奧園地產(chǎn)集團品牌管理工作計劃書-X年

1、品牌管理中年度工作計劃001 / 34品牌綜合管理部 企業(yè)文化部與奧園會雜志社 信息技術(shù)部與奧園雜志社附件一：2008年度奧園集團品牌推廣工作計劃附件二：及時雨.陽光行動策劃方案2 / 34品牌纟宗合管理咅p品牌管理中心品牌綜合管理部2008年度工作計劃為能在新一年里使奧園品牌管理工作走向新臺階，在加強奧園知 名度的基礎(chǔ)上提升奧園品牌美譽度，深化奧園品牌內(nèi)涵。品牌綜合管理部圍繞以企業(yè)“文明年”為工作核心，為提升企業(yè) 品牌美譽度目的努力。我部結(jié)合一年來奧園的發(fā)展方向和各項目的開 發(fā)程度，制定了 2008年度工作計劃大綱，具體如下：工作目標：高臺跳水，水落石出，重塑金身按照集團公司2008年建設(shè)企

2、業(yè)”文明年”的品牌工作核心，全 方位、深入地推廣奧園品牌形象，力求在企業(yè)的制度文明，管理文明, 服務(wù)文明，合作文明四個方面的建設(shè)取得重大突破。并通過整合優(yōu)勢 資源，結(jié)合各板塊各項目發(fā)展狀況，在業(yè)界繼續(xù)建立復合地產(chǎn)與城市 運營領(lǐng)導者的形象，內(nèi)外結(jié)合，在提升奧園品牌知名度基礎(chǔ)上提升企 業(yè)美譽度。工作重點：一、認真深入地學習奧園品牌發(fā)展戰(zhàn)略，了解奧園文化內(nèi)涵， 并不斷關(guān)注外界信息。品牌管理部是奧園品牌戰(zhàn)略的執(zhí)行者，只有全 面了解了奧園品牌的內(nèi)涵后，才能真正的在市場建立企業(yè)的品牌形 象；定期收集業(yè)界的動態(tài)，為品牌推廣工作提供參考。3 / 34二、認真統(tǒng)籌奧園全年度晶牌推廣計劃，結(jié)合各項目開發(fā)實際 情況

3、，項目品牌與企業(yè)品牌有機結(jié)合，雙拳同時出擊。1、今年是奧園各項目開發(fā)最為重要的一年，南國奧園、番禺奧 園、奧園大廈、南沙奧園新城、大崗奧園等項目的相繼啟動，將給品 牌推廣帶來重大契機。品牌管理部將積極了解掌握二級公司各項目的 發(fā)展狀況，并根據(jù)各項目發(fā)展的實際情況，以奧園品牌戰(zhàn)略為主導， 與各項目共同制定市場推廣策略。做到項目幫助提升品牌形象，品牌 為項目市場銷售創(chuàng)造有利條件的良好局面。2、根據(jù)品牌推廣策略作為指引，及時有效的對二級企業(yè)的廣告 質(zhì)量、公關(guān)活動效果進行指導監(jiān)控，對于偏離、違背奧園品牌策略的 宣傳主題和活動內(nèi)容迅速指導二級企業(yè)作出調(diào)整。3、履行媒體投放決策委員工作，結(jié)合全年度各項目開

4、發(fā)計劃， 認真統(tǒng)籌監(jiān)控全年品牌推廣費用，以成本控制為原則，做到合理資源 調(diào)配，避免造成資源浪費的形象。4、計劃統(tǒng)籌全年度的品牌推廣文化活動計劃，與奧園奧 園會雜志緊密合作；共同策劃系列奧園叢書。（具體列表如下）2008年奧園品牌活動計劃一覽表工作主 題時間地點內(nèi)容目的04年全 年品牌 宣傳活動林花名” 一 奧克Ml“匹園“2月以南國奧園 為首的三大 奧園1、全部更新啟用“奧園”VI標識 系統(tǒng)2、記者招待會（可 行有待商討）通過更名，將“奧園” 品牌文化正式對外公 布并加以規(guī)X,加深奧 園品牌內(nèi)涵的宣傳4 / 343. 15 奧 園系列 經(jīng)營業(yè) 主活動3月南國奧園、XX 奧園等圍繞經(jīng)營業(yè)主，擴

5、大客戶滿意度并在 媒體中加以宣傳樹立提升奧園美譽度大全動儀 砌口啟售 奧項面開式5月南國奧園1、南國奧園奧運 村3、 4區(qū)、番 禺奧園金色雅 典、XX奧園、南 沙奧園新城寫 字樓、XX奧園奧 園大廈商鋪項 1.大崗奧園6 大項目同時開 售儀式2、新項目簽字儀 式抓住5. 1黃金周，結(jié)合 各項口開發(fā)狀況，集中 力量同推出，向業(yè)界 發(fā)出奧園品牌不斷拓 展的強音雅運動 奧典行8月南國奧園1、雅典奧運文化 奧園巡展2、百年奧運紀念 簽字活動繼續(xù)發(fā)揮奧園復合地 產(chǎn)這一不可模擬的優(yōu) 勢，展現(xiàn)奧園的文化內(nèi) 涵屆業(yè)運 三園奧 第奧主會5月番禺奧園（具 體地點選擇 以銷售為主 導意見）1、開幕式2、各項比賽展現(xiàn)

