重復(fù)刊登， 其中在 燕趙晚報(bào) 及燕趙都市報(bào) 上的宣傳力爭不少于 1 次） 。 鑒于燕趙

3、都市報(bào) 、燕趙晚報(bào)等報(bào)刊以刊登社會(huì)新 聞為主，對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品的宣傳稿件控制較嚴(yán)，適當(dāng)時(shí)候有必 要利用“軟廣告”和“硬廣告”的形式進(jìn)行宣傳。 5、邀請(qǐng)媒體記者對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，并鼓勵(lì)他們 建言獻(xiàn)策。盡快在主流媒體中組建為企業(yè)服務(wù)的“記者朋友 圈”。 三、其他宣傳工作 1、對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)，重新梳理、調(diào)整網(wǎng)站的欄目 設(shè)置，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展 服務(wù)。 2、籌辦企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，搭建企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)、信息 交流的平臺(tái)，并通過相關(guān)渠道向社會(huì)散發(fā)，擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品 的社會(huì)影響力。初期為四開四版，每月一期，銅版紙印刷， 每期印刷 1000 份左右。 3、 時(shí)機(jī)成熟后，可利用夾報(bào)廣告

4、、DM傳單等形式進(jìn)行 宣傳。 4、根據(jù)所掌握的市場情況，及時(shí)提出產(chǎn)品營銷策劃建 議。 5、隨著形勢發(fā)展，適當(dāng)承擔(dān)企業(yè)及產(chǎn)品的廣告整體策 劃、公關(guān)工作。 6、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建 設(shè)等其他工作。 四、人員組成 初期擬招聘 2至 3人，要求應(yīng)聘人員具有一定寫作基礎(chǔ)， 活動(dòng)能力較強(qiáng)，能夠熟練掌握網(wǎng)頁制作、報(bào)紙排版、圖片處 理等專業(yè)技能。有駕駛經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先聘用。 五、考核制度 宣傳策劃人員實(shí)行單獨(dú)考核 （具體考核辦法另定 ） ，基本 原則是多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。 六、所需資金 1、人員工資 平均每人每月的工資水平為 600 1000 元，每月共計(jì) 2500 元左右。 2、宣傳費(fèi)用

5、招待費(fèi)及適量的交通費(fèi) ; 稿費(fèi) （以每字 0.5 元計(jì) ），每月 共計(jì) 20 xx 元左右。 3、辦公費(fèi)用 租用辦公室 ; 購買電腦等辦公用品 ; 車輛使用費(fèi)。 4、其他費(fèi)用 軟文廣告費(fèi) ; 報(bào)紙制版費(fèi)、印刷費(fèi) ; 辦公經(jīng)費(fèi)等。 七、幾點(diǎn)建議 1、除公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人隱私及企業(yè)機(jī)密外，公司及各部門、 單位應(yīng)將自己的動(dòng)態(tài)及時(shí)向宣傳人員進(jìn)行通報(bào)，必要時(shí)，相 關(guān)會(huì)議應(yīng)通知宣傳人員列席聽會(huì)。如果宣傳人員提出申請(qǐng)， 相關(guān)人員有義務(wù)接受采訪。 2、新聞宣傳只是企業(yè)宣傳的一部分，適當(dāng)?shù)膹V告及多 種形式的營銷活動(dòng) （ 包括參與公益活動(dòng)、事件營銷、會(huì)議營 銷及終端建設(shè)、讓利返利等 ） 是必不可少的。 3、新聞宣傳的作

6、用是間接的、潛移默化的，需要經(jīng)過 長時(shí)間的積累才能顯現(xiàn)出來，對(duì)此應(yīng)有足夠的心理準(zhǔn)備。當(dāng) 然，相關(guān)人員應(yīng)盡力在短時(shí)間內(nèi)使宣傳工作達(dá)到的效果。 篇二 為加強(qiáng)公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機(jī)制，更好地 發(fā)揮宣傳的輿論導(dǎo)向作用，塑造公司的社會(huì)形象，履行社會(huì) 責(zé)任，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo) （ 一 ） 指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫 徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，把 “人”作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，堅(jiān)持客觀真實(shí)、多層面、 多角度宣傳的方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人的精神風(fēng)貌和健康 向上的文化品味，形成企業(yè)文化助推中心工作，

