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1、頁(yè)眉內(nèi)容施工項(xiàng)目成本目標(biāo)一、合同預(yù)算員的管理責(zé)任1)、 根據(jù)合同條款和報(bào)價(jià),分析因素,為確定責(zé)任成本提供依據(jù) ;2)、 研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合,增加工程收入3)、 及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入 ;4)、 參加對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策,嚴(yán)格控制分包,確實(shí)做到“以收定支”。 二、工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任1)、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面,為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng) 造條件;2)、 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ),消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量 成本;3)、 根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用實(shí)用、有效的技術(shù) 組織措施
2、和合理化建議,走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)拓途徑 ;4)、 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故, 將事故成本減少到最低。三、材料人員的成本管理責(zé)任頁(yè)腳內(nèi)容1頁(yè)眉內(nèi)容1)、 大宗材料采購(gòu)和構(gòu)件加工,要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)擇優(yōu)選擇。2)、 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料,要準(zhǔn)確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收。3)、 要做到降低采購(gòu)成本和減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗,為降低材料成本把好第 一關(guān);4)、 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng),保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行, 防止因停工待料造成損失;5)、 在施工過(guò)程中,要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制材料消耗,同時(shí)做好余料的 回收和利用,為考核實(shí)際消耗水平提
3、供正確數(shù)據(jù) ;6)、 周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi),提高利用率 ;7)、 根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲(chǔ)存,減少資金占用率。四、機(jī)械人員的成本管理責(zé)任1)、 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量 ;2)、 根據(jù)需要安排機(jī)械施工,減少機(jī)械使用成本 ;3)、 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度,使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五、行政管理人員的成本管理責(zé)任1 )、根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖,合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員,頁(yè)腳內(nèi)容2頁(yè)眉內(nèi)容節(jié)約工資性支出;2)、 控制非生產(chǎn)性開(kāi)支;3)、 管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資,防止損壞和流失 ;4)、 安排好后勤服務(wù),在節(jié)約的前提下,滿(mǎn)足生活需要。六、財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任1)、 按照成本開(kāi)支范圍、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用, 控制成本支出;2)、 建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金,通過(guò)控制資金使 用達(dá)到控制成本的目的;3)、 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息,以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制 ;4)、 開(kāi)展成本分析,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況,以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾 正項(xiàng)目成本的偏差;5)、
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