6、奧園風貌，凸顯奧 園復合地產(chǎn)的唯一性， 并通過新加入的奧園 參賽隊伍來展示奧園 陣容的日益擴大第四屆 （中國）少兒藝 術(shù)花會11月XX奧園整合華南地區(qū)各個 少兒藝術(shù)團體進行 文藝會演展示奧園學村等社區(qū) 教育體系，建立關(guān)心下 一代的社會責任感的 企業(yè)形象參加住 交會11月XX1、奧園品牌現(xiàn)場 展示2、中國名盤頒獎3、各種新聞發(fā)布 會向外界展示奧園的發(fā) 展戰(zhàn)略和一年來的發(fā) 展成果，為“奧行中華” 品牌連鎖經(jīng)營創(chuàng)造條 件。對內(nèi)企 業(yè)文化 建設(shè)活 動集團公 司統(tǒng)一 VI標識 系統(tǒng)推廣3月各大奧園公布奧園集團最新 的VI視覺識別系 統(tǒng)，嚴格要求、規(guī)X 各大奧園文件、宣 傳品、社區(qū)包裝等 環(huán)節(jié)的識別系統(tǒng)的

7、 統(tǒng)一統(tǒng)一奧園品牌形象，建 立個性企業(yè)文化5 / 34“學習 起來，中 國地產(chǎn)” 系列活6月南國奧園1、奧園密碼 （暫定名）等系列叢書的發(fā)行 儀式2、特約嘉賓講話3、奧園職業(yè)經(jīng)理 人培訓學院的 成果匯報或者 畢業(yè)儀式4、系列培訓延續(xù)2003年奧園向地 產(chǎn)界發(fā)起的建立學習 型企業(yè)的號召。房企項察 進產(chǎn)和考動 先地業(yè)目沆不定 期各大房地產(chǎn) 項目1、現(xiàn)場考察2、經(jīng)驗分享學習其他房地產(chǎn)商在 設(shè)計、開發(fā)理念、規(guī)劃、 裝修、營銷策劃、物業(yè) 管理各方面的先進經(jīng) 驗，揚長補短。2008年奧園品牌宣傳品出版計劃一覽表書名時間形式內(nèi)容目的奧園密碼 （暫定名）等 系列叢書的編 輯6月管理文集K奧園品牌的發(fā) 展歷程2

8、、詳細介紹奧園 的品牌戰(zhàn)略，凸 顯品牌個性3、展望未來，描繪 宏偉藍圖1、正本清源2、奧園品牌向外界的 全面亮相，讓業(yè)界 更了解奧園，更認 知奧園。奧園企業(yè)2008畫冊4月畫冊K奧園的發(fā)展業(yè) 績2、奧園的品牌文 化3、奧園的企業(yè)文 化4、奧園的管理文 化5、“奧行中華”戰(zhàn) 略圖文并茂，全面、簡潔、 具有深度的介紹奧園奧園影視2008專題片11月影視宣傳片6、奧園的發(fā)展業(yè) 績7、奧園的品牌文 化8、奧園的企業(yè)文 化9、奧園的管理文 化“奧行中華”戰(zhàn)略針對業(yè)界人士制作的 地產(chǎn)專業(yè)管理理念分 享影視廣告片，以極具 有針對性的操作模式、 超就性的開發(fā)理念解 析奧園6 / 34 三、營記者，經(jīng)營媒體，與

9、媒體建立廣泛的友好關(guān)系。1、積極主動地與各媒體合作，建立一套靈活、高效的媒體關(guān)系 體系，并通過體系來整合各媒體的優(yōu)勢，為我所用，對提升品牌創(chuàng)造 良好的宣傳環(huán)境。2、做好媒體公共關(guān)系管理，以更人性化、更細致、更具針對性 來搞好媒體公關(guān)，并通過整合各大主流媒體社長、編輯高端媒體資源 入手，全方位地與媒體建立友好合作關(guān)系，做到降低成本，有效管理。3、在各個區(qū)域建立信息反饋渠道，打造媒體危機防火墻，能夠 及時地、快速地處理問題。我部將認真吸取教訓，未雨綢繆，與各媒 體保持緊密聯(lián)系、收集信息，對于某些媒體對奧園品牌有損害的報道, 將采取有效的手段控制在萌芽狀態(tài)，并認真跟蹤事態(tài)發(fā)展。為品牌發(fā) 展建立安全保

10、障。4、以成木控制為原則，積極與各媒體合展開各種形式的推廣活 動，整合媒體的力量宣傳自己，加強品牌形象。四、助成立危機公關(guān)小組，建立一套危機事件處理機制。我部 將在企業(yè)內(nèi)部建立由高層領(lǐng)導牽頭、各項目負責人組成的危機公關(guān)小 組。以迅速、高效的原則建立一套危機事件處理機制，規(guī)X操作，力 求在遇到問題時有條不紊地、迅速地按程序處理。五、極與業(yè)界進行交流主動參與一些地產(chǎn)界的活動，就企業(yè)管理和開發(fā)模式開放地與業(yè) 界展開交流，為吸取其他企業(yè)的先進經(jīng)驗、開創(chuàng)合作機遇創(chuàng)造有利條 件。7 / 34六、經(jīng)營業(yè)主，提升企業(yè)品牌美譽度1、合置業(yè)、物業(yè)公司等制定一套經(jīng)營業(yè)主的工作策略，提升奧 園美譽度。2、延續(xù)泛銷售成

11、功經(jīng)驗，整合奧園會在業(yè)主中廣泛宣傳泛銷售 模式，積極配合銷售擴大泛銷售隊伍。七、圍繞奧園文明年：制度文明，管理文明，服務(wù)文明，合作文明, 加強企業(yè)文化的建設(shè)，增強員工團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、堅持不懈地建設(shè)奧園學習型組織的團隊形象，展開類似外出 考察、專題探討等各種形式的學習活動。提高員工素質(zhì)，對內(nèi)加深奧 園文化。創(chuàng)造良好的學習氣氛。2、協(xié)助辦好奧園和0A自動辦公系統(tǒng)。奧園是展示奧園品牌文 化的窗口，協(xié)助信息部對于公司品牌作宣傳，不斷更新發(fā)展動態(tài)，讓 外界及時、全而地了解奧園。3、提升自身素質(zhì)，嚴格要求自己，從自身做起，學習先進企業(yè) 品牌經(jīng)驗，做到與時俱進。八、有效合理地整合好資源，高質(zhì)量地為奧