7、中心工作創(chuàng) 新企業(yè)文化的良好機(jī)制。內(nèi)強(qiáng)文化，外樹形象，振奮精神， 凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)公司更好更快發(fā)展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)提 供良好的文化環(huán)境和不竭的精神動(dòng)力。 （ 二 ） 基本原則 1、把握時(shí)代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷創(chuàng)新理念， 圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭 力的有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。 2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化發(fā)展觀念、市場觀 念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)文化，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，努力營造鼓 勵(lì)創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境。 3、強(qiáng)化原創(chuàng)性。要正確把握輿論導(dǎo)向，客觀、公正、 準(zhǔn)確地反映各部門、各單位的工作進(jìn)展、工作成就、典型事 例等，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)道發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，為

8、公司發(fā) 展提供優(yōu)良宣傳服務(wù)。 4、注重持久性。要實(shí)行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由 傳統(tǒng)的說教式、 灌輸式為主， 向滲透式、 感召式的方向發(fā)展， 讓員工在潛移默化的企業(yè)文化氛圍中感受共同理想，增強(qiáng)參 與意識(shí)，形成持久合力。 5、堅(jiān)持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工 主體地位，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，激發(fā)全體員工的參與性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 6、增強(qiáng)長效性。各單位在開展宣傳策劃、實(shí)現(xiàn)宣傳總 體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，完善方法 和機(jī)制，通過建立宣傳工作長效機(jī)制，更好地為公司發(fā)展服 務(wù)。 （ 三 ） 總體目標(biāo) 逐步建立公司良好的宣傳機(jī)制，暢通公司宣傳報(bào)道渠 道，整合資源和宣傳力量，

9、限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公 司快速發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。 二、主要宣傳渠道和方式 （ 一 ） 宣傳渠道 省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級(jí)部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、 公司宣傳冊(cè)、 宣傳光盤、 宣傳欄 （牌） 、簡報(bào)、大型團(tuán)體活動(dòng)、 主題活動(dòng)等。 （ 二 ） 宣傳方式 1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時(shí)報(bào)送材料; 2、利用公司網(wǎng)站、宣傳欄 （牌） 等，宣傳工作動(dòng)態(tài)、公 司理念、發(fā)展戰(zhàn)略等 ; 3、積極參加上級(jí)部門以及其他團(tuán)體組織的各類宣傳活 動(dòng)，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象 ; 4、邀請(qǐng)上級(jí)部門、合作對(duì)象到公司參觀考察，參與或 觀摩公司大型團(tuán)體活動(dòng)，有針對(duì)性地開展宣傳活動(dòng)展 ; 5、以上級(jí)部門組織開展和公司組織開

10、展的主題活動(dòng)為 載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心 ; 6、邀請(qǐng)新聞單位采訪公司及控參股公司發(fā)展成果，有 針對(duì)性地開展系列宣傳活動(dòng)。 三、工作要點(diǎn)及責(zé)任單位 1、廣泛開展中國特色社會(huì)主義理論體系以及中央、省 委省政府重大決策部署的宣傳教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想，凝聚人 心，引導(dǎo)廣大員工掌握中國特色社會(huì)主義的科學(xué)內(nèi)涵、精神 實(shí)質(zhì)和根本要求，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的自覺性和堅(jiān)定性，不斷提 升廣大員工的理論水平和助推企業(yè)發(fā)展的能力和水平。 （ 責(zé) 任單位:黨群工作部 ;配合單位 :各部門、控參股公司 ;督導(dǎo)部 門: 人力資源部 ） 2、堅(jiān)持正確的網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向，利用公司網(wǎng)站、上級(jí)網(wǎng) 站以及商業(yè)網(wǎng)站， 加大對(duì)公司日常經(jīng)營管理、 推

11、進(jìn)體制創(chuàng)新、 管理創(chuàng)新、資本運(yùn)作等方面工作的宣傳力度，樹立良好國企 形象和大型專業(yè)化投資公司品牌形象 ; 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)采編人員隊(duì) 伍建設(shè)，完善重大突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制，健全各類信息發(fā) 布機(jī)制，營造文明、健康的網(wǎng)絡(luò)文化環(huán)境 ; 控參股公司要加 強(qiáng)信息和新聞線索報(bào)送工作，充分利用公司網(wǎng)站、簡報(bào)等， 突出報(bào)道各單位工作進(jìn)展情況、成功做法和經(jīng)驗(yàn)。 （ 責(zé)任單 位:各部門、控參股公司 ;督導(dǎo)部門 :辦公室 ） 3、充分利用河北國資信息 、河北國資等外部平 臺(tái)、公司宣傳板報(bào)、簡報(bào)等內(nèi)部平臺(tái)以及向上級(jí)部門報(bào)送交 流材料、工作報(bào)告等，反映公司工作情況及成績，展示公司 面貌。 （責(zé)任單位 :辦公室、黨群工作部 ;配

