智能化工程施工管理

1、智能化工程施工管理摘要：綠色環(huán)保和節(jié)能日益受到人們的重視，智能化系統(tǒng)在建筑物的重要性越發(fā)重要。為使智能化系統(tǒng)工程得到順利實施，結合本人工作經(jīng)驗，對工程實施過程提出相關建議。關鍵詞：智能化工程、技術交底、現(xiàn)場管理、工程驗收建筑工程是以建筑專業(yè)和結構專業(yè)的進度為主線的集體活動，所有機電專業(yè)都圍繞建筑和結構專業(yè)而展開工作，加之智能化專業(yè)與機電專業(yè)交叉非常密切。因此，特別注意與機電專業(yè)和裝修專業(yè)的配合問題。 作為施工管理人員，施工過程中時刻注意項目的屬性：項目的一次性.項目目的的確定性.項目的獨特性.項目的不確定性.組織的臨時性和開放性.項目開發(fā)與實施的漸進性.項目活動的整體性.結果的不可逆轉性.項目

2、需要使用多種資源。在施工過程中，項目的屬性都會在施工過程中體現(xiàn)出來。下面我將以現(xiàn)場施工管理的過程來論述。 1.1 準備工作 1.掌握業(yè)主單位.監(jiān)理單位.總包單位的相關專業(yè)工程師（建筑專業(yè).暖通專業(yè).給排水專業(yè).電氣專業(yè)等）；于這個項目相關本公司的各職能部門（項目經(jīng)理.采購.技術.造價.合同管理）的相關負責人.工作流程和審批流程。 2.與本公司的設計負責人取得聯(lián)系，取得本工程相關的設計資料，了解工程進展情況。 3.通過與其他單位的專業(yè)工程師溝通，掌握施工現(xiàn)場的進度情況；工程的工期.現(xiàn)場目前的進度.各個專業(yè)進度的關鍵節(jié)點.施工現(xiàn)場的管理辦公室.庫房.進場前和施工過程中需要辦理和遞交的相關資料等。

3、1.2 技術交底 1.發(fā)現(xiàn)工程設計方面的技術問題。 根據(jù)技術部門提供的設計資料（圖紙.點位表.設備清單），掌握建筑結構布局和系統(tǒng)當前設計情況（選用產(chǎn)品的架構.管理機房和弱電間的位置和管線.建筑物的進戶管.橋架路由.平面圖中的施工難點），同時記錄存在的相關問題，一般與技術人員溝通。 2.明確工程施工過程中的技術問題。 與設計負責人溝通，落實設計資料中的存在問題。同時，對存在問題做出相應調(diào)整。 3.編制施工進度計劃。 以設計中存在的問題和工程的現(xiàn)場情況為依據(jù)，向項目經(jīng)理匯報施工過程的存在的問題及應該采取的措施.心中施工進度計劃（含采購計劃.人員投入計劃.目前主要費用的支出等）。 4.通過對各個系統(tǒng)

4、設備清單的研究，核實系統(tǒng)的功能是否滿足設計要求。 通過相關媒體或者與廠家溝通，核實系統(tǒng)的功能是否滿足設計要求，實現(xiàn)系統(tǒng)功能的設備清單是否缺漏項。 5.結合以上情況，在與業(yè)主單位.監(jiān)理單位.總包單位的溝通過程中，書面提出需要他們配合技術問題和系統(tǒng)可以實現(xiàn)的功能，為以后工程驗收做好準備工作。 1.3 編制施工計劃 根據(jù)總包的進度計劃，結合現(xiàn)場的實際情況，編制工程施工進度計劃.采購計劃.人員投入計劃.資金支出計劃。所有計劃的各個施工環(huán)節(jié)和工期是環(huán)環(huán)相的，而各個計劃之間是相互交叉和對應。編制完成進度計劃后，自己就會對整個工程的施工過程有底了。 注明：應全面考慮各種計劃的各個環(huán)節(jié)及需要的時間。 1.4

5、材料采購管理 1.管線采購：結合工程實際，依據(jù)本工程的設計圖紙和造價預算，核實工程實際所需的各種管線和設備的工程量（分系統(tǒng).分樓層）。按照管線工程量分批或者按月采購管線，最后一批的應占管線工程量的20（需要結合現(xiàn)場未完成的工程量來確定采購量）。 2.設備采購：根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時提交設備采購清單（以設備安裝的開始時間為終止時間，充分采購周期（含供貨周期）所需的時間）。提交設備清單時，需要結合現(xiàn)場需求的變化對原設備清單做出調(diào)整（注意設備的相關型號是否有調(diào)整）。對于變更部分，需要征得相關單位同意。 注意事項： 1.每次采購工程量之前，由分包單位申報需求工程量，項目經(jīng)理負責審核。在編寫材料采購