12、園品牌發(fā)展服務(wù)1、整合好品牌發(fā)展顧問、策劃公司等資源，展開積極緊密地溝 通，能及時有效地為奧園品牌獻計獻策，并通過相關(guān)資源及時了解全 國信息，建立預警系統(tǒng)。2、整合好廣告設(shè)計、活動公關(guān)公司、投放代理公司，通過成立 媒體投放決策委員會，加強對二級企業(yè)廣告費用的監(jiān)控，與集團資金 統(tǒng)籌中心、資金預決算中心配合，做好事前、事中成本控制，充分發(fā)8 / 34揮廣告、活動公司的優(yōu)勢。3、整合好其他如法律、工商等行政機關(guān)資源，建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系，為品牌推廣制造良好條件。附件一：2004年度奧園集團品牌推廣工作計劃企業(yè)文化部、奧園會2008年度工作計劃奧園集團戰(zhàn)略目標關(guān)鍵詞：建設(shè)文明年、打造美譽度四個文明：制度文

13、明、管理文明、服務(wù)文明、合作文明兩個關(guān)愛：關(guān)愛員工、關(guān)愛業(yè)主戰(zhàn)略目標分析：四大文明中有三大文明如制度文明、管理文明、服務(wù)文明與開展企業(yè)文化相關(guān)。打造美譽度，關(guān)愛員工、關(guān)愛業(yè)主與推行企業(yè)文化以及營造社區(qū)文化進行。所以新的一年將以這些為重點內(nèi)容開展工作。戰(zhàn)略目標：提煉奧園企業(yè)文化、建設(shè)奧園企業(yè)文化、推廣奧園企業(yè)文 化，形成不同特色社區(qū)文化，提高美譽度，提升奧園品牌價值。戰(zhàn)術(shù)計劃：1、提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)。2、配合金石文化行動的啟動，推行奧園企業(yè)文化。3、與物業(yè)聯(lián)動，策劃有價值及有意義的系列活動，形成不同特 色的社區(qū)文化。9 / 344、辦一本業(yè)主及會員喜愛的雜志，通過雜志進行品牌及企業(yè)宣 傳，

14、通過舉辦一些與業(yè)主及讀者的互動分拉近與業(yè)主及會員的關(guān)系。 為提高美譽度奠定基礎(chǔ)。5、融合企業(yè)文化部與奧園會雜志社職能，整合資源，培養(yǎng) 復合型人才，帶好團隊，使個人成長與企業(yè)發(fā)展同步。企業(yè)文化部第一層面：企業(yè)文化層面（關(guān)愛員工、制度文明、管理文明） 時間上分為四大階段：思考和溝通階段、策劃階段、啟動階段、推行 階段具體工作內(nèi)容：一、宣傳及培訓企業(yè)文化理論上世紀八十年代傳入中國，可以說是一門非常年輕 的學科，目前就有關(guān)企業(yè)文化的定義就有幾十種。1、學習、積累與思考做為文化的提煉和傳播者，首先應武裝和充實自己，閱讀大量企 業(yè)文化書籍，掌握相關(guān)理論與案例，并在企業(yè)文化部內(nèi)部每周至少開 展一次命題討論，

15、在溝通和討論中不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，并使思路 達成一致。根據(jù)形成的工作思路，結(jié)合奧園己有現(xiàn)有企業(yè)文化，思考 如何提煉奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)，如何建立健康向上的奧園企業(yè)文化 體系。2、宣傳奧園企業(yè)文化的傳播對象是我們的員工，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進 行企業(yè)文化宣傳，通過相關(guān)理論介紹，結(jié)合一些MINI案例、以及國10 / 34 企企業(yè)文化的先驅(qū)海爾文化的成功經(jīng)驗（如海爾的日清日高、賽馬不 相馬，以及海爾的儀式、海爾的信仰、海爾的語言等內(nèi)容），先期讓 大家了解什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化在企業(yè)中產(chǎn)生的潛移默化的巨大 的作用等。讓員工消除企業(yè)文化是“虛無飄渺”、“空中樓閣”的思想。3、培訓與人力資源部門聯(lián)動，利

16、用好職業(yè)經(jīng)理人培訓學院，通過企業(yè)內(nèi) 部組織的內(nèi)訓、整合外部教育機構(gòu)（如中大等外部資源）外聘企業(yè)文 化講師以及光盤授課等形式，組織階段性的企業(yè)文化培訓，以案例評 析為主，引述企業(yè)文化的相關(guān)理論，使企業(yè)文化理論由“神秘”變得 “通俗易懂”。二、溝通與策劃1、溝通：企業(yè)文化的最終推行部門是二級公司，本年我們將以奧園 置業(yè)做為推行奧園企業(yè)文化的重點及試點，進而在其它二級公司傳播 與推廣。所以與二級公司做好充分溝通顯得尤為重要,我們將木著“服 務(wù)心態(tài)”，多聽來自二級公司高層、中層以及普通員工的聲音，找準 切入點，制定切實可行的企業(yè)文化推行方案，大膽嘗試，邊干邊摸索, 邊摸索邊完善。實實在在地做事，真真正

17、正地使企業(yè)文化的推行能產(chǎn) 生效應，更好地推動公司發(fā)展。2、策劃：以金石文化行動為藍木，以發(fā)調(diào)查問卷方式、面對而溝通 等方式，充分征求二級公司領(lǐng)導及廣大員工意見和建議，對金石文化 行動方案進行修訂，使不同層面的人都參與進來，在討論和修訂過程 中，大家思想趨于一致，即有利于方案制定貼切、完善，又有利于方 案的推行。11/34三、啟動及推行策劃一個生動富于記憶性的啟動儀式，作為奧園企業(yè)文化行動的 開篇，進而拉開金石文化行動的序幕。金石文化行動中又包括調(diào)查、 培訓、演講、交流等階段，我們配合問卷調(diào)查、溝通、座談等方式， 穿插進行奧園企業(yè)文化理念系統(tǒng)的提煉，并借助金石行動系列活動的 執(zhí)行，形成一套完成的

