生產(chǎn)準(zhǔn)備部-外協(xié)業(yè)務(wù)員關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(KPI)

1、外協(xié)業(yè)務(wù)員崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主計(jì)劃完成率綜計(jì)部直接上30%完成率*100*權(quán)重業(yè)績(jī)級(jí)指標(biāo)臨時(shí)營(yíng)銷配件計(jì)劃完成綜計(jì)部直接上20%完成率*100*權(quán)重率級(jí)生產(chǎn)過(guò)程問(wèn)題及時(shí)處理質(zhì)檢等部直接上20%優(yōu)良中差門級(jí)100%規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理 好質(zhì)量問(wèn)題且方法科學(xué) , 高效 , 反 映好95% 以上在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)處理好質(zhì)量問(wèn)題 且方法較有效 ,基本無(wú) 不良影響90% 以上在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)處理好質(zhì)量問(wèn)題 或勉強(qiáng)完成 , 有不良影 響 . 如 : 部門投訴 , 惡化 客戶關(guān)系.90% 以下在規(guī)定時(shí)間 內(nèi)處理好質(zhì)量問(wèn)題 或經(jīng)常不能完成 ,多次 被投訴或造成重大損 失質(zhì)量合格

2、率質(zhì)檢部直接上10%完成率*100*權(quán)重級(jí)外協(xié)圖紙 , 技術(shù)文件的發(fā)相關(guān)規(guī)定直接上10%及時(shí)無(wú)差錯(cuò), 造成損失.視程度一次扣 1-3 分放,修改,更新及回收級(jí)及時(shí)驗(yàn)貨 , 報(bào)檢 . 核 ( 報(bào))價(jià) ,財(cái)務(wù)部直接上10%優(yōu)良中差填報(bào)核算單等級(jí)及時(shí)檢貨,貨到后 2 小 時(shí)內(nèi)報(bào)檢及時(shí)檢貨,貨到后 4 小 時(shí)內(nèi)報(bào)檢98% 及時(shí)檢貨 , 貨到后 及時(shí)檢貨率低于 98%, 1 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)檢貨到后超過(guò) 1 個(gè)工作報(bào)檢單填寫規(guī)范齊全報(bào)檢單填寫規(guī)范齊全報(bào)檢單填寫規(guī)范齊全 日?qǐng)?bào)檢業(yè)績(jī)100% 做 到先 定 價(jià) , 后80% 做到先定價(jià) , 后外率 99%報(bào)檢單填寫規(guī)范齊全指標(biāo)外協(xié)(急件除外) 核算周期不超過(guò)一周

3、協(xié),并做到 99%以上零 件入庫(kù)標(biāo)有價(jià)格 核算周期不超過(guò) 2 周75% 做到先定價(jià) , 后外 率 99%以下協(xié),并做到 96%以上零 75% 以下做到先定價(jià) , 件入庫(kù)標(biāo)有價(jià)格后外協(xié) ,96% 以下零件核算周期不超過(guò) 3 周 入庫(kù)標(biāo)有價(jià)格核算周期不超過(guò) 3 周外協(xié)業(yè)務(wù)員崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表指標(biāo)一：專業(yè)知識(shí)和技能能力 權(quán)重：30%指標(biāo)三： 效率 權(quán)重：20%指標(biāo)五：學(xué)習(xí)能力 權(quán)重：10%能力指標(biāo)指標(biāo)二：人際溝通能力權(quán)重：25%指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 權(quán)重：35%指標(biāo)四：創(chuàng)新能力（不斷改進(jìn)工作流程，改善工作 方法）權(quán)重：15%指標(biāo)三：是否認(rèn)真完成任務(wù)權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作 權(quán)重：10%態(tài)