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文檔簡介
1、MDS管理能力全景模擬Management Development Simulation Workshop 杭州新拓展企業(yè)管理咨詢有限公司 課程意義在當(dāng)今這個不斷變化的世界里,企業(yè)為了不斷適應(yīng)市場和自身變化的需要,需要大量將專業(yè)職能專家(技術(shù)專家、銷售精英和生產(chǎn)專家等)提升為管理者,已有的管理者也要根據(jù)不同的環(huán)境變化以及任務(wù)變化的要求,不斷轉(zhuǎn)變管理行為和推動變化。因此當(dāng)今企業(yè)中的管理者需要進行觀念轉(zhuǎn)換、自我角色的轉(zhuǎn)換,提升對于組織運作的全局觀,提升對于企業(yè)的洞察能力和理解能力,提升自己影響他人的溝通能力、達成共同承諾推動變化發(fā)生。 每一位管理者都需要知道:要取得成功,僅憑良好的專業(yè)能力和專業(yè)管
2、理能力是不夠的,需要不斷地提升自己的團隊領(lǐng)導(dǎo)力、項目推動能力、人際關(guān)系處理能力以及溝通能力。 課程技術(shù)MDS 管理能力全景模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)采用三大成人課程學(xué)習(xí)技術(shù) 相互結(jié)合的體驗式培訓(xùn)形式 確保實現(xiàn)學(xué)習(xí)效果: 學(xué)習(xí)通過互動、交流式的課授手段,側(cè)重課程的關(guān)鍵知識點學(xué)習(xí); 實踐利用先進的計算機與多媒體技術(shù),以“EMC計算機全景模擬系統(tǒng)”為平臺進行實戰(zhàn)演練,在演練中獲得經(jīng)驗與自??; 反饋通過對模擬結(jié)果的分析反饋,使學(xué)員能在短時間內(nèi)得到能力發(fā)展訓(xùn)練的有效意見,實現(xiàn)管理能力的提升。課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)關(guān)鍵知識針對不同學(xué)習(xí)對象和需要提升的管理能力側(cè)重,側(cè)重的關(guān)鍵知識點分為3篇,組成3個不同方向的課程,分別為:8 ES
3、S 卓越推動力篇:Excellent Steering Simulation 知識學(xué)習(xí)內(nèi)容:以項目推進實施,引導(dǎo)人們達成共同承諾,實現(xiàn)共同目標; 學(xué)習(xí)對象:項目經(jīng)理、推動流程改善經(jīng)理、項目實施人員,以及具有此類工作性質(zhì)的管理者; 課程收益:提升推動項目進程的能力。8 EMS 卓越管理技能篇:Excellent Management Skill 知識學(xué)習(xí)內(nèi)容:以一般管理能力知識講授為主,不同管理層級之間側(cè)重的不同管理能力; 學(xué)習(xí)對象:基層、中層和高層的一般管理者; 課程收益:發(fā)展和提升管理者的一般管理能力:分析能力、人際關(guān)系能力和情感能力。8 CRM 溝通路線圖篇:Communication R
4、oad Map 知識學(xué)習(xí)內(nèi)容:以溝通策略知識講授為主,各種不同溝通工具的綜合使用; 學(xué)習(xí)對象:一般管理者,以溝通工作為主要工作內(nèi)容的人員; 課程收益:全面提升對于各種溝通工具的理解和綜合運用能力。實踐EMC模擬系統(tǒng)實戰(zhàn)演練EMC模擬系統(tǒng)是結(jié)合工業(yè)心理學(xué)、組織行為學(xué)、組織發(fā)展、人際溝通理論、變革管理、項目管理和系統(tǒng)科學(xué)多學(xué)科研究成果,運用現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以現(xiàn)代多種學(xué)習(xí)理論為基礎(chǔ),開發(fā)的一套多媒體計算機實戰(zhàn)演練系統(tǒng)。 EMC模擬系統(tǒng)示意圖反饋模擬結(jié)果分析反饋,持續(xù)改進在培訓(xùn)過程中,運用專門的統(tǒng)計軟件將學(xué)員們的模擬行為和結(jié)果進行統(tǒng)計分析,針對學(xué)員小組模擬結(jié)果和過程進行提供管理能力主要組成部分的
5、傾向反饋分析,并促進學(xué)員持續(xù)改進。模擬演練結(jié)果反饋圖例之一課程優(yōu)勢模塊式結(jié)構(gòu)靈活設(shè)計課程內(nèi)容講師經(jīng)驗豐富授課深入淺出全新“軟性技能”體驗式培訓(xùn)形式將三大課程模塊進行結(jié)合,采用成人學(xué)習(xí)的體驗式培訓(xùn)形式,通過多次復(fù)雜的全景模擬,將與有關(guān)管理能力知識側(cè)重點與技能投入實際行動中,然后再進行結(jié)果分析研討,通過深刻認知和體驗,使學(xué)員的認識產(chǎn)生螺旋式上升,真正改變其行為。 課程設(shè)計標準的MDS 管理能力全景模擬培訓(xùn)由三個相關(guān)課程組成,每一課程需要兩個個工作日來完成,每個工作日包括七個小時的內(nèi)容。具體實施的培訓(xùn)內(nèi)容可根據(jù)具體企業(yè)需求情況和學(xué)員能力發(fā)展要求進行定制和調(diào)整。每次課程參與學(xué)員限制在32人以內(nèi),每45
6、人使用一臺計算機終端進行演練和討論。課程內(nèi)容安排示意(ESS卓越推動力篇): 第一天上午l 卓越推動力面面觀l 了解EMC模擬系統(tǒng):模擬環(huán)境、任務(wù)和人物情況l 學(xué)習(xí)模擬操作下午l EMC模擬系統(tǒng)第一次實戰(zhàn)演練 EMC模擬演練 小組討論l EMC模擬系統(tǒng)第二次實戰(zhàn)演練 EMC模擬演練 小組討論l 各個小組交流各自的結(jié)果和體會第二天上午l 卓越推動力的三大關(guān)鍵能力:分析力、溝通力和情感力l 提升分析力(結(jié)合模擬結(jié)果分析)l 提升溝通力(結(jié)合模擬結(jié)果分析)下午l EMC模擬系統(tǒng)第三次實戰(zhàn)演練 EMC模擬演練 小組總結(jié)和討論l 鍛煉情感力l 小組分析和討論l 課程總結(jié)師資簡介 國內(nèi)管理能力資深講師 袁老師 袁老師師出南京大學(xué)MBA,曾在兩家大型中外合資企業(yè)擔(dān)任銷售、營銷副總經(jīng)理,具備10年管理工作經(jīng)驗和5年顧問咨詢經(jīng)驗,擔(dān)任過高級獵頭顧問、培訓(xùn)顧問和咨詢顧問。 多年來,袁老師致力于企業(yè)組織發(fā)展(OD)配合企業(yè)運營管理(OM)工具運用、企業(yè)招聘和培訓(xùn)規(guī)劃、學(xué)習(xí)型組織建立、企業(yè)員工綜合能力的分析與提升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才素質(zhì)測評等領(lǐng)域的研究。袁老師授課互動性強,易于解決實際問題。 培訓(xùn)企業(yè)有中國電信、北京華聯(lián)、平安保險、普天通訊、LG、飛利浦、南京大學(xué)商學(xué)院MBA班等。學(xué)員報名 收費標準:ESS 卓越推動力 1500元/人天(含培訓(xùn)費、學(xué)員手冊、證書)EMS 卓越管理技
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