12、合單位 :各部門、 控參股公司 ;督導(dǎo)部門 :人力資源部 ） 4、依托報(bào)刊、廣播、電視等媒體，加大對(duì)公司的主題 宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響 面，進(jìn)一步弘揚(yáng)公司良好形象。 （責(zé)任單位 : 辦公室、黨群工 作部; 配合單位 :各部門、控參股公司 ; 督導(dǎo)部門 :人力資源 部） 5、邀請(qǐng)上級(jí)部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公 司運(yùn)動(dòng)會(huì)、聯(lián)歡會(huì)等大型團(tuán)體活動(dòng)，有針對(duì)性地制定活動(dòng)方 案，展示公司團(tuán)隊(duì)形象和整體形象，弘揚(yáng)企業(yè)文化。 （ 責(zé)任 單位:辦公室、黨群工作部 ;配合單位 :各部門、控參股公司 ; 督導(dǎo)部門 : 人力資源部 ） 6、開展座談會(huì)、演講比賽、成果展覽等主題實(shí)踐

13、活動(dòng)， 加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、個(gè)人品德教育，將社會(huì)主義核心 價(jià)值體系有機(jī)融入企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)全過程，提 升企業(yè)核心競爭力 ; 同時(shí)，在公司網(wǎng)站、上級(jí)部門網(wǎng)站以及 相關(guān)新聞媒體加大對(duì)主題活動(dòng)的宣傳報(bào)道力度。（ 責(zé)任單位 : 黨群工作部 ;配合單位 :各部門、控參股公司 ;督導(dǎo)部門 :黨群 工作部 ） 7、精心制作宣傳冊(cè)、宣傳光盤等對(duì)外宣傳品，并及時(shí) 進(jìn)行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度、美譽(yù)度。（ 責(zé)任單位 : 辦公室、黨群工作部、控參股公司 ;配合單位 :各部門 ;督導(dǎo) 部門: 人力資源部 ） 8、加強(qiáng)思想政治宣傳工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)， 把握宣傳引導(dǎo)的時(shí)機(jī)、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工

14、作，促進(jìn)和 諧企業(yè)建設(shè)。 （責(zé)任單位 : 黨群工作部、控參股公司 ;配合單 位:各部門;督導(dǎo)部門 :人力資源部 ） 9、圍繞進(jìn)一步提高宣傳工作水平，加強(qiáng)各部門、各單 位間的配合溝通，適時(shí)組織人員開展研討會(huì)、調(diào)研活動(dòng)等， 不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、方法和手段，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳工作的針 對(duì)性、時(shí)效性和吸引力。 （責(zé)任單位 : 人力資源部、黨群工作 部;配合單位 :各部門、控參股公司 ;督導(dǎo)部門 :辦公室 ） 四、組織機(jī)構(gòu)和人員 為加強(qiáng)對(duì)公司宣傳的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，下設(shè)宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)宣傳 目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)督、檢查工作。 組長 : 陳金毅 副組長 : 郝東偉李光 辦公室成

15、員 : 張建時(shí)立明宋廣宇劉瑜 五、評(píng)比考核、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)道渠道 （ 一 ） 評(píng)比考核 年底對(duì)宣傳報(bào)道工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo) 小組對(duì)各部門、各單位宣傳報(bào)道成果進(jìn)行審核，對(duì)總分前三 名的部門 （單位） 和積分前 3 名的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 二 ） 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1、參照河北省信息產(chǎn)業(yè)投資有限公司信息工作考核 評(píng)比辦法 （暫行） ; 2、根據(jù)工作實(shí)際，增加如下標(biāo)準(zhǔn) : （1）各媒體采用的新聞報(bào)道每篇記 50 分 ; 省級(jí)各媒體采 用的新聞報(bào)道每篇記 30 分; （2）向上級(jí)部門報(bào)送的交流材料、工作報(bào)告等，有上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示的記 30 分; （3）省級(jí)刊物采用的調(diào)查報(bào)告、理論研究文章記20

