招商績(jī)效考核方法

1、招商部 14 年度招商績(jī)效考核試行方案1 目的加強(qiáng)職能部門(mén)管理，強(qiáng)化部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效支持招商工作的順利推進(jìn)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 2 范圍本制度適用于分公司總經(jīng)理和招商部門(mén)，其他相關(guān)部門(mén)可參照?qǐng)?zhí)行。3.1 行政人力資源部部職責(zé)（1） 擬定、完善職能部門(mén)績(jī)效考核管理制度并貫徹實(shí)施；（2） 對(duì)考核情況定期發(fā)布考核通報(bào)；（3） 根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；（4） 負(fù)責(zé)受理績(jī)效考核申訴事件。3.2 淘寶行政部職責(zé)監(jiān)督招商經(jīng)理及招商專(zhuān)員進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分；指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目靜態(tài)工資動(dòng)態(tài)工資項(xiàng)目量化指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源考核標(biāo)準(zhǔn)每天任務(wù)4 家完成每天 4 家客戶(hù)拜訪邀約洽談，對(duì)應(yīng)靜態(tài)工資￥ 1500底每天由行政任薪構(gòu)￥150

2、0 ￥700每周任務(wù)24 家人員統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)上傳到總完成每周 24 家客戶(hù)拜訪邀約洽談，對(duì)應(yīng)動(dòng)態(tài)工資￥700務(wù)量成每月任務(wù) 96 家部行政。如低于每月 96 家客戶(hù)的任務(wù)量，按照差 1 家扣 10 元扣款！ 扣款均從動(dòng)態(tài)工資扣除，封頂￥ 700.招商專(zhuān)員指標(biāo)考核補(bǔ)助構(gòu)成有效客戶(hù)率60%80%補(bǔ)助考核簽約交款客 戶(hù)率5%10%補(bǔ)助考核有效客戶(hù)簽約交款浮動(dòng)每周招商會(huì) 議周報(bào)如實(shí) 上報(bào)工作記公司為每月達(dá)標(biāo)；1、有效客戶(hù)率60%、簽約客戶(hù)率5%； 的員工提供補(bǔ)助。2、低于此標(biāo)準(zhǔn)則取消補(bǔ)助，動(dòng)態(tài)工資歸 零。3、達(dá)到有效客戶(hù)率80%、簽約客戶(hù)率10%；的員 工，公司提供補(bǔ)助雙倍的獎(jiǎng)勵(lì)。補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： 30 元/

3、天*26 天。提成考核提成比例構(gòu)提成基準(zhǔn)簽訂 1 年期 以上（含 1 年 期）合同提成比例浮動(dòng)簽約交款 5 家/月浮動(dòng)制錄并由淘寶 城行政部落 實(shí)真實(shí)性以交款簽合同為考核基準(zhǔn)點(diǎn)；每月隨工資發(fā)放。月成交5 家的按照每家 500 元提成提；月成交5%且所轄 員工雙考核達(dá)標(biāo)的提成 200 元每家；如未達(dá)到 5%則：4%提 80 元/家；4%3%提 60 元/家；3%2%提 40 元/家；2%1%提 20 元/家。低于 1%的沒(méi)有提成。成備注：招商經(jīng)理4.1執(zhí)行總經(jīng)理考核目標(biāo)目前主要考核淘寶城的招商項(xiàng)目指標(biāo)總經(jīng)理指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目日常管理項(xiàng)目1、 物業(yè)管理2、 安防管理3、 運(yùn)營(yíng)管理量化指標(biāo)每周上報(bào)各項(xiàng)工作量化指數(shù)的 綜合報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源每周會(huì)議上 報(bào)由行政落 實(shí)真實(shí)性考核標(biāo)準(zhǔn)靜態(tài)工資 3000 元。招商項(xiàng)目截止 2014 年 12 月 31 日止，一樓、二樓、商鋪商 戶(hù)簽約 1 年期以上；入駐率、交款率達(dá)到：9