培訓(xùn)計(jì)劃大綱

1、培訓(xùn)計(jì)劃大綱為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一年的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才 隊(duì)伍，行政部將立足公司發(fā)展，加大培訓(xùn)的管理力度，擬對公司年度的員工培訓(xùn) 進(jìn)行初步規(guī)劃。一、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)可以提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能，拓寬員工的晉升 空間，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，并滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公 司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。二、培訓(xùn)需求依據(jù)年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門培訓(xùn)需求調(diào)研、部門經(jīng)理建議。三、原則與要求1、 以各部門需求為主線。2、 以素質(zhì)提升、專業(yè)技能能力培養(yǎng)為核心。3、 以針對性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。4、 堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。5、 堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)

2、為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。四、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程1.行政部每年年初向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求表，并負(fù)責(zé)及時(shí)收集，匯總各 部門的培訓(xùn)需求。2各部門根據(jù)本部門員工情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填 報(bào)培訓(xùn)需求表回傳行政部。3.行政部根據(jù)培訓(xùn)需求征集情況，結(jié)合各部門實(shí)際情況將綜合審議的年度培 訓(xùn)計(jì)劃表，與各個部門經(jīng)理再次確認(rèn)。將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。4.各部門的的計(jì)劃外臨時(shí)培訓(xùn)，應(yīng)提前向行政部說明。5.培訓(xùn)需求分為內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)兩種形式。各部門應(yīng)積極發(fā)掘并推薦部門內(nèi)部培 訓(xùn)講師（被選為內(nèi)部培訓(xùn)講師者公司給予一定獎勵）。公司出資的外部培訓(xùn)視培 訓(xùn)費(fèi)用的多少與受訓(xùn)者約定服務(wù)期

3、。五、培訓(xùn)的實(shí)施行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)前的 準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反饋、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以 及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。各部門需協(xié)同行政部協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓(xùn)資源包括培 訓(xùn)課件、培訓(xùn)講師等。六、 培訓(xùn)效果評估1、 培訓(xùn)后，參訓(xùn)者須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)課件的實(shí)用性、總體效果等做出 評估。2、 半天以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)， 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交行政部存入個人培訓(xùn)檔案。3、 行政部及時(shí)將參訓(xùn)的人員和數(shù)量、培訓(xùn)效果評估調(diào)查情況反饋給相關(guān)部 門領(lǐng)導(dǎo)。七、培訓(xùn)檔案管理建立各部門員工培訓(xùn)檔案，凡是各部門員工所接受的各

4、種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記 錄進(jìn)行匯總整理歸檔，作為員工晉升、加薪的一項(xiàng)主要依據(jù)，以及各部門年終考 核的一項(xiàng)主要指標(biāo)。年度培訓(xùn)需求表申請部門：申請時(shí)間：培訓(xùn)方式序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的培訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用預(yù)算 時(shí)間安排備注內(nèi)/外培訓(xùn)部門：參加培訓(xùn)人數(shù)：培訓(xùn)內(nèi)容：受訓(xùn)人員簽名：培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)時(shí)間 /地點(diǎn)：培訓(xùn)講師：未出席人員并附跟蹤（原因）：行政部：備注：部門經(jīng)理：培訓(xùn)評估表分管副總：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)一、培訓(xùn)滿意度調(diào)查:（請用“”標(biāo)出你對每項(xiàng)評估項(xiàng)目的滿意度）類別評估項(xiàng)目很滿意滿意一般109 8 7 6 5課程講師培訓(xùn)的時(shí)間安排（對工作的影響程度）課程內(nèi)容與個人工作的聯(lián)系性、指導(dǎo)性課程的實(shí)用性（提供有效技巧和方法）案例引用、分析的針對性、代表性 講師與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力講師表達(dá)能力（邏輯性、清晰、準(zhǔn)確）講師授課技巧（多種針對性的培訓(xùn)方法）講師調(diào)動學(xué)員積極參與、營造氛圍的能力 講師的時(shí)間把握、課堂控制能力講師與課程主題相關(guān)之專業(yè)能力二、其他培訓(xùn)調(diào)查:問題本期培訓(xùn)，哪些內(nèi) 容對您幫助最大？您還希望公司提 供