16、 分; （4）在網(wǎng)站刊發(fā)新聞報(bào)道記 40 分; 在省級(jí)網(wǎng)站刊發(fā)新聞 報(bào)道記 20 分。 （ 三 ） 報(bào)道渠道 辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作的日常工作以及各媒體、上級(jí)部門 網(wǎng)站、刊物、簡報(bào)稿件的登記、督辦、通報(bào)等工作。 對(duì)各部門、各單位上報(bào)新聞稿件及采用情況每季一通 報(bào)，半年一考評(píng)，年終總評(píng)并表彰。 六、幾點(diǎn)要求 1、強(qiáng)化宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門、各單位對(duì)外 宣傳報(bào)道材料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意并簽字，重要材料須 經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對(duì)外宣傳報(bào)道。 2、各部門、各單位要依據(jù)職能及分解的要點(diǎn)任務(wù)，深 入進(jìn)行調(diào)查研究，多角度、寬領(lǐng)域、新視點(diǎn)地發(fā)現(xiàn)新聞、信 息素材。對(duì)材料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動(dòng)與辦

17、公室及有 關(guān)部門溝通，力爭在第一時(shí)間上報(bào)文章和信息，做到了解情 況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。 3、各部門、各單位要做好材料積累工作，將上報(bào)及采 用稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評(píng)依據(jù)。 篇三 為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，塑造公司良 好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文 化建設(shè)，制定本計(jì)劃。 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞 斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā) 揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 二、宣傳重點(diǎn) 1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、

18、新規(guī)定、 新政策等 ; 2、黨的方針政策、國家法律法規(guī) ; 3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn) 4、員工思想動(dòng)態(tài) ; 5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題 ; 6、企業(yè)文化宣傳。 三、具體措施 1、端正認(rèn)識(shí)，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。 宣傳工作是教育、激勵(lì)員工的一種方式，是企業(yè)不可缺 少的一項(xiàng)工作。 “企業(yè)要發(fā)展、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全 體員工的不懈努力，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，才能激發(fā)起 員工的斗志，形成向心力，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建 立起公司特有的企業(yè)文化” 。因此，要端正認(rèn)識(shí)，把宣傳工 作作為一件大事來抓好、做好。 2、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處。 建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò)，組建

19、一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。 公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作，各分公司設(shè)立一人兼 職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào) 道員、各分公司至少要有 8 名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳 報(bào)道工作。各部室、各分公司在 2 月 20 日前將宣傳報(bào)道員 名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)于 2 月 22 日組織宣 傳知識(shí)培訓(xùn)，提高其工作能力，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。 自 3 月份開始恢復(fù) xx 報(bào)。每月一期，期間根據(jù)需 要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報(bào)道員每月至 少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以 XX 年宣傳工作重點(diǎn)為 主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級(jí) 報(bào)刊推薦。

20、 黑板報(bào)每半月一期。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板 塊，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部 在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個(gè)分公司負(fù) 責(zé)安排完成。 宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換。 更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體 現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換， 其他由各分公司負(fù)責(zé)。 做好專題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工 作。如 :安全月、質(zhì)量月等。 開展評(píng)優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評(píng)選質(zhì)量標(biāo) 兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增 強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。 、群團(tuán)組織要廣泛開展文體娛樂活動(dòng)， 既要轟轟烈烈、 扎扎實(shí)實(shí)

21、，有要講究實(shí)效。 、各分公司、部室要開好班前班后會(huì)， 加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告 宣傳等。人們都說“三分治療，七分護(hù)理” ，句話雖然并不 十分準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì) 人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬，被譽(yù) 為“白衣天使” .20XX 年這新的一年 , 我們的護(hù)理工作也應(yīng)該 走上新的臺(tái)階 , 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì) （ 一 ） 、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案 抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的 考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基

22、礎(chǔ) 護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn) : 各科制定出周期內(nèi)專科理論與 技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2 3 次，理 論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí) 效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 3、基本技能考核 : 屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi) 16 項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。 其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。 4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度 的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的 執(zhí)行情況。 （ 二 ） 、加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 1、組

23、織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理 文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院 范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì) 劃。 安排全院性的講座和爭取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù) 士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，利用 “5.12 ”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓 教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。 （ 三 ） 、更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨 著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組 織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可 通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù) 理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有

24、計(jì)劃的選送部 分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 二: 加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平 （ 一 ） 、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更 新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今 社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求 , 新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù) 士長感情溝通交流等 . （ 二 ） 、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核 , 月考評(píng)與年終考評(píng)相 結(jié)合 , 科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。 （ 三 ） 、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù) 理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提 高護(hù)理管理水平。 三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作安全、有效 （ 一 ） 、繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā) 提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室 質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì) 量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。 （ 二 ） 、建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追