18、奧園企業(yè)文化系統(tǒng)。繼而在其他二級公司中進 行推行。工作難點：主要各二級公司展開工作，如二級公司高層重視程序不夠, 可能在推行過程中會遇到一些阻礙。解決辦法：本著服務(wù)心態(tài)，多溝通，爭取二級公司高層及人力資源部 門的大力支持與配合。所需整合資源：培訓費及相關(guān)活動組織費用（應在預算中有所體現(xiàn)）、 人力資源（可整合人力資源部人力）。第二層面：社區(qū)文化層面（關(guān)愛業(yè)主，服務(wù)文明）去年一年，提到最多的兩個關(guān)鍵詞即“風險防X、危機公關(guān)”， 今年將圍繞社區(qū)文化活動，對開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系進行公關(guān)，防患于未 然，減少危機公關(guān)的壓力。對于關(guān)愛業(yè)主層面，也是提高品牌美譽度 或是建立良好口碑方面，將圍繞“拉近與業(yè)主關(guān)系，營

19、造不同特色” 小區(qū)文化為核心，與物業(yè)公司及業(yè)主聯(lián)動，策劃一系列有意義和價值、 深受業(yè)主喜愛的社區(qū)文化活動。奧園會部分職能的劃規(guī)，會員推廣活動，可部分與企業(yè)文化部結(jié) 合，部分與奧園會雜志結(jié)合。廣奧：木想以廣奧著手，與廣奧物業(yè)及新一界業(yè)委會聯(lián)動，策劃12 / 34 系列活動，營造新物業(yè)、新業(yè)委會形象，拉近開發(fā)商與業(yè)主關(guān)系。近 期品牌綜合管理部正在進行此項工作，會根據(jù)實際需要進行配合。南奧：利用活躍在南奧業(yè)主一些素質(zhì)很高的高級口領(lǐng)，他們經(jīng)常 會自發(fā)組織一些沙龍和PARTY等活動，有非常大的帶動力，抓住南 奧業(yè)主，首先應抓住他們。首先參與到他們組織的活動中，初步溝通 交流。其次通過協(xié)商與他們聯(lián)合策劃組

20、織一些活動，進一步增進感情, 活動策劃圍繞三個小團隊：夕陽紅、夕陽樂以及高級白領(lǐng)團隊。最終 目的除了營造特色社區(qū)文化以外，產(chǎn)生的“附加值”是如遇到一些危 機，可以抓住一些有帶動力且為開發(fā)商講話的業(yè)主，可以避免大局操 縱在少數(shù)不利于開發(fā)商的不法業(yè)主手上。另，可以提前知曉一些對開 發(fā)商不利的行動等。起到防患于未然，遇到危機可把握大局的作用。番奧：以“金領(lǐng)與成功”為主題，開展社區(qū)文化活動。密切關(guān)注 金色雅典項目的動態(tài)，界時將與營銷中心及番奧物業(yè)聯(lián)動，策劃系列 社區(qū)文化活動。第三層面：文化沙龍演繹并推廣周末文化沙龍，打破沉默，大家埋頭苦干之余，建立 一個溝通平臺，以一種輕松愉快的方式，讓員工分享知識，

21、溝通情感, 加強合作意識等?？梢允侵R分享講座、可以是團隊合作游戲、可以 是工作重點和難點的腦力激蕩、可以是批評與自我批評、互提建議、 可以是輕松郊游、可以是茶話會作為一個文化亮點，去年可以說 有點虎頭蛇尾，實行得不太好。今年將由企業(yè)文化部牽頭，好好經(jīng)營, 爭取成為提高團隊活力、形成員工凝聚力的一塊“實驗田”。13 / 34 帶好自己的團隊：1、培養(yǎng)三種能力：學習能力、整合能力、創(chuàng)新能 力。能力激勵法去激勵大家，強化能力是一種資本，是當今社會的綠 卡或通行證。抓住機會，充實自己，敢想敢闖，提高能力。2、工作 一階段后，大家都會總結(jié)出自己有某些方面的提高，互相提醒，互相 勉勵。第四層面：奧園集團

22、黨委的組建及工作開展1、集團黨委的組建今年在3月初從各部門抽調(diào)人員成立集團黨委，并在3月中旬搭 建好組織架構(gòu)，做好職能描述，安排部署2008年全年工作。2、召集集團黨員全體會，將黨員黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入集團黨委，并建立 好檔案。3、與鐘村鎮(zhèn)鎮(zhèn)委取得聯(lián)系，獲得政府書面認可，并在鎮(zhèn)委建立基層 黨組織檔案。4、匯報集團黨委全年工作，獲得批準后開展好全年工作。第五層面：奧園學村涉及學校發(fā)展或改革方面的一些重要工作，由學校方而提出，通 過召集理事會決策進行協(xié)助。日常具體操作層面，協(xié)助其高效率完成學校與開發(fā)商H常事務(wù)性 對接，目前學校對接部門較多，從管理中劃規(guī)資金管理中心，但具體 操作層而又與物業(yè)公司對接等。學