6、單的時間上，需要充分考慮公司的工作流程和供貨周期，從而保證合適的到貨時間（時間過早，有占用庫房空間.丟失和浪費的風險，時間過晚，耽誤工程進度和工人窩工）。 2.對于大件.貴重.不易搬動的設備把握好到貨時間，最好在安裝的前幾天到貨，從而減少二次搬運和防止損壞的風險。 1.5 現(xiàn)場施工管理 1.5.1 合同管理 結合工程進度，以工程敷設線纜所屬橋架的種類來選擇分包單位，或者以建筑物的數(shù)量來選擇分包單位。這樣明確各個施工單位的責任，避免分包單位之間有施工內(nèi)容交叉，防止互相推卸責任。（注意：掌握分包單位每天的進度和質(zhì)量，最好每天的施工日志，將施工過程中的細節(jié)控制在自己手中，防止受制于分包單位） 注意合

7、同條款中以下內(nèi)容，從而保證合同有據(jù)可依，能夠順利執(zhí)行： 1.分包單位的負責人必須長期待在現(xiàn)場，便于掌握現(xiàn)場情況，及時處理現(xiàn)場的施工質(zhì)量.進度.變更。 2.對于變更的人工單價和結算辦法.因消極代工而延誤工程進度的規(guī)定和處罰.違約的細則等條款要有明確規(guī)定，保證工程施工的順利開展。 3.對施工質(zhì)量.管線數(shù)量的損耗的考核的獎罰應有明確規(guī)定，設備的損耗.丟失的賠償辦法。 1.5.2 現(xiàn)場管理 1.分包單位進入現(xiàn)場后，對各個分包單位進行技術交底.施工質(zhì)量交底.職業(yè)健康安全和文明施工交底等。 2.對分包單位的施工員.質(zhì)檢員.安全員.材料員.資料員，對相關進行單獨交底。 3.掌握各個分包單位的施工進度和施工內(nèi)

8、容，交代相關的注意事項（包括安全問題等），隨時核查施工單位的工程進度和施工質(zhì)量，對于任何質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當場指出。對所有施工人員進行指導，防止再犯。 4.管線施工：在弱電間.管理機房等重要位置的管線是否與其他專業(yè)的管線有沖突。以單層為單位，待所有機電專業(yè)管路完工后，在進行線纜敷設。線纜敷設時，注意線纜兩端的預留.避免橋架拐彎或者垂直彎處的線纜受力，線路綁扎時按線纜種類.顏色進行分類，每捆的線纜根數(shù)基本相同。每層線纜進垂直橋架后，應該在每根線線纜上增加標簽，方便以后設備調(diào)試.系統(tǒng)維修。 5.設備安裝前，對于安裝工藝流程和注意事項進行培訓，減少損失.浪費。設備安裝質(zhì)量實行全檢制度，保證所有設備

9、的工程質(zhì)量（建筑項目的一次性和結果的不可逆轉性，避免返工）。 1.5.3 庫房管理 1.領取時間管理：每天兩次，各個分包單位在規(guī)定的時間段領取管線和設備。 2.責任人管理：各個分包單位從庫房領取管線和設備經(jīng)辦人必須是分包單位授權的。 3.進出管理：分包單位分系統(tǒng)按樓層領取管線和設備，對于其施工位置進行考核，防止浪費。 4.資料管理：庫房管理人員做好進出庫管理的文字記錄.電子版管理，方便以后審核和統(tǒng)計。對于相關設備的說明書.合格證.檢測報告等分系統(tǒng)進行歸檔，方便資料報驗和工程驗收。 1.5.4 變更管理 對于施工工程中的變更的處理原則是“先商量好變更單的主要內(nèi)容，再簽變更單，最后施工”。針對特殊

10、或者緊急情況，可以商定好變更簽單的內(nèi)容，馬上組織施工，隨后補簽變更單。對于變更單，按照施工合同中的規(guī)定，對于小額的變更量累計和歸納后，到達相關額度，再出變更單。 1.5.5 資料管理 對于施工過程中各種資料分單位進行管理，以便以后查閱。 施工過程資料：施工日志.進場材料報驗.隱蔽工程報驗.安裝質(zhì)量報驗.系統(tǒng)調(diào)試記錄等應及時報驗或者記錄，為工程竣工資料做好準備材料。 施工資料處理：對于發(fā)生的資料和信息保證現(xiàn)場的施工管理人員都應該知道，同事之間交叉核對，做好事前提醒，事后經(jīng)驗共享。防止信息堵塞或因人員變動而影響工程進度， 1.6 工程驗收 1.驗收時間：最佳的驗收時間是總包單位的驗收時間。因為短時間內(nèi)業(yè)主的管理維護部門不可能短時間內(nèi)熟悉現(xiàn)場和系統(tǒng)，因而能夠快速驗收。否則，工程驗收就會持久.長期驗收的施工內(nèi)容。 2.前期準備：系統(tǒng)試運行滿足設計要求，竣工資料（竣工圖.施工過程文檔.培訓資料.操作手冊等）等均滿足設計要，具備驗收條件。 3.驗收原則：分系統(tǒng)或者分樓層組織工程驗收。對于部分系統(tǒng)未完成的施工內(nèi)容可以備注說明