如何撰寫培訓方案

1、如何撰寫培訓方案首先，培訓方案的設計主要包含哪些內容？培訓方案的設計主要包括：培訓需求分析、組成要素分析、 培訓方案的評估及完善過程三個部分。其中組成要素分析主要包括：培訓目標、培訓內容的選擇、 (知識培訓、技能培訓、素質培訓)誰負責培訓、確定受訓者、日 期的選擇、培訓方法、場所及設備。員工培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、受訓 者、培訓日期和時間、培訓場所與設備以及培訓方法的有機結 合。其次，如何設計培訓方案？培訓方案的制定是個系統(tǒng)工程，員工培訓工作離不開培訓 方案，那么，如何設計員工培訓方案呢?世界工廠網小編與您分 享資深培訓師的建議如下：第一步：培訓需求分析培訓需求分析需要從企業(yè)

2、、工作、個人三個方面進行。 首先，要進行企業(yè)分析，確定企業(yè)范圍內的培訓需求，以保證培訓計劃符合企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略要求。其次，要進行 工作分析，分析員工取得理想的工作績效所必須掌握的知識和 技能。再次，要進行個人分析，將員工現(xiàn)有的水平與預期未來對員工技能的要求進行比照，看兩者之間是否存在差距。當能 力不能滿足工作需要時，就要進行培訓。第二步：培訓方案組成要素分析培訓方案是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、 培訓對象、培訓日期與時間、培訓場所與設備以及培訓方法的 有機結合。在培訓需求分析的基礎上，要對培訓方案的各組成 要素進行具體分析。(一)培訓目標的確定確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有

3、了培訓目 標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容， 并在培訓之后對照此目標進行效果評估。確定了總體培訓目標， 再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。目標越具 體越具有可操作性，越有利于總體目標的實現(xiàn)。(二)培訓內容的選擇一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培 訓和素質培訓。知識培訓是企業(yè)培訓中的第一個層次。員工聽 一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有 利于理解概念，增強對新環(huán)境的適應能力。技能培訓是企業(yè)培 訓中的第二個層次。招進新員工、采用新設備、引進新技術等 都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具 體的操作。素質培訓是企業(yè)

4、培訓中的最高層次。素質高的員工 即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現(xiàn)目標有效、主動地進行學習。究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情 況決定的。一般來說，管理者偏向于知識培訓和素質培訓，一 般職員偏向于知識培訓和技能培訓。(三)培訓指導者的確定培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業(yè) 的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業(yè)培訓 人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優(yōu) 缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。(四)培訓對象的確定根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。崗前培訓 是向新員工介紹企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責等內容， 使其迅速

5、適應環(huán)境。對于即將轉換工作崗位的員工或者不能適 應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。(五)培訓日期的選擇通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新 員工加盟企業(yè)，員工即將晉升或崗位輪換，環(huán)境的改變要求不 斷地培訓老員工，滿足發(fā)展的需要。(六)培訓方法的選擇企業(yè)培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析 法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自 身的優(yōu)缺點。為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。(七)培訓場所和設備的選擇培訓場所有教室、會議室、工作現(xiàn)場等。若以技能培訓為 內容，最適宜的場所為工作現(xiàn)場，因為培訓內容的具體性，許 多工

6、作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、 模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場 所和設備?？傊?，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓指導者、培 訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。 企業(yè)要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統(tǒng)的培訓方 案。第三步：培訓方案的評估和完善從培訓需求分析開始到最終制定出一個系統(tǒng)的培訓方案， 并不意味著培訓方案的設計工作已經完成，還需要不斷測評、 修改。只有不斷測評、修改，才能使培訓方案逐漸完善。培訓方案的測評要從三個角度來考察：一 是從培訓方案本身的角度來考察，看方案的各個組成要 素是否合理，各要素前后是否協(xié)調一致；看培訓對象是否對此 培訓感興趣，培訓