23、校希望只與理事會對接，所以理事14 / 34 會成為一個上傳下達的主要協(xié)調(diào)機構(gòu)，尤其在北師大接手幼兒園之 后，工作量也是較大的。在完成本職工作前提下，盡量將相關(guān)工作在 本人層而處理掉，大的決策性問題會提交理事會討論。2008年將奧園學村的文化建設(shè)納入集團企業(yè)文化整體規(guī)劃中， 積極與學村相關(guān)單位溝通，協(xié)助其開展文化建設(shè)，并使其工作目標與 集團企業(yè)文化建設(shè)工作目標保持高度一致。附件二：及時雨.陽光行動策劃方案典園余雜志社：全年目標：辦成一本讓廣大會員及業(yè)主喜愛的雜志，進而達到宣傳企 業(yè)品牌，促進營銷的目的。全年計劃：1、欄目修訂：近期將從南奧業(yè)主入手，召集兩次業(yè)主座談會，點評奧園會 多聽來自業(yè)主聲

24、音，了解他們的需求，并向業(yè)主介紹雜志的征稿、稿 酬、發(fā)行等情況，為今后擴大作者群、拓寬發(fā)行渠道作鋪墊。2、擴大作者群（1）建立特約作者隊伍。時間：2月6月作者是雜志生命之源，質(zhì)量之本，因此今年上半年內(nèi)建立起一支 強大的作者隊伍。其作者隊伍分作家、寫手、文青等三個層次，作家 級作者是提高雜志含金量最直接的橋梁，寫手級作者是雜志發(fā)展的中 堅力量，而文青級作者則是雜志保持風格的基礎(chǔ)，因此其比例為2：15 / 343： 5,其中文青、寫手要基于奧園業(yè)主或者奧園會成員中選拔與培養(yǎng), 而作家級作者則由藍馬等文化人進行舉薦或約稿，而稿酬亦比其他兩 級高出23倍以上，根據(jù)其知名度而論。預計其特約作者發(fā)展到50

25、 人以上，其中南奧業(yè)主人數(shù)不低于10人，并由公司制造“特約作者 證”，給予放發(fā)，以示重視。（2）舉辦“作者、讀者、編輯聯(lián)誼會”等系列評刊讀書活動時間：2月一一12月利用公司現(xiàn)有資源，與物業(yè)管理公司不定期舉辦“作者、讀者、編輯 聯(lián)誼會”等系列評刊讀書活動，加強雜志與作者、讀者的聯(lián)動，使朵 志更接近于讀者。原則上每月一次，時間安排于每月上旬，召集的“作 者、讀者” 一般在3050人。（3）內(nèi)部作者或通訊員寫作培訓，提高寫作能力，并建立激勵體制 和獎勵措施，提高其寫作積極性。（4）建立良好的網(wǎng)絡(luò)互動平臺，及時與作者、讀者進行溝通。時間：1月12月充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，進行征文、改稿等系列活動，增加作者、

26、讀者與 編輯的感情，確實使雜志“三滿意”。3、加強同行企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)絡(luò),時間：112月 向同行學習，廣泛聯(lián)系期刊工作人員，建立良好的發(fā)行、作者等資源 共享系統(tǒng)，時機一旦成熟，則由我公司組織召開“首屆XX企業(yè)刊物 研討會”，確定公司在期刊文化的領(lǐng)導地位，起到宣傳公司品牌的作 用。如果奧園雜志社有興趣，可聯(lián)系一起做。16 / 344、建立經(jīng)營雜志、經(jīng)營會員理念。時間：1月12月拓展聯(lián)盟商家，為會員提供增值服務(wù)，沖減朵志社成木，為創(chuàng)收奠定 基礎(chǔ)。5、舉辦“送雜志上門”服務(wù)時間：3月12月以送雜志的名義直接走進業(yè)主和讀者，虛心聽取各種意見，并進行“泛 營銷、泛文化”的滲透。6、與兄弟部門合作，進行文化宣傳

27、活動時間：1月12月與公司各部門合作，進行多方位多形式的系列宣傳活動，做部門或者 公司子公司的現(xiàn)場記錄與報道者，甚至為組織和策劃者。7、建立強大的發(fā)行渠道時間：1月12月在調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立起自郵寄、公共場所、各線路的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，提 高雜志的閱讀率。譬如，確定三號地鐵沿線的發(fā)行軌道以及單位，與 其單位負責人建立良好關(guān)系，把雜志發(fā)于其公共場所，如酒店、咖啡 廳，讓更多潛在客戶了解公司，以便勾起其購買欲。8、加強學習，提高編務(wù)水平時間：1月12月加強編輯部人員素質(zhì)的學習與培訓，提高雜志的整體策劃與校對能 力，確保雜志“零錯誤”。原則上每周一次，時間為周六下午3： 00o17 / 349、參加2008

28、年泰山杯中國企業(yè)內(nèi)刊評獎會，爭取折桂而歸。時間：8月奧園得了很多市級以上多類大獎，唯獨未獲“中國企業(yè)刊物”等級獎, 因此今年我們一定要積極參加，并獲三等獎以上大獎，為公司企業(yè)文 化加分，而且盡力爭取“2008年中國企業(yè)內(nèi)刊評獎會”的舉辦權(quán)， 確立公司在中國企業(yè)期刊的領(lǐng)導地位。奧園雜志社、信息技術(shù)部奧園雜志社2008年度工作計劃一、雜志現(xiàn)狀奧園雜志社目前的主要出版物為奧園月刊，常設(shè)欄目11個，目前平均每期文字量5萬字，圖片50幅。全部對外發(fā)行，每 期印刷5000冊,有效發(fā)行約2000冊。奧園雜志的定位：立足奧園，放眼業(yè)界；主要作用：戰(zhàn)略注解，資源整合，品牌拓展；從而助推奧園集團的各項業(yè)務(wù)。二、人

