2016年上半年公司行政后勤個(gè)人總結(jié)

1、2016 年上半年公司行政后勤個(gè)人總結(jié)后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞 節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運(yùn)營(yíng) 的 工作目標(biāo)，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行， 文章對(duì)一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)， 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文公司行政后勤個(gè)人年度總結(jié)。堅(jiān)持以營(yíng)業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營(yíng)運(yùn) 環(huán)境。營(yíng)運(yùn)是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命線，后勤部作為營(yíng)業(yè)保障部門，在 xx 年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營(yíng)業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營(yíng)業(yè)部門的溝 通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識(shí)，做好多項(xiàng)基 礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運(yùn)營(yíng)服務(wù) 的提升做出貢獻(xiàn)。1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。xx 年，

2、后勤部對(duì)長(zhǎng)沈兩店實(shí)行統(tǒng)一管理目標(biāo)，在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)方面， xx 年對(duì)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立 健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤檢查進(jìn)度， 保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行 ;對(duì)于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外 事件報(bào)告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫意外事件處理報(bào)告 單，對(duì)事故處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了 相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生 ;實(shí)現(xiàn)多級(jí)巡視制度，包 括經(jīng)理級(jí)員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢 查巡視等，保障物業(yè)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。xx 年截止目前，長(zhǎng)沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護(hù)各

3、類問題近 35000 個(gè)，均得到及時(shí)的處理，保持了較好的物業(yè)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在做好日常運(yùn)行維護(hù)的同時(shí)，后勤部 xx 年截止目前共組織完成改 造施工項(xiàng)目 247 項(xiàng)，其中長(zhǎng)春店 108項(xiàng)，沈陽(yáng)店 39項(xiàng)，滿足公司經(jīng)營(yíng) 發(fā)展的需求。2、強(qiáng)化環(huán)境秩序管理，營(yíng)造清新舒適的購(gòu)物環(huán)境。 良好的環(huán)境秩序是對(duì)顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。 因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點(diǎn)來抓。xx 年，主要從以下幾方面加強(qiáng)了工作：一是加強(qiáng)外圍衛(wèi)生保潔工 作，對(duì)外圍的廣場(chǎng)磚實(shí)行定期清理污漬，重要部位每天用清水沖刷， 在風(fēng)沙較大的季節(jié)，對(duì)重點(diǎn)情節(jié)區(qū)域采取灑水的方式降塵，同時(shí)增加 了日常保潔清掃循環(huán)密度，將保潔承擔(dān)范圍一直馬路上

4、，盡可能減少 周邊環(huán)境對(duì)商場(chǎng)衛(wèi)生的影響 ;二是積極改進(jìn)保潔方法，全面提高室內(nèi)保 潔質(zhì)量。保潔部門對(duì)地面理石、墻面、高空等需清潔部位，積極探索保潔 保養(yǎng)的方法，對(duì)重點(diǎn)保潔部位增加維護(hù)頻率，并實(shí)行保潔質(zhì)量定期和 不定時(shí)抽查，對(duì)于保潔工具的要求保持干凈清潔，確保了保潔質(zhì)量保 到質(zhì)的提高 ;三是重視賣場(chǎng)溫度調(diào)節(jié)，控制適宜溫度。為較好的控制賣場(chǎng)溫度，后勤部在商場(chǎng)各部位安裝溫度計(jì)，每天 上、下午兩次對(duì)溫度進(jìn)行檢查，對(duì)溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進(jìn)行及時(shí)調(diào)整， 保障了賣場(chǎng)溫度始終保持恒溫，誤差不超多1 C,確保為顧客提供清潔 舒適的購(gòu)物環(huán)境。在工作中我延續(xù)當(dāng)兵時(shí)的雷厲風(fēng)行，不怕苦不怕贓不怕累的優(yōu)良 精神作風(fēng)。自從參加工

5、作那一天起，我就認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，通過在單位 領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自身的不斷努力，本人思想上、學(xué)習(xí)上、工作上，都取 得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。. 一年來，在學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代 表的重要思想，牢固樹立以八榮八恥為內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，按照 學(xué)校確定的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以學(xué)生滿意為宗旨，立足 本職、愛崗敬業(yè)、扎一年來，在學(xué)校正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心 . 作為公司后勤 部門員工，說實(shí)話我們的工作實(shí)在是沒有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來羅 列、分析、總結(jié)，因?yàn)闆]有直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以在很多業(yè)務(wù)員看 來，我們所做的工作都很不起眼，微不足道。后勤部門員工工作總結(jié)作為公司后勤部門員工，說實(shí)話我們的工 作

6、實(shí)在是沒有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來羅列、分析、總結(jié)，因?yàn)闆]有 直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以在很多業(yè)務(wù)員看來，我們所做的工作都很不 起眼，微不足道。后勤治理事情是園發(fā)展各項(xiàng)事情的基本，是做好事情的保證。 時(shí)光過得真快，轉(zhuǎn)瞬一學(xué)期事情行將停止。本學(xué)期后勤事情在園引導(dǎo)的下， 各方面事情都獲得了必定的成就。有著不怕吃苦不怕贓不怕累的思想，有著在艱難面前從不低頭的 決心，從參加工作那一天起，我就下定決要好好工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)技 術(shù)。參加工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不 斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取 . 后勤組工作總結(jié) 一 ,規(guī)范辦學(xué)行為 ,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律 1,堅(jiān)持收支兩條線和校長(zhǎng)一支筆的審 核制度,做到帳務(wù)清楚 ,?？顚Ｓ?.堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的方針 ,有目的,有計(jì) 劃的使用資金 ,加大了對(duì)教育教學(xué)的投資 ,為教育教學(xué)和師生的生活服 務(wù),2,嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)一費(fèi)制 . 一、加強(qiáng)后勤