29、員狀況奧園雜志社編制為4人，主編（暫由晶牌中心總經(jīng)理助理兼）、編18 / 34輯部主任、文字編輯、美術(shù)編輯各1人。目前文字編輯空缺，招聘中 （各職位說明另行制訂）。三、2008年度工作目標和計劃（一）采寫1、實行外部簽約作者制，拓展外圍作者20人，固定作者10人2、建立集團內(nèi)部通訊員網(wǎng)絡(luò)，建立一支涉及各板塊的通訊員隊 伍10人；年終可以評選“優(yōu)秀通訊員”，并給予獎勵；3、培養(yǎng)和發(fā)掘內(nèi)部撰稿人隊伍，人數(shù)約6人；4、對公司高層、各業(yè)務(wù)板塊負責人、重大事項的及時采訪，每 月至少一篇；5、鼓勵原創(chuàng)，每月固定任務(wù)：原創(chuàng)文章一篇（美術(shù)編輯除外）;6、每月行業(yè)信息收集、加工、匯總，并和信息技術(shù)部合作；7、每

30、月一份采寫工作匯報和改進措施；（二）編校1、每月文字任務(wù)不少于5萬；2、每月固定欄目11個；3、每月配圖片50X,其中原創(chuàng)圖片不低于70%；4、嚴格實施三審、三校制度（具體制度單列）；5、會同信息技術(shù)部于每月出刊的后一個星期內(nèi)，將雜志電子版進 行網(wǎng)絡(luò)上掛；6、試行并最終推行奧園雜志采編績效制度，將工作績效與薪19 / 34酬掛鉤。（三）發(fā)行1、每月核理原有名目，增加發(fā)行名錄100名；2、每季度定期收集高層管理人員名片；3、每季度進行目錄刪減，分類、整理一一媒體（上網(wǎng)查閱）黨政機關(guān)（集團業(yè)務(wù)X圍）客戶合作單位（以領(lǐng)導人、業(yè)務(wù)負責人名片資源為基礎(chǔ)）金融機構(gòu)（集團業(yè)務(wù)X圍）房地產(chǎn)同行（原有名錄，加上

31、全國房地產(chǎn)協(xié)會各地辦公室）教育機構(gòu)（全國十個主要城市的重點大學，和有關(guān)房地產(chǎn)專業(yè)學 院）4、試行：向固定讀者收取100元的郵寄費。（四）拓展交流1、向集團匯報并組建新的奧園雜志社編輯委員會；并分別與每 位委員進行一次深入交流；2、3月開始在集團開展“我隨奧園文明行”有獎?wù)魑幕顒樱吭略u獎一次，年終大獎一次；3、5月開始舉辦“奧園攝影大賽”，并著手組建“奧園攝影俱樂部”（具體負責人；李久陽）；4、6月召開第一次簽約作者和撰稿人懇談會；20 / 345、10月聯(lián)動物業(yè)公司、奧園會舉辦“奧園美術(shù)書畫大賽”（負 責人：李久陽、戴兆恩）；6、11月份，參加中國泰山企業(yè)內(nèi)刊聯(lián)誼會；7、12月召開年度作者座

32、談會；8、08年1月份舉行04年年度最有影響力文章、報道評選；9、常務(wù)性會議一一A、半年一次會務(wù)、作者會談、見面會（年底會）B、每季度一次通訊會議；C、參加業(yè)內(nèi)論壇與活動部少于六次；D、內(nèi)部通訊員、采訪、信息收集進行不定期互動。（五）內(nèi)部建設(shè)1、完善崗位職責說明、三審三校制度、編輯工作流程、 雜志美術(shù)設(shè)計技術(shù)標準沢內(nèi)部通訊員制度、外部作者和特約撰稿人制度等工作文件和流程。2、展開一系列內(nèi)部培訓；3、開好每月的選題策劃會議、審稿會議、評刊會議；4、定期組織員工參與行業(yè)內(nèi)的各種相應的培訓；5、建立好雜志社的圖片庫和行業(yè)信息庫等基礎(chǔ)資源；6、建立健全稿費計費標準和發(fā)放制度。四、年度費用基木匡算為一一

33、21 / 341、雜志正常出刊費用70萬；2、各項活動費用20萬；3、內(nèi)外部交流和培訓費用10萬。全年預計為100萬（未計算人員工資）。信息技術(shù)部08年度工作計劃一、部門概述集團信息技術(shù)部的宗旨是“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化，整合信息資源，打 造信息平臺，宣傳奧園品牌”，大力推動企業(yè)信息化建設(shè)，將在辦公 自動化、網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳、媒體關(guān)系網(wǎng)搭建、智能化小區(qū)建設(shè)等方而作 出不懈努力。本部門現(xiàn)有四人，與各分公司之間采用四級管理模式，直接和間接維 護集團及各級公司電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三百余臺，各種應用系統(tǒng)10多套, 并隨著集團的發(fā)展而不斷地在增加。二、管理架構(gòu)集團信息技術(shù)部由品牌管理中心直接領(lǐng)導，負責統(tǒng)籌、規(guī)劃、管理

34、集 團及各級公司信息系統(tǒng)的建設(shè)和運行，根據(jù)集團現(xiàn)行管理模式，信息 技術(shù)部采用層級管理架構(gòu)，既體現(xiàn)統(tǒng)一管理，又能分工協(xié)作，根據(jù)工 作崗位確定工作職能，確定部門組織架構(gòu)。三、崗位職能 部門經(jīng)理：（一）、規(guī)劃設(shè)計集團信息化建設(shè)，著眼集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定相關(guān)發(fā)展計劃；22 / 34（二）、建設(shè)并推廣集團，打造企業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體，起到宣傳企業(yè)品牌， 推廣企業(yè)理念，增強企業(yè)美譽度的作用；（三）、建設(shè)并維護集團財務(wù)系統(tǒng)，使得集團財務(wù)核算不斷邁向更高 的層次；（四）、打造奧園電子商務(wù)系統(tǒng)，建立網(wǎng)上招投標系統(tǒng)，將由公司自 用逐步向?qū)崿F(xiàn)盈利作為發(fā)展目標，最終創(chuàng)造出能產(chǎn)生直接利潤的電子 商務(wù)平臺；（五）、與國內(nèi)知名供應商建

35、立良好的合作關(guān)系。（六）、分步實施CRM、ERP等信息化應用系統(tǒng)，逐步擴大信息系統(tǒng)應 用X圍，并對其進行管理和維護；（七）、加強部門內(nèi)部建設(shè)，組建具有活力，勇于創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作的 隊伍。（八）、與集團各級分公司、各職能部門保持良好的關(guān)系，及時了解 其對信息系統(tǒng)的實際需求，并針對需求開展相應的工作；部門副經(jīng)理：（一）、貫徹落實品牌管理中心直屬領(lǐng)導工作規(guī)劃及事務(wù) 安排。（二）、保障公司辦公系統(tǒng)（0A）的正常運行，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展不 斷完善其功能，最大限度地發(fā)揮無紙化辦公的作用。（三）、協(xié)助各項 目公司進行智能小區(qū)和配套通訊的方案制定、審核以及招標工作，并 對其建設(shè)提供技術(shù)支持。（四）、收集整理公司有價

36、值的資料（管理、 營銷、策劃、工程等），建立奧園資源庫，為奧園知識管理平臺奠定 基礎(chǔ)。（五）、建立和部署集團網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，保障集團各應用系統(tǒng)的 正常運作，對公司資源提供安全保護。（六）、制定全年信息技術(shù)培訓23 / 34 計劃，組織培訓工作，并對培訓效果進行考核。網(wǎng)絡(luò)工程師：（一）、 配合信息技術(shù)部副經(jīng)理完成相應的工作任務(wù)。（二）、做好集團公司電 腦的維護工作與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護管理。（三）、負責集團公司及所管理 的項目公司的電腦硬件設(shè)備的采購及把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（四）、品 牌中心奧園雜志、奧園會雜志、品牌資訊、文化活動的電子版的制作 和發(fā)布。電腦維護員1、責維護公司電腦及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，保障穩(wěn)定運行

37、；2、協(xié)助部門負責人維護網(wǎng)絡(luò)及辦公系統(tǒng)，保障其安全性和穩(wěn)定性；3、配合部門經(jīng)理進行各種項目的實施；4、收集、整理公司相關(guān)動態(tài)資料及制作奧園資訊，以發(fā)布到公司內(nèi) 外部網(wǎng)中；現(xiàn)階段工作重點（一）、加強信息技術(shù)部與各分公司的統(tǒng)管工作，避免各分公司因人 力和技術(shù)不足而造成的工作延誤、信息系統(tǒng)建設(shè)不到位的情況；（二）、著眼于集團品牌推廣，加強集團的信息量及時效性，建立行 之有效的通訊員體系，通過此體系迅速收集到各級公司的相關(guān)資訊；（三）、對目前的0A系統(tǒng)進行全面升級改版，使得0A系統(tǒng)的功能真 正發(fā)揮出來；（四）、對進行改版，加入集團目前的識別系統(tǒng)，使更為規(guī)X,表達 出集團形象；（五）、對招投標平臺進行系

38、統(tǒng)規(guī)劃，避免半途而廢和難以推行的情24 / 34 況發(fā)生；（六）、配合集團品牌宣傳工作，盡快補齊“奧園雜志”和“奧園會” 期刊的電子版；（七）、加強部門內(nèi)部管理，避免人浮于世和責任心不強的情況，打 造具體團結(jié)創(chuàng)新精神的團隊，以承擔日益加重的信息化建設(shè)任務(wù)；（八）、做出奧園信息化使用情況及需求調(diào)查，制定全年培訓計劃；（九）、逐步實施集團防病毒、防黑客系統(tǒng)，以保障集團信息系統(tǒng)的 安全性；全年工作計劃在新的一年里，集團信息技術(shù)部將圍繞“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)化， 整合信息資源，打造信息平臺，宣傳奧園品牌”的宗旨，大力推動企 業(yè)信息化建設(shè)，將主要從以下幾個方面開展工作：1、整合集團資源，統(tǒng)籌管理各二級公司的

39、各類系統(tǒng)，對其進行 充分利用，以發(fā)揮更大的效益，避免重復建設(shè)；在各級公司基木都己完善內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，進行VPN虛擬網(wǎng)絡(luò)建 設(shè)，將奧園所有二、三、四級公司高度集成在一起，使得奧園人無論 身處何處均可通過VPX虛擬網(wǎng)絡(luò)連接在一起；2、進一步加強內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將公眾網(wǎng)打造成奧園網(wǎng)絡(luò)權(quán)威 媒體，成為國內(nèi)外各界人士了解奧園的窗口，企業(yè)宣傳的喉舌，在促 進奧園品牌建設(shè)方面作出貢獻；對內(nèi)部網(wǎng)現(xiàn)有功能進行升級改造，跟 進國際辦公趨勢，使其高度統(tǒng)籌奧園內(nèi)部資源，以提高辦公效率； 引進知識管理模型，建立奧園知識管理庫，為企業(yè)知識和情報的收集、25 / 34 共享、交流、創(chuàng)新的搭建平臺，利用有效組織和管理的內(nèi)部

40、知識資源 和外部知識資源，提高經(jīng)營及管理決策的正確性，提高業(yè)務(wù)及管理 工作的實施效率及效果從而降低經(jīng)營及管理風險；3、系統(tǒng)規(guī)劃實施“網(wǎng)上招投標平臺”，整合集團財務(wù)系統(tǒng)、奧園 辦公系統(tǒng)、奧園公眾網(wǎng)等資源，使“網(wǎng)上招標”能夠真正做到“公平、 公正、公開”，配合企業(yè)實施“成木控制”和“預算管理”的順利進 行；4、建立企業(yè)CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)，為“經(jīng)營業(yè)主”提供網(wǎng) 絡(luò)支持，使其更加效率化、科學化，并使物業(yè)管理部門能更加準確及 時地掌握經(jīng)營狀況；5、建立視頻會議系統(tǒng)，并將其與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)緊密結(jié)合，除了可 召開視頻會議以外，還可成為日常溝通工具，并建立掌上視頻系統(tǒng)， 通過比筆記本小得多的掌上電腦即可實

41、現(xiàn)實時視頻、語音交流； 部署企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，搭建病毒防火墻和黑客防火墻，保障企業(yè)信 息系統(tǒng)的安全；6、與各項目公司緊密合作，實施工程項目管理軟件系統(tǒng)，推動 各項目公司的工程信息化管理，提高工程績效；7、協(xié)助南沙奧園項目的智能化小區(qū)的建設(shè)，打造出具備國內(nèi)先 進水平的數(shù)碼小區(qū)；8、制作具有含金量的企業(yè)內(nèi)參：資訊匯編，通過整合顧問公 司資源，搜索網(wǎng)絡(luò)及報刊資源，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供參考，并本著 節(jié)約成本的目的，全部制作成電子版，放在內(nèi)部網(wǎng)中供員工閱讀； 加強信息部門統(tǒng)管工作，為H益擴大的集團信息系統(tǒng)提供技術(shù)保障，26 / 34 同時充分發(fā)揮集團的優(yōu)勢和資源，積極與各部門配合協(xié)作，不斷地推 動和深化

42、現(xiàn)有系統(tǒng)的運行和應用；9、積極掌握國際國內(nèi)前沿技術(shù)及理念，使奧園信息化建設(shè)緊跟國際步伐，作到既實用且具有先進性；附件一：及時雨.陽光行動策劃方案2008年度奧園集團文明年及時雨陽光行動策劃方案一、活動目的1、樹立文明社區(qū)形象；2、提高奧園物業(yè)管理水平，強化奧園物業(yè)服務(wù)的意識，打造奧園集團一流 的客戶服務(wù)體系；3、形成口碑印象，提升奧園品牌形象。二、活動構(gòu)思1、活動頻次：一次/周2、活動節(jié)點：以年度每月重要節(jié)假日為主線3、活動對象：業(yè)主三、年度活動主題文明社區(qū)陽光服務(wù)27 / 34四、活動時間2008年3月-2009年2月五、活動內(nèi)容及費用預算1、主題：文明社區(qū)，從我做起時間：2008年3月一5

43、月內(nèi)容： 2008年3月 野外踏青活動組織小區(qū)業(yè)主到大夫山感受春的氣息。 預算：1000元 女性與健康婦女節(jié)邀請醫(yī)學專家到小區(qū)為女性朋友講授 健康保健知識，開展義診活動。預算： 珍愛綠色 保護自然植樹節(jié)組織小區(qū)業(yè)主到番禺區(qū)周邊 山嶺義務(wù)植樹或在南奧園區(qū)內(nèi)種植果樹并認養(yǎng)，物業(yè)公司準備 樹苗、工具。預算：2000元 2008年4月 籃球友誼賽組織業(yè)主與物業(yè)公司員工進行一場籃球友誼 比賽。預算：600元 學雷鋒好榜樣一一組織員工對園區(qū)進行一次大掃除，為業(yè)主清 洗自行車，并在園區(qū)內(nèi)設(shè)立維修點，義務(wù)為業(yè)主修理家用小電 器、自行車、助力車等；預算：無 2008年5月 奧運會1組織每年一屆的奧園盛會“奧運會

44、” 預算： 誰知盤中餐，粒粒皆辛苦少兒漫畫比賽一一活動對象為小區(qū)業(yè) 主子女，圍繞熱愛勞動，杜絕浪費現(xiàn)象開展少兒漫畫比賽。 預算：500元2. 主題：文明社區(qū)，我們的希望28 / 34時間：2008年6月一8月內(nèi)容： 2008年6月 放飛希望一一組織業(yè)主子女到兒童教育基地參觀，活動中寓教 于樂。預算：4000元（可以考慮收取參與者費用，降低成本） 戶外拓展運動物業(yè)公司牽頭與南奧年輕業(yè)主聯(lián)合舉行一 次戶外活動。預算：自費 2008年7月中國申奧三周年慶?；顒庸婊顒宇A算： 2008年8月文明鄰里聯(lián)誼晚會晚會節(jié)H全部由業(yè)主自編自演，表演的節(jié) 目要求突出鄰里之間的友好互助，節(jié)目評選出一、二、三等獎各1

45、 名。預算：6000元3. 主題：文明社區(qū)，我們的歡樂時間：2008年9月一11月內(nèi)容： 2008年9月 辛勤的園丁一一教師節(jié)向南奧的業(yè)主（職業(yè)屬老師）贈送節(jié)日 賀卡及小禮物。預算： 月圓中秋，歡聚奧園中秋晚會一一中秋節(jié)舉行團圓晚會，節(jié)目 強調(diào)業(yè)主的參與性，并設(shè)現(xiàn)場抽獎。預算：8000元 2008 年 10 月內(nèi)容：兒童運動會一一與學校聯(lián)合舉行兒童運動會，比賽項II 以兒童喜歡的項目為主，如踢1子、呼拉圈等項目 預算：3000元重陽登山活動一一組織小區(qū)老年業(yè)主重陽節(jié)出外旅游登山。29 / 34預算：1500元 2008 年 11 月老年人象棋、麻將比賽一一在老年人活動中心舉行一次老年人 象棋、麻將比賽。關(guān)愛老年健康知識講座一一邀請醫(yī)學專家到小區(qū)為老年人開展 保健知識講座、義診。預算：2